广播电视台年度工作计划与广播电视大学工作计划汇编.doc

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页广播电视台年度工作计划时光荏苒，岁月匆匆，转眼间20*年已经接近了尾声，在这一年的时间里，电视台在上级领导的正确指导、监督下，在全体同仁的大力协作下，严格按照年初市委宣传部和台党组的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级工作方针政策，围绕市委市政府的中心工作，突出重点，狠抓落实，注重实效，取得了一定的成绩。下面，根据各部门工作情况，现将电视台20*年度工作总结如下：一、新闻宣传工作方面（一）把握正确的舆论导向，宣传工作水平稳步提升今年以来，电视台始终坚持以进一步提升宣传工作水平为工作指导思想，发挥广播电视传播的优势，把握准确真实的舆论导向，加强节目内容的丰富多变，不断提升节目质量，对时事政治、节目创新等方面有了进一步的提高。一是扎实有效地开展主题宣传报道。我台总编辑室紧紧结合市委、市政府的总体思路和各个阶段的工作安排，先后制定、实施了广播电视台“高起点开局确保首季开门红”宣传报道计划、广播电视台“全民迎全运，齐心建”宣传报道方案和广播电视台“走基层、转作风、改文风”活动方案，并组织电视、广播和新闻网完成了“第五届百姓雷锋”、“市十一次党代会”、“20*中国满族风情国际旅游节”“大酒店主体建筑爆破拆除”、“道路交通安全整治”等多个重大主题宣传报道任务，向省、市部门提交工作汇报材料共计13份。宣传工作中，我台积极发挥主流媒体的舆论引导作用，进一步强化了广播电视媒体特点，突出了覆盖面大、影响力强的优势，服务全市经济发展大局，使舆论引导水平得到进一步提升。在庆贺建党90周年的宣传报道期间，我台充分发挥了广播、电视、网络各自的优势，利用声音、图像、文字，全方位、立体的进行了宣传报道工作，全面启动了“红色系列”广播节目，为全市人民营造良好的庆祝氛围。二是坚持贴近民生，广播电视节目和网络新闻同步提升。我台始终把广播、电视节目和网络新闻作为宣传工作的三大主体，为了让节目更加贴近民生，我台积极向各地电视台取经学习经验，对节目不断的进行调整和充实，确保更加符合民众“口味”。广播电视新闻节目在紧紧配合市委、市政府中心工作的基础上，我台同时也不断加强对民生新闻的报道工作，紧紧抓住改善民生这条主线，深入基层了解动态情况，并及时反馈民众信息，加强了市容市貌整治、菜篮子、走基层等报道工作，并结合开站了沟通零距离栏目，并邀请市环保局领导，就有关环境改善的热点民生问题进行了解读。其中，菜篮子工程情系民生这篇报道，记者采取亲历式报道方式，与市民和农民面对面交流，将政府部门的思路、举措、目标及时传递给群众，合理的引导了广大市民增强公民意识、公德意识、社会责任意识，为促进经济社会发展创造了良好的基础条件。不断加强对节目的调整，开办新专栏，加强对交通信息的及时播报工作。交通广播围绕今年的“消费与民生”的主题，开展了为期一周的特别节目：315交广在行动，并与工商局12315指挥中心联手推出12315直播室。对沈抚大道、西一路、沿滨路东西段等道路改造工程陆续开工，交通广播进行了跟踪报道。在大雨降临时，我台打破日常节目，开设了直播特别节目“交通广播风雨同行”，为广大群众出行提供了第一手参考信息。同时为了时民众更加了解交警工作，我台同时开设了浑河早报车行天下欢乐同行小喇叭大嘴巴交广资讯等对象性节目，并联合交警支队隆重推出了与交警同行的特别节目，直击交警工作第一现场。为了方便民众，我台及时对最新路况、天气变化、出行参考、交通信息、民生等信息进行了及时播报，让听众朋友在第一时间准确掌握最新动态，成为了不少听众朋友出行的首选指南，实用、创新、及时的节目特色，得到了听众的认可。在人手紧、任务重的情况下，我台始终坚持为民服务的信念，克服各种困难，开设了民生、社会、人物等信息的专题报道，并抢占第一时间，确保大事不漏报。如，男子轻生公安消防紧急施救、七旬老人溺死冰面、两车相撞28名乘客受伤、违建房险成弹药库、为见网友留下终身遗憾等都在第一时间得到报道。为民众提供贴近生活的事实，强化了社会版块的厚重度，吸引了新的收听、收看群体。三是丰富文艺活动。我台创新开办了和谐大家庭，先后在顺城、望花、东洲、新抚区等街道社区，被老百姓誉为“人自己的星光大道”。