工作汇报 (2).doc

2012年工程项目施工工作汇报 首先感谢公司领导在百忙之中抽出宝贵时间前来听取我项目部对2012年度工程项目施工工作汇报。一、2012年完成工程项目如下：完成红旗路道路工程、汽车城主干道道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程。 二、2012年我项目部完成比较好的工程有：红旗路道路工程，汽车城主干道道路新建工程。好的方面有签证变更做的及时，下面我先说说关于签证中常常出现的问题： 1、应当签证的未签证:如零星工程零星用工的签证不能遗漏，现场零星签证发生时要做好记录，不能因为小或者少而不办或漏办，建立签证台账办理或未办理、没有签字的签字要记录在案。2、签证不及时：时间是签证的基本要求之一也是签证准确度的基础。这就要求在工程现场实际发生事情进行准确测量、描述、办理签证手续。在施工过程中经常会出现当时不办理签证只是口头答应事后靠追记补办甚至在结算审核过程中才补办签证手续。这样只可能导致现场发生的具体情况回忆不清补写的签证单与实际发生的条件不符数据不准引起纠纷，所以要再施工中随时发生，随时签证要做到一事一签及时处理。3、签证不规范：现场签证一般需要业主、监理、施工单位三方共同签字现场签证的内容也应该具体明确、便于计量。但实际操作中却存在诸多问题签证内容也往往存在较多缺项给工程结算工作带来一定的困难。4、办理签证，关键的是和监理、业主监理良好的关系，才能把实际发生的签证签回来，甚至能为签证争取更大的利益。三、项目施工时存在的问题；1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺利或没有工作面时如何应对。没有作出第二套方案。但毕竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份，但是拆迁迟迟办不妥，才造成两个施工工序窝工，以及重复施工），但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。2、工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细，还是较粗放了，造成了后期工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。机械上控制不严，导致台班的浪费。3、项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的考虑，未形成管理核心、统一的认识和整体的协作；由于作业面多，没有对整个工程进行总体控制，未能充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能。未能实现力量整合，从而出现混乱和内耗的情况，严重影响了整体工期目标的实现。4、工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。5、活完料净场地清做的不好，即浪费了材料又影响了文明施工，新安排人整理，又浪费了人工。在新的一年这些问题努力加以改正和克服。四、施工经验总结1、在人工成本控制和机械成本控制下工夫，人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；机械费控制：根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备要按油料消耗定额进行抽查。并合理 安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。努力降低机械使用成本，提高机械利用率，在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。2、通过2012年工程项目施工，我项目部施工技术水平得到较大提高，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。3、经常召开内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。4. 安全生产是施工能否顺利进展的重要