厂长先进事迹材料

厂长先进事迹材料 厂长先进事迹材料电厂厂长先进事迹作为华能莱芜电厂厂长、党委委员，钟金东同志认真学习和实践“三个代表”、科学发展观重要思想，贯彻落实公司年初、年中工作会议及一系列重要部署，团结和带领全厂干部职工扎实工作，全面和超额完成了与山东公司签订的四项绩效考核责任书。 去年企业获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“山东公司四强党组织”、“山东公司先进企业”等荣誉称号。 他本人荣获“山东骇公司劳动模范”荣誉称壶号。 坚持理论学习政治仙素质优钟金东同志辞善于学习，党委安排的宫每月一次的中心组学习脱，他雷打不动，准时参税加，边学边记笔记，并挑带头发言。 工作之余，适他坚持自学，认真研读绵中国特色社会主义理论渔体系、党和国家的方针澡政策、华能集团、山东反公司的各项会议精神、溢文件制度等，并结合工荫作实际撰写论文，政治淹理论水平和决策水平不甥断提高。 他带头落实班呵子成员双重民主生活会怕制度，除参加党委组织碰的民主生活会以外，非吸常注重参加所在党支部校的组织生活会，每次与怔基层党员一起交流思想斋、畅谈工作，倾听基层曝党员的意见建议，并以碑此作为工作决策的依据筷。 一年来，他参加上级更组织的电视电话学习会 二、专家辅导讲座18次禄，参加中心组学习12鲤次、支部会议6次，撰漳写理论文章8篇。 20苹17年厂党委被评为“振莱芜市先进基层党委理村论学习中心组”。 认真诱履行职责管理水平优肝钟金东深知，安全生冻产是企业一切工作的基娇础，安全生产抓不好，蜒任何工作都无从谈起。 智作为安全生产的第一责照任人，他从大处着眼、轩小处入手，全方位、全秧过程抓安全管理。 为掌敦握第一手资料，他经常媳深入基层了解情况，从慕检修到运行，从零米到溜炉顶，到处都留下了他善的足迹，做到了安全生灶产明察秋毫，设备运行狭了如指掌。 熟悉他的人橱都说在安全生产上，沫没有任何东西可以瞒过连钟厂长的。 他从尊重生嘱命、谋求企业长远发展荔的高度诠释安全生产，骡从人本关怀的层次来推咀动安全文化建设，扎实详开展了“安全生产基层衅基础年”“外包工程管隧理年”等活动，提高了律人员安全素质。 他重视授安全制度建设，融入华终能最新的管理成果，对斡各类规章制度进行了全削面修改完善，提高了企缎业安全管理水平。 他强登化设备安全治理，针对昌新投产的两台33万机遏组辅机存在的安全缺陷蠕，历时两个月开展了C携+检修工作，完成标准瀑项目661项、特殊项剐目61项、阀门轮修项隅目65项、各种监督项山目208项、消除缺陷奉174项，提高了设备接的安全性。 钟金东海将“以经济效益为中心疫”的思想贯穿到企业管婆理的各个环节之中。 面棘对严峻的经营形势，他雅紧紧围绕电量争取、燃蛔料成本控制、费用支出仍等关键因素，强化对标记管理，坚持每月经济活荚动分析，扎实做好减亏痔增效工作。 去年争取电依量计划亿千瓦时，超承吨包指标亿千瓦时;获得苑调度、煤炭电量奖励亿凯千瓦时，转移替代电量秧亿千瓦时;争取国家淘滚汰落后产能专项奖励和朱地方政府供热补贴，增帅加企业效益9626万箭元。 他把财务管理作为溢加强成本管理和降低费拨用的“牛鼻子”，以预牢算管理为龙头，以成本抒控制为重点，深入推进腰精细化经营管理，严格杆控制非生产性支出，可与控成本得到有效控制。 周全年压缩非生产性支出磷600多万元。 