结合市委、市政府及社会各界的活动，举办了“巾帼情怀”、“为了母亲的微笑”、“全市小学生践行弟子规展演”、“六一儿童节专场”、“国防教育竞赛”、“市直机关庆七一颂歌献给党”、“百姓雷锋颁奖典礼”、“红诗红歌唱响”、“市读书节”、“满族风情节开幕式”、“第六节全民运动会”、“抚矿十周年大型晚会”等活动。开拍了自己的电视剧，与北京“朝兴文化”联合出品的三集电视剧相亲相爱成功登陆央视，35集电视剧先结婚后恋爱又在广泛关注中开机，预计明年春节前后将登陆央视及多家卫视。四是加强网络新闻力度。我台结合高速发展的网络，加强网络宣传工作，以专题报道形式强化网络宣传作用，除发布新闻之外，还完成新闻网资讯类信息发布18000余条。监管新闻网和广电网的论坛，删除不良帖子2200余条；审核论坛发帖5100余条。论坛平均每日发布主题帖子30余条。（二）真抓实干，脚踏实地，事业建设快速推进今年以来，我台不断加快事业建设的发展步伐，硬件、技术建设水平得到了全面提升。一是完成硬件设备更新。广播录制系统的更新选用了目前国内最安全的录播系统，主备服务器采用完全并机工作，解决了老系统主备服务器之间的延时备份问题，在硬件上确保了播出安全。其中投入2万元用于新闻广播和交通广播播音话筒更新，使我台广播播音用话筒达到了省内领先水平。投资1万多元用于制作设备的更新，目前我台广播主要录制监听设备也处于省内领先水平。另外，投入1万多元用于中控室播控设备的更新，使我台新闻广播节目信号传输实现双节点，达到了国家规定3级标准。二是加强技术建设。不断加强改善不合理的制作环节，解决节目制作过程中存在的技术问题，技术维管工作在克服人员少、设备老化等具体问题的情况下，做到了合理管理、维修及时、技术保障到位，做到了“工作上让领导放心，技术、设备、服务上让同志们满意”。（三）积极调整广告结构，探索开发新的广告媒体，经营创收稳步增长在国家对广告的严格管理，广告经营面临的形势日益严峻的情况下，我台结合国家政策，不断调整广告结构，充分发挥客户资源丰富的优势，抢先和大客户签订合同使自身利益不受损失，同时挖掘广告市场潜力，开创宣传创收渠道，开设第一消费、今地产、浑河财经、我要去旅游等栏目为广大客户提供了优秀的媒介资源，成为众多商家的热衷选择，各栏目总的经营收入份额达600多万元。并策划了多起大型活动，吸引客户增加投资金额，把广告收入引入到多元化经营的良性轨道上来，并取得了非常好的成效，1至9月份全口径完成经营收入2060万元，占全年经营指标的70%。（四）强化管理，健全完善内部机制一是加强人事工作。完成了内部改革后续工作，组织了全体员工进行了双向选择，完成了全体人员签订劳动合同，并对重点岗位人员进行了聘任工作，并对各部门人员建立了技术档、人事档案以等建档工作，同时对各部门月度奖金进行了核对，重点改善了绩效考核管理办法的起草工作。二是完善规章制度。一方面组织干部职工认真学习和讨论，查找影响科学发展的突出问题，针对单位管理和职工中存在的问题，进行学习教育；其次各部门不断完善健全各项管理制度，规范和约束员工行为；另一方面加强财务管理，搞好增收节支工作，较好的控制台事业支出，统筹调度经营和事业发展所需资金。截止9月末全台实现收入5962万元，完成全年计划%，比上年提高%。事业投入截止10月末1275万元。其中有线数字电视598万元，电台设备改造投入32万元，电视台设备投入23万元，机关老楼、新楼欠款及改造50万元，广播剧及电视剧投入560万元。三是加强行政后勤管理，提升管理水平。先后制订了食堂管理制度、物资采购管理制度、办公用品采购及发放管理制度、配电中心管理制度等相关制度。1.认真做好物资物品办公用品采购工作，采用集体与分散相结合采购方式，我们定期到沈阳批发市场集体集中采购，有效的降低了采购成本；2.日常维修工作，对广播广告管理处房屋进行了全面改造和装修，对榆林发射台锅炉进行了更换，解决了冬季取暖问题，对原有老旧钢窗进行了改造，更换了塑钢窗，对通往我台的道路进行拓宽和铺设沥青路面，解决了出行难问题；3.加强食堂管理工作，在采购上食堂由以前配送方式改变为主管副处长与食堂相关人员一起到批发市场，货比三家，节约了成本，提高用餐质量。通过强化管理有效降低了采购成本，全年采购节约近20万元，对食堂的液化气罐登记管理，节约近3万元，做好婚礼工作，全年纯收入24万元，做好节水，节电工作，夏天80平演播室实行定点开关，400平演播室实行申请审批后开放，有效节约了用电。四是加强目标管理，实行逐级负责制。