浅谈建筑施工的安全管理.doc

浅谈建筑施工的安全管理一、了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。三、安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、强化组织管理，建立良好的人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 论执行力与安全生产监督管理一、执行力的重要性所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业核心竞争力的一个重要标志，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。有关研究成果表明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。正确的决策只有得到完全而彻底有效的执行才能够取得最佳的效果，保证决策目标的实现;决策执行的偏差会导致目标的偏离。执行力贯穿于整个企业各项业务始终，是企业生产经营管理中一种非常重要的力量，它可以促使企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效的执行使得组织的使命得到有效的贯彻落实，使企业和员工的价值得到最大化的体现。二、抓好安全生产监督管理工作需要良好的执行力。安全生产监督管理是一个包括宣传、制度、监督等各方面工作的系统工程，是一个人与机器、人与环境之间和谐相处的状态，需要在统一思想的指引下，结合企业实际，坚定不移地贯彻落实各项安全生产管理法规与制度。安全生产监督管理牵涉各级各类组织的各个部门，协调工作难度大，涉及面广。安全生产监督管理工作要按照科学发展观与安全发展的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，遵循各项有关法律法规，建立科学化、民主化、规范化安全生产监督管理机制，为执行力的有效性奠定坚实的基础。三、打造一流的执行力确保安全生产监督管理工作的有效开展。1.营造执行力文化促进安全生产监督管理工作。国家安全生产监督管理法律法规的有效遵守和企业安全生产监督管理制度的有效执行需要一种执行力文化;只有企业不折不扣地遵守国家法律法规和政策的时候，企业领导奉行法律至上和以人为本的原则，员工都能够认真领会企业的战略意图，并创造条件坚决地加以执行，这个时候执行力就变成了一种文化。这可以推动包括安全生产监督管理在内的企业决策的正确有力执行。2.培育一支有执行力的员工队伍贯彻落实安全生产管理规章制度。首先，员工都明确科学发展观与安全发展的要求，认同“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，认同企业执行力文化。其次，领导机构、责任部门、经办人员之间的信息沟通顺畅，责任、权利划分明确，资源配置恰当;最后，企业有一种鼓励和激励组织执行力的制度。这样可以塑造一支充满生机与活力的员工队伍，为安全生产监督管理制度的有效执行提供人员保障。3.用执行力确保安全生产监督工作不留死角。一个拥有执行力的企业完全在有规则的市场经济下运行，遵循市场经济的规则，这可以保证安全生产监督管理制度可以在企业中得到彻底地贯彻执行，确保在企业经营管理过程中把安全生产监督的工作做得宣传到位、领导有力、组织精密、计划科学、执行效果显著。4.以执行力保证安全生产监督管理责任的追究落实。没有监督的权利会导致滥用，没有责任追究的安全生产监督工作会导致工作效能的弱化。安全生产监督工作要明确责任，更要确立一种严格追究责任的理念。只有责任追究的尚方宝剑高悬才能使安全之弦绷紧，使安全措施有力。对于发现的问题及时严格追究责任，坚决按章处理，以显制度的权威，保障安全生产监督管理责任的贯彻落实。5.用执行力保证安全生产监督长效机制的建立。长效机制的建立需要一个长期的过程。安全生产监督管理是一项长期的艰巨任务，需要不断探索建立健全安全生产长效机制。执行力可以在初期使安全生产监督工作各项任务得到贯彻落实，当自觉遵守和履行安全生产规则成为一种习惯的时候，即建立了安全生产监督长效机制。只要我们坚持科学的决策，用强化执行力思路抓安全生产监督管理工作，不断促进安全生产监督管理工作走上制度化与规范化之路，就一定可以推动各项安全生产监督工作的有效进行。 