配电室电气改造投标技术标文件(DOC 71页).doc

北京市设备安装工程集团有限公司投标文件一、公 司 简 介北京市设备安装工程集团（简称北安集团）由北京建工集团有限责任公司与中开天誉电气工程（集团）有限公司两大股东发起组建成立。北京市设备安装工程集团有限公司是北安集团的核心企业；北安-是北京市设备安装工程集团的品牌。长期以来，北安始终站在行业发展的最前沿，引领中国机电安装行业的发展。北安凭借一贯的技术优势、管理优势和人才优势，成为业界公认、社会赞誉的知名品牌。北安具有机电安装和市政公用工程施工两项总承包一级资质。在机电设备安装、钢结构、管道、环保、防腐保温、建筑智能化、消防设施、建筑装修装饰、大型游乐设施、电梯安装、维修、改造、锅炉安装维修等领域具有行业最高资质。在压力容器设计制造安装和压力管道安装、建筑防水、起重设备安装、送变电、城市及道路照明、无损检测、中央空调通风系统清洗、高层建筑施工升降机生产等专业领域实力雄厚。北安通过了质量、环境、职业健康三大体系认证、获得3A级信用等级认证。同时具有对外承包工程经营资格。北安，在50多年发展历史上，建设了一大批精品工程。在神州第一街长安街两旁，90%的机电安装工程出自北安人之手。人民大会堂、毛主席纪念堂、北京饭店、东方广场、中国银行大厦、中央人民广播电台、北京电视中心等各个历史时期的百余栋大型建筑见证了北安的辉煌足迹。进入新世纪后，北安先后参建的国家、北京市重点及标志性工程达50余项，包括：首都博物馆新馆、北京天文馆、北京诺基亚总部办公及科研中心、北京凤凰亭液化石油气储备厂、北京友谊医院等。跟随首都建设的突飞猛进和新时代的发展要求，北安在北京轨道交通领域捷足先登，先后完成了北京地铁回龙观车辆段、一号线天安门东站、五号线宋家庄车场和北京市轨道交通路网管理服务中心等机电工程，成为承担北京轨道交通工程建设的重要骨干力量。在2008年北京奥运工程建设中，北安参建了14项奥运及配套工程。涉及鸟巢、国家会议中心、顺义奥林匹克水上公园、中国农业大学摔跤馆、奥林匹克森林公园、奥运中心区地下交通工程、工人体育场改造工程和清河污水厂奥运提升工程、中央电视台新台能源中心、北京电视中心、首都机场3号航站楼、A380飞机库、京澳中心和励骏皇宫酒店等配套工程。在科技含量高、建设标准严苛的奥运工程建设中，北安经受严峻挑战，整体实力跃上新的台阶。北安，在建设首都的同时，坚定不移实施走出去战略。在外埠市场，北安参建了哈尔滨磨盘山水库供水、珠海市政水源管线、扬州体育馆、沈阳制药厂等大型工程项目，经营足迹遍布20多个省、自治区和直辖市。在国际市场，北安在30余个国家和地区留下了自己的杰作，扎伊尔人民宫、斯里兰卡班达拉奈克国际会议大厦、南极中山站、几内亚广播电视中心、多哥总统府、坦桑尼亚国家体育场就是其中的代表。北安还建设了美国、俄罗斯、日本、加拿大等30多个国家驻华大使馆的机电安装工程。北安先后获得国家、部、市级重要科技质量成果奖60余项，荣获中国建筑工程鲁班奖42项，中国土木工程詹天佑大奖9项，国家优质工程奖、北京市优质工程长城杯和金杯奖100余项。在20世纪50、80、90年代和当代四次北京十大建筑评选中，北安参建的达26项。“科技领先 、诚信服务 、创新求实 、立足一流”是北安的企业精神。“精心安装，优质服务”，“打一个工程，塑一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场”是北安人的庄严承诺。面对机遇和挑战，北安将与时俱进，科学发展，与社会各界共同携手，共创更加辉煌灿烂的明天！二、公 司 获 奖 业 绩鲁班奖工程业绩序号工程名称获奖时间(年度)建筑面积(m2)1安福大厦（通风空调）工程2010750002北京电视中心20091380003首都机场T3航站楼20081360004北京顺义奥林匹克水上公园200816260005奥林匹克公园国家会议中心20082700006中国大唐集团公司生产调度指挥中心2006484327首都博物馆新馆2006616808北京友谊医院门诊急诊教学综合楼2005539599天津泰达足球场20056100010北京国际新闻文化中心20056439411北师大国际学术交流中心200412中国广播电视音像资料馆200313勘测设计科研楼20022134114中国北京劳动力市场业务用房20022051615首都图书馆新馆20013902316电信科学技术研究院科研综合楼20012891517北京公交指挥中心20003500018京盛大厦19995221219重庆大都会广场199921000020北京信达金融大厦19998000021中国成套设备进出口总公司综合业务楼19982359622国际俱乐部扩建工程19985140123国家税务总局业务楼199724中化大厦19975080825全国政协办公楼19964500026中日友好环境保护中心19962341027北京新世纪饭店199310125028中国人民银行金融中心19913769029北京新世界宾馆19913038530北京长富宫中心19919598031北京发展大厦19915209132中国工艺美术馆19914707233北京天文台兴隆站199134北京国际网球中心19901480935北京月坛体育馆19901027036北京国际会议中心19904631737国家奥林匹克体育中心游泳馆19903774138北京五洲大酒店2号楼19904589039国际新闻广播电视交流中心19903969840国家奥林匹克体育中心综合体育馆19902533841国家科技情报中心19894857542北京图书馆新馆198814070843北京昆仑饭店19888346444北京市东单电话局198725218詹 天 佑 奖序号工程名称获奖时间(年度)建筑面积(m2)1北京顺义奥林匹克水上公园200816200002奥林匹克公园国家会议中心20082700003北京市天文馆新馆2006231154首都博物馆新馆2006616805天津泰达足球场200561000长 城 