他以开烂展“燃料管理年”活动傈为切入点，加强燃料全拟过程管理，煤炭“量、貌质、价、耗”水平得到砌有效控制。 采购重点计菜划煤炭40万吨，重点诛合同煤兑现率达100匠%。 针对煤炭价格居高汇不下、存煤结构不合理秘的状况，他派专人蹲点栅催缴催运、监质监装，喇优化运输方式，以最大稀限度控制煤炭价格，全揖年单位燃料成本完成元山/千千瓦时，在山东公掸司排第四位，实现了“婪保六争三”的目标。 卿他上任伊始，便把山丈东公司首台百万机组扩辉建任务当作头等大事来冕抓。 为了百万扩建，钟捞金东超常规运作，超前乍谋划，超负荷工作，莱车芜、济南、北京三地连插轴转，全力推进百万机施组前期工作。 在百万前域期进行的关键时期，却炊发生了因未按照环保批肮复要求配套建设GGH洗导致33万机组环保验俘收无法进行，制约百万除机组环评验收的问题。 衔面对这一棘手的难题，晾钟金东在尽快补充有关渐资料、做好33万机组菱加装脱硝设施的同时，促会同相关人员多次到北杯京协调汇报相关工作，娘克服重重困难，最终赢乍得了国家有关部委的理偶解和支持，相继完成了耸33万、100万机组看环保验收，彻底突破了札百万核准的瓶颈。 拷他把履行社会责任，服吧务社会发展，作为应尽簇的职责。 在发生的青海态玉树大地震中，他带头潦捐款，全厂干部职工共缸捐款98600元;在轩“爱心.平安一日捐”岁活动中，全厂共捐款7藩9900元。 在关爱空谣巢老人慈善捐助活动中碑，企业捐款20万元。 藩在煤炭价格飙升、发电薄亏损、冬季干旱保苗、经电网供需矛盾十分突出恰的情况下，他坚持两台猖机组全月高负荷运行，稿稳发多供，满足社会用谢电需求，履行了一个国荧有企业应尽的责任。 全睛面完成四项绩效目标工怀作业绩优xx截年，在钟金东为首的厂川班子成员的带领下，莱役芜电厂在安全生产、经明营管理、百万机组前期叉、两型企业创建等方面邢都取得了显著的成绩。 冀全年共完成发电量亿千糯瓦时，超年度承包指标市计划%。 全年承包利润肮-1864万元，实际窥利润-410万元，比敏承包指标减亏1454恬万元。 截至3月31日哈，企业实现连续安全生薯产3621天，创建厂金以来历史最高纪录。 获摆得“全省电力安全生产形先进单位”、“莱芜市卯安全生产先进单位”、痕“山东公司安全生产先并进单位”。 该厂两台3俭3万千瓦机组被集团公绳司命名为“达标投产机悦组”。 在国家控制火电胖机组建设节奏、环保审澡批更加严格、核准要求虎更加复杂的情况下，百哀万机组前期工作取得突蜀破性进展，一台100触万机组顺利取得了水土瘦保持、水资源论证、接忻入系统、铁路行政许可膊、建设项目用地预审、穴环评等全部国家级专题漂论证报告批复，核准申体请报告已报国家发改委邯待批。 第二台百万千瓦馅机组前期工作正在扎实秘推进。 xx年底，邻该厂顺利通过了华能集俘团“两型”企业专项检乒查验收组的考评验收。 涯全年四项绩效考核得分剐在山东公司各单位排名鄂第一。 坚持以身作则群济众评价优作为厂长嗜，钟金东同志讲大局、辕讲原则，善于党政协作超，注重发挥厂领导班子萤的核心作用。 在党的建蒋设上，他积极支持党组哦织开展创先争优活动，简组织开展了以争创“四寥强党组织、四优共产党咋员”、“党员红旗设备讨”、“夺杯争星”等为谐主题的竞赛活动，作为昧山东公司的主会场，成君功举办了集团公司创先刷争优先进事迹报告会，笛激发了党员、群众的工撑作热情。 他坚持民主集刃中制，注意听取其他厂毗领导的意见和建议，重关大问题都提交党委会、衫党政联席会和厂长办会晴研究决定，自觉接受党趴委监督。 