论安全管理中的以人为本党的十七大号召全党全国人民要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。落实科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾。在安全生产管理中，如何坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，这是我们学习贯彻党的十七大精神，必须要认真研究的一个重要问题。一、在安全管理理念上树立以人为本以人为本是安全管理的核心理念。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。随着国家经济发展，人民的生活水平步入小康，安全已是每个人的需要。世间人的生命是第一宝贵的。社会生产实践的主体是人，安全生产本身就是对人生命权的维护。在企业安全管理中，员工作为最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。而在安全管理中树立以人为本的理念，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。树立以人为本的理念，就是要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把职工群众生命财产的安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。在思想上牢记“安全责任重于泰山”，只有这样，才能确保企业的安全生产。我们在多年的事故教训中也看到，企业领导的安全管理理念在安全生产中往往是决定性的因素，直接决定安全生产的具体过程和结果。安全意识薄弱，安全文化素质低下，必然导致安全投入不足，安全措施不力，安全事故频发。如在今年10月份莆田某鞋厂发生的火灾事故，企业主明明知道 “三合一”厂房存在严重事故隐患，明明知道国家三令五申严格禁止使用“三合一”厂房，但仍然把工厂一楼当作生产车间，把二楼当作仓库，三楼作为员工宿舍，导致一楼车间发生火灾时，三楼工人无处逃生，造成数十人伤亡的特大事故。这就是安全管理理念淡薄酿成的恶果，教训十分惨痛。二、在安全管理措施上落实以人为本安全管理技术措施是实现安全生产的技术保障。以人为本管理就是注重劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项措施的落实。在安全管理措施上落实以人为本，首先要运用科学方法，积极开展安全评价，认真查找企业安全生产中的薄弱环节，为治理事故隐患提供依据。福建省劳动保护科学研究所多年来致力于企业安全评价方面的科学研究，取得重要成果，为全省的许多企业做了“综合安全治理评估”预评估。“生产线的扩改建评价”等安全评价工作，帮助企业查找出一大批事故隐患，并为其提供技术防范的方案，为全省企业的安全生产起到了保驾护航的作用，受到企业的好评。在安全管理措施上落实以人为本，其次要依靠技术进步，采取先进的技术措施来防止事故的发生。这一点随着科学技术的发展，越来越被许多事实证明是实现安全生产的最有效途径。比如，通过光电控制技术，实现冲床安全生产，把断指事故降低到最小程度。又如，运用信息技术，实现炼钢生产自动化，从根本上杜绝了工伤事故的发生。在安全管理措施上落实以人为本，最重要是要舍得投入。采取先进的技术措施必然涉及到经费投入，在安全投入问题上，不少企业存在片面看法，认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。这种看法是错误的。安全生产与经济效益表面上看是对立的，实际上它们的最终目标是一致的。要实现安全生产就必须增加安全投入，增加了安全投入就能保证生产的正常和连续的进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产，保证正常效益取得的必要条件。所以我们应该正确认识安全与效益的辨证关系，在安全生产上舍得投入，保证生产的正常进行和职工的生命安全。三、在安全管理制度上体现以人为本规章制度是企业内部的行为规范，在特定的范围内具有强制性和约束力。安全管理制度是企业管理制度的重要组成部分，依法从严管理是保护人的重要手段。