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文档简介

年度存货清点工作计划 年度存货清点工作计划关于xx年度存货清点工作计划 一、年终存货清点工作目的通过本次年度清点,对公司在各个环节的存货进行全面彻底清点,对存货的正确性进行考量,同时对呆滞存货也进行清理。 二、年终存货清点组织措施成立由行政、物流、生产、财务、设备、外地仓库、ERP项目组等组成年终存货清点领导小组。 领导小组负责人XXX组成人员XXX XXX XXX XXX XXXXXXXXXXXXXXX 三、年终存货清点工作的范围 1、存货清点主要涉及的部门原材料仓库、五金仓库、成品库、各生产车间、工装模具车间、各外地仓库。 2、存货清点主要涉及的内容各种原材料、五金辅助材料、产成品、车间在产品(含边角料)。 3、存货清点归集方法按原材料、外购半成品、产成品的图号或材料编码进行统计归集。 四、年终存货清点的准备工作清点工作涉及面广、工作量大、而且不能影响正常生产,所以各涉及部门都应根据公司的要求,精心组织、精心清点全面彻底正确地做好存货清点工作。 1、组织动员阶段于12月11日下午1330召开年终存货清点工作领导小组会议,具体商量确定清点工作应注意事项。 2、准备阶段从12月15日起各相关部门进入清点准备阶段,有目的地进行。 3、生产部门应尽可能减少在产品数量,尽量减少领料数量,不需要用的材料能退库的尽量退回仓库。 4、仓库也要进行,不需用的呆滞材料能退回供应商的尽量办理退货手续。 5、年终清点时间在领导小组会议上商定。 财务部xx年12月8日以上计划妥否,请贾总审核、修正。 TdG+sVeH0tWfI1uXg K3wZiL4x#jM5y!kN7A%mP8B&nQ9C*oRaE)qT cF-rUdG+sVeH1uXgJ2vYhK3w ZiL5y!kN6z$l O7A%mP8C*oRaD(pSbE)qTcF+sVeH0tWfI1uX gJ2wZiL4x#jM5y!kN6z%mP8B&nQ9C*oRaD(q TcF-rUdG+sVeH0uXgJ2vYhK3wZiL4x!kN6z$lO7A%mP8B&oRaD(pSbE)qTcF-rVeH0tWfI1u XgJ2vYiL4x#jM5y!kN6z$lP8B&nQ9C*oRaD(pTcF-rUdG+sVeH0tWgJ2vYhK3wZiL4x#jN6z$lO7A%mP8B&nQaD(pSbE)qTc F-rUd 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