中层经理人的角色认知与时间分配管理(-试题及答案).doc_第1页
中层经理人的角色认知与时间分配管理(-试题及答案).doc_第2页
中层经理人的角色认知与时间分配管理(-试题及答案).doc_第3页
中层经理人的角色认知与时间分配管理(-试题及答案).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中层经理人的角色认知与时间分配管理( 试题及答案)单选题1. 与企业做大、做强、做久有密切关系的是: A企业效益、技术创新以及发展战略B企业制度、企业效益以及发展战略C企业制度、技术创新以及企业规模D企业制度、技术创新以及发展战略正确答案:D2. 基层技术人员到中层管理者的调动是一种: A正常人事调动B角色转换C提拔D换位正确答案:B3. 优秀的中层管理者一定能够带领下属实现: A大家的理想B企业的规模C企业的效益D企业的目标正确答案:D4. 如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法,中层管理者应该: A合理地坚持,圆满地沟通B当面指出C按正确的去执行D说明情况,按自己的思路执行正确答案:A5. 中层管理者职业生涯中最大的客户是: A基层管理者B顾客C上司D上司和顾客正确答案:C6. 能够替领导想得多一点,站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是: A优秀的秘书的素质B优秀的管理者素质C优秀的基层管理者素质D优秀的中层管理者素质正确答案:D7. 企业出了问题,只要涉及到自己,即使责任再小,也应该: A装作不知道B企图掩盖自己C敢于站出来主动承担责任D等候上级主管处理正确答案:C8. 员工队伍能不能取得更好的工作成绩,取决于两个方面的是: A员工的工作态度和员工的工作精神B员工的工作精神和员工的工作能力C员工的工作态度和员工的工作能力D员工的工作态度和员工的工作方式正确答案:C9. 要提升下属的工作业绩,就必须重视: A员工的心理变化B员工的工作环境C奖罚制度D制度管理正确答案:D10. 企业的生存方式和经营习惯是: A企业领导的思想意识B企业道德C企业思想D企业文化正确答案:D11. 中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中,这是企业中层管理者的哪种职责: A承点启面B承前启后C承上启下D一点带面正确答案:C12. 当中层管理者即使被上司错怪,也不能要求上司向自己道歉,这时中层管理者要: A据理力争B顾及上司的颜面C过后要上司道歉D当场反驳正确答案:B13. 中层管理者要对上司的立场保持敏感,向领导汇报工作时,应该: A揣摩领导的感受B理解领导的意图C看着领导的表情D向领导详细介绍正确答案:A14. 管理者应杜绝本位主义,树立全局意识,在一个团体里应: A互相沟通B协商解决C大力合作D通力合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论