杯序号工程名称年度1首都图书馆二期暨北京市方志馆（消防）工程20122南礼士路19号危旧房改造南区20113北京友谊医院干部保健楼20104北京电视中心20095励俊酒店20096A380机库工程20097中国农业大学体育馆20088中国科学院微生物所迁建工程20079世纪东方嘉园I区10#楼200710富盛大厦200711新世华苑F区A、B座200712亢山社区综合服务楼200713百子湾住宅小区200714首都博物馆新馆200615朝外商业中心C区酒店地上部分及公寓和地下部分200616金融街F10（3）金殿大厦200617北京人保办公楼200618中华人民共和国劳动和社会保障部新建办公楼200619地下空间开发楔形绿地200620清华科技园科技大厦（C座）200621北京出版社业务楼200622北京友谊医院门诊急诊教学综合楼200523北京市信息科学研究所200524北京国际新闻文化中心200525北京天文馆新馆200526国家行政学院学员宿舍楼200527清华大学信息技术研究院200528最高人民法院业务用房200529广内电话局200530世桥国贸200431高等教育出版社业务用房200432中国车检中心科研生产综合基地200433复兴医院改扩建病房楼工程200434北京军区总医院门诊楼工程200435回龙观医院1#病房楼200436北京国营二三九厂移动通讯研发中心200337中直联建关厢小区B区住宅楼及地下车库200338电子城科研开发中心200339紫檀博物馆200340中国北京劳动力市场业务用房200241勘察设计科研楼200242清华大学跳水游泳馆200243外国专家公寓楼200244全国政协专委会办公楼200245北京现代城SOHO城C、D座200146三峡经济研究中心200147北京饭店扩建工程200148远洋大厦200149神路街电话局200150中华医学会翻扩建工程200151北京市大兴黄村污水处理厂200152望京电信局工程200053中纺业务楼工程200054北京市理化测试中心科技综合楼200055宗帽小区199956北京国际金融大厦199957北京国际俱乐部扩建工程199858西客站通信中心培训中心199859中国成套设备进出口总公司综合业务楼199760丰南电信局及配套用房工程199761信达大厦199762中国建设银行铁道支行综合楼199763公安大学2号住宅楼199264中国人民银行金融中心199165中日青年交流中心199166北京新世界宾馆199167中国工艺美术馆199168北京发展大厦199169北京长富宫中心199170国家奥林匹克体育中心综合体育馆199071国家奥林匹克体育中心游泳馆199072北京国际饭店1988国家优质工程奖序号工程名称年度建筑面积(m2)1南礼士路19号危改房改造工程南区1#楼及地下车库（北京建工发展大厦）机电工程2012415892北京友谊医院干部保健楼（机电设备安装）2010620003北京奥林匹克公园（B）国家会议中心（部分建筑电气安装）工程20102700004A380机库工程2009642005中国农业大学体育馆2008240006富盛大厦2007820917新世华苑F区C、D座20078西安交通大学教学主楼工程2007529449北京昆泰嘉华酒店200613125210北京市燃气集团有限责任公司小屯储配厂工程200311北京植物园展览温室200312清华大学跳水游泳馆2002945713中国人寿大厦(原名北京世界金融中心)20027920014三峡国家计委研究楼200111580015望京电信局工程20014909816北京饭店改扩建工程20016280017远洋大厦200111730018天银大厦200015800019北京公交指挥中心20003500020北京信达金融大厦19998000021重庆大都会广场199921000022京盛广场19995221223金运大厦19997011224中国建设银行铁路支行综合楼19993276125北京国际俱乐部扩建工程19985140126中化大厦19975080827全国政协办公楼19964500028中日友好环境保护中心19962341029北京图书馆新馆198914070830北京国际饭店199010059931北京电冰箱压缩机厂19891652932北京市东单电话局19872521833北京建国门外交公寓198257839国家安装工程优质奖序号工程名称年度建筑面积(m2)1南礼士路19号危改房改造工程南区1#楼及地下车库（北京建工发展大厦）机电工程2012415892北京友谊医院干部保健楼（机电设备安装）2011620003北京奥林匹克公园国家会议中心20112700004励俊酒店20101300005首都博物馆新馆200961000北京市优质工程奖序号工程名称年度1航天计算机技术开发中心20022北京语言文化大学逸夫文体馆20023鲁能科研厂房20024美林花园公寓20025北京市八十中高中示范校20026朝阳门电站20027北京市西城区地税局纳税中心20018马家堡电话局工程20009隆福大厦改造工程200010首都图书大厦工程199911北京市科技活动中心工程199912安慧逸园6号住宅楼工程199913中央人民广播电台业务楼199814金运大厦199815市政工程局培训楼199716北京罗马花园D座199717故宫地下文物库199718长安俱乐部199719国家经济贸易委员会199620中化大厦199621全国政协办公楼199622中日友好环境保护中心199623中国银行北京分行业务楼199524中国教育电视台199425北京新世纪饭店199426资生堂丽源二厂199427友谊医院病房楼199328国际航空公司培训楼199329三党派机关办公楼199330中国图书进出口总公司业务楼199331北京高级法院2号审判厅199232清华大学图书馆及档案馆199233矿业学院科研楼199234北京带钢厂高层宿舍楼199235北京亚太大厦199236京城大厦多层栋199137北京市人民医院门诊楼199138中央民族学院教学主楼199139新华社业务主楼199140北京友谊医院医技楼199141北京贵宾楼饭店199042北京岭南饭店199043国家地震局科研楼199044外交部服务局1号楼198945北京农展馆高层宿舍楼198946北京公用局住宅楼198947北京月坛体育馆198948北京国际网球中心198949北京天坛公寓198950外交公寓5号楼198851中国科技情报中心198852中医研究院图书馆198853北京图书馆新馆198854国务院港澳业务办公楼198855北京市人民医院病房楼198756钢铁研究总院变电室198757北京昆仑饭店198758北京西单商场5号楼198759北京电话52局198760中国科技情报中心科研楼198761钓鱼台国宾馆文体中心198762钓鱼台国宾馆18号楼1987三、施 工 组 织 设 计1、 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程地点：建筑概况：科研楼、办公楼配电室改造。