西侧堆场 监理总结.doc

广州市韶钢港务有限公司三围码头堆场改造工程监理总结报告编 制：李 小 明总 监：李 辉广东重工建设监理有限公司2010年9月三围码头改造工程监理工作总结 一、 工程概况 三围码头改造工程从2010年3 月10 日开工，到2010年 9月 日竣工，总工期为 天。本工程由安徽省交通勘察设计院设计，广东省地质建设工程勘察院勘察，广东重工建设监理有限公司负责监理，汕头市潮阳第二建筑总公司负责施工。广州市韶钢港务有限公司三围码头位于广州市海珠区南洲路148号，本工程主要工作内容：轨道梁、钢材堆场、道路、灯塔、围墙、消防给水、排水，及施工图纸包含的其它内容。1、轨道梁：长度422米，轨道龙门吊35T-50m一台；吊车梁基础为600PHC桩；轨道梁钢轨顶面标高为4.4米，轨道梁共1组，分为2条，每条各分为7个结构段，结构段间设置宽20mm施工缝，每条轨道梁共分为19个标准段及1个非标准段轨；钢筋混凝土梁宽900mm，梁高1500mm,轨道梁施工完毕后，每个结构段在梁顶设置四个永久观测点。2、钢材堆场：改造堆场面积188212.5 m2 ，结构层分别为250mm厚级配碎石基层、400mm厚6%水泥石粉渣稳定层及150mm碎石面层。3、道路：A、联锁块路面，面积3253.5 m2 ，结构层分别为100mm厚高强混凝土联锁块面层、200mm中粗砂层、600mm厚级配碎石灰土垫层。B、现浇混凝土路面7398.48m2，结构层分别为280mm厚现浇混凝土面层、200mm厚6%水泥石粉渣稳定层、220 mm厚级配碎石基层。4、灯塔为钢结构，塔架高20m，底段高2m，顶段高1.5m，标准段1.643m，共13节标准段。围墙：拆除原围墙，新建围墙400米，结构为钢筋混凝土灰沙砖结构。5、消防给水、排水工程：消防给水从市政给水管网中接两条DN150给水管，压力为0.3Mpa；排水管采用HDPE双壁波纹管，接口采用热熔或橡胶连接。自始至终，我们监理部坚持“守法，诚信，公证，科学”为原则，围绕“三控制”、“三管理”、“一协调”的方法展开监理工作，实现了监理目标。二、监理概况（一） 项目监理部组织结构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了由总监为领导，下设总监代表1名，专业监理工程师2名，资料员1名的组织框架。（二）监理工作制度根据监理规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站制度和文件档案管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责： 1 总监理工程师每周至少到现场巡视2次，解决、协调监理过程中遇到的问题和审批相关文件。2 专业监理工程师每天对现场实行巡检，关键工序关键部位实行全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值守制度。3 监理工程师每天应写监理日记，记录当天的工作情况。4 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，向业主汇报本周的工作完成情况以及下周的工作目标，总结一周来在工作中存在的问题及处理情况。 5 每周由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月的工作监理情况，及时向业主和公司汇报。6 建立科学管理制度，规范管理监理内业资料，管理公司、业主下发的工程文件以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查记录。 三 项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关技术标准规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公证、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等位工作方法，全面地开展监理工作。 四 监理合同的履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们监理部的主要工作目标。为此，项目监理部人员从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同，设计文件及相关验收标准的要求。1 对施工单位及施工人员是资质控制施工单位进入现场后，我们首先对施工单位的企业资质及经营范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认，对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2 对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，对施工单位的所有进场材料要求必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行材料的外观检查和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样并报送法定检测单位检测。对外观检查和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时，在监理过程中，对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3 施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取了预检措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织方案及相关专项方案，并经我监理部总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制是施工组织方案及相关专项方案组织施工。对其提交的方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的编制错误或与设计、规范相违背的地方给以指正，要求其在修改后重新报审。在现场监理过程中，我们对于关键部位、关键工序的施工进行全过程旁站，例如轨道梁桩基础的施工、轨道梁垫层和承台的浇筑。另外，我们对施工单位的各项措施和质量保证措施的落实情况进行监督检查，发现问题及时纠正。例如，在轨道梁桩基础施工过程中，有根桩的垂直度偏差超过了规范要求，我们监理人员发现后立即制止，要求其停止施工，重新校正，待确认合格后才准其继续施工，有效地保证了施工质量。4 对施工机械设备的控制一个工程项目的质量能否保证、安全是否有保障，与施工机械有着密布可分的关系。对进入现场的施工机械设备，我们将会对其质量证明文件进行审查，并对操作人员的上岗资格证进行审查，对于没有质量证明文件的设备我们不准予投入使用，对于没有特种人员操作证或者操作范围超出法定机关规定的及操作证没有审检的特种人员，我们坚决不准予进行作业。（二） 施工进度控制1工程进度的快慢，直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用的问题。我们项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划提前审查，对其不合理的部分要求其重新调整，使其进度计划满足实际工程需。2 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报次月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三） 投资控制项目监理部按照施工合同、工程实际施工进度、工程质量等对所监理的各项目进行进度款的支付控制，严禁提前支付和超付的现象发生。（四） 合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据监理合同的约定，对工程工期、质量进行监督管理；监督材料、设备合同的订立与履行；掌握合同副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，实行科学管理；同时，根据监理合同的规定，对具备竣工条件的分部分项工程及时组织相关单位进行验收，提出验收意见，形成书面材料。（五） 信息管理项目监理部通过监理信息交流网络，及时掌握相关信息，将业主、公司及建设部门的相关文件及时下达到相关部门，并督促落实。（六） 安全文明施工管理（1）现场的安全文明控制 我们监理部要求施工单位依据现场具体情况，在明显的位置设立安全警示标志牌，要求进入现场的所有人员必须带好安全帽，严禁违章指挥、违章作业的现象发生；作业区、材料堆放加工区、生活办公区等严格按照科学、合理的原则划分，施工、生活等垃圾集中堆放，合法外运，保持场内干净卫生。（2）对机械设备的安全控制：我们对投入现场的机械设备及其操作人员的资质证明进行了严格审查，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。（3）我们要求施工单位结合实际情况，编制安全应急预案，并定期进行演练，对相关人员定期进行三级教育，做到未雨绸缪。（七） 组织协调 监理工作的组织协调工作，是连系各单位各部门的桥梁，是促使合同有效履行、保证工程质量的有力保障。我们监理部采取每周的监理例会、临时专项会议等形式，将各单位的意见以座谈的方式进行有效交流，形成文件记载分发到各部门，并以下次例会时汇报问题的落实情况，开工以来，我们监理部一共召开了17次监理例会和2次专题会议，及时、有效地解决了施工中存在的问题。五 监理工作小结三围码头堆