某公司奖惩制度范文.doc

某公司奖惩制度范文 奖惩制?1目的为?使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而?好地规范公司及员工的?为，特制订本制?。 范围本规定适用于公司的全体员工。 如制?中相关条款有规定针对特定对象的，则适用于特定对象，对非特定对象无约束?。 定义3.1本规定为各种管?规范、规章的配套文件，对于公司生产经营开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的?为予以规范。 3.2奖励的目的在于既要使员工得到心?及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取?好业绩的目的。 3.3惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同?益和长远?益。 原则4.1公司对员工的基本要求包括遵守公司的各项规章制?、?员工的岗位职责、达成工作目标(承包指标)和临时工作任务。 4.2员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其?为可以在较长时期内为企业带来收益，通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 4.3员工的表现达?到公司对员工的基本要求，根据情节?同，均要给予相应惩戒。 4.4奖励和惩戒均以事实为依据，以规章制?为准绳。 所有奖励和惩罚均需有客观表现，并且经过人?资源部的调查核实。 4.5奖励和惩罚公开，所有奖惩均需公开、公示，员工在奖惩公示后三日内可向人?资源部申诉，人?资源部受?后需提请总经?办公会议复议，并将复议结果告知员工本人。 4.6根据管?权限，主任级以上的奖惩，由总经?办公会议研究决定，主任级以下的，由人?资源部根据本制?及其它的管?规章决定相应的奖惩。 奖励5.1对照公司价值观，检查员工的表现，对超出岗位职责要求，高出绩效标准，卓越管?的员工予以相应的奖励。 23455.1.1员工认同并践?公司价值观，各方面表现优秀，堪称模范。 5.1.2管?人员管?科学，成绩卓越，能创造较大贡献。 奖励的分以下两种形式5.2.1?政上分嘉奖、记小功、记大功三等，对应奖励 50、 200、500分考核分。 5.2.2在薪酬或职级上予以晋升、晋级奖励。 员工有下?为之一者给予嘉奖，奖励考核分50分。 5.3.1工作主观努?，能超出本职范围完成较大或特殊交办任务者。 5.3.2非职责所系，但以公司?益为重，敢于制止?费、违章、违纪等?为者。 5.3.3助人为乐，?昧，堪为全体员工楷模者。 5.3.4具有创新精神，对改善工艺、生产设备、工作方法有益者。 5.3.5合?化建议在应用中有实际效果者。 5.3.6其它对公司或公众有?益的?为，具有事实证明者。 员工有下?为之一者予以记小功，奖励考核分200分。 5.4.1考核成绩超过设定目标50%以上者。 5.4.2遇有突发或意外事故，能够奋?顾身，?避危难，极?抢救并减少公司损失者。 5.4.3个人采取合?措施或改善?为或提出合?化建议，为公司增收节支1万元(含)以上5万元（含）以下者。 5.4.4检举揭发违反公司规章制?或侵害公司?益的?为，为公司挽回形象和损失者。 5.4.5全?计获嘉奖三次者或在季?被评为“十佳员工者。 5.4.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。 员工有下?事件之一者予以记大功，奖励考核分500分。 5.5.1考核成绩超过设定目标100%以上者。 5.5.2承担巨大风险，?计个人安危，挽救公司财产，较前款表现?加突出者。 5.5.3对改善生产设备、工艺、工作方法有特殊功效或者对公司确有贡献并使成本明显?低，?润大幅增加者，为公司增收节支5万元(含)以上者。 5.5.4合?化建议在公司生产经营管?应用中取得重大成效者。 5.5.5全?计获记小功三次者或?考核被评为“先进工作者者。 5.5.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，集体奖励由总经?办5.25.35.45.55.6公会议审定批准。 其中的主要贡献者可以获得个人奖励。 有特殊表现和贡献者，经公司批准，予以晋级或晋升，调薪1-2级。 上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报客观表现?为。 奖励?为的核实由人?资源部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人?资源部视情形决定奖励等级。 记大功以上奖励，由总经?办公会确定。 惩戒6.1公司按照规定的标准(规章制?