工程范围：1、电气设备改造概况科研楼配电室和竖井内和电缆改造，办公楼配电室改造。拆除配电室、竖井内的旧、电缆等工程。拆除后的、配电箱、电缆等设备和材料统一码放到甲方指定的位置。科研楼配电室安装GGD2进线柜2台、GGD2馈线柜4台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。YJV4*95+1*50电力电缆537米、YJV4*150+1*70电力电缆18米、YJV5*10电力电缆268米。接地极、接地母线及屋顶避雷网安装等。办公楼配电室安装GGD2进线柜1台、GGD2馈线柜2台，接地极、接地母线安装等工程。2、配电室装修改造概况配电室内的吊顶及墙面装修比较陈旧，需拆除天棚吊顶及墙面涂料。竖井内的防火门需要拆除重做。拆除后的建筑垃圾封闭存放，统一外运消纳。天棚采用铝合金龙骨，600*600矿棉板吊顶。墙面涂乳胶漆两遍。我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家电网电气装置安装工程质量检验及评定规程所要求的合格标准。招标单位：招标代理： 设计单位： 总日历工期： 天 1.1.2 工程规模 GGD2进线柜3台、GGD2馈线柜6台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。YJV4*95+1*50电力电缆537米、YJV4*150+1*70电力电缆18米、YJV5*10电力电缆268米。接地极、接地母线及屋顶避雷网安装等。设备间电缆接线及传动试验，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件。1.1.3 施工条件本工程施工地处北京市朝阳区东四环慈云寺桥西北角，设备运输道路条件比较便利，根据工程施工需要制定详细的设备运输、吊装方案，确保人员以及设备运输过程中安全可靠。1.2工程特点1.2.1、本工程施工场地狭小，在科研楼、办公楼内施工因此必须加强现场设备、材料供应管理。为了保证进度安排，各个作业面交叉点比较多。增加了协调调度的难度。为了保证施工质量与进度，加强施工组织管理。做好技术交底及安全技术交底，确保安全与文明施工。1.2.2、本工程位于中国纺织科学研究院内，周围有民宅、办公楼等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。减少对楼内办公环境的影响，营造绿色、和谐的施工环境。2、 施工进度计划和保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。 我公司成立以来，参与过许多国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9001质量管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。2.1 施工准备2.1.1 技术准备 由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底；做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据施工整体的需要，首先布置好土建区域的临电，在临时设施方面，利用帐篷作为临时工具房和班组用房，以便全部工程的尽快进行。 由工程项目部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。 研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。 结合本工程的实际情况，针对控制电缆敷设较多，不易排列整齐的特点进行质量预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。及时与各部门沟通，做好施工过程中的各项安全措施，保证工程质量。2.2 施工总体安排序号工序名称施工队1前期准备工程项目部2原电缆、配电柜拆除电缆队、配电队3配电室装修拆除装修队4电缆安装电缆队5配电柜（箱）安装配电队6设备电气试验代维中心7孔洞封堵电缆队8配电室装修装修队9配合验收、送电配电队2.3 工期规划及应急措施要求2.3.1 施工工期计划总日历工期： 85 天2.3.2 施工进度计划（附件1）施工前准备：施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工前的协调沟通涉及到方方面面，重点要做好与甲方及监理的协调工作，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系；要做好与设计单位的协调工作，积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期；要做好与供电管理部门等外单位的协调工作，积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行；及时完成临时电缆敷设、临时用电箱安装工作。2.4 施工进度措施2.4.1. 