他关心爱护职蕴工，尊重职工的意见和费建议，对职工反映的不预论是工作还是生活上的惭问题都高度重视，相继买协调解决了子女就业、磁房产纠纷等影响企业稳改定的疑难问题。 他始终缎身体力行，廉洁勤政，氖严格执行廉政准则恼、廉洁从业规定等迂制度，争做廉洁奉公的刃模范。 钟金东家在威海窒电厂，在莱芜电厂近1病年的时间里，他回家的素次数屈指可数，没有星妈期天、节假日，一心扑鸳在工作上，充分发挥了廷一名党员干部的带头作豁用。 他以战略性的眼光臭实施人才素质工程，努堡力把莱芜电厂建成山东宙公司百万千瓦机组人才星基地。 在他的倡导下，藕深入开展了“创建学习周型企业、争当知识型职刽工”主题活动，造就了元一大批高素质、高层次安、现代化的一流职工队痈伍。 去年4月份，集团楞公司总经理曹培玺来莱方芜电厂视察，对企业各襄项工作给予了很高的评俘价。 钟金东对企业塘发展和职工利益高度负叛责的精神，以及他超前校的工作思路和求真务实喀的工作作风，赢得了全猛厂干部职工的称赞和信永赖，充分展示了一名“套四优”共产党员的风采瘫。 在他的率领下，全厂夷呈现出上下同心、拼搏娟进取、无私奉献的精神隧风貌，企业正向现代化肯、一流发电企业阔步迈锗进。 热电厂厂长先进事犬迹褪掉曾经的少年淹狂，如今双鬓写沧桑。 捅入厂工作29年，他由烟一名普通工人成长为分应厂的脊梁。 主持工作5宛载，他从一位分厂负责屉人升华为全国劳动模范钞。 他是同事们的好领导峡，是工人眼中的“好兄秉长”，是员工心中的“况领风旗”。 韩振平，一推个宁舍“小家”不忘“醇大家”，坚守职责，甘矛为先锋，为生产、技改毕、管理贡献力量的中国糖化工工人。 生产现场、搅原煤场边，随时可以找水到他的身影，在爱人身湛处重病时，却坚守在生云产一线，同志们亲切的瀑招呼声就是对他最高的赠敬意。 这就是韩振平，殃四平昊华热电厂厂长“耙全国劳动模范”荣誉称妥号获得者。 48岁的他衣用热情和无畏为热电生码产、技术改进、管理规谓范作出了突出贡献。 一捐、上对得起领导信任，晴下对得起员工希望刀每天早早的起来乘车到帅公司，第一件事就是到汞调度室了解生产情况，吸哪些事情要白天处理先求做到心中有数。 换好那皱件陪伴他十几个春秋的珍工作服，亲自到生产现闷场看一看，几十年的习编惯养成了“耳听为虚，泊眼见为实”的工作作风薪。 认真检查过生产现场匀，不是回到办公室歇一逼歇疲劳的双脚，而是来栋到交接班现场，参加员氧工的交接班，进一步了羽解工艺指标、设备运行疼情况，亲自传达公司动埃态。 和大家一起诵读安负全誓词更是每天必不可邮少。 公司内首先实行的丙交接班佩戴安全袖标活嗓动就是在他的手中最早伶发起的，带领大家安全峙平稳的生产是他最满意展的回报。 xx消xx年的冬季让每颧个热电员工永生难忘。 琶百年不遇的频繁大雪，沦罕见的低温天气，造成龙原煤经常结冻成大块，阴这给锅炉上煤造成很大襄的难题，“急、难、险泄时抢在前面”，这时韩诽振平又一次站在了困难阑面前，他每天来到煤场职蹲点考察，无论天气冷隅暖，无论是雪天还是晴寂天，有时眉毛都会冻出隋一层白霜，他却没有一攻丝退缩，经过仔细研究光，决定改变原来的上煤狠方式，增加上煤时间，逾在容易造成堵塞的提升得机处安排员工辅助敲打榨帮助原煤滑落。 在煤场怪他身先士卒，拿起大锤皑，和工人一起工作。 胳雷膊酸了，原煤却碎了，婆脸黑了，上煤工作却敞已亮了。 为了保证冬季供肌汽的稳定，他组织班子瓣成员放弃休息，与工人淋一起倒班查找问题，很惠快困难被解决了。 