首先要建立健全安全生产责任制。企业法人代表是安全生产的第一责任人。做到一级抓一级，一级对一级负责。横向到边，纵向到底，不留死角，不出现盲点和空白点。安全生产法的颁布实施为我们落实安全生产责任制提供了法律保障，并在全社会营造了“关爱生命、关注安全”的浓烈氛围。落实在于细节、细节决定成效。依法从严管理，实现观念上的转变，从人治转变为法制，用法律和制度来约束和规范人们的行为，养成习惯于在各项管理制度下规范工作。其次要完善规章制度，并抓好贯彻落实工作。在贯彻落实安全生产法的过程中，要结合企业的实际情况，周密考虑生产的各个环节和各种需要，制定安全管理方面的规章制度，并不断完善。要从制度入手，做好预防工作。在规章制度的贯彻落实方面，要加强宣传教育，提高全员的安全意识，使全体职工自觉严格执行安全操作规程和规章制度。要努力做到管理工作人性化、情感化，使职工理解安全管理的出发点，心悦诚服地主动配合做好安全工作，从“要我安全”向“我要安全”转变。第三要建立激励制约机制，在完善各项规章制度、坚持落实各级安全生产责任制的基础上，建立安全生产的自我约束和激励机制。在奖惩兑现方面，不仅兑现安全生产责任制的奖惩，还应当对一线职工中的坚持按章操作的典型给予奖励，对发现的违章操作者给予处罚，从而增强大家的责任心，调动大家的积极性。 “四谈”企业安全管理工作安全是人类生存和进步的需要，也是社会文明与发展的体现。遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律，企业作为安全生产经营活动的实践主体，必须致力于建立一套安全生产经营的长效机制。企业的安全工作，关键是全方位落实各项安全管理的保障措施，追求平安的最大化，追求安全事故的最小化，实现企业持续稳定健康发展。一谈安全目标。安全工作控制目标的下达，使安全生产经营工作真正成了硬指标，硬任务。也使各级安全生产经营责任更加明确和具体。烟草企业要确保安全控制目标的实现，必须建立“一把手”为安全第一责任人，分管领导为安全第二责任人，部门领导为安全主要责任人的责任管理体系。二谈安全教育。左传中有“居安思危”的古训;孔子力主“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”;孟子则提醒人们“生于忧患，死于安乐”。笔者认为：先哲们的这些警世名言，包含着安危对立面在一定条件下可相互转化的辩证思想。所以，居安思危是搞企业经济工作的基本方略，也是安全生产经营的重要价值观念。安全教育的实质性是把“两烟”生产经营的管理活动建立在千方百计调动和启迪员工的自我重视安全的自觉性和主动性方面，显然，抓安全意思的教育培训工作是做好安全工作的关键。一是抓好安全的法制教育。要进一步组织员工学习中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法等有关安全生产的主法，并根据不同的岗位学习相关安全的法律法规和企业安全管理规定，通过抓安全的法制教育，努力提高全员的安全观念意思。二是抓好安全的知识教育。由于我们每个员工，每个岗位都有一个安全问题，即使有了安全法制意思，还得要有安全防范知识。如：消防基础安全知识、商品保管安全知识、设备运行安全知识、资产流转安全知识、车辆驾驶安全知识等，都有其内在规律和防范要领，所以我们要有针对性地举办相关安全知识培训教育。通过抓安全知识的教育，努力提高全员的安全防范意思。三是抓好安全的规范教育。“无规矩不成方圆”，讲规范就是按章办事，按程序办事，也就是要求我们行业整个生产经营管理工作，特别是重点部门，要害岗位都要有严格的规范工作程序，按制度办事。另外各级管理者在研究和布置工作时都要强调安全问题，使安全生产经营做到逢会必讲，逢事必提，逢人必知，通过抓安全规范教育，努力提高全员的安全责任意思。三谈安全预防。古人说“事未至而预图，则处之常有余;事既至而后计，则应之常不足”。显然，防范未然，事成于预，是安全生产经营治本之策的永恒主题。预防应侧重在以下三方面：1.制度防，就是要通过建立健全各项管理制度来防范安全事故的发生。除国家颁发的有关安全的法律法规外，企业要根据生产经营要素和管理内容，建立健全相应的安全管理制度。如针对当前卷烟配送货款安全问题，业务部门则要有相应的安全规避制度;财务部门则要有资金结算保管制度;安监部门则要有商品货款安全监督检查制度，形成有效的整体联动，共同防范。