年初，我台围绕工作目标分别召开了各种专题会议研究，形成了许多共识，确定了全年的重点工作。但如何才能真正体现效益，重在工作落实。为此将重点工作化解到部门和个人，并制成了主要工作内容一览表下发。在工作中坚持逐级负责制，形成了台长抓整体，分管抓推动，中层抓落实，办公室抓督查的格局。发现问题通过发催办通知书的形式来促落实，及时跟进。五是抓好党建工作。我台党委工作部紧密结合广播电视工作的实际，牢牢把握关键环节，精心组织，扎实推进，通过学习党章、党史，学习先进，进一步增强了广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，不断推动各项工作的开展。并结合多种形式、多种样式进行了工作落实，开展了党风廉政建设工作，并进行了纪检监察工作，对全体干部成员及重点岗位成员进行了廉政作风的学习教育，并通过对他们施行监督管理，强化了我台内部正气。六是注重从业人员的学习教育。为提高从业人员业务素质，提高业务水平，我台积极开展业务技术学习活动，采取定期举行节目研讨会和部门内部评选活动等办法，使从业人员的素质有了较大提高；同时不断完善奖罚激励机制，规范管理，提高积极性和责任感，从而使宣传质量、服务质量得到明显提高。二、工作发现的不足之处一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高；二是宣传报道的广度和深度不够全面，对于突发事件的及时性，还存在明显不足，而报道的材料也缺乏深度和广度，导致观看群体局限等情况；三是在专业队伍建设方面有待进一步加强，面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安”，缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气；四是队伍高尖端人才缺乏，年龄逐渐老化，结构不合理。三、20*年工作计划（一）坚持新闻立台，进一步提升舆论引导水平我台将继续紧紧围绕市委、市政府中心工作大局，积极发挥主流新闻媒体的作用，加强节目创造力和策划能力，提升新闻的可读性性、权威性和感染力，将我台打造成为正面主流的舆论引导者。（二）加强内部建设，促进健康发展查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比联系促进成长步伐。按照我台的长远规划和工作部署，我们将继续加强人员组织培训，把员工的学习力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着电视台的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强专业能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进工作典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约我台发展的“短板”和“瓶颈”，全面深入开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。（三）创新经营创收理念，开发新的广告载体加大广告结构调整，使广告比例合理化，积极加强营销人员培训工作，积极开发潜在客户，并结合已完成的全台呼号、LOGO演绎、频道呼号的基础，遵循“CIS”理念，完成晨曲、频道形象推广片、版式设计、栏目包装，以及节目预告系统等系列工作，以此来使频道定位更加准确，进而扩大我台的社会影响力，提升美誉度。吸引客户进行投资，并积极与他们建立友好合作关系，及时制定优惠政策，确保客户长期合作关系。（四）加强设备管理维护，确保播报质量定期对设备、线路进行维护、检修工作，做到有问题及时处理解决，保障有线电视信号畅通，质量良好，确保广大群众收看到高品质画面的电视节目。（五）加强党风建设强化警示学习，加强领导班子党风廉政深刻教育，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧密围绕电视台中心工作，大力加强思想、组织和作风建设，继续开展“创先争优”活动，抓好党风廉政建设，做好党员发展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建设学习型、高素质的党员干部队伍，充分调动广大党员的工作积极性、主动性和创造性。