工程方案加固方案8 70（定稿）.doc

工程方案加固方案8 70（定稿） 王府井大饭店改造工程施工组织设计北京正邦兴业建筑技术开发有限公司xx.12.08目录1.编制依据1.1工程设计图纸1.2现行国家、地方有关法律、法规1.3现行有关施工规范、规程、标准1.4企业标准程序文件2.工程概况2.1工程概况2.2工程加固施工范围2.3承包该项目工程的优势2.3.1公司资质及认证2.3.2承接过多项重点工程2.3.3技术体系2.3.4积累的宝贵经验3.工程施工难点及重点分析和应对措施3.1工程分散3.2涉及工序相互交叉3.3设计图纸需要结合现场深化4.工程项目管理组织机构设置4.1项目管理组织机构4.2项目管理人员配备情况表4.3项目经理简历表4.4项目管理机构设置辅助说明5.施工部署5.1施工部署的指导思想及管理目标5.1.1施工部署的指导思想5.1.2施工管理目标5.1.2.2工程进度目标5.1.2.3安全目标5.2施工总体部署原则5.2.1加大前期投入原则5.2.2空间部署原则5.2.3突出重点原则5.2.4流水施工原则5.2.5文明施工的部署原则5.3各工序的总体安排5.4施工资源配置5.4.1投入主要施工机械设备计划5.4.2投入的主要劳动力计划6.施工准备6.1施工现场准备6.1.1组织施工机具进场6.1.2生活区临时建设6.2技术准备6.2.1技术审查6.2.2施工组织设计编制及报批6.2.3试验工作计划6.3物资准备6.3.1编制施工预算及材料需求计划6.3.2对于主要材料做好采购与定货工作6.4劳动力准备6.4.1作好劳动力的技术培训工作6.4.2做好劳动力管理6.4.3施工作业队明确责任7.与其他单位的协调配合措施7.1与监理单位的配合措施7.2与建设单位的配合措施7.3与总包单位的配合措施7.4与设计单位的配合措施7.5与其他分包单位的配合措施8.分项工程专项方案8.1脚手架施工方案8.1.1脚手架分类8.1.2满堂脚手架8.1.5脚手架安全生产保证措施8.2粘贴碳纤维复合片材施工方案8.2.1工程概况8.2.2粘贴碳纤维复合片材材质选用及性能8.2.3粘贴纤维复合片材的施工环境8.2.4粘贴纤维复合片材施工工艺流程8.2.5粘碳纤维复合片材施工控制要点8.2.6粘碳纤维复合片材检查验收8.2.7粘碳纤维复合片材安全注意事项8.3粘贴钢板工程施工方案8.3.1工程概况8.3.2粘贴钢板施工环境8.3.3粘贴钢板施工工艺流程8.3.5粘贴钢板施工控制要点8.3.6粘贴钢板检查验收8.3.7粘贴钢板注意事项8.4包钢施工方案8.4.1工程概况8.4.2包钢施工环境8.4.3包钢加固施工工艺8.4.5包钢加固施工控制要点8.4.6包钢加固检查验收8.4.7包钢加固安全措施8.5植筋施工方案8.5.1工程概括8.5.2植筋设计要求8.5.3植筋材料要求8.5.4植筋主要使用工具8.5.5植筋施工环境要求8.5.6植筋施工工艺8.5.7植筋施工检查验收8.5.8植筋施工安全文明作业及成品保护8.6楼板开洞施工方案8.6.1工程概况8.6.2施工流程8.6.3施工控制要点8.7裂缝修补施工方案8.8水钻拆除施工方案8.9型钢制安施工方案8.9.1工程概况8.9.2新增型钢梁加固材质要求8.9.4新增型钢梁加固施工工艺8.9.5新增型钢梁加固施工控制要点8.9.6新增型钢梁加固检查验收8.9.7新增型钢梁加固安全措施9.工程质量保证措施9.1工程质量管理目标9.2工程质量保证体系9.2.1项目质量管理建立9.2.2质量责任制9.2.3质量管理控制流程9.3工程质量管理制度9.3.1样板管理制度9.3.2材料样品管理制度9.3.3工程质量奖罚制度9.3.4工程质量验收管理制度9.3.5建立施工质量分析会制度9.4工程质量技术组织管理措施9.4.1建立高效的管理机制9.4.2贯彻质量方针，提高全员质量意识9.4.3贯彻责任制9.4.4工序质量控制9.4.5实施全面质量管理9.4.6统一放线、统一验线制度9.4.7严格样板制度9.4.8加强过程检验和试验9.5工程质量薄弱环节及关键工序质量控制措施9.5.1薄弱环节及关键工序分析9.5.2主要控制措施9.6现场各种质量管理控制流程9.6.1施工过程管理流程控制9.6.2检验与试验标准流程9.6.3施工设备的检验、测量和试验流程9.6.4施工过程纠正和预防工作流程控制9.6.5现场施工资料管理流程控制9.6.6施工过程不合格产品管理的流程控制9.6.7施工过程中质量工作记录流程控制9.7工程降低成本措施9.7.1编制实施可行性的施工图预算和成本控制计划9.7.2集中材料采购9.7.3组织技术攻关小组9.7.4钢板降低成本的措施9.8样板间施工方案9.8.1样板间概况9.8.2样板间实施9.8.3样板间范围划分9.8.4样板间质量保证10.工程施工进度计划与措施10.1影响工程施工进度的主要因素分析10.1.1工程深化设计10.1.2工程建设资金的合理使用10.1.3工程材料设备供应10.2工程施工进度技术保证措施10.2.1工程施工方案和工艺保证10.2.2工程施工技术保障10.2.3工程人力资源保障10.2.4工程机械设备保障10.2.5工程材料保障10.2.6工程计划控制保障10.2.7工程过程控制保障10.2.8工程施工协调管理10.2.9工程资金保证措施10.2.10工程其他保证工期的措施11.