这里还值得一提的是：制度防的关键在于抓落实。因为“法令行则国治，法令驰则国乱”的众所皆明。所以，严肃依法按章治理是从根本上改善安全状况的首要前提。2.设施防，也就是“物”防。就是要通过完善基础设施条件和科技兴安措施来防范安全事故的发生。企业在贯彻“安全第一，预防为主”的原则基础上，强化基础改良和隐患整改，切实抓好“三同时”，努力解决先天不足的问题。同时，明确科技兴安战略目标加大对现代安全防范手段的建设，如电视监控报警系统、车辆卫星定位系统等。3.行为防，也就是人防。就是要增强以人为本的观念来防范安全事故的发生。可以说安全生产经营的本质是实现人、物、环境之间的协调，所以，增强员工的安全责任意思和规范行为是遏制安全事故的根本保证。尽管安全问题涉及面广，复杂多变，只要我们恪守职责亦能确保一方平安。所以，要求我们的员工在经营管理中一定要规范有序，按章办事，时刻绷紧安全生产经营这根弦。通过建立安全生产责任制来明确部门和员工履行安全生产经营的责任和义务也是加强行为防的有效措施。同时对安全管理员来说，还须具有一张婆婆的嘴，一双勤快的腿和一幅铁石心肠来抓安全预防。四谈安全检查。安全检查是安全监督管理者或各级领导依照国家的法律法规，结合行业的规章制度和特点要求，对生产经营场所和员工生活居住场所安全状况进行的清理、检查。安全检查是一项综合性的安全管理措施，通过检查，可以提高认识，了解情况，发现问题，排除隐患，增强措施，强化管理，促进发展的目的。针对烟草行业安全检查要着重注意以下几点：一要明确目的，检查什么，达到什么样的目的和效果，检查人员要做到心中有数;二要突出重点，一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而察，势必走马观花，以至漏检或误检。因此，安全检查应当点面结合，重点突出。广义的重点应该是人的行为、物的状态和安全管理的“软件”“硬件”等基础方面。而就烟草商业安全检查的重点应该是消防基础安全、车辆交通安全、商品及资金运行安全、制度建设、责任落实及基础管理等方面。三要讲究方法，关于检查方法，检查人员要灵活有效的进行，在检查形式上，可以定期或不定期检查;专项或全面检查;通告或突击检查;白天或黑夜检查等。在检查手段上，可以采取评议法、测量法和综合法等。总的要求是安全检查要克服形式主义，要对检查中发现的问题和隐患做出客观实际的判定，对其危害程度和可能造成的灾害及后果进行评估评价;四要通报情况，包括综合评价，发现的问题及整改的意见。把事故隐患视为明火消灭在萌芽状态，安全检查起着不可低估的作用。 安全生产中人员因素的控制与管理1986年江泽民总书记曾在上海市消防工作会议上做出的关于责任重于泰山的重要论述，同时江总书记还指出：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的十八字方针。这充分说明了安全生产人人有则，必须引起各级领导干部和全社会的高度重视。安全在日常生活工作中起着关键作用。就此而言，如何提高职工安全素质与安全方法是当前的头等大事，我们认为应该从以下几个方面做起。一、强化安全生产责任制及安全监督制国务院关于安全生产管理体制重申了十六字令：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。这十六字令，明确了企业、行业、国家三级的安全生产责任。首先安全生产是企业负责，即企业必须对其生产全过程的安全负责。同时还应实行行业管理和国家监察以及各级工会对生产中的人身安全和健康进行监督。众所周知“国有国法、家有家规，没有规矩、不成方圆”。国家在中华人民共和国安全生产法(草案)总则第四条规定;生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。所以，一个企业没有强劲而有力的安全责任制和安全监督是行不通的。经验是血写成，切莫用血去验证。单位部门始终坚持每周的安全理论学习，强化职工思想安全意识，从根本上掌握安全法的理论基础，同时，结合安全事故案例教育、电视录像讲座进行认真学习，确实了解在违章指挥、违章作业时发生的各类事故给国家、家庭带来的巨大损失和灾难，给人们造成巨大的心灵创伤。领导者、管理人员、作业人员在决策、做计划、采取安全控制措施或进行操作、作业时，虽然部门不同，具体工作内容不同，但都必须严格执行安全生产法及有关规定的企业和工作人员必须遵守的行为规则。