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第四部分 薪酬体系一、薪酬管理的原则：1、激励性：在内部各级、各类岗位薪酬标准上适当拉开距离，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，充分发挥员工主观能动性，为公司发展做出更大贡献。2、合法性：薪酬制度必须符合有关法律规定，因此确定正式（合同化管理的）员工最低工资不低于濮阳市最低工资标准；超过法定纳税的部分应当依法缴纳个人所得税。3、公平性：员工与部门内部同级同职相比较、与部门之间同级同职相比较、与公司与外部同级同职相比较，使其感觉对薪酬有一种心理平衡和公平感，因此，从薪酬结构上对基本工资、岗位工资、绩效工资以及工作难度、技能含量、工作复杂性、工作环境以及劳动强度等方面予以考虑。 4、竞争性：为增强本公司自身的竞争实力，使本公司处于有力的竞争地位，薪酬标准的制定，本着稍高于在同一行业、同一区域、同等规模的不同企业中，类似职务的薪酬标准，对外具有一定的吸引力，招聘到公司所需人才；同时，薪酬与绩效、晋级、晋职挂钩，鼓励公司内部竞争上岗，留住优秀人才。二、薪酬构成：公司员工分为一般员工、管理人员、专业技术人员、中层副职管理人员、中层正职管理人员、高级副职管理人员、高级正职管理人员七级。薪酬构成由以下七部分组成。基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖金+工作津贴+福利三、薪酬类别设计：1、薪酬设计的基本原则：根据员工职级设计出不同的薪酬级差，根据员工提供的价值大小和岗位的重要性，体现薪酬差异化。2、基本工资、岗位工资、绩效工资、工作津贴随工资表发放。3、基本工资：是员工较稳定的基础收入，保障员工的基本生活条件，与员工的工作岗位（职务）、各种能力、工作经验以及为公司创造的效益相联系。4、岗位工资：根据不同岗位、工作复杂程度、责任大小、劳动强度、岗位价值以及绩效等因素确定。5、绩效工资：为鼓励员工或部门不断提高工作效率和工作质量，根据员工个人业绩、部门业绩确定（考核结果与绩效工资挂钩）。6、工龄工资：不同岗位设定不同的工龄工资条件和标准，设封顶数。7、奖金：公司在项目可控成本范围内，每一定时期对各部门进行奖金奖励。8、工作津贴：特殊岗位或员工分担了特殊工作任务，公司视情况给予相应的津贴。9、福利：公司全员享受公司发放的一定数量形式的福利。四、薪酬发放1、每月7日前总监室根据确定的基本工资、岗位工资、以及各项目提交并经总监室审定的绩效工资、工作津贴，编制前一个月工资表。2、工资表审核程序：总监室复核财务审核经理室和总经理审批。3、每月10日为发薪日，由财务部直接发放；如遇节假日则延后至正常工作日发放。4、考勤结果参与员工薪酬总和的计算。5、考核结果只参与绩效工资计算。6、试用期员工薪酬=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*90%7、员工辞职的，按规定程序交接完毕后，剩余薪资应延续至次月无
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