工程安全管理体系与措施11.1工程安全管理体系11.2工程安全工作制度11.3工程安全行为控制11.4工程劳务用工管理11.5工程安全防护管理11.6工程临时用电管理11.7工程施工机械管理11.8工程现场治安保卫管理措施11.8.1治安保卫工作目标11.8.2保卫组织管理11.8.3保卫工作制度11.8.4治安保卫工作的手段和措施11.8.5施工场区及周围交通管理措施12.工程消防管理体系与措施12.1消防管理体系12.1.1消防组织管理12.1.2消防知识基本要求12.2消防管理措施12.2.1消防管理方针目标13.工程文明与环境保护管理体系与措施13.1现场文明与环境保护管理措施13.1.1文明与环境保护管理目标13.1.2文明与环境保护管理体系13.1.3文明施工管理制度13.1.4施工现场场容管理13.1.5施工现场料具管理13.2现场文明与环境保护措施13.2.1环保施工现场、生活区环保措施13.2.2施工操作环保措施13.3现场绿色环保措施13.4现场防污染和降噪措施13.5现场夜间施工管理措施13.5.1材料进场的管理13.5.2施工作业的管理13.6现场卫生管理措施13.6.1卫生防疫预防13.6.2现场卫生设备管理14.人员资质附件1.编制依据1.1工程设计图纸表2序号工程名称设计编号图纸名称图号备注1王府井饭店加固工程图纸目录结初-A-002主体加固设计说明结初-A-00a3地下二层拆除平面图结初-A-014地下一层拆除平面图结初-A-025首层拆除平面图结初-A-036二层拆除平面图结初-A-047三层拆除平面图结初-A-058四层拆除平面图结初-A-069五层拆除平面图结初-A-0710六层拆除平面图结初-A-0811七层拆除平面图结初-A-0912八层拆除平面图结初-A-1013九层拆除平面图结初-A-1114十层拆除平面图结初-A-1215十一层拆除平面图结初-A-1316十二层拆除平面图结初-A-1417十三层拆除平面图结初-A-1518十四层拆除平面图结初-A-1619屋顶层拆除平面图结初-A-1720地下二层改造后平面图结初-A-1821地下一层改造后平面图结初-A-1922首层改造后平面图结初-A-2023二层改造后平面图结初-A-2124三层改造后平面图结初-A-2225四层改造后平面图结初-A-2326五层改造后平面图结初-A-2427六层改造后平面图结初-A-2528七层改造后平面图结初-A-2629八层改造后平面图结初-A-2730九层改造后平面图结初-A-2831十层改造后平面图结初-A-2932十一层改造后平面图结初-A-3033十二层改造后平面图结初-A-3134十三层改造后平面图结初-A-3235十四层改造后平面图结初-A-3336屋顶层改造后平面图结初-A-3437地下二层楼板加固平面图结初-A-3538地下一层楼板加固平面图结初-A-3639首层楼板加固平面图结初-A-3740二层楼板加固平面图结初-A-3841三层楼板加固平面图结初-A-3942四层楼板加固平面图结初-A-4043五层楼板加固平面图结初-A-4144六层楼板加固平面图结初-A-4245七层楼板加固平面图结初-A-4346八层楼板加固平面图结初-A-4447九层楼板加固平面图结初-A-4548十层楼板加固平面图结初-A-4649十一层楼板加固平面图结初-A-4750十二层楼板加固平面图结初-A-4851十三层楼板加固平面图结初-A-4952十四层楼板加固平面图结初-A-5053屋顶层楼板加固平面图结初-A-5154地下二层梁柱加固平面图结初-A-5255地下一层梁柱加固平面图结初-A-5356首层梁柱加固平面图结初-A-5457二层梁柱加固平面图结初-A-5558三层梁柱加固平面图结初-A-5659四层梁柱加固平面图结初-A-5760五层梁柱加固平面图结初-A-5861六层梁柱加固平面图结初-A-5962七层梁柱加固平面图结初-A-6063八层梁柱加固平面图结初-A-6164九层梁柱加固平面图结初-A-6265十层梁柱加固平面图结初-A-6366十一层梁柱加固平面图结初-A-6467十二层梁柱加固平面图结初-A-6568十三层梁柱加固平面图结初-A-6669十四层梁柱加固平面图结初-A-6770屋顶层梁柱加固平面图结初-A-681.2现行国家、地方有关法律、法规表3序号类别名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程质量管理条例4国家中华人民共和国合同法5国家中华人民共和国环境保护法6国家建设工程施工现场管理规定1.3现行有关施工规范、规程、标准表4序号类别名称编号1国家标准建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-xx2建筑结构荷载规范GB5009-xx3建筑工程抗震设防分类标准GB50223-xx4建筑地基基础设计规范GB5007-xx5混凝土结构设计规范GB50010-xx6混凝土结构加固设计规范GB50367-xx7工程测量规范及条文说明GB50026-938建筑设计防火规范GB50016-xx9混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-xx10建筑工程监理规范GB50319-200011钢结构设计规范GB50017-xx12钢结构焊接规范GB/T5293-199913质量管理体系要求GB/T19001-200014建设工程项目管理规范GB/T