面对日趋激烈的行业竞争和瞬息万变的国际形势，我台将继续推进数字化进程，整合有效资源，并做到顺应发展趋势，不断的与网络服务、移动电视等相融合，来实现我台与其它传播媒介之间的优势互补，同时提升地方我台的品牌效益，更好地满足地方观众的个性化、多样化、专业化的收视需求。成为舆论引导的一份子，我们将秉承我台的精神，以及时、准确、正确为第一要务，努力为人民贡献自己的一份力量。广播电视大学工作计划（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和上级党委政府及其主管部门的有关精神，认真贯彻落实国家开放大学（中央电大）、开放大学（电大）的有关精神以及电大第二次党代会精神，紧紧抓住开展党的群众路线教育实践活动的宝贵机会和构建开放大学的历史机遇，解放思想，坚定信念，求真务实，改革创新，牢固树立“服务地方发展、助推人才成长、谋求教工幸福”的办学宗旨，巩固和发展“基于终身教育理念的以远程开放教育为主体，以职业教育、继续教育、社区教育、干部网络教育为多元”的“一体多元”办学格局，努力完成八大目标任务，积极采取九项基本举措，在加快构建“全球眼光、全国示范、全省一流”的市州开放大学的道路上阔步前进！（二）基本目标任务1.机构转型。要抢抓机遇，竭尽所能，在整合电大等资源的基础上创建开放大学（学院）及其办学体系，实现办学机构和办学体系的顺利转型。2.规模适度。要按照“确保总量、调优结构”的基本要求，做实做好招生工作。确保全年完成职业教育招生350人、开放教育招生4000人、网络教育与成人教育招生1000人的“任务总量”，继续争取排名全省第一；确保本部业余教育招生比例调高10个百分点，本科招生比例调高5个百分点，从而实现办学规模的稳定和适度。3.环境优美。要加快推进完整校园、精美校园、数字校园的建设步伐，通过外墙装修和内部改造来美化校园，通过实施信息化项目来加强虚拟校园建设，从而实现办学环境的美化、优化和信息化。4.功能完备。要继续按照“一体多元”的办学思路，不断做强现代远程开放教育，悉心做精职业教育，着力做大继续教育，逐步做开社区教育（终身教育），认真做好干部网络教育，从而实现办学功能的不断拓展和逐步完备。5.内涵丰富。要继续突出教学中心，高度聚焦内涵建设，认真落实教学环节，不断规范教学行为，锐意改革教学方法，切实加强教学科研，着力提升教学师资，持续提高教学质量即开放教育教学的“八率”“面授到课率、网上学习率、作业完成率、活动参与率、竞赛获奖率、考试过关率、拿证毕业率、学员满意率”，从而实现办学内涵的不断丰富和深化。6.效益良好。要在继续追求良好的办学社会效益的同时，继续谋求良好的办学经济效益，大力降低办学成本，切实提高办学效益，全年办学成本比上年降低10%以上，办学收入比上年递增15%以上，从而实现办学效益的显著和良好。7.多方满意。要继续提高我校现代远程开放教育的办学能力、办学水平、办学成功力、办学影响力，真正让广大学员满意、让人民群众满意、让上级开大（电大）满意、让社会各界满意、让市委市政府满意，从而实现让多方满意的办学取向。8.教工幸福。要牢固树立、积极践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨和“服务地方发展、助推人才成长、谋求教工幸福”的办学宗旨，积极引导、着力推动教工与学校共同成长、共同发展、共同成功，积极引导、鼎力帮助教工切实增强幸福感受、不断提高幸福指数，从而实现“教工幸福”这一重要的办学目标任务。（三）基本举措1.以解放思想为先导，科学谋划办学未来。解放思想无止境，更新理念无尽头。对电大人来说，无论是办好现在的电大，还是构建未来的开放大学，首要之举就是认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，继续解放教育思想，不断更新办学理念。为此，要抓住四点：一要名至实归，真正“开放”。要从教育对象、学习时间、学习空间、教学形式、教学方法、培养模式等方面，实行开放办学，真正体现开放大学的“开放性”。二要广开渠道，凸现“多元”。要认真研究、准确把握、积极顺应开放大学的功能定位，从和电大的实际出发，巩固和优化“一体多元”的办学格局，为促进地方经济社会发展提供坚强有力的“多元”支持。三要遵循规律，认真“办学”。要认真遵循高等教育规律、高校管理规律、人才成长规律，严谨治学，精心教学，热情助学，认真“办学”，无愧于“大学”的美名。