曹妃甸工业区装备基地土地整理2标段工程监理规划

监监监监 理理理理 规规规规 划划划划 工程名称 曹妃甸工业区装备基地土地工程名称 曹妃甸工业区装备基地土地 整理项目整理项目 2 标段标段 建建设设单单位位 唐山曹妃甸基唐山曹妃甸基础设础设施建施建设设投投资资有限公司有限公司 监监理理单单位位 唐唐山山理理工工建建设设工工程程项项目目管管理理有有限限公公司司 唐唐山山理理工工建建设设工工程程项项目目管管理理有有限限公公司司 编编制 制 审审批 批 日期 日期 2008 年年 9 月月 1 目目 录录 一 工程概 况 2 二 监理工作范 围 2 三 监理工作内 容 2 四 监理工作目 标 3 五 监理工作依 据 4 六 项目监理机构的组织形 2 式 5 七 项目监理机构的人员配备计 划 6 八 项目监理机构的人员岗位职 责 7 九 监理工作程 序 13 十 监理工作方法及措 施 14 十一 本工程工作重点及难 点 48 十二 监理工作制 度 3 54 十三 监理设 施 60 一 工程概况 工程概况 一 项目名称 曹妃甸工业区装备基地土地整理项目二标段 二 建设地点 曹妃甸工业区北环路北侧的装备制造区 三 建设规模 本工程土地整理面积约为 3 01 平方米公里 A9 P2 A12 北环路四条道路 内红线围合的区域 通过经过土地整理提高地基承载力 要求地基承载力不小 于 60Kpa 减少地基沉降量 二 监理工作范围二 监理工作范围 根据业主的要求 本项目监理工作的范围为施工阶段 保修阶段的监理 主要包括 提高地基承载力施工监理方面内容 三 监理工作内容三 监理工作内容 一 主要内容 设计方面 1 协调委托人审查本工程施工设计图纸文件 2 协调委托人核查设计文件和各项设计变更 提出意见和优化建议 3 及时向工程承建单位签发设计文件 发现问题及时与设计单位取得联系 并向委托人报告 4 协调委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 5 审核施工单位对设计文件的意见 会同设计单位进行研究 4 6 其他相关业务 施工方面 1 全面管理施工合同 2 督促委托人按合同规定必须提供的施工条件 检查工程承建单位的开工准 备工作 3 审批承建单位提交的施工组织设计 施工技术措施计划 作业规程 工艺 实验成果 临建工程设计以及使用的原材料等 4 签发补充的设计文件 技术规程等 答复工程承建单位提出的建议和意见 5 工程进度控制 协调委托人编制工程控制性进度计划 检查其实施情况 督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求 当实施进度发生较大偏差时 及时向委托人提出调整控制性进度计划意见 并在委托人批准后完成其调整 6 施工质量控制 审查承建单位的质量控制体系和措施 核实质量文件 依 据工程建设合同文件 设计 设计文件 技术规范与质量检验评定标准 对施 工前准备工作进行检查 对施工工序与资源投入进行监督 对隐蔽工程 分项 分部工程的质量进行检查 签证和施工质量的评价 组织质量事故调查 分类 评定质量事故等级 审批质量事故处理措施 7 工程造价控制 协调委托人编制投资控制目标和分年度投资计划 审核承 建单位交的工程计量及费用等 并签发付款凭证 依据委托人授权处理合同与 工程变更 下达变更指令 受理索赔申请 进行索赔调查和谈判 并提出处理 意见 8 施工安全监督 审查施工安全措施 劳动防护和环境保护设施等 并负责 检查 督促落实执行 参加重大安全事故调查并提出处理意见 9 主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作 记录整理施工协调会议 纪要 10 协调委托人按国家规定进行单位工程验收及工程各阶段竣工验收等 提 交响应的质量评估报告 审查施工单位整理归档文件 工程建设单位和施工单 位编制的竣工图纸和资料 11 信息管理 监理人应做好施工现场监理记录与信息反馈 按要求编制工 程统计报表 对资料及档案按期进行整编和管理 并在工程竣工验收或监理服 务期结束后移交委托人 12 其他相关工作 13 优选施工单位 控制工程质量 进度 造价 安全和文明施工 监督 管理建设合同的履行 协调建设单位与工程建设各方面的关系 5 二 监理内容 1 编制建设工程监理规划 2 按工程建设进度 分专业编制建设工程监理细则 3 按照建设工程监理细则实施监理 4 出具书面建设工程监理评估报告 四 监理工作目标四 监理工作目标 监理工作管理目标包括工程质量控制目标 工程进度控制目标 工程投资 控制目标 安全生产监督目标 一 工程质量控制目标 合格 一 工程质量控制目标 合格 为了要达到本工程的质量目标 我们要对施工过程进行严格的质量控制 并将总体的质量目标进行认真的分解 落实到具体的分部 分项工程上去 特 别是对施工中的关键和特殊工序 应设 旁站 监理人员 进行跟踪监督检查 力求质量总体目标的实现 1 根据合同要求 具体的质量控制目标就是生产优质工程 项目监理部站在 建设单位的角度去看待产品的质量 强调精品意识 加强预前的监督实施 对 重点部位 重点环节要一丝不苟地严密监控 实现本工程质量目标 2 工程质量必须符合施工质量验收规范及优良评审标准要求 3 工程质量必须符合设计图纸 4 在确保工期和造价合理的原则下 工程质量达到建设单位和承包单位签订 的工程施工承包合同约定的质量目标 二 工程进度控制目标 二 工程进度控制目标 控制在合同规定的计划目标内 在确保建设工程质量 安全和投资费用的前提下 根据合同中要求 监理 的进度控制工作将促使施工单位保证合同建设工期目标的实现 在施工阶段主要精心审核施工单位提交的施工总进度计划 要求施工单位 编制网络图总进度计划 严密控制网络图中的关键线路是否与总工期目标相符 是否与各工期目标相衔接 