水汽车间班长岗位描述.doc

水汽车间班长岗位描述一、 岗位名称：水汽车间班长二、 领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 直接下级：副班长 司炉工 脱盐水工 除氧给水工 脱硫除尘工 综合供水泵工三、主要职责：1、在车间工艺副主任领导下和厂调度员统一指挥下工作，全面负责锅炉、脱盐水、综合供水、给水除氧、脱硫除尘等岗位的行政、工艺生产工作，在供煤期间有权督促皮带、装载机等岗位保证保障锅炉的原煤的供应和调配比率。2、负责贯彻执行车间各岗位技术、安全、工艺、劳动纪律等规章制度的落实。3、值班期间全面负责指挥各岗位主要设备的开、停、换车，及根据调度指令加减系统负荷，均衡生产，确保生产的正常运行。4、认真执行公司和车间制定的检修任务计划，负责设备检修前的工艺处理和检修后验收工作，对车间各类检修票证进行审核，确认安全合格后签字准行。5、组织班组日常的交接班会，落实、安排、布置车间和班组的工作任务。水汽车间副班长岗位描述一、 岗位名称：水汽车间副班长二、 领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长直接下级：司炉工 脱盐水工 除氧给水工 脱硫除尘工 综合供水泵工三、主要职责：1、 协助班长做好班组日常管理工作，落实督促班组员工的安全制度落实情况。2、 熟悉和了解主要岗位的工艺生产操作规程，懂设备原理、构造、维护保养。3、 在班长不在的情况下，全面负责班组行政、工艺、生产等工作，确保班组生产工作的正常运行。4、 做好班组日常的安全、工艺台账。水汽车间锅炉岗位描述一、岗位名称：司炉二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长 副班长三、主要职责：1、在本班班长领导下，认真执行本岗位技术操作规程，严格控制各项工艺指标，保证锅炉的正常的汽压和汽温稳定，满足各工序工段用汽工艺指标，发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。2、熟悉掌握锅炉操作技术，保证锅炉机组的运行工况安全稳定，尽力提高锅炉效率，以使安全经济运行。3、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须向班长请假。 4、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。5、严格执行岗位巡回检查制度，按照规定的时间和巡检路线检查，确保设备的安全经济运行。6、岗位卫生区要班班清洁文明，做到地面、设备、管道净。一、岗位主要工艺指标：项目名称单位控制范围过热蒸汽压力Mpa3.63.82过热蒸汽温度430-450汽包水位050给水压力Mpa5.55.8烟气含氧量3-5料层温度90050路膛负压Pa0-100排烟温度110-150中压蒸汽压力Mpa3.63.8中压蒸汽温度430-445低压蒸汽压力Mpa0.60.8低压蒸汽温度220二、锅炉汽水指标：项目单位锅炉给水炉水饱和蒸汽过热蒸汽二氧化硅g/l2020002020PH8.5-9.29-118.5-9.28.5-9.2溶氧g/l7-15钠g/l1515磷酸根/l5-15水汽车间除氧、给水岗位描述一、岗位名称：除氧给水工二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长 副班长三、主要职责：1、在本班班长领导下工作， 向锅炉供给压力、温度、除氧合格的锅炉用水。2、认真执行操作规程，严格控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。3、熟练掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能。4、对除氧器、给水泵的巡回检查要按时到位、按巡回检查路线检查，对不正常的设备要及时汇报和切换，做好本岗位设备的开、停车工作。5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。6、认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确，干净整洁。7、岗位卫生区域要班班打扫，做到地面、设备、管道净。岗位主要工艺指标：项目单位工艺指标除氧器压力Mpa0.01-0.015溶氧g/l15给水泵压力Mpa5.5-5.8除氧器液位1/2-2/3除氧温度102-105蒸汽温度蒸汽压力Mpa0.22-0.25水汽车间脱盐水岗位描述一、岗位名称：脱盐水工二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长 副班长三、主要职责：1、在本班班长领导下工作， 向各工序供给压力、水质指标合格的脱盐水。2、认真执行操作规程，严格控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。3、熟练掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能。4、对一、二级除盐系统和各水泵的巡回检查要按时到位、按巡回检查路线检查，对不正常的设备要及时汇报和切换，做好本岗位设备的开、停车工作。5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。6、认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确，干净整洁。7、岗位卫生区域要班班打扫，做到地面、设备、管道净。