50326-xx15行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（xx版）JGJ130-xx16钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-xx17钢筋焊接及验收规程JGJ18-xx18建筑施工安全检查标准JGJ59-9919钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9120建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-xx21建筑抗震加固技术规程JGJ125-9922混凝土后锚固技术规程JGJ145-xx23建筑机械使用安全技术规程JGJ33-xx24施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-xx25碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（xx版）CECS146:xx26建筑钢结构防火技术规范CECS200xx1.5企业标准程序文件表5序号类别名称编号备注1企业管理手册2企业程序文件3企业安全生产管理制度4企业工程技术质量制度5企业其它2.工程概况2.1工程概况表6序号项目内容备注1工程名称王府井大饭店改造加固工程2建设地点北京市王府井3建设单位王府井饭店管理有限公司4设计单位中国建筑设计研究院5总包单位6改造范围地下二层到顶层原结构拆除工程、地下二层到屋顶层梁粘钢及粘碳加固工程、新开洞口加固工程、柱包角钢加固工程。 2.2承包该项目工程的优势2.2.1公司资质及认证公司拥有建设部颁发的特种工程加固施工资质，而且还通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三位一体认证。 2.2.2承接过多项重点工程近年来，公司已多年承建过许多重大项目，丰富的施工经验体现出公司强有力的技术实力。 其中参与的国家重点工程有北京饭店布局改造、北京长城饭店、国策酒店局部改造工程、西直门西环广场改造工程、农工民主党中央办公楼改造工程、美邦亚联广场、顺鑫国际商务中心、天伦王朝酒店局部改造加固工程、北京华铁大厦（原燕丰饭店）装修改造工程、东北旺科研楼4号楼加固工程、中建鸿达培训基地改扩建项目工程、如家酒店潘家园店改造加固工程等。 2.2.3技术体系公司拥有结构工程师、初中级工程师，长期投入一线工作，所做成绩斐然。 培养出的特种工人队伍，操作实力熟稔。 运用的机械设备精良，特别是切割方面，如喜利得的DS TS32型墙锯等。 2.2.4积累的宝贵经验经长期以来从事结构的改造，已经积累下丰富的实践经验，融技术开发，新材料、新设备运用为先，积极主动地投入施工建设的行列之中。 3.工程施工难点及重点分析和应对措施3.1工程分散该工程改造涉及到的楼层离散，部位较多，节点繁乱，工程作业量大。 做好施工组织工作。 把各工种、各工序按照科学的原则进行优化组合使每道工序都能在合理的时间和空间进行施工；加强各工序的控制工作包括质量和进度。 各个工序要严格按照施工组织计划来进行施工，在施工前要做好施工准备工作，事中要对重点的工序重点控制，确保工程质量和进度按时完成；确保施工工人全数到岗，出勤率高；管理人员即使在节假日也不休假，保证工程的顺利进行；加大前期投入。 因此要把工程需要的材料提前进场，确保材料供应上不影响工期；所有需要投入的机械设备在进场前要做一次全面的“体检”，并把易于损坏的工具和设备耗材提前准备充足，保证有设备可用。 3.2涉及工序相互交叉该工程工种较多，如原结构梁板柱拆除、新增楼板开洞、相关梁粘钢加固、粘碳纤维加固、开洞粘钢加固、新增梁板柱植筋等。 首先按不同的工序组织不同的施工班组进行平行施工；在各项工种施工之前要对各种不同的工种进行详细的技术交底，以保证每道工序施工的正确性；在各种不同的工序之间做好组织工作，按工长负责制来确保各工序的顺利完成；划分流水分区分段，采用昼夜交替作业。 3.3设计图纸需要结合现场深化由于该工程属于改造工程，原设计院仅出了一份方案图，在施工之前还需根据现场对图纸进行细化。 如我公司中标后，立即组织技术人员进驻现场，把本图纸与现场核对一遍，找出设计图纸中与实际情况不符的地方。 针对现场实际情况，组织出可行的深化设计方案，向建设单位，设计单位提出建议，为进一步做好施工方案及应对策略奠定基础。 4.工程项目管理组织机构设置4.1项目管理组织机构公司已组建了专门的项目组来履行招标文件及施工合同的要求。 现在主要实施项目经理负责制,项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的整个施工。 项目将组建专业施工作业队承建招标文件中规定组织实施的工程。 鉴于该工程的重要性和复杂性，项目部技术负责人具有工程师职称，长期担任国内大型工程建设项目的人负责，同样具有大型改建工程，建设单位或总包施工管理经验，全面负责工程施工的技术、质量管理等工作。 项目经理由曾主持过大型改扩建工程施工，且在大型建筑中获奖的人员来担任该工程施工，并负责协调、调度全公司优势资源为该工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，使整个工程质量、安全、工期、成本得到全面的控制。 