并仔细检查是否与关键工序一致协调 督促施工单 位保证合同工期的实现 三 工程投资控制目标 三 工程投资控制目标 我们要协助业主方做好投资 配套工程费用等控制工作 积极配合业主审核 施工单位申报工程款 力争将工程投资控制在合同价款之内 1 按建设单位的要求 严格对工程投资进行控制 2 监理工程师应按建设单位和承包单位签订的工程施工承包合同 控制工程 总造价 认真审核施工单位上报的工程进度款 严格控制工程洽商 设计变更 6 材料代换 阻止不合理索赔 四 安全生产监督目标 四 安全生产监督目标 确保安全生产和文明施工 无重大人员伤亡事故 在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下 实现曹妃甸工业 区装备基地土地整理工程二标段施工现场无重大人身伤亡事故发生的目标 项 目监理部采取 预防为主 加强宣传 合理防范 的方法 监督管理施工单位 落实保证安全资源 保证安全管理目标的实现 五 五 监理工作依据监理工作依据 一 交通部 省 市颁发的有关法规 文件及批示 二 业主与监理单位签订的工程建设监理合同 三 业主与承包人签订的施工合同及协议 四 设计图纸 招投标文件 工程地质资料 五 规范与标准 1 岩土工程勘察合同 2 岩土工程勘察规范 GB 50021 2001 3 建筑地基基础设计规范 GB 50007 2002 4 建筑抗震设计规范 GB 50011 2001 5 建筑工程地质钻探技术标准 JGJ 87 92 6 原状土取样技术标准 JGJ 89 92 7 土工试验方法标准 GB T 50123 1999 8 河北省建筑地基承载力技术规程 试行 DB13 J T48 2005 DB13 J 58 2005 六 六 监理组织机构的组织形式监理组织机构的组织形式 一 为了保质 保量监理好道路及排水工程 本公司特配备技术骨干 组建 有经验能力的监理班子 总监理工程师 1 人 总监代表 1 人 土建监理工程师 1 人 给排水监理工程师 2 人 造价员 1 人共 6 人 总医院 总监理工程师总监理工程师 1 人人 总监代表总监代表 1 人人 7 2 监理机构与业主 承包人的组织关系见 图 2 决 报 定 告 支 工 付 指 作 证 示 明 请 示 报 表 报 批 报批 请示 报告 批复 批示 指导 指 示 指 令 申请 请示 报告 审查 抽验 签证 指示 指令 造价员造价员 1 人人 土建监理工程师土建监理工程师 1 人人 业主业主 总监理工程师总监理工程师 承包人承包人 现场监理工程师现场监理工程师 给排水监理工程师给排水监理工程师 2 人人 8 七 七 监理人员配备计划 监理人员配备计划 我监理公司对本工程将派出驻工地监理部 由各专业的监理人员组成 本工程由项目总监负责 全权代表公司按照监理合同执行工程监理任务 一 监理机构的任务 对建设工程施工阶段的质量 进度和投资进行控制 对合同 信息进行管 理 并对工程建设过程中有关问题进行协调工作及施工安全监督检查 确保合 同目标的实现 二 监理机构的责任 监理部遵循守法 诚信 公正 科学的准则 按招标人授权 独立开展监 理工作 确保项目质量 进度 投资目标的实现 八 八 监理人员职责监理人员职责 项 目 监 理 部 职 责 分 配 表 序号项 目 监 理 部 职 责负责人参与人 1项目监理部应按监理法规及合同等要求开展监理服务总监监理部 2 从开始实施监理到监理资料正式移交建设单位期间 对 监理服务过程的记录 监理资料 包括纸媒体和电子媒 体 应进行编制 整理和防护 总监资料员 3现场工作环境的管理由项目监理部负责总监监理部 序 号 姓名专业职务职称证书编号 备 注 1么永喜水工总监工程师 贰级 02047 2高文山土建土建监理工程师工程师 3张斌给排水给排水监理工程师工程师 4王元洪给排水给排水监理工程师工程师 5吴振宇土建土建监理工程师工程师 6韦志东造价造价员 冀 060B00593 9 4应对监理资料进行标识 确保产品具有可追溯性总监资料员 5 项目监理部负责对项目文件 监理合同 施工合同 施 工图纸 设计变更 洽商等 进行管理 总监资料员 6监理细则由项目总监组织编制 总监批准总监监理部 7 对于顾客提供的图纸 文件 资料等项目监理部应在接 受后进行验证 并填写 顾客提供资料验证记录 总监资料员 8 负责对外来文件的变更 洽商整理 并在图纸上予以标 注 总监监理工程师 9 项目监理部负责对失效和作废的文件及时收回和记录 并加盖 作废 标识章后登记 填写 作废保留文件登 记表 总监资料员 10 公司发布 法律 法规及有效版本书籍目录 项目监理 部编制 法律 法规及有效版本书籍清单 总监资料员 11 公司办公室下发受控文件 监理部依照 受控文件目录 编制 受控文件清单 总监资料员 12 总监负责组织具体监理项目的质量策划活动以及 监理 规划的编制 总监监理部 13 项目监理部总监负责对项目聘用人员的日常管理 要求 监理部人员按要求做好 并定期召开监理部内部会议 总监监理部 14 项目监理部配合人事部对聘用人员进行公司质量 环境 职业健康安全体系 岗前及有关专业技术培训 总监办公室 15项目总监定期检查聘用人员服务质量 定期考评 总监监理部 16 负责审查施工单位施工组织设计等工程技术文件 并督 促施工单位按 三标的标准实施 总监监理部 17项目总监负责确定项目部管理目标和能源消耗目标总监总监 18 项目总监填写 监理项目合同变更报告 报公司有关部 门 总监监理工程师 19 产品实现和竣工后回访阶段 项目总监负责随时或按需 要与顾客沟通 总监监理工程师 10 20 项目总监负责组织本项目纠正 预防措施的制定 实施 必要时填写 纠正 预防措施表 总监监理工程师 21 项目监理部提出采购计划和报废申请 负责设备的日常 管理 并协助采购工作 总监监理工程师 22 根据监理工程 