四要与时俱进，勇于“创新”。要不断解放思想，实事求是，与时俱进，务实求真，着力改革那些与构建市州开放大学、培养应用型技能型人才不相适应的教育、教学、科研、服务、管理体系，勇于“创新”教育、教学、科研、服务、管理机制。2.以创建开大为契机，精心整合办学资源。开放大学的构建是每个电大人的梦想，如今美梦即将实现。20*年，我们要乘着“开大”建设的东风，进一步打造办学品牌。做到：一是整合教学资源。利用系统办学优势，设计和构建特色专业体系，努力选配和自编相应的教学大纲和教材，做到教学内容与培养目标完全衔接。选择优势专业，予以开发和建设，为列入开放大学共享专业做好准备。同时，对现有教学资源清理筛选，将优质资源投入利用。二是整合办学资源。实现职教与成教并举，学历教育与非学历教育、长期培训与短期培训、课堂教学与社会实践、主学专业与兼学专业相结合，实行多渠道、多层次、多形式、多元化办学的“立交桥”模式，全面推动了职业教育和成人教育发展。“立交桥”以职业教育为“主桥”，同时架设中专、中技、成人高中、成人中专、成人大专、干部教育在线培训、社区培训学院及各种类型职业技术培训等“辅桥”，使教育资源得到更合理的综合利用，真正实现了资源共享、优势互补。三是整合社会资源。因地制宜，依托行业、企业、高校，重点建设一批具有特色的精品课程资源，并纳入学校教学平台。3.以深化改革为动力，不断激发办学活力。改革是事业前进的不竭动力，20*年乃至今后一段时期，要做到：一是改革人才培养机制。适应学员和社会需求变化，建立招生、就业与专业设置、人才培养联动机制。完善各专业人才培养标准和培养方案，优化培养模式，推进开放大学建设背景下教学方法改革，强化我校人才培养特色。二要改革人才工作机制。按照“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”的原则，统筹规划，整体设计，全面实施，突出重点，逐步推进。建立和完善适应社会主义市场经济体制，符合成人高等教育自身发展规律的高等学校内部管理体制和运行机制。以转换机制为核心，改革人事分配制度，强化岗位管理，打破分配上的平均主义，破除专业技术职务和领导职务“终身制”，逐步建立起“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制，创设有利于优秀人才脱颖而出的制度环境，建设一支素质优良、结构合理、相对稳定、流动有序、充满活力的教职工队伍。三要改革资源配置机制。紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用，以发展定项目，以项目抓建设，突出重点，强化效能，动态管理。改革资产统筹管理制度，促进资源有效配置。改革资产管理使用考评制度，加大绩效考评奖励力度，提高资产使用效益。推进后勤社会化改革，创办校办公室，引入更多优质社会资源为学校服务。四要改革内部治理结构。推进内部治理工程，通过调整机构设置、调整管理职能、调整管理体制，进一步整合力量，调优结构，明晰权限，促进责权利的统一。4.以推进项目为抓手，着力开掘办学源泉。项目承载办学，项目驱动发展。注重项目建设，拓展办学渠道，是我们全面落实20*年各项目标任务的重要举措之一。为此，要从四个方面着手：一要抓紧开发、精心实施现有各类办学项目，包括“农民大学生”培养计划、中职教育暨开放教育生源培植、与有关大学合作开展研究生课程及学历培训等学历教育项目，包括非师范类大学生教师资格认证培训、幼儿园园长和教学骨干培训、企事业单位员工职业培训、大学生创业培训、社区居民培训、干部网络教育培训等非学历教育项目。二要着力推进、如期完成10多项市级以上科研课题和科技项目，获取预期研究成果，实现科研课题申报研究管理的良性循环。三要及早动手、精心谋划、积极争取申报立项一批新的办学项目、培训项目、科技项目，如高层次继续教育项目、委托非学历培训项目、委托科技项目、省市职业学校信息化项目、教育部教育信息化专项试点项目等。四要继续坚持和不断完善项目运行机制，按照“全面、协调、可持续”的基本要求，强力推进项目建设，不断拓展办学渠道。5.以聚焦内涵为中心，持续提升办学质量。办学质量的提高是我们追求的永恒主题。20*年，要继续坚持聚焦内涵为中心，提升办学质量。一是强化学习支持服务。继续加强机构和制度建设，保证学习支持服务的有效实施；加强信息平台建设，提供快速、便捷、准确的信息咨询服务；继续深入开展“导师制”和”导学约课制”根据学员的实际情况，安排好教育教学内容，实现课程专业内容的最优化、课程学习时间的最优化、实现课程教师安排的最优化。