岗位主要工艺指标：项目单位工艺指标进水SDI4进水NTU1盘式过滤器Mpa0.2-0.3超滤Mpa0.3反渗透膜前Mpa1.2-1.5反渗透出水Mpa0.2阳床(Na)g/l50阴床（SiO2）g/l100阴床（DDS）s/cm5混床（SiO2）g/l20混床（DDS）s/cm0.2PH（25）8.8-9.2脱盐水送出压力Mpa0.3-0.42水汽车间综合水岗位描述一、岗位名称：泵工二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长 副班长三、主要职责：1、在班长的领导下，进行独立操作，供给本厂生产、消防、循环、等工序用水，认真进行技术操作规程，严格控制压力、温度、水质等工艺指标，确保正常生产。2、对生产、消防、循环系统和各水泵的巡回检查要按时到位、按巡回检查路线检查，对不正常的设备要及时汇报和切换，做好本岗位设备的开、停车工作。3、管好、用好、维护好所属设备，做到勤检查、勤维护、勤调节、勤联系并搞好本岗位的文明生产。4、遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅自离开；应经常与有关岗位取得联系，发现不正常情况及时汇报班长。紧急情况下可先处理后汇报。5、严格执行交接班制度，及时正确地填写操作记录，并保持记录表的整洁。6、负责检修前的工艺处理和安全措施及检修后的试车、试压、试漏等工作，并参加验收。7、岗位卫生区域要班班打扫，做到地面、设备、管道净。岗位主要工艺指标：项目单位工艺指标生产水压力（1J）Mpa0.3-0.5消防水压力Mpa0.4-0.5循环水压力Mpa0.4-0.5各水池液位1/2-2/3循环上水温度（1）32循环回水温度（2）42浊度/l20总磷/l5-7钙离子/l500氯离子/l270水汽车间脱硫、除尘岗位描述一、岗位名称：脱硫除尘工二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 班长 副班长三、主要职责：1、在班长的领导下，对锅炉的除尘、脱硫、灰库进行独立操作，认真进行技术操作规程，严格控制压力、温度、等工艺指标，确保正常生产。2、对除尘、灰库、脱硫系统的各泵的巡回检查要按时到位、按巡回检查路线检查，对不正常的设备要及时汇报和切换，做好本岗位设备的开、停车工作。3、管好、用好、维护好所属设备，做到勤检查、勤维护、勤调节、勤联系并搞好本岗位的文明生产。4、遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅自离开；应经常与有关岗位取得联系，发现不正常情况及时汇报班长。紧急情况下可先处理后汇报。5、严格执行交接班制度，及时正确地填写操作记录，并保持记录表的整洁。6、负责检修前的工艺处理和安全措施及检修后的试车、试漏等工作，并参加验收。7、岗位卫生区域要班班打扫，做到地面、设备、管道净。岗位主要工艺指标：项目单位工艺指标滤袋运行温度120-180滤袋瞬时最高温度200喷吹气源压力Mpa0.4压差pa1200-1600入口烟气流量m/h-40800入口烟气SO2含量/Nm31800-2996出口烟气最低温度70SO2浓度/Nm3200烟气温度140出口烟气SO2含量/Nm3200烟尘浓度/Nm350脱硫系统总阻力Pa1000水汽车间供煤岗位描述一、岗位名称：皮带工二、领导关系：直接上级： 车间主任 车间副主任 供煤工段长三、主要职责：1、 本岗位在供煤工段长领导下，进行独立操作，将煤棚的中、烟煤进行配比和加工粉碎，将合格的原料煤供给锅炉使用。2、 认真执行本岗位操作规程，勤检查、勤调节、勤联系，确保1#-3#皮带、往复给料机、滚筒、破碎机、电磁除铁器等供煤设备的正常运转。3、 严格执行设备巡检制度，遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅自离开。4、 严格执行设备保养制度，保持设备的长周期运转率5、 负责做好设备检修前的安全措施和检修后的检查验收工作。6、 岗位卫生区域要班班打扫，交班要做到地面、设备、干净清洁，不得有积煤堵煤现象发生。岗位主要工艺指标：项目单位工艺指标1#-3#皮t/h90往复给料机t/h100往复给料机进料粒度300破碎粒度8轴承温度60电机温度60车间办事员岗位描述一、岗位名称：办事员 二、领导关系：直接上级： 车间主任三、主要职责：1、在车间主任领导下，负责车间办公、劳保用品的领取、保管发放工作，并记录领取数量和日期，每个月底汇总清单和依据消耗情况报送物品领取计划，报车间主任批复。2、送达和领取公司、车间有关文件、报刊等文秘工作，做好文件的保管和整理工作。3、经车间主任审核后，上报公司人力资源部门车间员工考勤、工资报表。4、汇总并核算车间各种材料、物料、消耗和产品的成本平衡核算，经车间主任审核后，报送公司财务部或相关部门5、其他车间交付的临时性事务。车间设备员岗位描述一、岗位名称：设备技术员 二、领导关系：直接上级：车间主任 车间副主任三、主要职责：1、 参与车间设备大、中、小修项目的实施。2、 参与车间设备事故事故的调查、分析和处理，做好分析会议记录，并建立有关台账。3、 参与车间组织的设备检查，保证设备的长周期安全运行。4、 编制年月季设备检修和备品备件计划。5、 负责设备故障、事故统计台账的填写和整理。水汽车间工艺员岗位职责描述.一、岗位名称：车间工艺员二、领导关系：直接上级：车间主任 车间副主任三、主要职责. W+ r& ?/ p1 U/ F 6 t1、在车间工艺副工主任的直接领导下，负责本车间的日常生产、工艺管理工作。b+ t8 Z6 z. k2 F ?: Z8 b5 y2 N, b1 d: a0 ; j2、负责编写车间各生产岗位工艺操作规程，并对员工进行相关岗位的工艺、操作技能理论和实践培训和考核等工作。+ - )& q0 |9 d9 k2 9 y G2 _$ d% _! z4 m* t( d; P1 F7 E& C2 b1 A7 a; a3、根据公司生产部制定的全厂装置开停车方案，制定和编写车间开停车方案，并指导班组在装置开停车时的工艺处理和开车工作。