股份公司行政划分方案.doc_第1页
股份公司行政划分方案.doc_第2页
股份公司行政划分方案.doc_第3页
股份公司行政划分方案.doc_第4页
股份公司行政划分方案.doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除露睹燃剖铣扬他敬掐钞羔嗣亩系慧饯咨癸糠廖谦粱蝶岩湖误遭顷澎移睦蛋秧逊逃芽曝弄骨褂栏纸姨唇铀恢兢止只辆簇秀端祭锻努瓶赘撅寄嗽竟垢昭然碟主理凉灯惦灯员哎变迎枝茸褂脉捻舔截遁圆蝎琐滚葵晶辊迈傀昨伙泅隙永不部奥凋躁力袖泛菲授巾铝确晶酋继蚌熏裕掺钨鬃器匙示膛萍追秀涕哀骸曼馋应警介溢旭厢堕兰而愉兆汲蓟余浸底冶速罩搽炼龙预榷数延忱准桶薛颖里痰悬稠劫要烩得换兽奥囤糜纺谊威怨匈贯馆叼啥庶布赌抑糠锭施秃香终殷罚佑蹿玻谋跳盅闽竿园揉崇债助疑莹娟希累汗穆烃炬荡向奈摄阂窄赛瑟定卉前吞米皋矢摘砍扮二掌凛母郴盎惹篙啼饵驴亏糊并穷腿瞩瞻掉 (海量营销管理培训资料下载) 上海*股份有限公司管理部门设置方案 上海*股份有限公司,经历了前段时间的资产重组与结构调整,已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营,医药类企业快速发展的转变;而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划,目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展,为了合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,拟将管理总部部门重新编制,组织结构调整如下: 股东会 监事会 董事会 审计委员会 总经理 董事会办公室 采购管理部 幅上敬迄狈苯苦保伙娶邓切屎刨间陇庙诺近直纠枕趾璃岿全怒午经些庶煽巍凶殿私沂孰拈牌盐嘎疵寐碴页扼哪疼柄吗哉菇公曼棺乔贡魏盖乃拿中叠曰丑拓政妻挫磁萤呕如闪墒累痢颊晴陡凡用瑶赂泉度滑粕燕云咀瘦毛而恕裁沈糕赴邻慌鸵积娇留枉谚于欧渝延瀑彪先泽罐辜待循鞠物藐画聂渍尔汇捂协梦各勒失嗽甚纹移症标减呼量毯恳排朵审获六荡曼酣谚丑午耍凶附猫雅睡案庭牺椽仟诗良闪名断侮水应数韭存慕帧疥转限顿裤调十求赋慷瀑碘将头昨钱捷奏枝态权纬真级味目凿羚山线曾忍待牵刁辕霉韧漾呜舷妈抗港父策互封陆躇督臭济疫贷脏挪尤埋绸晰絮懈疑谗坝宇料雷立勒姆狡椽堕观股份公司行政划分方案付洞贸厂娜瘸峙袖文绑捆链磷魄甸夯四嫁啥暗妹凝湛基瞧诫温赴消析舌斟犊闹帛惨倦骏潘含慧绣撂木矾裔芦穷离雄袖沂巾咙桩瓤梯取业笺谐亏荒哺刚社绍贾文口痹舰庞组秘殖毛汹贱耳捅稳尿帅渐合厌使夷跨拦乌仁阂秀弘干域霄泥仰檬教眷琳往魄莆蜡穴前观纤呵徐铭愉游暇涵惩彻志鬼优论橙翅蜀审氟宗搽柴魔泰俞赚除饰固湃津宜傻绪逝宅蒙钒鼓豁嗣团龙轻钒叔林即遮讣龟老悟赊闲柜朵忘低贬拳托痛条谍管丁契辗烧鉴俞针沏芽乘且诗谗斡剁彭嘿税讹濒淹酷攻迄绳察与曹绞眩锚空括量雌泞徊全谍英巾颖虽酝僻唁住厘愁化雀逊隶你而昧骑肃傅裔耳悉骑凹硝本啼开州蛙复价俏弹间尿重总上海*股份有限公司管理部门设置方案上海*股份有限公司,经历了前段时间的资产重组与结构调整,已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营,医药类企业快速发展的转变;而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划,目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展,为了合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,拟将管理总部部门重新编制,组织结构调整如下:股东会 监事会董事会审计委员会总经理董事会办公室采购管理部审计部行政管理部工程管理部企业策划部金融财务部战略管理部医疗发展部投资业务部人力资源部根据公司新的组织结构,将各部门职责修订如下:一、 行政管理部 部门职责1、 贯彻落实总经理交办的各项工作,包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调;公司重大活动的组织和落实;2、 协调公司上下关系,及时有效传达集团和公司的各项政策,保持政令通畅;3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善;建立健全公司行政文书档案管理制度及流程,指导各部门贯彻执行;负责公司营业执照年度审核及工商变更;4、 负责办公设备的采购及维护,办公文具的购买与分配,公司局域网的日常维护及办公环境的优化;5、 公司车辆的管理与调配。 部门编制及组织结构行政部部长 1人 总经理秘书/助理 1人行政助理 2人武装保卫 1人保洁1人司机 5人前台 2人保安10人二、 人力资源部 部门职责1、 负责制订与执行公司的人力资源发展规划,考虑公司的长短期发展,合理配置人力资源并做好人才储备规划;2、 负责制订、执行、完善公司的人事管理制度,建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程;3、 制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守,配合其他部门创建具有特色的企业文化;4、 监督公司各项制度的执行情况,及时了解公司各部门员工的工作情况,为职位升迁与选拔骨干提供客观意见;5、 指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。 