工作 需要 项目监理部向公司提出检 验工具和测量设备购置申请 由公司进行购置 总监资料员 23 项目监理部对仪器设备的使用指定专人负责 填写 现 场设备清单 使用前后应进行检查维护 确保仪器设备 状态完好 在有效期内 资料员监理工程师 24 对校验不合格的设备 应送交办公室进行维修 对确已 无法维护使用的设备 项目监理部提出 报废申请 经 审批后停止使用并标识以防误用 总监资料员 25 总监负责对监理服务一般不合格进行评审 及对一般不 合格进行处置 验证并记录 总监监理工程师 26项目总监负责顾客财产的控制总监资料员 27 接受顾客财产时 应由总监组织对顾客财产进行验证 验证后填写 顾客财产清单 总监监理工程师 28 项目完成后 总监组织对顾客财产的整理 办理移交手 续并保存记录 总监资料员 29 项目监理部每月由总监组织做监理工作小结 编制 监 理月报 平时可进行抽查 每季度全面检查监理服务 填写 工程项目监理部内部审核检查表 上报公司总工 办 资料员监理工程师 30 项目监理部负责组织辩识与本部门有关的环境因素 危 险源并评价确定重要环境因素 重大危险源 进行运行 控制 总监监理部 31 项目监理部负责将办公区内的废气物进行收集 完善分 类 按有毒有害 无毒无害及可回收利用 不可回收利 用分类 标识明确 并妥善处置 总监监理部 32项目监理部负责节约能源及办公用品总监监理部 11 33 项目监理部负责编制本部门的安全事故应急预案及火灾 消防应急救援预案 并定期进行培训和演练 总监监理工程师 一 总监理工程师由具有丰富经验 特别对市政工程经验丰富 且对合同管 理比较熟悉的人员担任 负责全面管理和重大问题的决策 其主要职责是 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理 机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行了人员调 配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位预算与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工 作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣 工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣 工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 二 专业监理工程师主要由市政 化验 测量 计量造价控制等专业 在总 监的统一领导下 协助总监完成本专业监理的有关工作 其基本职责如下 1 结合工程的具体情况 制订质量的实施细则 2 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施 3 协助施工单位完善保证体系 4 审核进场材料的质检报告 5 参与分项 部 单位 单项工程质量检查及验收工作 6 审核有关资料 结构的试验报告 7 办理工程质量有关签证 8 参与者工程质量事故的处理 9 对工程支付签署质检方面的意见 10 建立质量监理日志 12 进度控制监理工程师进度控制监理工程师 1 结合工程具体情况 制定进度控制的实施细则 2 审核施工单位提交的施工进度计划 3 参与重点分部 项 工程有争议工程的计量验方工作 4 负责现场误工签证 5 负责现场机械设备停工签证 6 办理工程变更 7 协助组织现场协调会 8 负责工程进度的检查分析和动态管理 9 建立现场进度控制监理日志 造价控制工程师造价控制工程师 1 根据业主提供的工程预算分解投资目标 2 审核资金使用计划 并控制其执行 3 检查 监督施工单位执行合同情况 使其全面履约 4 定期向总监 业主报告工程投资动态情况 5 审核工程进度 参与决策 6 审核招标文件和合同文件中有关造价条款 7 审核各类索赔 合同管理工程师合同管理工程师 1 熟悉工程有关文件及资料 协助业签定工程承包合同 2 熟悉合同条件 根据合同约束工程各方 3 根据合同及有关规定与业主共同处理索赔事宜 信息管理工程师信息管理工程师 1 建立资料管理体系 整理和保存有关工程资料 2 收集保管监理工程的新工艺 新技术应用及有关技术资料 3 管理日常工作中的往来文件 通知 报表 操作表 整理工程监理验收 资料 信息资料完整及技术信息 参加工程例会 整理会议纪要 4 督促施工单位 材料供应商及时整理工程资料 三 旁站监理人员 1 负责进场材料 构件 半成品 机械设备等的质量检查 2 旁站监理 跟踪 全过程 全天候 检查 3 工序间交接检查 验收及签署 4 负责工程计量 验收及签署原始凭证 5 负责现场施工安全 防火检查 监督 13 6 坚持记监理日记 及时 如实报原始记录 及时报告现场发生的质量事 故 安全事故和异常情况 四 项目支持组对关键部位对监理组进行指导和咨询 每半月到工地进行一 次检查 有预见性的发现工程存在的主要问题 并提出可行性对策 确保工程 目标实现 负责图纸审查 把关 保障后勤设备供应 监理工作任务监理工作任务 1 施工阶段监理 质量控制 进度控制 投资控制 合同及信息管理 组 织协调及安全文明施工监督检查 1 协助业主编写开工申请报告 2 协助业主向承包商办理建设现场移交手续 3 协助业主审核和确认施工分包单位 如允许分包 4 编制监理规划 审查承包商的施工组织设计和施工技术案并提出审查意见 在征得业主同意给签署单位工程开工报审表 5 审查承包商提出的材料 构件及设备的采购清单 6 检查工程使用的材料 构件 设备的规格及质量 7 检查施工技术措施和安全防护措施 8 主持协商业主 设计单位 施工单位或监理单位自身提出的设计变更 9 监督管理施工合同的履行 