提案评分和奖励办法.docx

提案评分和奖励办法总 则一、 目的1、激发全体员工自发参与的主人翁意识，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。2、通过对提案分等级、奖励，达到提高提案质量的目的。二、适用范围：公司各TPM推进样板区。三、责任：各样板区单位负责收集本单位的提案。运行程序一、可申报提案的项目1、自己业务改善方面的提案；2、办事能力和管理方式的提高；3、节省材料、能源、经费的提案；4、原料、设备改进的提案；5、现场工作方法改善的提案；6、安全技术、环境保护的提案；7、提高产品质量、降低生产成本的提案；8、生产过程改善；9、生产设备、工艺革新的提案；10、关于公司和个人发展的其他提案。11、其他对公司、部门和班组有改善的提案。二、提案评价的程序1、提案人把提案内容输入到“我的提案”（附1）中，提交给班（工段或值）长。2、班长（工段或值长）对提案进行研讨之后交给本部门的5S-TPM干事。3、干事和本部门主管TPM领导商讨、判断是否可行之后再施行。4、施行后干事把提案完成报告书（附2，）经过本单位主管TPM的领导和机动处专业工程师的最终评价确定等级后，每月20日之前提交到5S-TPM推进办。提交时提案申请书（附3） 也一起提交。5、每月提案数量和质量将在设备分析会上公示。奖励细则一、评价以及奖励1、每月设备分析会上，对12级提案数量最多的单位奖励，如单位提案数量一致时，则取综合评比排名靠前的单位进行奖励，奖励金额为200元。2、被评为1级的提案奖励激励奖金100元。被评为2级的提案奖励激励奖金50元，被评为3级的提案奖励激励奖金10元。（见附表五）附则一、 本制度于2012年12月起试执行。二、 本制度由推进办公室负责解释、修订。我的提案附1提案名姓名所属部门主管确认：班组名实施单位班长确认：填写日期年 月 日提案类型品质，生产性，成本，动力，设备，电气，材料，环境，安全，5S， 福利， 制度改善，服务顾客，业务改善，其他改善改善前：照片或叙述改善后：照片或叙述效果有形（效益/年）经济效益、能够感受到的看到、摸到无形对安全、效率、士气、品质的影响效果计算根据计算式提案评价采用 / 不采用 （干事或者单位主管）实施期间年 月 日 年 月 日附2提案完成报告书提案者所在部门提案时间完成时间提案目的提案内容改善前：改善后：心得体会效果确认效果金额评价分数有形效果（40）无形效果 (10)波及效果（15）协作性（5）独创性（10）协作性（5）活动评价（20）合计部门主管推进办专工评价平均分备注后附提案详细内容附件（ ）月 提案申请书附3序号小组姓名提案日期提案名采用与否等级备注（ ）车间处室附4 提案等级审核基准表评价项目评 价 基 准等级分备注有形效果年节余资金100万元以上3640年节余资金10万元以上2635年节余资金1万元以上2125年节余资金1000元以上1120年节余资金500元以上110无形效果(10)安全性、劳动强度、环境或对外形象改善的效果明显810以上任意项改善效果一般37以上任意项可以看出有改善12波及效果（15）可以在整个事业部推广使用1115可以在公司推广使用610适用于本部门15协作性（5）组员集体提案45个人提案13独创性（10）独自性的想法（IDEA）110活动评价（20）活动难度性110努力性15改善效果时效性15合计100附5提案奖励基准表