从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2.4.2 严格执行各项质量规程，按照 ISO-9001 质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。2.4.3 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。2.4.4 充分发挥我公司电气安装承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对电气各专业统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。2.4.5 在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位，开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。2.4.6 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期。2.4.7 施工工序流程设备吊运进场及开箱检验进场前准备工作（签安全、防火协议及办理施工设备、机械进场手续）设备订货电缆订货二次系统设备（控制电缆）安装接线、查线一次系统设备（包括低压柜、电力电缆、照明配电箱）安装设备整体调试计量装表整体验收具备送电条件，报竣工继电保护调试、传动设备整体检查、验收、清扫、孔洞封堵配电房装修2.5 材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查与控制等，按照公司的质量体系程序文件执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，并由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，以满足施工要求。2.5.1 施工技术措施 严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理； 严格执行设计变更管理制度，设计变更一般有工程部负责接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。没有设计变更不得擅自修改施工图。 严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。 设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。 开箱检查后的技术资料交资料管理负责人统一登记保管。 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，防止不必要的返工，对发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。 施工人员应认真填写“安装记录”或“试验报告”及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。记录必须有本人签字。 认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关 施工结束后，本工程的施工技术负责人将竣工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程负责人审核，移交的竣工图应与实际相符、干净整洁、完整，并按规定盖章签字。2.5.2 低压柜、配电箱安装针对低压柜、配电箱的特点，我们对其外观进行检验，附件应齐全、无锈蚀及机械损伤，密封良好，发现问题及时更换。施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。 对于到货的配电柜（箱）应存放在室内或能避风、雨、雪、沙 的干燥场所，对有特殊保管要求的装置性设备和电气元件，应按规 定保管。 设备到现场后，应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：1)包装及密封良好。2)开箱检查型号、规格符合设计要求，设备未损伤，附件、备件齐全，对于缺件、坏件与设计不符者进行登记，并提出处理方案。3)产品的技术文件齐全，并有出厂合格证，外观应无损伤。4)开箱检查应由施工单位、监理部门、运行单位及厂家共同参加进行检查，开箱后的技术资料、产品合格证由资料员收集暂存，齐全后逐项移交运行单位。设备开箱后应填写开箱记录，各方认可签字。 按照设计图纸清查低压配电柜、配电箱一次及二次回路电气元器件。 设备安装时，设备与基础采用焊接，屏、柜使用镀锌螺丝连接。 屏、柜（箱）的水平、垂直误差应符合下表规定。序号项目允许偏差（mm）1垂直度（每米） 1.52水平偏差相邻两屏顶部2成列屏顶部53盘面偏差相邻两屏边1成列屏面54屏间接缝2 配电屏、柜（箱）的接地应牢靠良好，对装有电器的可开启的屏、柜（箱）门应用多股软铜线与接地金属柜架可靠地连接。2.5.3 电力电缆、控制电缆敷设电缆的敷设工作要按优质工程目标进行施工。因此施工前要仔细核对图纸、电缆规格及走向，避免出现遗漏、规格不对等现象。为了确保电缆敷设美观，施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。敷设工作结束后，各种电缆孔洞必须按照北京供电公司达标投产要求和公司作业指导书要求封堵。 电缆牌用PVC塑料板，记号笔手写制作成型。 电缆牌应按校核过的电缆清册注 明线路编号、电缆型号、规格及起始位置，电缆牌规格统一，挂装 应牢固，在电缆两端挂设。 挂设电缆牌统一使用尼龙扎带绑扎。绑扎高度统一。 电缆敷设前应检查电缆的型号，规格、电压等级应符合设计要求， 电缆的外观应无损伤，绝缘良好，电缆放线架应放置平稳。 电缆敷设前应对电缆规划调配，统筹使用，做到长材不短用，合理安排使用。 电缆在支架上排列顺序从上到下应为：高压电力电缆、照明电缆、控制电缆。 