主持协商合同条款的变更 调解合同双方的争 议 处理索赔事项 10 核查完成的工程 验收分项分部工程 签署工程付款凭证 11 督促施工单位整理施工文件抓好文件归档工作 12 参与工程竣工验收并签署监理意见 13 核查工程结算书 14 定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告 15 及时向业主提交监理档案资料 16 审核签署项目竣工资料 17 编写竣工验收申请报告 2 保修阶段监理 1 检查工程质量状况 2 组织鉴定质量问题责任 3 督促责任单位维修 3 在保证需要业主合法权益的前提下 依法合理处理业主与承建商之间的关 系 4 完成业主委托的其它业务 14 九 九 监理工作程序监理工作程序 签订委托合同 接受监理任务 施工前期及准备阶段的监理工作 第一次工地例会 施工交底核查开 工条件 核准工程开工 督促承包单位按施工组织设计 图 纸 管理程序和规范进行施工 对各分部分项工程进行验收 并检 查施工技术资料整理监理资料 全面检查 复验 竣工验收 工程移交 进入保修期 组织竣工预验收工作 工程竣工总结 监理资料归档 监督承包单位 的质量 保证 体系 安全 文明 环保施 工等的执行情 况 协助业主 质 量 控 制 造 价 控 制 进 度 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 协调参加建 设各方之间 的关系 15 十 主要的管理措施的技术措施十 主要的管理措施的技术措施 一 工程进度控制 一 工程进度控制 1 1 工程进度的目标 工程进度的目标 工期控制目标 控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范 围内 监理工程以业主与施工单位签订的总工期为根本点 监督施工单位制定 周进度计划 并根据施工进度的实际情况 分析施工计划的合理性及影响进度 的因素 协助业主 施工单位提出解决的具体措施 确保进度并力争提前完成 2 2 工程进度监理职责 工程进度监理职责 1 当接到承包人递交工期计划的时间 内容 数据 图表 文字说明等是否 符合已批准的总体进度计划 2 施工计划的安排与驻地办对现场提供的时间表是否有矛盾 是否预留了 16 足够做好一切准备的时间 同时还应考虑为驻地办审批计划的时间 3 施工计划的安排是否注意到某分项工程工艺试验等方面在技术规范中与进 度相关的联系 如路基填方是否预压在工程计划安排中是否做了充分的时间考 虑 4 工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路 用水 用电 临时用地 现场 环境保护及气象状况等诸因素的影响 5 现金流动计划是否能适应工期计划的要求 6 经常检查和监督计划的实施情况 进行动态跟踪分析 比较 如发生工期 延误 要及时提请承包人分析原因 并采取有效措施 协调各方关系 加快工 程进度或调整修改计划 以保证实现阶段性目标和总进度目标 7 开工后主要审查进度计划和月作业计划 将这两个计划与施工总进度计划 比较 安排每个阶段的人力 材料 船机设备 施工强度等与总进度计划是否 吻合 施工工艺与施工措施是否更为具体 各项保证措施是否落实 8 检查施工现场的施工情况 运输路线是否畅通 工序衔接有无矛盾 有无 脱节与窝工现象 各类设备机械 材料与施工强度是否相适应 施工管理人员 有无坚守岗位 管理水平与进度计划是否相适应 9 定期向驻地办报告工程进度情况 当施工进度可能导致合同工期严重延误 时有责任提出中止执行施工合同的详细报告 供驻地办采取措施或做出决定 3 3 工程进度监理程序和内容 工程进度监理程序和内容 1 工程进度监理工作的内容 审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划 包括总进度计划 周作业 1 计划以及关键工程项目的施工计划 确定工程开工时间 总体开工时间 单位 分部 分项工程开工时间 及竣 2 工时间 检查落实进度计划执行情况 督促承包人修改调整计划以保证合同工期任 3 务的完成 处理工程延期及确定最终竣工时间 4 处置工期延误 包括调整加快进度 指定分包 终止合同 5 2 2 进度计划编制的内容 进度计划编制的内容 承包人根据批准的总体进度计划 在各项目开工之前 需编制分项工程进 度计划 设备材料采购计划 施工人员安排计划阶段性的周计划和相应的流动 资金计划 报驻地办审批 在报送月工程进度计划的同时 应报送上月工程进 度执行情况的报告 总体进度计划内容 1 17 A 项目合同工期 B 完成各单位工程及各施工阶段 应注明各关键线路 所需的工期 C 各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动结算 D 各单位工程 各施工阶段所需配备的人力和各类机械数量 材料数量 E 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等 周进度计划内容 2 A 周进度计划的内容 a 本周计划完成的分项工程的内容顺序安排 b 完成本周各分项工程的数量及所需资金 c 完成各分项工程所需的人力 机械设备的配置数量与顺序 关键线路工程进度计划的内容 3 A 具体施工方案 方法和施工工艺 B 各道工序的控制日期 C 资金需要结算 D 各施工工序所需劳力和设备材料的安排数量与顺序 E 施工前的准备与结束清场的时间安排 F 对总体计划及其他相关工程项目的控制 依赖关系的说明 3 3 施工阶段工程进度监理工作程序详见图示 施工阶段工程进度监理工作程序详见图示 继续执行计划直到工程竣工 报业主批准提交施工总进度计划 或根据批准 的施工总进度计划编制阶段周进度计划和关键工程网络图 内容应包括 单位工程进度安排与工序衔接 