项目部按照项目施工原则组织施工。 各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上总体执行施工组织设计统一规定，并且在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部技术负责人的协调、管理。 项经营管理组目副技术组经项理质量组目经安全组理项目生产组总工材料组项目部组织体系框图4.2项目管理人员配备情况表项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构，其任职的项目经理为总负责人，他将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的权力，其在职权范围内签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。 项目部主要人员一览表表10工程名称北京王府井饭店加固工程公司名称北京金宏达建筑加固工程有限公司项目管理部人员构成情况表项目管理部管理人员人有职称管理人员高工工程师助工技术员1262主要管理人员姓名年龄职务职称专业资质学历项目经理王洪波30项目经理中级工程师大学技术负责白月40技术负责高级高级工程师大学生产经理宋习明39生产经理助工助理工程师大专资料员刘红佳30资料员技术员助理工程师大专安全负责李宝玉43安全负责助工助理工程师大专质检员郑建慧32质检员技术员助理工程师大专4.3项目经理简历表项目经理简历表表11姓名王洪波年龄36性别男毕业院校北京建筑工程学院专业和学历土木工程系建筑专业毕业时间xx年7月4日执业资格二级建造师执业资格证书号京211080909869技术职称工程师在本行业工作年限6年同类工程工作经历工程名称工程地点同类结构加固工程职务建设单位结构加固工程规模结构加固合同额证明人联系电话百富家园小区非配套公建南北塔加固工程北京市朝阳区百子湾路甲8号图纸内所示板、梁、墙、柱的加固工程7039720项目经理王广城国际中心B区2标段北京市朝阳区广渠路36号 5、 7、 9、 10、15#楼室外隔墙板与结构刚性连接9900000项目经理李京兴创投资有限公司办公大楼及配套设施装修改造工程北京大兴区图纸中办公大楼拆除及化学加固工程5300000项目经理赵前承担工作或在施项目名称兰飞公司锅炉煤改气项目锅炉房加固维修工程4.4项目管理机构设置辅助说明项目部人员岗位职责一览表表12序号职务职责1项目经理受公司的委托，全权代表公司履行工程总包单位现场管理责任。 对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。 合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。 合理协调建设单位、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包单位之间的协作关系。 组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。 对现场消防、安全工作负领导责任。 2技术负责人对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 负责技术管理、项目试验、测量工作。 对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。 组织重要部位的隐蔽验收。 协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。 参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了如指掌。 组织开展科研技革和推广应用新技术。 负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。 3生产经理织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度。 负责组织制定、落实项目生产进度计划、用工计划、机械计划，监督、检查、考核分包单位月、旬生产计划的执行和完成情况；监督质量计划、施工方案和质量管理措施的执行情况。 负责召开现场生产协调会，协调建设单位与分包、总包与分包之间的配合。 负责检查生产部门工作完成情况。 对实现生产、安全、文明施工目标负主要责任，负责组织制订项目具体的生产、安全、现场管理等制度。 组织检查、考核施工现场的安全文明施工及安全生产、消防保卫措施和检查制度的落实工作。 加强材料计划管理，组织监控材料进场、保管、发放、使用环节。 对工程中特殊、关键工序的施工情况进行监督；负责监督现场施工工序操作质量的控制。 完成项目经理布置的任务。 向上级主管部门汇报有关信息和情况。 4质检员负责组织对进场原材料、半成品的质量检验，发现不合格项目及时处理并制止使用。 对施工操作工艺进行跟踪检查，制止违章作业。 参加工程项目的预检、隐检，参加工程项目的检验批质量检查验收。 及时填报预检、隐检等施工质量记录，及时向资料员传递施工质量技术资料。 负责做好质量监督检查工作，对不合格项目、质量隐患及时发出整改通知，行使质量否决权。 做好加固工程施工质量把关工作，严格控制施工过程质量。 负责督促各作业班组执行三检制（自检、互检、交接检）。 