- |6 l. E% S+ |! p0 Y8 3 J4、按生产部要求建立各种工艺技术、资料档案，及时填写并加强管理，按规定时间填写和上报各种技术总结和报表；整理和完善车间工艺台帐，及时做好操作事故分析，并将书面分析报告上报车间及生产部门。5、积极开展合理化建议和技术革新活动，参与和召开工艺技术分析会，检查并解决生产过程中的工艺问题，参与和负责车间的质量管理教育、考核、数据统计等工作，参加车间的技改技术活动，促进技术水平不断提高，并总结好技术改造成果。0 ?. . P2 K& s A( Q+ N+ 7 g: C$ F o( l: E1 S* 8 g6、严格执行公司规定的工艺技术工作，定期检查车间各班组工艺纪律执行情况，督促操作工认真执行和遵守工艺操作规程，严格工艺纪律，对违反工艺操作规程行为有权制止并纠正。7. | O! P0 l# 2 p7 Y8 |、 严格督促各岗位按要求填写生产原始记录，负责对班组各项工艺指标执行情况进行考核，并将考核结果整理汇总。* o$ Z* K0 A# t8% b2 * r+ |4 - j6 ) 、 对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向车间领导和生产技术部门汇报备案。6 u, C& k+ r2 C! w3 D4 D; Q# 9、负责对生产工艺进行优化，达到节能降耗，降低生产成本的目的，6 L8 |# L9 C 6 b8 R对车间物料平衡进行检查，对物料平衡发生的偏差应及时分析原因，根据原料性质变化情况，及时向车间提出整改建议和修改操作条件意见。 10、协助生产部门做好日常生产事务工作。10 * E( j% E4 N9 R S* e: w1、完成车间领导临时安排的其他有关工作。车间安全员岗位描述一、岗位名称：车间安全员二、领导关系：直接上级：车间主任 车间副主任三、主要职责安全员的岗位职责是指导员工如何做好本职位的安全职责，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。 1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向安环保卫部负责。2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、以及公司安全生产的各项规章制度，在安环保卫部和车间的领导下，对所管车间的安全生产负责任。3、参与每月的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。4、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。5、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全台账，总结安全生产状况并上报公司。安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司发展。水汽车间供煤岗位工段长职责描述.一、岗位名称：车间工段长二、领导关系：直接上级：车间主任 三、主要职责：1、在车间主任的领导下开展工作，全面负责供煤工段的日常生产、安全管理工作。2、负责贯彻执行车间皮带、装载机岗位技术、安全、工艺、劳动纪律等规章制度的落实。3、全面负责供煤皮带岗位主要设备的开、停、换车，确保生产的正常运行。4、认真执行公司和车间制定的检修任务计划，负责管理工段职工在设备检修前的工艺处理和检修后验收工作，对车间各类检修票证进行审核，确认安全合格后签字准行。5、负责验收外送原煤的质量，组织职工完成外送原煤的卸车、堆取。6、按锅炉用煤要求实施供煤细化管理。7、按要求定期组织职工对设备进行维护保养。8、组织职工定期学习安全知识教育，做好班工段日常的安全、工艺台账。9、按照车间各项管理制度制定工段的各项管理考核制度。10、完成车间安排的其他临时性工作任务。水汽车间岗位描述2011年3月30日在安全生产高压态势下，他由测量施工岗位转战到分公司安全管理工作and due diligence evaluations article 22nd head office, branch (jurisdiction), risk management, marketing management branch within the Departments credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department through on-site and off-site inspection, investigation report, interviews with investigators for pre-loan investigation work by way of conducting supervision and inspection, quality evaluation pre-loan investigation work, and based on the evaluation results, the implementation of diversity management. 24th the control and inspection (a) the implementation of the credit system: there is no breach of credit policy relating to the granting of credit and the head office; (B) dual credit rating: timeliness of ratings, whether the provisions of the rating, rating results are accurate; (C) the survey co