2013年薪酬方案.doc

2013年薪酬方案 为健全公司薪资福利管理体系，确保公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合酒店实际情况，特制定本方案：一、制定原则（1）竞争原则：酒店整体工资水平具有相对市场竞争力，各岗位工资较同行业高出10%-15%。（2）公平原则；酒店内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的工资相对公平合理。（3）激励原则：根据员工的贡献值、在酒店工作的时间，决定员工的工资。二、适用范围本方案适用于酒店公司全体员工（临时工除外）。特聘高管人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由酒店公司与当事人另行约定。三、工资结构工资结构分五种：年薪考核工资制、固定工资制、提成工资制、计件工资制、协议工资。1、年薪考核工资制：发放标准：年薪薪资的80%除以12个月为每月固定薪资的发放标准，另外20%作为年度绩效考核工资。工资构成：工资=月固定发放工资+通讯补助+绩效工资2、固定工资制：工资=岗位工资+绩效工资+全勤奖+店龄工资+补助+奖惩3.提成工资制：工资=基本工资+提成工资+全勤奖+店龄工资+补助+奖惩4、计件工资制：工资=基本工资+计件工资+全勤奖+店龄工资+奖惩5、协议工资为做好酒店人才引进工作，特设定协议工资：协议工资参与酒店考核，实行月度考核，原则上不享受年度加薪。四、薪酬发放细则：1、新入职员工工资：原则上执行岗位工资的80%，如有特殊情况需报总经理批准。试用期：新入职员工原则上13个月的试用期，如工作经验丰富或特殊人才视情况可缩短或取消试用期。无试用期岗位：保安员、传菜员、PA员。2、店龄工资分段计算：12年之前的店齡工资为20元/月，自12年之后店齡工资为50/月。300元封顶发放。3、相关证件补助津贴：普通话等级证、服务师等级证、英语等级证等按等级设定补助津贴： 50元/月150元/月。4、全勤奖为进一步提高员工积极性，提升工作效率，特试行设立全勤奖。设立金额： 50元/月。发放标准：（1）当月无迟到、早退、旷工现象。（2）当月无请假（事假、病假）现象。（3）工作时间不足一个月的员工无全勤奖。（4）员工违反以上规定但部门隐瞒不报的，对部门负责人予以200元/次扣罚。5、安全奖为进一步提高安工部员工工作的积极性，保障酒店的安全运营，设立安全奖。设立范围：夜值经理、安工部所有员工设立金额：夜值经理、保安队长200元/月，工程主管、保安带班100元/月，工程人员、保安员50元/月。发放标准：（1）当月酒店未发生火灾,宾客/员工在店期间人身伤亡，酒店、员工、宾客财产发生损害或丢失等安全事故（保安队长、保安带班、保安对此负责）；未发生因工程排检、保养、维修不及时形成的设施设备损坏、断电、跑水等安全事故（工程主管、工程人员对此负责）。（2）夜值经理对上班期间发生的火灾、财产损失等安全事件负责。（3）以上安全事件由于事故发生岗位当值员工失职（玩忽职守、违反操作流程等）造成的安全事故不包括在内。 （4）月度如发生上述安全事件，安全奖全部取消。五、薪酬考核办法1、核心层核心层：酒店部门经理及以上人员。核心层人员工资采取月度基本工资+年度效益工资的方式，发放标准详见河南昌建酒店有限公司2013年目标责任制考核实施办法。2、管理层管理层：酒店领班及以上人员。工资=基本工资+绩效工资领班级工资1600-1800元，主管级工资23002500元，根据岗位不同合理确定。绩效工资考核办法与酒店（部门）经营、经营主要是以利润考核为导向，充分体现工作绩效。3、员工层员工层：领班级以下人员。员工层工资按岗位工资标准执行；部分岗位实行“星级工资考评制”，“ 档级工资”。星级考评办法由各部门经理根据各岗实际工作情况拟定，“星级工资考评制”实行动态、量化考核，与员工的综合素质、业务技能、日常工作表现等项目挂钩，实行月度考评，当月体现考评结果。档级工资由各部门经理根据员工文化水平、业务技能、综合素质确定档级工资分配。4、缺编岗位工资的调配：在酒店、部门工资总额内综合管理部及各部门可对岗位缺编造成的差额工资进行适当调配，各部门、岗位调配工资由部门以备忘录的形式提出申请、综合管理部审批、总经理批准后方可实行（申请需列清岗位月度工资、月度定编、调配工资额度及发放办法）；要求月度工资控制在总额范围内，岗位调配工资控制在200元/人/月内（不超出岗位缺编造