参加质量联检和阶段性的质量检查与验收。 责工程质量事故分析调查。 5安全员负责宣传、贯彻安全生产的方针政策、规章制度，推动项目部安全保证体系的运行。 负责监督、检查项目部各级人员执行有关安全生产规章制度和本施工组织设计中的安全技术的落实情况。 负责对进场人员进行安全教育，负责组织施工班组兼职安全员开展安全监督与检查工作。 负责建立保卫组织，维护施工区治安秩序，预防和减少各类案件的发生。 负责人员、材料进出场检查、签证工作。 负责建立义务消防队，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水源和消防道路畅通无阻。 负责现场施工用火证的审批工作。 负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。 做好维修保养工作，保持机械设备、电气设备良好的运行状态。 负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作班巡查工地的安全生产动态情况，并做好记录。 负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施直至给予经济处罚，必要时有权停止作业。 负责重大安全事故的调查、分析和处理。 负责组织项目部安全大检查活动。 对发现的隐患下发“整改通知单”，并监督整改到位。 6材料员材料负责人主要负责项目部物资使用管理事宜，持证上岗，严格执行公司各项物资管理制度，配合公司物资管理工作。 按照公司采购管理流程进行物资采购工作，按公司规定进行供应商的选择、合同草拟、审核、组织物资进场等工作。 负责编制物资计划，按时编制，控制用量，并检查计划的落实情况，建立计划及执行情况台帐。 与技术部门配合对进场物资进行质量检验、复试工作，收集各项相关资料，发现不合格物资及时与公司物资部联系并作好现场保管工作。 对本项目物资成本进行控制，在开工10天内向项目物资部提供各项按部位划分的主材预控指标，并按进度统计各部位主材使用情况，向物资部提供资料。 与物资部定期核对，对超用物资进行分析。 负责合格供方考察，参与合格供方的评审，协助资料收集工作。 并负责合同管理工作，建立台帐。 负责本项目的现场物资管理，包括现场物资码放、计量和能源、相关内业资料的管理，定期检查等各项管理工作。 7资料员认真执行建筑安装工程技术资料管理规程。 做好文件的收发登记台帐，收集好与建设单位、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。 督促、检查、指导项目资料的收集、分类、归档和工作。 协助项目做好竣工图、竣工资料的移交工作。 8预算员施合同管理、编制土建部分项目预决算。 建立项目成本管理、经济类台帐报表。 在现场执行材料月报计划，并预算监督实际发生量。 负责收集项目部成本的相关资料（合同、协议、认价单等）。 负责建立健全各项台帐（材料、统计报量、分包付款、项目部各项费用支出）。 负责上报项目部月度各项报表（统计报量分析、资金计划、已付分包单位工程款月报）。 负责办理有关分包工程款支付的相关手续。 定期与财务部进行帐务核对，对项目成本进行预测与分析。 按时完成领导交办的临时工作。 5.施工部署5.1施工部署的指导思想及管理目标5.1.1施工部署的指导思想公司按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。 根据该工程所具有的突出特点高层建筑、施工配合专业多、工期紧张、质量要求高、工序繁杂等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥公司多年来参与改造建设的优势和承接改造所积累的宝贵施工管理经验重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为建设单位提供满意的售后服务。 公司工程技术人员和施工管理人员专门小组，多次深入现场进行调查，全面分析工程条件及工程技术要求，并仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程疑点、特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥公司所拥有过的大型工程的施工能力，有决心、有把握地完成建设单位所期望的目标。 5.1.2施工管理目标5.1.2.1质量目标除确保工程合格标准外，在施工过程中将按照国家改造工程相应规范的质量标准组织验收。 其中检验批、分项工程、分部（子分部）工程一次验收合格，达到合格率100%。 5.1.2.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，在甲方要求的合理工期内完工。 5.1.2.3安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。 5.1.2.4现场文明施工目标按照北京市文明施工现场原则及规定，建设文明施工工地，实现全过程“绿色施工”。 5.2施工总体部署原则5.2.1加大前期投入原则为了确保按期完成改造施工，在施工准备期间，将人员、设备、材料一次安排到场，因此，前期资金投入较大。 5.2.2空间部署原则根据该工程工序特点，整个工程按空间位置分多个流水段平行施工，控制工期的主要项目，在每一个流水段上各派若干专业施工班组进行平行作业，对于其他对工期影响较小的施工工序，则随时插入施工当中。 