要依法行事、严格执行相关规程、规定的责任。要根据具体工作任务，以相关规程及规定作指导，明确为了安全生产在工作中允许做什么、不许做什么，保证做到遵章指挥、遵章操作。在每个员工心目中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想信念，结合岗位的安全职责，从专业、管理、监督等各自的专业特点去观察、分析和总结本职的工作经验。所谓“安全第一”，就是无论在组织生产或进行具体操作的时候，先要想到安全，把安全摆在首位。如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的可靠措施，而后才能操作。“安全第一”还有一层意思，就是时刻不能忘记安全，不能刚上岗位时想着安全，生产操作过程中就把安全忘了。也不能今天想着安全，明天就把安全丢在脑后。更不能正常操作生产的情况下，注意安全，生产任务紧张的情况下就把安全丢掉。所以，“安全第一”的观点必须牢固的树立。“预防为主”就是通过寿命管理和实际工作体会，去掌握生产系统、设备、设施、安全工具从运行到发生异常、障碍、事故的规律及其主要影响因素，把按规律办事和运用可靠性经验提前做好预防事故的可控制性，从而达到避免事故的发生。在做好安全生产控制的同时，安全监督也同时进行监控。由于安全是一项非常重要而细致的工作，这就要求安全监督部门严要求、高标准，认真落实安全 “五同时”与实际生产操作相结合，铺下身来找隐患、查违章。“举一反三”，针对查出的隐患和问题，及时分析、处理，在员工脑海中牢牢记住安全的重要性。二、平衡心态、劳逸结合十次事故九次快。大家都知道，事故往往发生在一瞬间，这其中主要包括人员操作因素和设备因素两大类。人的因素是安全工作的一个重点。由于人本身多方面的原因，构成了事故的因素。如人忽视操作规程、违章、误操作、疲劳、精神状态不佳、情绪不宁、酒醉、生理缺陷、技术素质差等等。这些众多的因素中，每一种因素都可能促成事故。如违章或误操作(误操作在客观上也是违章)、是构成事故最直接的因素，也是最普遍的因素。此外，如疲劳则容易造成精力不集中，产生操作失误，形成事故。精神状态不佳，思想情绪不宁，如某种事情不顺心;考虑家庭问题;和别人发生矛盾等等都可能影响到精神状态和思想情绪，从而使自己精力分散，心不在焉，这在生产工作中很容易产生事故。至于生理缺陷或某些疾病，都可能导致事故的发生。而对于酒后上岗，是严重违章行为，是绝对禁止的，他对构成事故的影响不言自明。综合上述因素，如果一个人把思想情绪、精神情绪带到生产工作中，那么他的安全生产系数是不会很高的，同样产品的质量也是低下的。相反，人如果保持良好的心理素质，平稳的思想情绪，那么他的安全系数相对来说就能得到保证，产品的质量也是高的。现代工业是有组织的，大规模的，机械化、电气化程度很高的生产行业。人们必须认真掌握现代科学文化理论知识，丰富自己的实际工作经验，充分吸收前辈用鲜血写成的教训，工作中做到心平气稳，不意气用事，不违章指挥，不冒险蛮干，对做每一项工作都要事先了解清楚，摸清他的本性，及时找出相对应的措施和施工中会出现不安全的因素。始终保持清醒的头脑和科学态度对待每一项工作，始终做到“我不伤害他人，也防他人伤害我”。那么在日常的生产工作中会避免许多事故的发生和经济损失，对家庭的祥和、社会的稳定发展都起到了非常大的作用。三、加强个人防护意识个人防护，简单地说就是生产操作者在生产过程中对自身防护措施，也包括对他人的防护。因为生产操作时，往往是多数人共同作业，这就需要协调配合，相互关照。首先，要树立对工作的责任感和事业心，才能对本职工作钻进去，熟悉它，掌握它，不断提高自己的技术水平和业务能力。有了责任感，就会使我们虚心学习，处处留心，工作塌实，增长才干。第二、克服麻痹思想和侥幸心理。一个人长期或长时间从事某项工作或操作，往往产生对事故隐患做出错误判断，对事故的危害性认识不足，由于生产任务紧或自己有私事，放松了对安全的要求，情绪不稳、一意孤行，对工作缺乏责任感。所以，在日常的生产工作中，克服麻痹思想和侥幸心理是非常重要的，他是自我防护的最好前提。第三、正确操作、避免失误，注意设备的关键部位，保持安全装置灵敏、可靠，不使用不合格的或不符和规定的工具，按规定穿戴使用好劳动防护用品，坚持巡回检查制度，对设备按规定点、线路进行巡回检查。