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文档简介

依多科车间绩效考核制度,集团人事部2009-2-9,目的 提高车间员工的工作积极性 提高生产效率和产品质量 收入与工作绩效挂钩 为员工薪资调整、教育培训、晋升提供客观依据适用范围 广东时利和汽车实业集团依多科车间生产员工，包括 班长、普工、机修和电工、计划员、生产主管管理单位 本制度之解释、修改权归集团人力资源部。,原车间员工薪资结构,调整后车间员工薪资结构,技能工资定义：体现员工的岗位技能水平高低，如操作熟练程度、认知 能力、发现和解决问题的能力、传授技艺的能力、在工 艺改良技术革新，排除隐患方面有见树等。技能考核频率：每年进行一次技能考评，初定为6月1日至10日期间进行;技能工资标准：80元/级，封顶12级。每次技能升级不得超过1级考核形式 ： 理论考核、实操技能考核和员工工作态度行为考核；考核要素权重：笔试考核占40%、实操技能考核占40%、员工态度行为考 核占20%;,
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