工程项目会议制度.doc

工程项目会议制度 XXXX项目会议制度 一、项目部例会定于每周三晚19:00在项目会议室进行，时间如有更改另行通知。 二、会议由项目负责人主持，参加人员包括总工、项目技术负责、土建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、现场后勤人员、测量放线人员、水电（机械）负责人、各班组长（承包人）、班组带班等人员，需要其他人员参加的另行通知； 三、参会人员会前做好书面准备及记录准备，例会会议程序及内容如下1.土建（水电）施工员、栋号长、总工1)施工员（栋号长）汇报上周施工情况，分析与上周计划偏差的原因；2)总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改情况，3)总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况，总结合同外施工项目情况；4)布置下周工作安排，进度滞后时提出赶工的措施，布置班组赶工任务；5)提出需要协调解决的问题，提出材料使用计划，质量、安全要求；6)总结上周零星用工情况；7)安排班组提出的材料到场要求，协调分配各班组机械、塔吊、人货梯使用时间。 2.安全主管（后勤）1)总结上周安全（后勤）工作情况，三级安全教育、应急演练、重大危险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况；2)总结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施工落实情况；3)总结安监、建设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况，分析产生安全隐患的原因，对遗留问题提出改进方案和预防措施；4)提出现场安全、后勤存在问题、解决方案和计划完成时间；5)安排相关班组、相关人员配合解决的事项；6)总结合同外台班、零星用工情况（对建设单位）。 3.技术员（质检员）、资料员、技术负责人1)总结上周主要施工工序的质量情况，总结质监、建设单位、监理单位、项目部内部质量整改落实情况；2)分析产生质量偏差原因，对产生的问题提出改进方案和预防措施；3)提出现场技术要求、解决方案和计划完成时间；4)安排相关班组、相关人员配合解决的事项；5)总结签证、技术文件、质量报审文件办理情况；4.采购（材料签收）1)总结上周主要材料采购、到场、保管、领用等情况；2)提出材料领料、保管、使用要求；3)相关班组、相关人员配合解决的事项；5.测量放线1)总结上周测量放线情况，现场与图纸偏差及原因分析；2)下周工作计划，提出定位偏差解决方案及预防措施；3)相关班组、相关人员重点控制的事项，提出需配合解决的事项；6.水电（机械）负责1)总结上周施工用临时水电布设情况，分包水电使用情况，项目部机械设备、电焊、氧焊施工部位、完成量；2)提出下周临时水电布设安排，提出材料计划，对班组、分包用水用电要求；3)提出相关人员需配合解决的事项；7.土建、水电、专业分包各班组长（承包人）、现场带班1)总结上周施工完成工时，完成工作量，分析进度滞后原因，总结安全、质量整改情况；2)提出现场机械、材料、塔吊、人货梯使用要求；3)需相关人员、班组解决的事项；4)提出下周人员安排、材料、机械、塔吊、人货梯使用计划；8.预算员1)总结上周预算编制、进度款办理、签证结算办理、材料认价、补充定额确认情况；2)需相关人员解决的事项；9.项目负责人1)总结项目进度、安全文明施工、质量、成本控制情况；2)指定相关责任人及时落实解决会议提出的问题；3)确定施工进度、安全文明施工、质量、成本控制目标，并部署实施； 四、会议纪律1.无故缺席会议又不请假报告的每人次罚200元；2.不得在会议期间打、接听电话或上网玩手机，违反者每次罚100元；3.迟到或早退每人次罚100元；4.手机应调成静音或振动模式，响铃一次罚50元；4)会议期间不得交头接耳，私下议论，谈笑和吵闹，违反者第一次警告，以后每人次罚50元；5)主持人未宣布散会不得自行离场，违反者每人次罚100元；罚款于下次开会前2日交于项目负责人，并在资料员处进行登记。 五、会议记录由资料员做好会议记录，并、打印、发放与会人员。 会议记录还应包括违反会议纪律人员名单、违反事项和处罚金额，下次开会前首先汇报上周罚款缴纳情况。 六、其他项目负责人、总工、安全主管、技术负责人根据现场情况，临时安排的现场协调会、进度质量安全专题会议、新工人入场三级安全教育、安全技术交底、质量技术交底、应急演练等专项会议，由资料员通知相关人员参加，并明确告知时间、地点和会议内容，接到通知的人员