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劳动网项目最终报告会议纪要时间： 2000年7月26日地点： 中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓： 贺鸣、周弋、赵妍洁劳动网：王瑛、隋总、徐昌、曹嘉琪主要内容：劳动网核心策划体系最终报告汇报主讲：贺鸣（2：003：30）目的：总结劳动网项目，汇报劳动网核心策划服务体系针对报告劳动网提出如下问题： 特许经营和连锁经营的英文？ 统计竞争激烈的网站主要集中在哪些城市？ 投入产出分析太粗 如何与劳动部资源结合？ Netbatsu 涉不涉及资本关系？曹嘉琪对719工作的汇报 频道 子网 7个危机曹嘉琪建议劳动网进一步工作 网站建设纵深化、专业化、个性化 网上、网下服务体系结合 加强互动性 首推劳保网和个人测评网王总对劳动网项目的总结与对今后工作指示（1）劳动网项目工作划分为两期 第一期：核心策划截止到剥出7个类型的子网 第二期：成立一家公司，将网站、商业计划书、与劳动部各项协议放入此公司（2）劳动部的三块资源 信息资源- 外网资源：满足政府上网工程的公开的政策、法规、案例- 内网资源：各处、厅信息社保中心的数据库- 劳动部的信息具有独家、权威、全面、及时的价值 组织资源- 按一定的服务半径遍布全国的职业介绍所、就业中心、外企服务中心、人事部 五保合一资源- 情况不清但有很大商机- 3年计划覆盖全国300个城市- 发卡需要40个亿、支持系统需要60个亿- 中社网希望不用国家、地方出如此多的钱，帮助劳动部统一解决这个问题。从而成为发卡项目投资人，具有发言权（3）与劳动保障部与现实资源对接：盘出劳动部所有的对中社网有意义的资源，签订一揽子独家协议（4）下一阶段工作 门户定位 7个子网的业务模式、价值链需要细剥 分析劳动网对劳动部资源的需求 深入调查劳动部资源并与其对接 劳动网的建设规划（10月份的形态）其它人评论： 劳动网特点不明显，自身优势不突出（吴总） 劳动网自身资源优势需要深入分析，最终报告提出的实施方案是否有欠深思？（王琳） 如何将有增值性的服务与缺乏赢利性的服务打包？（徐总） 劳动网商业策划应该与技术人员沟通，提出对技术平台的要求，保证网站平稳运行（徐总） 美国的ATA个人测评网特许经营做的很好 银河教育网在特许加盟时给
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