1 施工准备工作计划 2 主要工程量清单 3 人员 材料 主要机械 设备进 退场计划 4 临时设施 临时占地计划 计划审查 5 水电 资金使用计划 6 计划审查 施工方案和方法报业主批准 实施 按周填报实际工程进展情 7 况及下周进度计划 4 4 进度控制的方法 进度控制的方法 1 工期的事前控制方法 收集施工招投标文件 施工合同中有关进度方面的资料 施工招投标文件 1 施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据 这方面的内容必须收集齐 全并加以贯彻实施 了解与工程建设有关的场地周围道路运输 劳力资源 原材料供应 施工 2 18 期间的气候条件等 编制施工阶段进度控制监理实施细则 这是现场监理人员实施进度控制的 3 具体作性文件 内容包括本工程施工阶段进度控制的特点 施工阶段进度控制 目标分解 包括进度控制的节点和目标值 施工阶段进度控制的主要内容和深 度 进度控制人员的职责和分工 与进度控制有关各项工作的时间安排与工作 流程 进度控制采取的具体措施 进度控制方法 包括进度检查日期 收信数 据方式 进度报表形式 统计分析方法等 进度目标实现的可能性及风险 分析 尚须注意和尚待解决的有关问题 审核单位工程施工进度计划 施工单位应在工程开工前报送单位工程施工 4 进度计划 专业监理工程师对进度计划进行分析 确认其可行并满足要求后 由总监理工程师审批执行 单位工程施工进度计划审核的内容主要包括 进度 计划是否符合合同要求 主要工程项目有无遗漏 总 分包单位的进度计划是 否协调 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 工期是否进行了优化 进 度是否安排合理 劳动力 材料 机械设备等供应能否满足进度需要 供应是 否连续均衡 该进度计划是否与其它进度计划协调 对由业主提供的施工条件 施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确 合理 是否有 因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能 进行进度计划系统的综合 进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工 5 程施工进度计划审核后 将着重解决各单位工程施工进度之间 施工进度计划 与资源 包括资金设备 机具 材料及劳动力 保障计划之间及外部协作条件 的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题 然后把各个单位工程施工进度 计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划 以利总体控制 按周编制工程实施计划 根据总进度计划的安排 施工单位应编制月进度 6 计划 并根据月计划编制周计划 作为施工单位近期执行的指令性计划 以保 证总时度计划的实施 审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划 协助业主制定由业主提供 7 的材料和设备的供应计划 因本工程工期十分紧迫 因此要求施工前段时间主 要材料和设备的供应必须考虑周全 并报计划 经总监理工程师审核后实施 以确保材料设备的供应必须考虑周全 并报计划经总监理工程师审核后实施 以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致 对业主提供的材料和设备 项目监理部应协助制定供应计划 并控制其实施 使其满足施工要求 避免因 业主材料和设备供应的不及时而引起索赔 适时发布开工令 监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情 8 况 选择合适的时机及时发布工程开工令 如果开工令发布拖延 就等于推迟 19 了竣工时间 甚至可能引起施工单位的索赔 为了检查双方的准备情况 监理 工程师应提醒业主按照合同规定 及时提供施工用地 同时还应当完成法律法 规及财务方面的手续 以便能及时向施工单位支付工程款 施工单位应将开工 所需要的人力 材料及设备等准备好 2 工期的事中控制方法 协助施工单位实施进度计划 随时把握施工进度计划的关键控制点 掌握 1 进度实施的动态 及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表 2 严格进行进度检查 为了了解施工进度的实际情况 避免施工单位谎报工 3 程量的情况 监理工程师需进行必要的现场跟踪检查 检查现场工作量的实际 完成情况 并进行记录 为进度分析提供可靠的数据资料 对收集的进度数据进行整理和统计 并将计划与实际进行比较 从中发现 4 是否出现进度偏差 当发现实际进度滞后于计划进度时 应进行工程进度预 测 并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施 当实际进度严重滞后 于计划进度时 由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施 定期向业主汇报工程实际进度情况 近期提供必要的进度报告 5 定期召开由业主 施工单位 监理单位三方参加的协调会议 及时协调有 6 关各方关系 使工程顺利进行 核实已完工程量 及时签发应付工程进度款 7 3 工期的事后控制方法 制定保证总工期不突破的措施 1 制定总工期被突破的补救措施 2 根据已实施的施工进度 及时修改和调整进度计划和监理工作计划 以保 3 证下一阶段工作顺利开展 及时组织验收工作 确保后续工作的顺利进行 4 按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔 