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安全制度规划范文 安全制度规划1.安全的重要性2.安全隐患分析3.如何做好安全生产管理工作？4.制度规划5.总结一安全生产的重要性xx.10.5日上午，江苏省南钢炼铁厂5号炉淘汰停炉准备过程中发生铁水意外溢出事故，当班操作工和维修工共有13人，事故已造成11人死亡、1人受伤、1人失踪。 人员失踪或与高温铁水有关，救援人员仍在紧张搜寻这名失踪人员。 初步调查，因施工中高温铁水击穿锅炉炉壁，造成事故。 安全生产事关人民群众生命财产安全,安全事故的发生，不仅对受害者本人及家庭造成抹不去的阴影，同时也对企业及社会造成不可估量的损失。 安全不仅生命与财产紧密相连，同时与生产、效率等有密不可分的关系。 1.安全与生产的关系人们常说“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。 正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。 特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。 2.安全与效益的关系就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。 事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。 企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。 此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。 由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。 但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。 事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。 安全问题在整个生产企业中起着至关重要的作用，我们车间也不例外，我课从到目前总共发生过安全类问题。 二如何做好安全生产管理工作？安全生产事关人民群众生命财产安全,关系社会稳定大局,搞好安全生产关键在企业。 企业只有遵从事物发展的客观规律,才能积极构建安全生产长效机制。 “五大管理定律”为我们做好企业安全生产工作提供了有益的警示。 1“墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p(p0),则在n次实验中至少有一次发生的概率为:pn=1(1p)n。 p无论多么小,当n越来越大时,pn就越接近1。 由此可见,做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。 这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。 在起重作业中忽视起吊司索人员的信号,在检修带电设备时忘记拉下电闸,进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况,由于在一次作业过程中不一定酿成事故,因此,就给作业人员产生误解或者错觉。 正是这种危险的错觉,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。 在作业过程中,我们必须防微杜渐,注意细节,培养良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、风险评价,实现标准化作业。 安全管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。 正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小,所以往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观原因。 墨菲定律告诫我们,安全意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到规范标准,处处防微杜渐。 2“破窗理论”的启示:未雨绸缪、防患未然美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。 他把前者的车牌摘掉,顶棚打开,结果不到一天就人偷走了。 而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。 后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。 政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验,提出了“破窗理论”。 在安全管理过程中,总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子,或者“无意”地破坏了制度,成为第一个“打破玻璃者”。 在施工、作业现场,常常看见有人不戴安全帽,甚至在高空交叉作业中,也有人认为戴不戴安全帽无所谓。 “你不戴,没人,没人管,这不暗示我也可以不戴吗?”。 这就是安全管理上暗示性的纵容,这“暗示性的纵容”,塑造了多少个“打破玻璃者”。 有多少块“玻璃”必将被打碎。 “破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪,及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。 任何制度都有被破坏的可能。 任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。 因此必须持之以恒,堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性,不能让制度管理流于形式。 细微处入手,从点滴上抓起,不能忽视预防预警工作,必须“防患于未然”。 同时,对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯,摒弃侥幸心理,时刻保持高度的警惕性,把每一个事故苗头消灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。 只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的守卫者,企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。 3“木桶定律”的启示:齐心协力、持续改进一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。 劣势决定优势,劣势决定生死,这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。 其一,只有桶壁的所有木板都是一样高,木桶才能盛满水。 如果有一块木板不够高,水就不可能盛满。 其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大。 其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效的、也是唯一的途径。 据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶,他将木桶的短板全部换成长板,装满水后却发现桶中的水位正在不停地下降。 经仔细查找后发现,每块长板之间存在缝隙,水正从这些缝隙中慢慢流走。 在企业的安全管理中,我们要连续不断地进行危害识别,不断地找出最短的那块木板,及时地进行修补,持之以恒地予以危害识别,通过风险控制达到安全状态。 我们在补齐了短板之后,旧的问题解决了,但新的隐患还会产生。 所以危害识别必须动态连贯,才能保证管理的持续改进。 安全管理像一个完整的木桶,需要各个部门协作配合、齐抓共管。 如果团队协作出了问题,就像木板与木板之间的缝隙一样,满桶的水还会漏走。 4“热炉法则”的启示:惩前毖后、赏罚分明当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。 热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度,就像滚烫灼热的火炉一样,让人望而生畏,不敢触犯,从而达到维护管理秩序的目的。 热炉有四个表现特征:任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。 大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。 “热炉法则”启示我们在进行安全考核、处罚时要坚持这四个原则:一是无偏袒原则。 安全管理制度一经公布,就对任何人都适用。 只要触犯制度,绝不容偏袒,否则制度就成了一纸空文。 二是时效性原则。 违反规章制度的行为一经发现,就应立即处罚,得到教育的目的。 三是严密性原则。 充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善。 不管违章者以任何方式碰到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的侥幸心理。 四是警告性原则。 考核、处罚不是目的,而是为了维护安全生产的管理秩序。 对违章者杀一儆百,警告他人,从而防止更多的违章发生。 5“格瑞斯特定理”的启示:起于目标、赢在执行如果把企业成功的过程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图,而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦,万丈高楼纵然是平地起,没有修建的过程也无法“起”。 因此,策略就像企业成功的蓝图一样,为企业指出方向,而执行则使这张蓝图变为现实。 由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义,导致在企业内部执行力的严重缺乏。 安全工作是一项最能考验执行力的工作。 在安全工作上总给自己找借口的单位,安全工作肯定一团糟;在安全管理中总给自己找借口的领导,肯定是不称职的领导。 执行首先依赖的是企业员工。 员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。 我们不是强调要像军队那样“军令如山”,上级的指令即使是错的,下级也只能无条件服从。 国家的法律法规、企业的规章制度、岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等,都离不开执行。 有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管理制度的执行,往往将制度束之高阁,不当回事,以至于安全管理水平徘徊不前,难有提高。 古人云:天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。 一是要重心下移,关口前移,确保安全生产工作在基层和终端得到落实。 二是要抓细节,细节反映真实,细节决定成败。 三是要抓持久,经常抓,反复抓,持之以恒,通过工作上“量”的积累,促成安全生产工作“质”的飞跃。 企业要实现安全生产,就