成本费用管理制度.docx

成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据企业会计制度及相关规定，制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。第二章 产品成本管理基础工作第四条 为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作。第五条 公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、包装物、以及主要低值易耗品等实行定额管理；（二）车间领料：车间设立专门的领料员，对每种产品的原材料准确记录和分摊；对于未能使用的原料，要及时退还仓库，并进行登记。（三）仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关部门；（四）严格物资的计量、验收 生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。（五）原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各批次之间合理分摊；（六）加工费的认定：工厂要出具详细的加工明细清单，包括加工的数量、品种、收费标准等；（七）成品损耗：在产品完工清单上，要清晰列示各种损耗，包括正常的加工损耗，产品抽样损耗等。因非正常原因导致的损耗，应追查原因，明确责任人。（八）健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库。第三章 产品成本核算方法第六条 公司产品采用按生产作业计划归集生产成本，根据蜂蜜生产的特点和与优联工厂的关系，产品成本核算采用“一次结转分批法”。产品成本的核算期按生产批次。设立的成本项目如下：（一）直接材料的归集与分配供应链部按订单或生产任务通知单编制领料单下发工厂，仓库按领料单配送原材料，工厂生产制造部门按领料单领用原材料。生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按蜜种汇总，按产品、批次编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与上报数据核对。（二）加工费用与辅助材料的归集与分配由于产品生产是由优联委托加工生产的，因此优联提供的加工费用清单，未核算加工费用的重要依据。1加工费用的归集与分配依据优联工厂提供的加工费明细单，加工费用明细单包括：加工数量，产品种类，批次，收费标准，企业财务部门根据此加工费用清单确定应分摊的批次，进行成本归集和分摊。并据此计算出单个产品负担的加工费用。2辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料：包括瓶（套）、瓶贴、包装纸箱、胶带等。应按项目归集，每批次的实际耗用计入产品成本，并计算出单个产品的耗用。（三）产品损耗及返回废品损失的归集与分配1.产品完工后，工厂应提供产品完工数量清单，并附有损耗的数量及原因，正常原因引起的损耗，如抽样，计入产品成本；非正常原因引起的，明确责任人，根据实际情况进行账务处理。2.因质量原因由质检部门判定不合格的直接冲本期生产合格量，发生的费用损失按产品种类直接计入产品成本。第四章 产品成本核算要求第七条 公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准，严格划清成本开支的界限。按照权责发生制的原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品成本。（一）成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。1.正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；2.正确划分各月的费用界限；3.正确划分产品费用和期间费用的界限；4.正确划分各种产品的费用界限；1. 费、维护费、工装费、养路费以及其他制造费用。（二）下列支出不得列入生产成本：1. 为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；2. 对外投资的支出；3. 被没收的财物；4. 各项罚款、赞助、捐赠支出；5. 国家规定不得列入成本、费用的其他支出。（三）下列收入不得冲减生产成本：1. 规定应列入营业外收入的各项收入；2. 固定资产变价收入；3. 外销材料、废次品等发生的收入；4. 按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入；5. 按规定不应该冲减生产成本的其他收入。第五章 产品成本计划和成本控制第八条 公司各部门应根据年、季、月生产计划中的产量、品种、质量和各项消耗定额等指标，以及设备检修计划，并考虑计划期中的有利因素和不利因素，编制年、季、月度成本计划或费用定额，作为考核的依据。第九条 编制计划的程序和方法，要严格执行专业经济责任制的各项规定，进行编制年、季、月度计划或费用定额，经公司财务部综合平衡，报公司主管经理审批后下达执行。各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实，把成本预算分解到车间、班组和个人，使工作者有明确的奋斗目标。第十条 各部门对预算的执行情况，应建立定期的分析制度，做好中期预测，终期分析以揭露管理中的问题，提出降低成本的措施