这样，才能对自己或他人的人生安全起到良好的防护效果，减少因事故给国家带来的经济损失和家庭的不幸。总之安全生产是摆在人们面前的重要任务，从要我安全到我要安全，在根本上注重安全，时刻树立安全生产这一块牌子，时常回过头来看看自己所作的工作有那些地方存在不安全的因素或遗留的问题，在下次工作中及时改正，消除隐患、解决问题，争做安全生产的榜样。以人为本抓好建筑安全生产管理工作以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于安全生产管理工作的顺利开展。1、管理主体是安全生产管理的关键一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不安全行为和物的不安全状态。但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不安全行为和物的不安全状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。因此，可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。管理的失误则往往与管理者的个人素质有关。由此可见，在建筑施工安全生产管理活动中，管理工作者的个人素质将直接影响到安全生产工作的好坏，是安全生产管理的关键。这就要求从事安全生产工作的管理者能不断地进行自我学习、自我教育和自我提高。一个合格的工程管理者除必须具备一定工程技术和人际关系协调能力等素质以外，还要对安全科学有深刻的认识。在从事安全生产管理工作中，管理主体掌握一般性管理工作的理论，遵循这些规律和原则，在实际工作中正确地运用这些方法，就能够更加科学而有效地组织和使用各种资源，正确而全面地利用决策、组织、领导控制和创新等管理职能，控制来自物的不安全因素和人的不安全行为，从而避免伤亡事故的发生，确保劳动者的生产中的安全与健康。2、管理客体对安全生产管理的成败起着极大的反制作用作为管理客体的人是接受管理指令的第一对象。认识这一点，标志着企业开始迈向人本管理。人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、全部或部分遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。近些年，农民工已经成为建筑行业的主打力量。据统计，农民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其综合素质不够，工作中容易走极端。他们行为常常是安全事故的直接因素，很多时候为了发泄对管理者的不满，违章作业，故意损坏机器、支架、护栏等，造成安全事故的情况时有发生。因此他们对安全生产管理的成败起着极大的反制作用。3、完善的激励机制是安全生产管理工作的前提业主或建筑施工单位可以通过设计适当的工作环境、行为规范以及一系列外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和规范其组织成员的行为，以便有效地实现安全生产目标的系统活动，这就是所谓的“励人”。换言之，就是企业和管理者通过施加外部刺激，对员工行为背后的动机产生作用，使员工按照组织希望的方式采取行动，从而达到个人努力与企业安全生产目标的一致和统一。总而言之，要保证安全生产必须保证各部门员工所实施的行为符合规定，从而要使员工采取企业所希望的行为。激励应该是一个完善的三级激励机制体系，即业主对施工单位、监理单位的激励，施工单位对其员工的激励，还有社会舆论对整个项目的监督。例如，业主对施工项目部实行团队激励计划，如对其投资项目提出更高的安全标准；也可对安全生产达到标准的施工项目部给予一定的奖励；若是多标段项目则可以在全线掀起“安全生产大比拼”竞赛活动，不定时地组织专家进行安全检查并评分排名，对有安全隐患的项目部进行批评或采用相应的强制措施进行处罚并要求其整改，这样就可使各项目部在施工过程中不断的自检，有利于形成你追我赶的大好局面。而在施工单位内部激励方面，设置施工安全奖是一种较为普遍的方法，但是奖金的发放时要注意不能一视同仁，在奖金发放时机的选择上要科学、合理，以月或者季度作为发放单位有时可能比在项目完工后再发放奖金更具有激励作用。