质量标准化安全管理制度.doc

第一章 班组定员管理标准序号班组定员标准备注1外线班5人其中：1人负责生活区抽水工作2皮带班31人八点班出勤人数不能超过11人（含猴车司机），零点、四点班出勤人数不能超过10人（含猴车司机）3矿灯房4人八点班为2人，零点、四点为1人4中央变电所7人每班出勤人数不能超过2人5采区变电所7人每班出勤人数不能超过2人6瓦斯抽放站7人每班出勤人数不能超过2人7空压机房7人每班出勤人数不能超过2人8主扇房7人每班出勤人数不能超过2人9锅炉房8人每班出勤人数不能超过3人1035kv变电所8人每班出勤人数不能超过3人11净水站10人有2人负责生活用水的抽取，检修工1人12加工、维修班8人负责空压、主扇、瓦抽、锅炉的设备检修工作和配件加工工作13电工班10人负责电器设备的维护和保养工作14筛分场29人每班出勤人数不能超过9人（不包含两个检修工）、第二章 班前、班后会制度班前（后）会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前（后）会的质量，特制定以下制度：一、参加班前（后）会时间：班前会零点班23：00分，八点班7：20分，四点班15：00分准时点名，班后会结合当班工作时间，下班前15分召开。班前（后）会散会后，在来点名的人员，按迟到对待。 二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作前30分钟。班前会的时间一般为1530分钟。如因时间交叉，班前会的时间可另行安排。三、班前（后）会的主持人必须是本单位当班值班人员和主管队长，参加会议的人员是单位直属下级岗位员工。四、班前（后）会主要内容：值班人员在召开班前会时要根据上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全、生产和质量标准化工作任务，贯彻学习上级下达的安全文件，对当班安全生产应注意的安全事项，按岗位分工、交待清楚，并落实安全责任人。值班人员在召开班后会时要对当天的安全、质量标准化情况进行总结，对安全、质量工作进行计划。五、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰、玩手机；如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。六、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动。七、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前（后）会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。八、奖惩办法1、不参加班前（后）会或迟到人员，员工每次罚10元；班组长以上人员罚20元。 2、主持人员不布置安全、生产和质量标准化工作任务，不贯彻学习上级安全文件，不对当天的工作进行总结的罚款50元。3、开会时，如有在会议室内吸烟、吐痰、玩手机的罚款20元。4、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动，否则罚款20元。未尽事宜且按有关制度执行第三章 交接班制度1、为确保安全生产，必须保证八小时工作制，在工作现场进行交接班。 2、接班人应按时到达工作地点，了解上班工作情况，查阅运转记录和其它记录。 3、接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查。4、交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查。5、接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班。6、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班。7、在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班。8、因不交班或交班不清以及不在工作地点交班而发生的一切问题由交班人负责。9、接班人接班时不认真检查、马虎接班，由此而发生的一切问题由接班人负责。10、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。11、奖罚办法 接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查，否则扣绩效5分/次。交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查，否则扣绩效5分/次。接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班，否则扣绩效10分/次。、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班，否则扣绩效10分/次。在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班，否则扣绩效10分/次。未尽事宜且按有关制度执行第四章 安全质量标准化、文明生产管理制度为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组组 长：马守经副组长：杨龙成 员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区，井底的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区，的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压，外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、，井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每月负责组织一次质量标准化检查工作，（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。三、严格按照质量标准化管理标准要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。四、奖惩办法1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100分/次。2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50分/次。3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20分。未尽事宜且按有关制度执行第五章 隐患排查治理报告制度为了及时发现并排安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，根据安全生产法等相关法律、法规，特制定本制度。一、成立隐患排查治理报告领导小组 组 长：马守经 副组长：杨龙组 员：尹庆旺、李坤、郭昌德、翟奎及各班组班组长。