2011年生产工作总结

动力厂动力厂 2011 年生产工作总结年生产工作总结 尊敬的各位领导 员工同志们 大家好 时光如白驹过隙 一转眼 2011 年已满载而去 迎来了充满期待和希 望的 2012 年 回顾过去 我们虽没有轰轰烈烈的战果 但也经历了不平 凡的磨砺和考验 一年来我坚持以确保安全生产为基础 以 节能降耗 全面提升质量管理体系 为核心 牢固树立无条件服从和服务于公司生产 重要的思想 在公司领导的正确领导下 各项指标取得了一定的成绩 全 年共生产氧气 2 15 亿 输送氮气 1 55 亿 m 氩气 188 万 M3 压缩空气 3 0 亿 M3 为公司整体生产指标的完成奠定基础 取得这样成绩 离不开 公司领导的大力支持和一线员工的辛勤劳动 因为有你们的帮助使我的工 作更加得心应手 让今后的工作再上一个台阶 展望未来 2012 年工作还很艰巨 我们会一如既往地紧抓安全不放 不断提高自身的工作能力 推动各项业务技术进一步深化 为总结经验 吸取教训 使来年工作更加突出 特回顾 2011 年的工作 总结如下 1 全面加强安全管理 增强企业竞争力 在安全工作上 制氧属危化生产行业 是上级安监部门的重点监管对 象 安全工作稍有闪失 带来的后果不可估量 所以我们从细节做起 安 全检查抓内容 要做到大而全 细而精 为了深入贯彻公司的百日攻坚动 员会的会议精神内容 传达公司董事长指示精神和此次活动 强意识 反 违章 查隐患 防事故 保安全 的目的 增强全员的安全意识 组织两 次动员大会 一次由公司领导参加 对员工进行宣传教育 此次活动的主 题 使每个员工都要认识到安全的重要性 每天接班前利用半个小时的时 间 由值长牵头全员学习 三规一制 和相关的安全知识 会上强调传达 百日攻坚活动主题及预防措施 要求全员提高思想觉悟 提高安全意识 做好班组联保制 做到 三不伤害 把事故发生率为零 并由厂部牵头 安全科和车间主任组成督察组 对员工的学习情况不定期进行检查和提问 看其对安全知识掌握程度是否合格 真正达到安全意识深植于每位员工的 思想 坚决杜绝 光口头喊安全 工作中不重视安全的现象 并不时向 同行单位学习 查漏补缺做到邻家着火我查灶 别人亡羊我补牢 使全体 员工在 百日攻坚 活动中都能体现出 足迹遍岗位 眼睛遍设备 的 有效机制 员工必须持证上岗 劳保配戴齐全 规范 严查劳动纪律 杜 绝 十种人 上岗 班前安全宣誓 使每名员工远离 三违 做到 三 不伤害 为了个人的生命安全 为了家庭的幸福团员 为了公司的稳定发 展 维护好现场管理 做合格的动力厂员工 2 加强设备维护和改造 确保安全生产 动力厂单位虽小 但生产过程中起着举足轻重的地位 决定着后续生 产单位命脉 为了保证达到前者的目的 保持设备的正常技术状态 延长 使用寿命 必须进行设备维护 设备维护好 就可以减少停工损失和维修 费用 降低成本 提高生产效率 所以必须重视和加强设备维护管理工作 为此设备科长邢建斌率领设备科的相关人员 制定出相关的设备点检和维 护制度 将设备维护分为每班维护和定点 定期维护 要求每班操作工必 须做到 班前检查 班中点检 正确使用设备 今年一号空压机出现了加工空气量不足的现象 22000m H 下降为 19000m H 这就使氧气产量减少 500m H 增加能耗 利用检修机会对 空压机检查 发现转子导流器 叶片因气流冲击磨损严重 造成加工空气 量减少 经公司领导协调时间进行更换 现运行正常 二号空压机维护方式为一年大修一次 今年运行半年后 三 四级振 动就快达到报警值 经检查发现转子叶片因气流冲击磨损严重 破坏了动 平衡 更换转子后 现运行正常 三号空压机和两台氧透也按照制定的大型设备定期维护保养时间于 11 月份进行了检修 现运行正常 三 实施成本指标控制 推动节能降耗目标落实 天下难事必做于易 天下大事必做于细 积极响应公司号召 从节约 每一滴水 每一度电做起 我们通过外出考察 与别人进行技术方面的交 流 设备科结合二车间主任王清道 电仪段长李宪考 根据本单位实际情 况 空压站的电耗高是影响工序能耗的主要原因 为此对空压站空压机安 装变频 在调试过程中 由于空压机的起动时间和变频器的变频时间相冲 突 造成变频失败 而我公司所用进口空压机安装变频器在国内尚属首例 