同样施工单位可以开展“安全生产月”，“百日安全生产无事故”等竞赛活动，创建“青年安全示范岗”等活动，努力营造“关爱生命，关注安全”的氛围。此外，采取工作丰富化，对员工特别是对待一线工人（大部分为民工）采取精神和物质综合激励等措施同样可以收到较好的效果。虽然现在社会上很关心民工，但是施工单位对其重视程度显然不够。施工单位应该意识到一线工人（大部分为民工）的行为可能直接导致安全事故的发生，所以做好一线工人的激励工作就非常重要。提高收入，改善环境，在生活给予多些照顾和关心往往可以起到很大的作用。当然，激励制度并不是一成不变，这就要求激励方案和激励措施的运用，必须随组织目标的不断调整、组织环境和个人需求的不断变化，不断推陈出新。如今，建筑施工安全问题不仅影响业主、监理和施工单位的经济利益，而且关系到社会公共利益。因此，社会舆论监督就显得非常重要。新闻媒体等有关单位要向公众通报安全检查不合格的单位，对在施工过程中发生的事故及时通报。此外，职能部门要依照有关法律对责任人员进行处罚。这样一来对相关单位所产生的负激励作用就会大大加强。只有对影响员工行为的激励制度进行仔细地研究和设计并成功运行，才能调动企业各级管理人员和员工做好安全生产工作的积极性，才能使员工所采取的行动不偏离组织的目标。在完善的激励机制下，员工会以更饱满的姿态投入到安全生产工作中。4、培训是安全生产管理工作的基础建筑施工企业要转变传统思维，不能再将人当作成本，而应该把人看成是资本。按照舒尔茨和贝克尔在上世纪60年代创立的人力资本理论，人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。同样管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是21世纪“科学管理”的前提和基础。人本原理中的“育人”说的就是这个道理。人力资本同物质资本一样，也不是与生俱有的，而是通过投资得到的，不经投资的人只能是生理意义上的自然，而不能称其人力资本。因为员工未受教育，不具备相应的专业知识和劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值可言。只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。投资于人力资本可以为进行整个经济活动奠定人力基础，从而产生提高劳动生产率的可能。以期达到：人力资本投资劳动生产率提高成本减少较高的产出人力资本投资劳动生产率提高这一良性循环。目前，在建筑施工行业里国家（政府）本应作为人力资本的第一投资人，但由于各种因素的影响，其教育、培训仅限于特种作业人员。而施工企业第一线的占绝大多数的生产工人，基本上民工组成；未受过系统的专业教育，文化素质低，不具备相应的劳动技能和安全知识。因此，在建筑施工安全生产管理活动中，施工企业作为人力资本的第二投资人及其利润的受益者，首先要将安全教育纳入企业全员培训计划，建立健全的安全生产教育培训制度，编制符合培训对象的培训目的的教材，做好各级有关业务部门培训工作，对企业内部人员特别是第一线的生产工人进行再投资；其次要指导各项目经理部履行国家有关法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，培养增强员工安全意识，为安全生产管理工作奠定基础。最后要在企业形成崇尚科学，按科学规律办事的风气，克服侥幸心理，杜绝冒险蛮干，倡导“安全是福、违章是祸”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守纪成为员工的自觉行为。结合目前的实际情况，各项目经理部（项目经理）实际是安全生产管理的实施人与责任人，同时也是人力资本利润的直接受益者。所以项目经理部（项目经理）有责任履行国家有关法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，结合施工过程中各个阶段的实际情况，对从业人员进行有针对性的安全生产教育。例如，在项目部设置安全教育宣传栏，注意宣传的内容要多样化，更新的周期不要过长；项目部在每道工序之前除了对工人进行技术交底外，还要坚持对其进行安全交底。安全教育是安全管理的重要环节，因此项目经理部（项目经理）则必须成为人力资本的第三投资人，根据政府与企业的安全生产规定与目标，制定切合工程实际的、行之有效的安全生产管理计