5 整理工程进度资料 施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信 6 息 另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料 必须认真整理 妥善保存 5 5 工期控制的措施 工期控制的措施 1 组织措施 落实项目监理机构中进度控制的人员 对具体控制任务和管理职责进行分 1 工 对建设项目进行分解控制 如按建设项目结构分 按项目进展阶段分 按 2 合同结构分等 并建立编码体系 20 建立包括建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 材料供应单位等进 3 度控制体系 建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度 建立进度报告制度和进度信息沟通网络 4 确定进度协调工作制度 包括协调会议定期举行的时间 协调会议的参加 5 人员等 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 预测 制定防范性对策 6 2 技术措施 审查施工单位管理组织机构 人员配备 资质 业务水平是否适应工程的 1 需要 审查施工单位施工现场总平面布置图 以保证平面 立体交通运输的顺畅 2 和材料设备等定置的合理 与业主充分研究后确定总进度控制计划 并要求施工单位按总计划编制实 3 话进度网络计划 监理认真审核计划的协调性 合理性和工期优化的可能性 并监督进度计划的实施 审核施工组织设计和专项施工方案 督促施工单位扩大同时作业的施工工 4 作面 采用高效能的施工机械设备 采用施工新工艺 新技术缩短工艺操作时 间和过程间的技术间歇时间 如 采用自动计量装置的搅拌机 使用早拆模板 体系 使用早强剂等 采用电子计算机 多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术 进行进 5 度计划的预测 分析 调整和优化 及时组织工程质量验收和有关的检测 避免因验收和检测工作造成窝工 6 制定由建设单位供应材料 设备的需用量及供应时间参数 编制有关材料 7 设备的采购计划 每月定期对进度实际情况进行检查 动态控制和合理调整 建立反映工程 8 进度的相关图表 资料 采取措施对工程进度进行动态管理 当实际进度与计划进度产生偏差时 9 分析其产生的原因 提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应 资 金计划等做相应调整 对于施工单位内部无法解决的问题 通过现场协调会来重点解决 保证工 10 程进展顺利 3 合同措施 建议业主在签订承包合同时认真 严密考虑有关工期的条款 编制进度目 1 标计划 确定进度控制节点 建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一 21 定数额工程款的奖励 拖期完工者给予处罚 具体处罚措施可在甲乙双方签订 的施工合同中予以约定 或在施工过程中 根据工程进展情况随时以补 充协议 的方式予以约定 按合同文件 认真研究 核实工期索赔 分清各方应承担的责任风险 2 作好工程施工记录 保存各种文件图纸 特别是注有实际施工变更情况的 3 图纸 注意积累素材 为正确处理可能发生的索赔提供依据 工作积极主动 为业主当好参谋 及时提醒业主按合同履约 减少因业主 4 原因导致的工期延误 4 经济措施 履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款 1 确保资金及工程款及时供应和支付 2 建议业主合理支付赶工措施费 3 5 信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较 定期向业主提供比较报告 1 应及时收信进度方面的有关数据 进行汇总整理分析 并根据分析结果 2 采取相应的措施 6 工程延期的控制措施 工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员 一方面要认真督促施工单 位做好进度控制工作 另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务 减少工程延期事件的发生 项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行 进度控制的重点工作之一 控制工程延期的申报与审批申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程 1 变更指令而导致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期 如 延 期交图 工程暂停 不利的外界条件 不可预见因素等 异常恶劣的气候条件 业主造成的延误 干扰或障碍等原因致使工程拖期等 工程延期的审批 施工 单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师 经监理工程师调查 核实 根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间 在施工网络进度计划的 关键线路上及实际情况记载 选择合适的时机下达工程开工令 在考虑充分做好前期准备工作的基础上 2 选择合适时机 以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 监理工程师定期和不定期地 3 向业主提出书面报告 经常提醒业主履行相应职责 协助业主选择信誉好 质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备 