电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨损拖拉，电缆不得有铠装压扁、铰拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设应排列整齐，绑扎牢固，不宜交叉。对水平桥架上敷设的电缆每隔1.2m用专用扎丝绑扎固定。2.5.4 母线槽及母线的安装： 工艺流程：母线槽点件检查支架制作安装母线槽安装母线安装试运行验收。 在变压器、低压配电柜安装完毕，并经检验合格后，方可进行母线槽的安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试，测量所得数据应符合规范的要求，并做好记录。 母线槽的悬挂吊杆的直径应与母线槽重量相适应，螺母应能调节，母线槽紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架的固定距离不得大于1.5m,水平架设高度距地不得小于2.5m。 母线槽支架的安装位置应正确，横平竖直，牢固。母线槽的起始端头及终端头应装封闭罩。 各段母线槽外壳的连接必须是可拆卸的，外壳之间须装跨接地线，母线槽两端应可靠接地。母线槽与设备的联接采用软联接。 母线安装完毕后，应对母线槽进行全面的清扫及整理，母线接头联接应紧密，相序应正确，外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕后应对母线进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值应符合设计的要求。 如暂时不送电运行的，还要做好成品的保护措施。2.5 工程成本控制措施2.5.l 优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平。2.5.2 工程成本控制应挖潜堵漏，增产节支。2.5.3 加强现场的材料管理，严格领、发料制度，减少损耗。2.5.4 加强施工机械管理，搞好维护保养，合理调度使用车辆，提高有效使用率。2.5.5 施工中做到“工完、料净、场地清”，减少施工中零星材料的损耗。2.5.6 强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格率，减少返工损耗。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。2.5.7 施工中推行使用新工艺、新方法，从而提高工程的经济效益。3、 劳动力计划及主要材料、设备、构件的用量计划3.1材料准备3.1.1本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。3.1.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3.1.3 当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。3.1.4 施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用。3.2 通讯准备3.2.1 施工期间现场配备手机用于通讯联系。3.2.2 电缆敷设及传动期间现场配备对讲机，作为近距离通话工具。3.3 施工现场准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理运输通道杂物。3.4 施工力量配置根据本工程甲方对承包方的工期要求,以及工程总体施工方案、基本工程量，计划投入员工30人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。3.4.1 施工技术力量配备序号工程项目名称技工（人）特殊工种（人）高级中级初级起重焊接试验1前期准备212-2拆除工作2253配电柜8442224电力电缆423-5配电室装修433-6验收发电242-14、 施工现场总平面布置和临时措施布置4.1 施工现场布置 在施工现场进行临时设施的建设前，须将拟定的安全文明施工二次策划报监理审查后经建设单位批准方可进行。施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置，施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。 4.1.1 生活临建设施选择交通条件较好、水电齐全，同时考虑到施工区域内的施工安全和减少环境污染。计划在施工区域附近租用民房作为施工人员宿舍、食堂、浴室、医疗室及厕所等；在生活区内建立现场职工之家，配备电视机等活动场所。经常组织职工开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。 4.1.2 计划在施工区域附近租约200平方米地，用于施工临时用地。 5、 工程重点、难点及施工控制措施5.1 施工组织和协调管理是本工程施工的重点本工程涉及的施工单位多，工期紧、交叉作业多、环境复杂，施工组织和协调管理的好坏将直接影响本工程进度目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理工作是本工程施工的重点。5.2 工程调试、验收、发电的组织及实施是本工程的重点本工程需供电管理部门检查验收，与供电公司的协调配合是工程能否按期投入正常使用的关键。由于工程调试验收是环环相扣的工作，涉及的系统和单位众多，要求在工程调试验收发电前具有很强的组织性和计划性，因此，需进行周密的策划和安排。 5.3 在冬季施工雨雪天气较多，注意配电设备在运输过程中防雨、防冻是本工程的重点。 5.4 变配电柜吊装为本工程的施工重点和难点。对以上的工艺进行控制应该注意一下几点： 54.1 起重工作应由有经验的人领导，并统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全措施。工作前，工作负责人应对起重工具进行全面检查。 5.4.2 起重机械，如绞磨、汽车吊、卷扬机、手摇绞车等放置必须平稳牢固，并应设有制动和逆止装置。 