、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达?到标准的员工，视情节轻重给予相应的惩戒。 6.1.1检查员工对公司的各项规章制?的执?情况，如果违反有关纪?、规章制?，称为违纪过失。 6.1.2考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任，称为责任过失。 6.1.3评估管?者在团队规章制?执?和团队业绩、工作失误中存在的管?情况，如存在，称为管?责任。 6.2惩戒的方式有两种6.2.1符合公司特殊规定的，根据特殊规定，取消对应的奖?（如安全奖、勤工奖及其它奖?）。 6.2.2?政上分书面警告、记小过、记大过、?职、撤职、辞退或开除?个等级，相应的给予扣减 20、 100、300分考核分。 6.3员工有下?为之一者，给予书面警告，扣减考核20分。 6.3.1?按规定穿着服装或厂牌者。 6.3.2在上班时间擅离开工作岗位30分钟以下，且?明去向者。 6.3.3同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。 6.3.4未经批准开会迟到30分钟以上或缺席者。 6.3.5上?下班由于个人原因未刷卡每月补卡?计5（含）次以上者。 6.3.6私自?客在食堂用餐、在宿舍?宿者。 6.3.7未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 6.3.8在食堂就餐，乱倒饭菜者。 6.3.9乱扔杂物，破坏环境卫生者。 6.3.10故意?费公司资源或人为造成公司直接损失300-500元（含）（如损坏模具、产品、设备，重工、丢失公司财物等）者。 6.3.11上班时间?岗聊天者或在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而?5.75.86听劝告者。 6.3.12在办公场所、作业场所、修?场所吸烟或者做与工作无关的事情者。 6.3.13?能按时完成重大事务，又?及时向直接领导复命，虽未造成损失但影响决策和工作部署者。 6.3.14工作时间饮酒者或酒后上班。 6.3.15擅自挪动堵?消防设施者。 6.3.16作业时未按规定佩戴安全防护装备者。 员工有下?为之一，给予记小过处分，扣减考核100分。 6.4.1?服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命?，未能如期完成致影响公司权益者。 6.4.2?听从安保指挥、?接受安保检查，妨害工作秩序经劝告?改正者。 6.4.3故意?费公司资源或人为造成公司直接损失500-1000元（含）（如损坏模具、产品、设备，重工、丢失公司财物等）者。 6.4.4未经批准月工作时间迟到、早退?计30分钟（含）以上或者提前收工者。 6.4.5对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端，查有事实者。 6.4.6对能够预防的事故?积极采取措施避免或事故发生后?及时上报，导致公司?益受到损害者。 6.4.7因主观原因未能如期完成计划和任务给公司权益造成影响者。 6.4.8协助他人侵害公司?益，为他人谋取私人?益提供条件，但本人未实际得?者。 6.4.9?内?计书面警告二次者。 员工有下?为之一,给予记大过处分，扣减考核分300分。 6.5.1上班时间睡觉、玩游戏或者擅自旷工未达自动离职标准者。 6.5.2故意损坏公司重要文件或泄?公司机密者。 6.5.3对下属正常申诉打击报复经查属实者。 6.5.4假公济私或因个人原因致工作失误造成1000元（如损坏模具、产品、设备。 丢失公司财物等）以上者。 6.5.5教唆、胁迫或?诱他人侵害公司权益或谋取个人?益者。 6.5.6虚报考勤、任务、业绩，代他人打卡，主观故意谋取个人私?者或瞒报事故、隐患者。 6.5.7滥用公司网络资源，乱发?邮件或散布?实言论者。 6.5.8造谣惑众，破坏团结，煽动他人闹事、怠工或无?取闹，搅乱生产和工作6.46.5秩序者，给公司形象和权益造成影响者。 6.5.9?服从公司合法工作调动，?办?交接，?异动者。 6.5.10?内?计记小过二次者。 员工有下?条件之一者，视情节予以辞退或开除。 6.6.1玩忽职守，滥用职权，假公济私，致公司蒙受重大损失(5千元(含)以上)者。 (公司同时保?要求赔偿责任)。 6.6.2提供虚假证明，骗取个人?益者，为逃避处罚，?虚作假，涂改、伪造原始记录者。 6.6.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 6.6.4对同事采取?威胁、恐吓或者恶意中伤者。 6.6.5殴打同事或相互斗殴者。 6.6.6在公司范围内赌博者。 6.6.7故意泄密或者出卖公司秘密者，给公司生产经营造成重大伤害者。 6.6.