经我分厂与空压机厂家和变频器厂家商榷议定方案 对空压机的起动时间 和变频器的变频时间进行了调整 调整后变频成功 为降低电耗提供了有 利保障 根据公司水源紧张的情况 结合相关部门外出考察 发现别的制氧都 装有软化水设备 此装置能大大节省用水量 还能节约可观经济利益 已 申请上报相关部门 现有待于落实 根据能源部对所有循环水泵运行方式的测量 把原循环水泵更换为节 能水泵 降低运行电流 即满足生产要求 又取得明显的节电效果 2010 年产量与 2011 年产量之比 制 氧 项 目2010 年2011 年 氧产量2 0 亿 m 2 15 亿 m 氮产量1 57 亿 m 1 55 亿 m 氩产量188 8 万 m 189 93 万 m 2011 年的氧产量与 2010 年的氧产量相比 2011 年的三套制氧机组几 乎是满负荷运行所生产出的氧气几乎是全部送出 放空量相比 2010 年也 要少许多 四 加强内部管理 构建和谐团队 俗话说 一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮 一个民族如果没有团 队精神将成为一团散沙 一个企业如果没有团队精神也将无所作为 我认 为一个集体的成败不在于你的强者 而是取决于他的弱者 所以说要想使 我们长期拥有一支高效和谐的执行力团队 那么我们在工作中就要时刻想 到我们是一个整体 时刻关注每位员工的思想动态 员工申会书的爱人发 生车祸造成腿脚骨折 厂部闻讯后及时到医院探望 并送去分厂全员献爱 心的捐款 3150 元 使其感觉到分厂大家庭的温暖 使全员都感觉到厂部 会想工人之所想 急工人之所急 感觉到团队的力量 五 加强培训力度 提高员工的综合素质 作为生产线的员工 必须要有较高操作技术和综合素质 一是要加强 思想教育 二是要提高操作技能和业务水平 针对今年分厂 4 制氧机的筹 建新我分厂制定了理论联系实际原则 以老带新原则的培训计方法 按操 作工 电仪 维修工 三个部门进行培训 操作工每周日 二 四由王小 平讲解 主要内容包括压缩机的日常操作 空分系统的日常维护等 电仪 每周一 三 五由袁万星 郭士海讲解 主要内容为仪表的日常维护及故 障处理 电气的日常维护及故障处理 维修工由段长李红涛每月对维修工 的电气焊指定制作备件进行考核 每月培训结束后 由培训讲师出考试题 对培训内容闭卷测评 考试前三名的分别给予奖励 考试后三名的调换岗 位 在公司组织的全员 三规一制 考试中 我分厂参加考试人员的成绩 名列公司前茅 六 从细节着手 治理厂容厂貌 根据公司 2011 年河北新金钢铁有限公司厂容厂貌规划及实施 需求 主题 建绿色生态新金 创和谐企业环境 为了提升动力厂形象 以改善 厂区生态环境 治理废旧设施 脏乱差等突出问题 从细节着手 彻底搞 好厂容厂貌治理 为了将工作落到实处 特成立动力厂厂容厂貌治理工作 领导小组 对全厂区进行大扫除 创造干净 整洁 舒适的工作环境 境 绘 制厂区 车间 班组定置管理图 8 张 工段 科室定置管理图 18 张 现 场物品摆放定置牌 37 张 使办公用品 备品备件按规定摆放 做到 有 物必定区 有区必定牌 有牌必定人 有人必定量 三套机组的管道 支架 球罐 一二号机组分馏塔 设备基础等全部防腐刷漆 并对空压站 地面按区域性分色刷漆 推出了我们动力厂的亮点 每月对三套机组的管 道 支架 球罐 循环水冷却塔 设备基础 主厂房外墙 绿化带等全部 用水清洗 对厂区内的标语牌 安全警示牌全部更新 共计 50 面 厂区 内道路地面全部硬化 将 2012 年工作计划如下 主要从三个方面做起 设备维护 安全管理 控制能耗 1 设备要大力加强专业管理 加大巡检力度 严格监督检查 重点对大的设备 电器和压力容器等关键设备要做到班班点检 为后续单位的安全生产提高强有力的保证 2 安全方面要进一步完善安全管理体系 以法制化和标准化的 方式推进安全生产 结合工作实际 从小 从细 从实抓起 着 力提高每名职工的安全自我保护意识和能力 3 由于整体技术力度薄弱所以抽出专人进行技术培训 需外培 的联系相关科室进行外培 使员工的操作技术在上一个台阶 4 厂容厂貌 定置管理在此基础上更上一层楼 5 节能方面 所有变频和节能水泵条件达到后全部投入使用 想尽一切办法将成本控制在最佳状态 6