召开 4 协商会议进行有关合同谈判 并协助业主拟定正式合同条文 22 控制甲方供货材料 设备供应全过程的动态 5 A 掌握供应全过程情况 从订货到进场进行全过程检测 掌握动态分析存在 问题 B 采取有效措施保证急需材料 设备的供应 出主意 想办法 及时供应到 位 C 审查和签署材料 设备供应分析报告 在供应过程中 审查和签署材料 设备供应情况的分析报告 保质保量地满足供应需求 D 协调各有关单位关系 协调各有关单位关系 排除干扰因素 按工程进度 计划供应 二 工程质量控制工程质量控制 工程质量控制的任务是根据工程合同规定的工程建设各阶段性目标 工程 度进度的质量实施监控管理 是监理工作中心 是三大监控目标的基础 现针 对本项目的具体实际和工程特点 制定工程质量监控工作方案如下 1 1 工程质量控制的目标 工程质量控制的目标 在保证安全 进度 造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程 施工质量验收规范标准 并一次通过竣工验收 2 2 工程质量监理内容与方法 工程质量监理内容与方法 1 工程质量监控原则 坚持质量第一原则 1 坚持以人为控制核心 2 坚持以预控为主 3 坚持质量标准 4 贯彻科学 公正 守法的职业规范 5 2 工程质量监控的主要工作内容 审查承包人的质量保证条件 1 确立质量标准和明确质量要求 2 督促承包人建立和完善质量保证体系 3 组织与建立项目的质量监控体系 4 项目施工过程中实行质量跟踪 监督 检查 控制 5 质量缺陷或事故的处理 6 3 工程质量控制的主要类型 为使工程的最终质量达到技术规范和设计图纸要求 在整个施工过程中根 据工程具体情况的不同 拟采用以下三种主要质量控制形式 通过成品检验 控制工程的整体质量和外观质量 在某一分项或某道工序 1 23 工程完工后 监理工程师按照技术规范规定的技术指标 检验方法和检验频率 对成品进行检测和试验 以考核工程是否已达到设计要求的使用功能 对合格 者予以验收 同时检查工程的外现质量和几何尺寸 表面状况和颜色的均匀性 等 对不合格者 必须整修 通过工艺检验 即在施工过程中通过旁站 检查和巡视 对施工单位的人 2 员组织 机械设备 施工方法和施工程序等进行监督和控制 使其符合设计图 纸 技术规范的有关要求 达到控制施工工艺 保证工程质量的目的 通过材料检验控制工程质量 原材料和混合料的质量是决定工程质量的关 3 键因素和源头 因此 在工程的准备阶段要加强对原材料和混合料配合比的检 验和审批 在施工中通过巡视和抽查 保证施工中所用原材料及混合料和开工 时批准的合格样品相一致 达到控制质量的目的 工程质量监控体系工程质量监控中心任务是建立健全有效的质量监控工作 4 体系来保证工程质量达到合同规定的标准和等级要求 根据工程质量形成过程 的特点 工程质量控制分为 质量的事前控制 事中控制和事后控制 其中 工作的重点应是质量的事前控制 A 质量的事前控制 质量的事前控制即施工前的准备阶段进行的质量控制 它是指在各工程对 象正式施工活动开始前 对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行 的质量控制 主要的工作内容有 a 确定质量标准 明确质量要求 b 建立本项目的质量监理控制体系 c 施工场地的质检验收 现场障碍物的拆除 迁建及清除后的验收 现场 导线控制点及高程的复测 验收 施工范围内地面线的复测 d 审查承包人资质 审查承包人是否按投标文件或合同承诺的主要人员 施工设备进场 审查 分包单位的资质 如果有 e 督促承包人建立并完善质量保证体系 f 检查工程使用的原材料 半成品 审核工程所用材料 半成品的出厂证明 技术合格证书和质量保证书 抽检材料 半成品质量 对采用的新材料 新 型制品 应检查技术鉴定文件 对重要原材料 制品 设备和生产工艺 质量 控制 检测手段应实地考察 督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施 设备安装前 按相应技术说明书的要求检查其质量 如拌合机等 g 施工机械的质量控制 对影响工程质量的施工机械 按技术说明书查证其相应的技术性能 不符 24 合要求的 不得在工程中采用 检查施工中使用的试验仪器 计量或计数器具 等是否有相应的技术合格证书 正式使用前应进行校验或校正 h 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案审查施工组织设计或施工方 案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施 结合监理工程项目的具体情 况 要求施工单位编制重点分部 项 工程的施工组织方案 要求施工单位提 交针对生前工程质量通病制定的技术措施 要求施工单位提交为保证工程质量 而制定的质量预控措施 要求承包人编制主要分项工程施工工艺流程图 审 核施工单位关于材料 制品试件取样及试验的方法或方案 审核施工单位制定 的成品保护措施 方法 考核施工单位试验室资质 完善质量报表 质量事故 的报告制度 完善施工过程中工序转换报验程序等 i 严格工程开工报告和复工报告审批制度 审查施工单位质保体系 检查质 量管理责任人 审查机械 材料标准等能否满足施工需求 审查施工工艺和有 关技术人员资质等 B 质量的事中控制 质量的事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控 制 包括对施工过程中的中间产品 如工序产品或分项 分部工程产品 的质 量控制 主要工作内容有 a 施工工艺过程质量控制 现场检查 旁站 量测 试验 b 工序交接转换检验 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的 