立体交叉施工的考虑贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。 5.2.3突出重点原则为了确保关键任务的顺利完成，根据工程特点分析，该工程管理的重点所抓的关键工序是新开楼梯洞口并粘钢、粘碳布加固，原钢梯洞口植筋封堵，局部混凝土构件拆除。 5.2.4流水施工原则该工程计划按照由下向上的施工顺序组织施工，而每层或每个工种可以单独出来，进行分段流水施工，但按照总体部署更好，且每段内也要组织内部小流水作业方式，以加快施工进度。 因此，掌握其灵活性。 5.2.5文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，公司将根据公司ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，并重点做好施工工程中的消防保卫及文明施工工作。 5.3各工序的总体安排由于在施工面上相互交叉、相互影响的工序不多。 可以同时进行平行施工。 因此，此工程可以分为两段一层至二层为段；三层至四层为段。 5.4施工资源配置5.4.1投入主要施工机械设备计划该工程施工主要机械、设备配置计划根据招标文件要求和图纸情况进行配置。 由材料员制定各种设备进场计划计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作要求、检修维护等要求。 并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。 供应商确定后要严格按照计划签订合同，同时定下具体的进、出施工现场时间。 施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。 进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。 拟投入主要施工机械设备表表14序号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1TE-76电锤TE-76把20德国xx.081.5良钻孔2等离子切割机LGK-100B台1广东银象xx.015.5良切割钢板3电焊机BX1-315A-1台3北京启宇xx.210良焊接4空压机HTA-100S台2复盛xx.113.0良清孔5角磨机达久台30浙江永康xx.030.2良基层打磨6台钻Z512-2台2北京xx.101.5良钢板钻孔8自动埋弧焊机MZG-1000组1浙江xx.1210良钢板焊接9货车SE台1江苏合格运输1011配电箱一级台1北京合格配电二级512钢筋探测仪PS200台2德国xx.122.3良探测钢筋位置水钻BS-102台20石家庄xx.031.5良钻孔13电子测距仪HILTI台2德国xx.12合格测量14小推车把4河北xx.06合格运输拟投入主要检测仪器表表15序号机械或设备名称型号规格单位数量进场期主要用途生产厂家备注1水准仪TGJ-1000台115d测量高程、定位山东2经纬仪J6台115d测量角度，距离山东3工程检测仪2m把115d检测平整度4塔尺5m把115d测量5钢卷尺30m把115d测距6线坠10Kg个115d测垂直度7塞尺Zc-1个115d测量微距5.4.2投入的主要劳动力计划根据施工总体安排，该工程总包单位分为由项目部自行组织的施工，和劳务分包两种形式，项目部负责对各分包及约定分包的施工质量、安全、进度等进行协调与管理。 项目部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。 劳动力计划表表16序号工种按劳动力施工阶段投入劳动力情况备注段段1电工11电工证2架子工43架子工证3电焊工33电焊工证4油漆工22专业培训5植筋工64专业培训6粘碳纤维工88专业培训7水钻切割工86专业培训8粘钢工88专业培训9普工886.施工准备6.1施工现场准备6.1.1组织施工机具进场根据需用量计划，并按施工平面图要求，合理组织施工机械、设备和工具进场，按总包单位或建设单位规定的地点和方式存放，并应进行相应的保养等工作。 6.1.2生活区临时建设若中标的话，进场前与总包单位或建设单位协商在工程现场内搭设临舍。 包括宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，且满足地方政府有关部门规定的生活和卫生标准；或者租用总包已经建设完毕的临时设施。 临时用房计划表17序号用途面积（）备注1办公室402库房803料场1504生活区xx.2技术准备6.2.1技术审查6.2.1.1初步规划根据该工程的特点，任务确定后，及早与设计单位沟通结合，掌握施工图的编制情况，使施工组织设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应建设单位、设计单位的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障。 