确保教学效果；加强信息平台建设，提供快速、便捷、准确的信息咨询服务；二是改革教育教学模式。立足学员需求，深入实践“导师制”，进一步优化教育教学组织形式；革新教学组织形式，全面推广“导学约课”，确保教育教学效果；创新课程教学模式，全力构建“开放课堂”。三是加强教师队伍建设。要通过多渠道、多方位的措施，全面加强对青年教师的培养，为优秀青年教师的健康成长和脱颖而出创造良好的条件；继续鼓励和支持在职中青年教师攻读硕士学位；根据学校专业建设和发展需要，选派优秀中青年骨干教师参加研究生进修班学习等；积极从相关高校、机关、企业等单位聘请一批教学经验丰富、学识水平较高的人士作为兼职教师，并不断完善兼职教师的培训、管理、考评、激励制度，适应和满足办学发展的需要。四要鼓励教师积极开展教研、科研工作。继续执行已经出台的各项科研奖励、资助政策，鼓励和支持教师在课题研究、项目实施、论文撰写、教材编著、专著撰著中提升水平，取得成果，实现价值，扩大影响，服务学校发展和社会发展。6.以创新管理为杠杆，切实提高办学效益。科学的管理模式，是提高办学效益有的有力抓手。20*，我们要做好三项工作：一要做好人事管理工作，进一步优化内设机构和岗位设置，不断完善部门目标管理、中层干部民主评议和教职员工全方位考核机制，修订完善教师、“双肩挑”人员工作量规定和专职管理人员兼课的有关规定，做好编外聘用人员的管理工作，根据需要调整有关机构设置，调整和完善校内分配制度。二是做好财务管理工作。加强办学成本控制，各级领导干部、各个工作部门、每个教职员工都要树立办学成本意识，逐步把学校的成本与各部门和教职工的经济责任及利益有机结合起来，变“要我管”为“我要管”，变“被动管”为“主动管”。要加强办学成本的事前控制，实行分级归口控制，建立严格的费用审批制度。三是成立“后勤服务”公司。根据学校事业发展，后勤服务必须进一步优化。要成立后勤服务公司，建立一套自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系提高后勤工作目标程序的准确性组织纪律性；要建立学校财产统一调配制度，把门面和食堂归口后勤公司统一管理，实现工作效益和经济效益两个提高；后勤工作人员要进一步加大学习力度，确实提高技能水平和职业素养，为可能成立的校办公司提供人才支持。7.以强化系统为基础，合力增强办学功能。系统建设是现今电大办学乃至未来开放大学办学的根本依托和主要优势。给力和加强全市电大系统建设特别是县级电大建设与管理，不断夯实办学基础，是我们全面落实20*年各项目标任务的一种不可缺少的重要举措。因此，要认真做好六项工作：一要高度重视系统办学，从思想、组织、力量、工作、投入等方面高度重视系统办学；二要切实加强系统建设，从组织机构、人员队伍、办学硬件、办学资源、办学制度等方面切实加强系统建设；三要锐意创新系统管理，从解放思想、更新理念、完善制度、改进方法、提升文化等方面锐意创新系统管理；四要不断激发系统活力，从出台激励政策、开展创意活动、表彰先进典型、总结成功经验等方面不断激发系统活力；五要努力维护系统荣誉，从确保招生质量、确保教学环节、确保考试安全等方面努力维护系统荣誉；六要充分发挥系统功能，从整体推进学历教育、统筹开展社会服务、协力优化办学格局、共同扩大办学影响等方面充分发挥系统功能。总之，要通过多方努力，促进全市电大系统事业的全面发展、协调发展、可持续发展。8.以文化兴校为灵魂，倾心打造办学品牌。校园文化是学校的个性和灵魂。近年来，省校对校园文化建设高度重视，并在各种规模的会议上多次强调。20*年，我们要倾心校园文化，打造办学品牌。具体做到：一要深入开展校风建设。围绕电大的发展目标和办学理念，大力营造具有时代特征和电大特色的良好校园风气，激励师生为构建和谐一流现代远程教育开放大学的目标贡献智慧和力量，培育电大师生自强不息、不畏艰险、昂扬向上的精神品质。二要精心组织电大校园文化活动。充分发挥工会、共青团、学生会等组织的作用，在全市电大系统开展具有电大特色的系列文化活动，增强电大系统的凝聚力。以重大节日和纪念日为契机，切合电大师生实际，开展书法、绘画、征文、知识竞赛、摄影、演讲和体育比赛、文艺娱乐等校园文化活动，诸如“青年志愿者活动”、“凡人格言”活动、“校园文化艺术节”活动、“感恩教育月”活动