原则 检验合格后签署认可才能进行下道工序施工 c 隐蔽工程检查验收 d 做好设计变更及技术审查的处理工作 e 工程质量事故处理 分析质量事故原因 责任 审核 批准处理中质量事 故的技术措施或方案 检查处理措施的效果 f 全面行使质量监控权 下达停工指令 为了保证工程质量 出现下述情况 的之一者 将予以责令停工 未经检验即进行下一道工序施工者 工程质量 下降 经指出后 未采取有效改正措施 或采取一种措施 而效果不好 继续 作业者 擅自采用未经认可或批准的材料 擅自变更设计图纸的要求 擅自 转包工程 擅自让未经同意的分包单位进场作业 没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势 其它违章作业 g 严格工程开工报告和复工报告审批制度 h 进行分项工程质量 技术鉴定 i 对工程进度款的支付签署质量认证意见 j 建立质量监理日志 25 k 组织现场质量协调会 l 定期向业主报告有关工程质量动态情况 C 质量的事后控制 质量的事后控制指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值 的最终产品 单位工程或整个项目工程 及其有关方面 如质量文档资料 的 质量进行控制 其主要内容有 a 组织总体感观的检验整修 b 组织对单位工程进行质量独立验收评定 c 审核竣工图及其它技术文件资料 d 整理工程技术文件资料并完善文档 e 形成监理工作情况汇报材料 3 3 工程质量监理的方法和手段 工程质量监理的方法和手段 1 旁站检查 在工程施工过程中 监理人员将全部或部分时间在施工现场进 行 旁站 或 旁站监督 对施工质量 工艺和有关技术问题随时进行检查 检查承包商的施工方法是否符合技术规范的要求 所用的原材料或混合料配比 是否合格 及时发现事故苗头和技术缺陷 避免发生重大质量问题 检查也包 括各级监理工程师对施工现场的工程质量或施工方法进行的巡视 抽查 专项 检查和定期现场检查 根据工程的重要程度和施工的难易程度 将现场检查主 要分为全过程旁站 部分时间旁站和一般性检查三种情况 全过程旁站主要用 在比较复杂 情况变化大 工程质量保证因素不稳定 随时都可能出现异常情 况的施工工序和随时可能覆盖的重要隐蔽施工工程中 部分时间旁站 驻地监 理人员对某一工序施工过程有相当比例的时间到现场检查的一种形式 它主要 用于关键 重要但又相对稳定的工序 例如 路堤填筑和路基成型 构造物回 填以及其它工程的施工过程等 一般性检查常用于上述重要 关键工序以外 监理人员对施工现场的施工方法和工艺进行检查 并对工程质量或原材料进行 随机抽查 例如清场地 清表土 对现场各种材料进行抽验等 为了有计划地 安排检查工作 除了要求承包商呈报施工计划 周新开工项目计划以外 一般 还应要求承包商每天提交次日的工作计划 监理工程师根据承包商的工作计划 逐周 逐日地安排现场检查工作 2 测量 测量是监理人员在工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸等进行控制和 检查的重要手段 开工前 监理人员依据合同规定对工程的线位放线进行检查 和校核 测量结果不合格者 不准开工 在施工中 驻地监理工程师有责任随 时抽查 校核重要工程项目的施工测量数据 26 3 试验 试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要手段 监理的工作原则之 一就是以数据为推 用数据说话 试验数据是认定材料和已完工程合格与否的 依据 因此 试验对现场监理工程师来讲是必不可少的 对每道工序的监理 包括材料的性能 各种混合料的配比 工程结构的强度 密实度等 都要有试 验数据 尤其当监理和承包商对某项工程质量或技术问题有争议的 时候 详实 可靠的试验数据和正确的试验方法往往是解决纠纷或争论的最有说服力的依据 同样 在审查施工方案 工艺 变更设计等重大技术问题时 现场监理工程师 必须依据独立的试验数据 判断是非曲直 为各方提出确有价值的指导意见 4 监理程序控制 审查开工申请单 1 每一道工序或每一项工程开工之前 承包商必须首先提交开工申请单 除 填写表中内容外 还应附加说明 A 施工组织计划 机械和技术工人数量 B 施工工艺及质量控制 C 材料到场情况 D 各项材料的试验报告 驻地监理工程师审批件编号或复印件 监理工程师对开工申请单所涉及的各项准备工作进行检查或审查 并将审 批意见及时用书面形式通知承包商 承包商接到批准开工的书面通知后 方可 施工 填写质量验收单 2 当每道工序完成后 承包商应先进行质量自检 自检合格后 填报质量检 验通知单 监理工程师接到通知单后 应在 24 小时内及时对待验收部位进行检 查 检验 并填写各专业部位的质量验收单作为驻地监理工程师对该道工序的 质量鉴定结论 经监理工程师检验合格后 则允许承包商进行下一道工序 否 则 责令承包商返工或采取其他补救措施 签认中间交工证书 3 在一个单项工程完工后 承包商根据技术规范要求进行自检 合格后填报 中间交工证书 驻地监理工程师检查 汇总该项工程各道工序的开工申请单 质量验收单并进行现场验收 经验收均合格后 签认中间交工证书 中间交工 证书是驻地监理工程师进行质量管理的最后控制手段 也是中间计量和支付的 基础和依据 在实际工作中 各级现场监理工程师要对重点项目重点工序 重 点环节更加严格要求 不留缺口 坚决做到 六不准 即 A 人力 材料 机器设备准备不足 不准开工 27 B 未经检验认可的材料 不准使用 C 施工工艺未经批准 不准采用 D 分项工程未经开工申请或分项工程虽已申请开工 但未经监理工程师批准 不准开工 E 前一道工序未经现场监理工程师验收 后一道工序不准进行 严格实行监 理程序控制是工程内在质量的重要保证