二、职责划分组长、副组长负责隐患排查与整改情况的全面工作，及时提出指导性建议。领导小组成员负责隐患排查的组织、监督、落实整改及重大隐患的跟踪管理工作。 三、按照“企业负责、分级管理、依法监督”的原则，进行全面安全隐患排查，通过安全会议总结现阶段管理的重点，找出薄弱环节，进行重点检查、监督、落实。四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在的可能导致事故的安全隐患。五、根据安全隐患的严重程度和解决难易，将隐患分为重大隐患、主要隐患、一般隐患三种：重大隐患：难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全的隐患。主要隐患：难度大，整改不易，能威胁各岗位设备或现场施工人员安全的隐患。一般隐患：难度一般或当场可以立即整改的，不能直接威胁人身安全，但能给矿上带来影响的，包括文明卫生和工程质量等问题。六、我队在日常安全检查的基础上，各岗位每半月必须组织隐患排查一次，排查必须由分管队长牵头，由分管领导对所分管的班组进行排查，排查期间必须做好排查记录，排查的隐患必须按“五定”原则进行整改，并及时登记台帐做到隐患闭环管理。七、隐患整改要求：1、重大隐患：排查出的重大隐患必须立即整改，并制定防范措施，技师排除隐患，由分管队长负责隐患整改与落实工作，隐患整改不彻底，存在隐患的地点禁止施工。2、主要隐患：由分管队长负责隐患整改与落实工作，并按照隐患整改的难易程度和危害程度限期整改，由分安全队长负责复查。3、一般隐患：分管队长根据隐患危害程度及难易程度限期整改，原则上一般隐患必须当天处理结束。八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查，排查有会议记录和参加人员签字并对排查问题制定整改措施。九、安全隐患排查与治理，必须坚持“不安全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。十、因安全隐患整改不及时导致事故的，根据事故等级逐级追究责任。十一、奖惩办法1、每次排查出的隐患必须按照“分级负责，责任落实”的原则进行整改否则扣责任人20分/次。2、凡队部无能力整改的重大隐患要迅速上报矿有关领导，否则扣责任人30分/次。3、对现场有危及人身安全的隐患，值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行处理，否则扣责任人15分/次。4、队部成员，每次下井，必须深入现场，及时发现生产中存在的问题，并制定方案和措施，提高安全系数，否则扣责任人10分/次。十二、未尽事宜且按有关制度执行第六章 事故报告和处置制度为加强对工伤事故调查处置工作，采取有效措施，保证职工在工作中的安全，维护职工的合法权益，特制定本制度。一、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。二、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员，应立即上报当班值班队长和主管队长，现场人员要保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员，防止事故扩大，否则对有关责任人罚款100元。三、安全副队长负责组织相关人员进行事故调查和处置，处置结果必须上报主管队长或上级领导。四、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况，确定事故的责任者，提出处置意见和防范措施的建议。重伤、重大事故必须写出事故追查分析报告，经主管队长审核后，上交上级领导，否则罚安全队长200元。五、事故调查应坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过），否则罚安全队长200元。六、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、故意破坏事故现场的，罚款200元。七、因忽视安全生产，违章操作和违章指挥，玩忽职守或发现事故隐患，危害情况而不采取有效措施的，以及造成伤亡事故，罚款500元。未尽事宜且按有关制度执行第七章 学习培训制度一、参加安全培训人员，每月根据本队制定的培训计划进行培训，新进矿的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全培训，经矿有关部门考核合格后方能上岗。二、安全培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、安全知识、企业文化、一通三防知识、工种特点及可能存在的不安全因素等。三、班组安全培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等。 四、职工安培训时间安排在每周五下午5:00举行，班前十分钟教育主要以上级工作布署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为主要内容，主要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令，并突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。六、奖罚办法1、洒后来参加安全培训的人员一次扣20分。2、参加安全培训的人员迟到早退一次扣10分。3、参加安全培训的人员抽烟和随地吐痰一次扣10分。4、参加安全培训的人员不使用文明用语一次扣10分。5、无故不参加参加安全培训的人员一次扣50分6、请假人员和上四点班人员可以不参加安全培训 七、每月参加安全培训人员，由办事员根据签名进行统计，并纳入二次分配。未尽事宜且按有关制度执行第八章 安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该制度。一、认真落实安全承诺制度，认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。二、管理人员应对分包班组承诺，各岗位职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺责任书。 三、承诺内容：1、管理人员应承诺不违章指挥，抵制违章指挥，纠正违章行为。解决分包班组的生活问题和工作问题。对分包班组员工加强思想教育，杜绝麻痹思想。深入现场，帮助解决现场不安全问题，保证分包班组人员安全等内容。2、员工应承诺不违章操作，上班期间，做到不迟到、早退，不脱岗、串岗、睡岗或干私活。填写当班各项记录，要认真填写，不得漏填、错填。主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。做好互保、自保，工作中互相监督、互相帮助等内容。未尽事宜且按有关制度执行第九章 班组学习培训制度学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，实现学习的经常化、规范化、制度化特制定此学习制度。