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徐州物流室主管绩效考核表（4月份）徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理/物流部经理考核期：2008年 4月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(*%)母公司考核(*%)人力综合核算结果目标1、销售额目标：7*.*万元*%5*.*万元，完成率*.*%。财务室*.*%2、销售计划准确率运输完成率*%5%实际销售量12295.7吨， 月销售计划19060吨， 完成*.*%，完成率*.*% 。物流室0%车皮计划：满足率*%5%现批复车*个,实际发车*个，车皮计划满足率为*.*%，完成率*.*% 。物流室*.*%3、物控及物流成本辅料满足率：*%3%辅料满足生产完成率*%生产室3%包装袋满足率：*%3%因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足*.*%，完成率*.*%生产室1%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%没有发生产超成本运转,完成率*% 。物流室3%4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天)5%按规定时限提前2天时间完成,完成率*.*% 市场部*.*%厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间4小时。3%按规定时限完成物流室3%车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%按规定时限完成物流室2%5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3%目标20天，实际19.05天，完成率*.*% 财务室*.*%6、零配件采购成本目标采购时限:单件误时累计10天/月2%小于10天/月生产室2%零配件采购成本下降3%3%按目标执行到位财务室3%7、退货率*.*%（运输挂破包装袋、湿包）5%无物流室5%8、产能及销售需求满足率供不应求时产能最大化：大于*%3%按市场需求计划最大产量物流部经理3%供大于求时销售需求最大化：*%5%此月*%满足发货需求，实际生产量15082.455吨，实际销售量12295.7吨，完成率*.*% 。物流部经理8*%小 计*%59.44过程目标9、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。20市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表2110、学习创新和培训管理：训练计划达成率*%主管每月训练/辅导4小时以上10按规定完成人事行政办10合理化建议：3条/月人，PK10按规定完成人事行政办1011、流程优化：优化流程1个以上15按规定完成人事行政办1712、月质询会确定3项重点性工作完成率*%15按规定完成人事行政办1613、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉30日内处理率*%，客户满意率*%15按规定完成市
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