5.4.3 起吊重物时应先试吊。当重物吊离地面0.1m后，工作负责人应再次检查受力部位，无异常情况后方可正式起吊。 5.4.4 利用汽车起重吊车时，应先检查停车位置及工作范围等条件。 5.5.5 吊车需要移动工作位置或工作结束后应将起重臂收回到行车位置，严禁不收臂行驶或移动。5.5.6 在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围严禁有人通过或停留。5.5.7 与起重无关人员不得靠近吊车和重物，现场应设专人监护，重物应有绳索控制，吊车应有限位装置。5.5.8 起吊物体必须绑牢。物体的棱角或特别光滑部分与绳子接触处应加包垫。5.5.9 使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。5.5.10 遇有大雾，照明不足，指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶员看不见指挥人员时，不得进行起重工作。遇有六级以上大风时，禁止露天进行起重工作。5.5.11 起重机应有铭牌，标明允许工作荷重，不得超重使用。无铭牌或自制的起重机具，必须经试验合格后方可使用。5.5.12 各种起重机械、钢丝绳、麻绳等起重用具应定期检查和试验。钢丝绳应定期检查和浸油。 5.6 突发事件处理是本工程施工的重点5.6.1 施工现场、生活区及各类库房、加工场配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑救，并及时报警。5.7 成品及半成品的保护是本工程施工的重点5.7.1 成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理小组，管理施工现场及临时设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。5.7.2 在施工过程中，要求施工人员增强产品的保护意识，共同做好产品保护工作。6、 环境保护、文明施工及安全措施6.1 环境保护问题6.1.1现场施工机械产生的噪音影响楼内办公人员及附近居民的生活。6.1.2设备包装箱的废弃物影响自然环境。6.2 环境保护措施6.2.1 环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、工业废料污染。6.2.2 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个队和个人。6.2.3按照国家有关环境保护法规，施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。6.2.4 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。6.2.5 施工过程中，工程废料妥善处理。6.2.6 施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。6.2.7 利用各种宣传手段，使用宣传标语、宣传单等方法取得附近居民谅解。6.2.8项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。6.3 文明施工6.3.1 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。6.3.2 文明施工管理机构项目经理项目副经理项目总工工会装修工程施工队/队电气工程施工队职工食堂6.3.3 文明施工实施方案成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。 为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。为促进文明施工管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性。工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。 关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工的休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。施工驻地的环境整洁有序，布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生、伙食管理好。 现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必须在指定区域内，严禁随地乱扔烟头。0所有施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。1 以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。2 在设备验收阶段，应指定专人配合验收单位，对其提出的质量问题及合理要求，应在招标文件允许范围内尽快予以解决。3 对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其使用和维护的方法。4 爱护站内成品，认真搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后安全运行。5 文明施工宣传工作由项目部负责。6.4 文明施工考核、管理办法6.4.1 严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。现场设计变更须经工程技术员审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的文明施工考核细则中的有关规定。6.4.2 严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后