二、学习组织班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。三、学习内容班组安全培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等。 四、职工安培训时间安排在每周五下午5:00举行，班前十分钟教育主要以上级工作布署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为主要内容，主要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令，并突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。四、学习形式一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习。五、学习时间安排在每周五下午5:00举行。未尽事宜且按有关制度执行第十章 民主管理制度为进一步深化民主管理，探索建设公平、公正、公开的区队管理办法，进一步促进员工真正做到用心做事，特制定本制度一、建立民主管理领导小组组 长：马守经副组长：杨龙成 员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班组长 二、领导小组职责民主管理领导小组组长全面负责本队民主管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人。民主管理领导小组副组长直接负责民主管理工作的落实情况。民主管理小组成员，根据队组织的民主会议，按时参加民主会议，负责分包班组的民主管理工作。三、民主管理制度1、工资改革、制定奖惩办法、评先评优时都必须经民主管理会议研究讨论做出决定，不能私自做决定。2、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。3、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。4、对不合理的处罚，职工有权向队部负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。第十一章 二次工资分配制度根据矿薪酬管理办法精神，结合我队实际情况，为促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定二次分配制度：一、分配原则1、按照矿劳资科分配的项目对应分配。2、全月出勤不到20（分大、小月）班、三违、事故人员不参与绩效、安全、材料奖的分配。3、队干除材料奖外不参与其他任何分配。二、职工绩效工资1、扣除矿对队各项罚款（因班组罚款超过千元的，班组承担70%，队承担30%）。2、余下的部分根据职工出勤绩效得分情况，分到各班组，各班组根据职工打分情况分到职工，具体做法是：（1）由班组长负责每天本班组人员的绩效打分，根据本班组的考核办法和个人当班工作完成情况进行打分。（2）各班组打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分；班长绩效分为8分（男工为7分）。锅炉房、外线班职工绩效为7分；班长绩效为9分。电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分，班长为15分。皮带班为计件考核，职工计件分为10分，班长计件分为11分。筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。3、队里关于学习、导师带徒、手指口述、三违、事故，各项活动的奖罚等都按队有关规定在绩效打分里加分（扣分）落实。未尽事宜且按有关制度执行第十二章 绩效打分制度根据矿薪酬管理办法精神，结合我队实际情况，为促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度：一、各班组打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分；班长绩效分为8分（男工为7分）。锅炉房、外线班职工绩效为7分；班长绩效为9分。电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分，班长为15分。皮带班为计件考核，职工计件分为10分，班长计件分为11分。筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。二、各班组打分办法1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。3、本班人员如出现“三违”现象，根据“安全奖罚制度”扣分。4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。未尽事宜且按有关制度执行第十三章 班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。三、各班组长绩效打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。锅炉房、外线班班长绩效为9分。电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。皮带班为计件考核，班长计件分为11分。筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次；停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。第十四章 队务公开制度为坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作，特制定队务公开制度。一、日常绩效分和计件分管理：班组绩效分和计件分由各班班长负责每日一打分，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效、计件考核办法进行打分，要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素，不准更不能徇私舞弊。绩效、计件分如有改动，必须本班班长和分管队长签字。班组绩效、计件分每三天公布一次，如有弄虚作假，可向队部相关领导反映。二、二次工资分配管理：在分配工资前召开会议，各班组长参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、出勤、工资总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在结算工资之前在公布牌板上公布，办事员依照员工核对过的结果，纳入二次共计分配。三、奖金分配管理：科技创新奖金分配管理 ：每项科技创新奖金，应提出30%的奖金给申报项目人员，剩余的分给参与创新项目的人员。班组集体荣誉奖金，由分管队长进行分配。个人参加活动获得的奖金为个人拥有。四、规章制度制定：制定各项规章制度，必须开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。未尽事宜且按有关制度执行第十五章 班组作业现场应急处置方案为了加强