6.2.1.2熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底首先根据该工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择与合理部署施工措施，有效地编制施工组织设计，并制定出一套可行的施工技术和组织管理实施方案，为工程的展开及顺利施工创造必要的条件；其次，在接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，主要从以下几个方面开展工作a.施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 b.施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。 c.建筑图或加固图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 d.掌握该改建工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计某处难点进行深化设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，我们要审查现场施工技术和方案能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 e.由工程总包单位或建设单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。 在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制本区段施工组织设计和施工方案。 6.2.1.3编制施工进度质量、成本等控制实施细则根据该工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。 6.2.1.4掌握各项施工工程开工前的准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及建设单位、监理下发的有关文件，熟悉、了解该工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的施工技术交底。 6.2.1.5做好工程技术交底工作a.主要包括施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。 b.采取自上而下逐级进行交底的方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。 c.召开技术例会。 6.2.2施工组织设计编制及报批项目部将于合同签订后七天内提交更新的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、详细的的主要施工设备和投标文件一致的人员进场计划、建筑材料的采购计划和其它报验程序等报监理审批。 6.2.3试验工作计划在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合该工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备各项施工需要的试验设备、器材、工具等。 6.2.3.1材料试验计划严格按国家有关规范、标准，对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验、复试等，同时联系中心试验室进行该工程施工试验项目。 原材试验计划表19序号试验材料型号检验批试验名称1结构胶一批复试2钢材Q235B一批复试3防火涂料一批检测4焊接材料一批钢构用焊接材料、复试5碳纤维复合片材300g/一批检测、复试6.2.3.2见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由试验员汇同监理人员共同制定取样、送检计划。 在建设单位或监理人员见证下由试验员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。 6.2.3.3现场试验人员及工具配备a.现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。 b.配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。 施工试验计划表20序号试验材料型号检验批试验项目备注1锚栓M 12、M16一批现场拉拔承载力试验检测3碳纤维复合片材300g/一批现场拉拔承载力试验检测5植筋10一批现场拉拔承载力试验检测121416186.3物资准备6.3.1编制施工预算及材料需求计划认真核实施工图纸、招标文件、工程量清单及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。 必须根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需求计划，尤其是周转材料。 为制定材料采购计划施工备料，以及组织运输提供依据。 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 由于该工程中所使用的材料数量大，有较多的新型材料，因此，项目部要统一组织协调，对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量对应，质量合格，对不合理项的材料拒绝入场。 6.3.2对于主要材料做好采购与定货工作根据