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处?)。 6.6.9在执?公务和对外交往中?、拿、卡、要，败坏公司形象和侵害公司?益者(同时移交司法机关处?)。 6.6.10组织或参加怠工、罢工，挑拔劳资纠纷者。 6.6.11造谣惑众、诋毁公司形象，造成公司财物和形象受损害者。 6.6.12主观恶意违章操作或破坏公司资产者。 6.6.13掌握公司业务、资?、技术、资产、管?资源的相关人员未经许可兼任其它职务或兼营与本公司相关业务者。 6.6.14在职期间受过司法机关处?者。 6.6.15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处?)。 6.6.16未经授权或批准，私自处?公司资产者。 6.6.17?考核?合格者或?胜任本职工作，经培训后仍?能胜任者。 6.6.18?内?计记大过两次者。 直接管?人员符合下?条件之一者，视为责任过失，给予书面警告，扣减考核分20分。 6.7.1未能及时传达、执?公司下发的文件、政策、决定、决议。 6.7.2所管辖区域内，有长明灯、长?水。 非工作时间设备、电器(空调等)电?关闭电源。 6.66.76.7.3所辖区域5S执?，工作场合混乱，影响形象和效?提升。 6.7.4所辖团队内发生重大事情，如物品丢失、隐瞒安全事故等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 6.7.5所辖团队劳动纪?松散，出现非个案的提前下班，?岗，聊天，玩手机，工作精?集中，客人来访参观时?严肃、严谨，东张西望、交头接耳，影响公司形象（直接管?者主动查实并申报处罚的直接管?人员无责任过失）。 6.7.6违章指挥或违法?职责者。 6.7.7同一严重违纪事件（应记大过以上处罚之?为）一个月内在团队内出现三次或者一个月内有3人次因主观过错被记大过以上处罚。 出现如下情形之一，管?人员依职位自高而低负管?过失责任，职务越高，承担责任越大，自上而下按递?序问责，情节严重可处?级、撤职甚至开除处罚，如经?记大过，主任记小过，组长书面警告。 具体处罚标准由总经?办公会议讨论批准。 6.8.1因监管?，发生严重安全事故，造成四级以上严重工伤，或者当月内发生3起等级工伤事故，给公司造成极坏影响和重大经济损失。 6.8.2因?作为或渎职，造成团队内部大面积（5人次以上）营私舞弊，?虚作假。 6.8.3发生重大品质失败事件，导致公司经济损失3万元以上或客户撤单事件。 6.8.4?顾全大局，导致公司决策、决议和政策无法在所辖区域推?或执?，给公司整体工作造成极大被动局面。 6.8.5部门无特定人过失?为，出现重大工作失误或造成重大经济损失，无法界定直接责任人的。 6.8.6部门管?，内部?公或者知情?报或纵容下属?合?诉求，造成重大劳动争议（30人以上的集体上诉）或20人以上的罢工。 6.8.7部门整体执?强，工作部署和检查?，发生严重事故、重要客户验厂失败等重大事件。 出现如下情形之一，管?人员依职务自低而高负管?过失责任，职务越高，承担责任越小，自下而上按递?序问责，如组长记大过，主任记小过，经?书面警告。 具体处罚标准由总经?办公会议讨论批准。 6.9.1因监管?，发生四级以下工伤，或一个月内连续发生5起以上工伤事件。 6.9.2发生重大品质失败事件，导致公司经济损失3万元以下。 6.86.96.9.3管?人员应该知晓且能规避但?作为，发生诸如破坏公司资产，侵害公司权益、考勤营私舞弊、?虚作假等严重个案，给公司造成1000元以上损失。 6.9.4直接管?人员包庇、纵容部属违纪?为。 6.9.5部门出现重大泄密、失密事件，给公司造成经济损失或?竞争形势。 6.9.6出现第6.10条中其它各情形但情节和后果明显低于第6.10条规定的。 6.10管?人员出现如下情形之一者，负过失责任，可视情节给予记小过以上直至撤职、开除处分。 6.10.1未按规定申报和回避个人裙带关系，经查实，存在影响?使职权、公平管?的事实。 6.10.2在代表公司业务往来中，未申报和回避?益关系，影响公平交?者。 6.10.3?用职权，通过施压等方式，接受下属送礼或请吃、喝、玩、乐或?用职权影响，向下属借钱借物。 6.10.4?通或组织部属作伪证，误导公司调查，对抗问责。 6.11管?人员需被追究管?责任或责任过失被问责的，为保证调查的公正性，先对当事人停职，停职放假按有关法?规定给付报酬。 6.12对于需惩戒的?为，部门可以根据事实直接向人?资源部提报违纪客观表现描述，各级管?人员主动发现、查实员工违纪并事前有规划和部署的，相关管?人员被酌情免管?过失问责，检查人员（含品保检查）现场发现违纪违规?为，可责?相关部门调查后向人?资源部报送相关材?，担当部门有义务配合执?；员工投诉违纪违规?为，公司保证投诉人秘密的前提下调查，并向投诉人回复调查处?结果。 6.13凡被?职或撤职处罚的，依公司薪酬管?制?重新