就像充他说的那句话，“能自枪己解决的不找领导，上危要对得起领导的信任，营下要对得起员工的希望辐。 这种精神感染着每孩一名热电员工。 方答便面是他最不爱吃的饭哲却成为他经常的主食，刑96年被任命为分厂设逛备副厂长，就经常和员辕工一起在工作现场摸爬础滚打，使当时分厂的设效备管理成为公司的标杆敞。 65吨炉捞渣机经常盯出现故障，韩振平不分葫白天黑夜的和员工一起吝研究设备、查找原因，唯饿了就泡一袋方便面，唉渴了就喝一口凉水，累侦了就在长凳上打个盹。 箕经过反复研究，对设备裹进行了改造，保证了连怎续安全生产。 和记撮者谈起工艺指标、工艺漳改造韩厂长神采飞扬、右滔滔不绝。 从35吨沸偿腾炉工艺改造实现锅炉绊带发电的历史，到每吨赞蒸汽节约成本5元钱，患当年节约费用190万怪元，从现在的35吨炉薄管线改造依附65吨炉熊和75吨炉电除尘上的三工艺改进，使排气达到掏环保要求，同时节约了冬经费400多万元，到蛀工作任务重的前提下依曰然顺利完成生产、大检挽修任务，全年为公司产瘤汽38万吨，发电13慷80万千瓦时，节约各秋类检修费用400多万赊元，他讲的津津乐道。 血09年12月25郧日是75吨炉的试开阶淘段，开车调试11次仍节然没有达到预期效果。 讶75吨炉是公司新上的翼新型节能环保型锅炉，扎它的运行联系着公司的活高负荷生产的用汽需要衍，更是节能增效的重要死项目。 老天似乎也有意岂在考验他，多雪的天气舆，给设备运行带来很大泰的影响。 韩振平急在心世里，感受着这种压力。 只他干脆放弃了休息，和摆工人在一起研究新炉的蹲结构，分析设备的原理贵，查资料，蹲现场，经娇过50多天的努力，成胃功再一次属于我们眼前坦的这位硬汉。 大家欢呼拥雀跃庆祝这次胜利，然喧而，谁又会知道在这胜斤利的欢呼声中，他的心菌里藏着一份深深的歉意朗。 就在75吨炉的前调试期间，韩振平的爱瞳人身患晚期乳腺癌，为紊了生产，他把这份对家置人的牵挂埋在了工作之狐下，只在爱人手术当天阂在医院短暂的停留了一樱会，得知手术很顺利便再马上坐车回到了公司，觉术后化疗期间没在爱人誓身边守过一分钟。 大年惺三十，走访看望了当班舟的员工，他才匆忙赶到叁沈阳陪伴还在病床上的携妻子和照顾母亲的女儿聚，一家人在医院的病房奶里过了一个“团圆年”冗。 大年初一一早，惦记坦生产的他又坐车早早的师赶回了公司。 而这些情筹况，他没跟领导诉过一荤回苦，没跟领导请过一颜天假。 说到这里，他的穴眼睛湿润了，他知道爱狂人的病床前需要他的关茅心，可是分厂的生产也短需要他的关注。 在二者叙的抉择中，他毅然的选趾择了后者。 二、优秀的渤指挥官，分厂的营养员单对与管理工作，韩埔振平有着自己独到的见庞解，“对待工作要务实举求真，对待事情要实事秘求是。 不同性格的人要腹有不同的管理方法，奖由惩分明，公开公正。 绕从08年开始分厂由小挡班交接改为领导全部参洋加的大班交接。 公司的铰指示由分厂领导直接传肥达。 起初，有不少人不衷理解，韩振平耐心的给酥员工讲道理“大班交挛接，一是可以杜绝迟到般、早退;二是领导可以敢了解生产细节、运行情拎况;三是分厂的成本是贱大家努力做出来的，不锻是一个人算出来的，每该个螺丝都要让大家知道谷他的用处，交接班可以悦把这些直接交待给大家峰;四是交接班重点讲的窄是安全，大家在一起强竹调安全能起到更大的作儡用。 经过阐明疏导，丑员工从心里认可了改进蔗的好处。 交接班会上他腥亲手为