项目工程部副部长个人工作总结.docx

项目工程部副部长个人工作总结项目工程部副部长个人工作总结因公司项目需要，自20*年7月16日本人工作调动至*项目部，担任工程部副部长一职，到达*项目之后，在详细的了解工程项目周边环境之后，迅速的融入到了工程项目技术管理工作岗位中，自入职以来，本人主要完成了一下几点工作：（1）技术人员培训教育项目部新进人员多、老员工少，原有的一带一、传统的“传帮带”模式已不能满足项目部的要求，因此，在教学过程中，我们采用两种方式来最大限度的满足大家的求知欲望：一是为每位见习生指定导师，通过导师带徒的方式来解除见习生的日常疑问；二是采取集中学习的方式，以公司下发的学习资料为基础，采用PPT、视频、讲义等多种形式进行教学，同时鼓励学员在课堂上现场提问，当场解决，提倡在课后进行集体讨论，达到共同学习、共同进步的目的。（2）各项技术工作开展情况施工调查及施工组织设计*项目部承建的*市轨道交通3号线眠山站沙沟尾站西苑立交站区间*工程的各项工程环境较为复杂，施工前须对各类影响因素进行分析，确定施工重难点，确定关键工序及特殊工序，确定区间初步施工方案，在此基础上完成了工程实施性施工组织设计的编制。施工方案编制在施工组织设计完善并报公司及局审批之后，根据工程进度计划提前编制专项施工方案，根据工程实际情况对施工参数进行优选。目前已编制报审的施工方案有：端头土体加固施工方案、*过昆石铁路专项施工方案、*始发方案、*到达方案、*吊装方案、实验方案已完成初稿；正在进行项目部内部评审的方案有：*组装、解体方案，区间加固方案，区间加固交通疏解方案，*吊安装与拆除施工方案等等；编制完成并进入报审流程的有：总体施工应急方案、总体测量方案。施工技术交底按照施工专项方案编制技术交底并安排作业人员、管理人员参与技术交底，在技术交底执行过程中安排技术人员全程监督技术参数的执行情况，在技术交底现场执行后安排人员对技术交底执行情况进行巡查，确保技术交底被作业队伍正确理解、正确执行。对现场发现的问题当即下令整改，并在整改完成后择期进行复查，确保管理有序、质量可控。工法科研开展本工程的特殊地质情况决定了*掘进洞身范围内存在泥炭土和有机质土，*在施工过程中及后期运营过程中存在上浮等风险，施工中*姿态控制及管片成环质量将会是本工程的控制重难点。针对这种情况，在对工程地质情况以及设计情况进行分析对比研究的前提下，寻找到项目科研立项点，及时上报了科研立项申请，并初步得到了局审批。设计文件审核本项目为新开工项目，施工图纸尚未全部到位，针对这种情况，我们一是及时联系设计单位尽快出图，在设计图下发后及时进行审核，并参加设计单位组织的设计交底。二是组织人员对图纸进行审核，并将图纸审查结果报送设计单位，针对图纸会审记录对设计图纸进行部分修改。三是仔细研读图纸，确保正确理解设计意图，发现并纠正设计文件的疏漏与错误，为施组及专项方案的优化及设计变更提供依据。设计变更本工程开工后及时对施工合同工程量清单及招标设计文件进行了分析，结合施工调查结果确定设计变更项目，对合同中可能发生量差的项目进行跟踪，确保设计量不小于招标量。目前本工程区间加固工程量已基本定稿，初步测算工程量略大于招标量，良好的完成了变更设计的要求。技术评比积极按照股份公司要求进行各项技术准备工作，连续两次在股份公司月度综合大检查中取得第三名的好成绩，赢得了良好的声誉和形象。（3）项目管理部门内部管理目前工程部已到岗人员*人，其中定职技术人员4人、见习生*人、实习生*人。针对此项情况，在对各成员进行考察之后，将其进行了分组，将非关键工作安排给见习生、实习生，制造锻炼机会，提供足够的成长空间，同时严格要求，加强劳动纪律的执行。施工质量管理针对前期已开工的端头加固制订详细的技术交底并安排技术人员全程旁站，安排质检员定期巡检，确保工程质量可控，符合施工质量要求。施工计划与施工调度根据股份公司及我公司下发的施工计划，编制工程总体施工计划，并按年度、季度、月度进行分解，以便进行资源配置。根据施工环境的变化及时对施工计划进行调整、修正，确保施工计划跟施工现场一致，确保施工计划合理性。施工中及时填写调度报告、周报、月报，及时将施工数据反馈至上级单位，主要将施工现场存在问题及施工产值完成情况进行汇报，便于公司进行统筹管理。过去的一年中，我在工作学习上都取