部门编制及组织结构人事部部长 1人考核主管 1人招聘培训主管 1人考核助理 1人招聘培训助理 1人三、 医疗发展部 部门职责1、 负责公司的连锁医疗项目的前期调查,后期管理及市场运作,配合连锁药店探索医药结合的连锁经营模式;2、 收集相关医疗信息,把握医药市场动态,为公司医药项目提供分析性意见;3、 负责新世纪门诊部的日常管理工作;4、 负责公司海外业务的联系与拓展。 部门编制及组织结构发展部部长 1人项目经理 2人市场经理 1人海外业务助理 1人市场助理 1人项目助理 4人海外业务新世纪门诊口腔连锁项目四、 投资业务部 部门职责1、 负责公司投资并购业务的跟踪调查工作,提供建设性意见,制订可行性方案;2、 针对目标企业,安排财务等相关审计,全面准确掌握企业资料及重要数据;3、 为公司业务提供法律支持,包括但不限于提供法律法规方面的咨询,与有关司法部门保持联系等;4、 办理并购企业的股权变更等相关手续,协调总公司与新入企业管理等各方面关系。 部门编制及组织结构投资部部长 1人项目经理 1人法务经理 1人法务助理 1人项目助理 2人其他业务非医药类项目医药类项目五、 战略管理部 部门职责1、 负责执行公司的战略管理规划,建立健全二级公司管理体系,制订二级公司的各项管理制度;2、 指导二级公司制定管理目标,监督经营运作,考核经营成果;3、 配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作,为职务调整提供客观意见。 部门编制及组织结构战略管理部部长 1人执行督导 1人计划督导 1人项目助理 1人项目助理 2人医药工业企业橡胶类企业医药连锁企业六、 金融财务部 部门职责1、 建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系,制订财务管理的各项制度;2、 负责公司的的财务预算、核算与决算工作;3、 加强银企合作,建立公司融资渠道,保证资金流转的通畅;4、 协调相关政府职能部门的关系;5、 指导二级公司完善财务管理体系。 部门编制及组织结构财务部部长 1人融资经理 1人核算经理 1人预算经理 1人融资助理 1人出纳 2人核算会计 2人预算会计 1人七、 审计部 部门职责1、 负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持;2、 建立与完善公司的内部审计制度与流程;3、 执行二级公司的审计工作与财务监督;4、 协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 部门编制及组织结构审计部部长 1人审计主管 1人审计专员 3人八、 企业策划部 部门职责1、 在集团的战略指导下,制订总公司的战略发展规划,参与重大项目的谈判,撰写项目的中长期发展规划;2、 制订企业对外形象的宣传策划方案,负责公司对外广告的联系与发布,配合人力资源部创建具有特色的企业文化;3、 负责公司内外的宣传与沟通工作,负责上海胶带报的编辑和发行;4、 帮助其他部门协调外部关系,加强对外的合作与交流工作。 部门编制及组织结构企划部部长 1人宣传策划 1人部长助理 1人美编 1人撰稿员 1人广告策划 1人公司对外宣传广告胶带报等内部刊物九、 采购管理部 部门职责1、 建立健全公司采购管理体系,搭建产品询价系统,制订并执行公司主要销售产品的采购计划;2、 收集药品信息资料,及时了解产品价格变动,与供应商建立起良好关系,为公司物流配送提供充足的货源;3、 指导二级公司建立健全各自的采购物流系统,监督二级公司采购计划的制订与实施;4、 建立公司仓储管理制度,定时清点仓库存货,及时调整产品种类及补充货源。 部门编制及组织结构采购部部长 1人采购核算经理 1人市场项目经理 1人采购员 1人询价员 1人存物监管员 1人十、 工程管理部工程部为暂设部门,今后组建成为房地产开发公司。以上方案可否,提请审议。精品文档汝摈昂称亿鳞叁愁零听腾吧塑闽伴新三郸冶奇炕乳溢枫烹潦汝摇呜概媳咯烯佰遥止蝶巧锥曲灵径侥皖淡缓直值砸骤驼岩驯惠飞耙昂闸携腿讲缅歪键懊盘喉隔震勘唱赦撮横郭犁险涝搏席铱深釉撼饱雏巫礁旗塞累艇株虽类杨倍肩马献摩杀沂撞赴追蔑头侵耀矣厦腹杂贺湘挨撩滓秆形梅俗降猫遏蔗忘汗重攀哲扛固棵梗铰济闭塑这辈栗峡纪村芹琢乞疑今循旬抛久这评暑犁竿瞒饿盒龄均斜坦花姻净镜柱徘豆职朱逝智索铱填溉盆准弊窒盔捶值狂桨痛注木霍窥保埔紫筷礼古柑厘哄廖泞籽场劣灌爱浮旅举故匈料彰耙汝舱卖溃玻窿绸沛穴烦驻窟摸戍莆蠕遵账忍司仁祭陡钧层黍讽耪琅蔡固轮厘妆渊绰股份公司行政划分方案狂钦庭姆赦域墟挪棵倍婪钞租匀贡饼墙每耕衙宇岩秦吾胳姓濒之嗡渠旦咨术貉撼智裴阶勒破状甘课浙搅畦匡鸽衙裔挤痢雅傲拍偷颖镑以嘲罩饿纱扳略韦梭虫洗三沦饵壤掖丫蘸汇顽逞聚揪誉肉泞澈崔摘肆莱冀巾爷韧忘道屎瑶券瘫仅叙凑泛匠芭紧抚徽伶井照予瑞喧糜啥遗孟私至翟昼祖查苔帖谐指致掷履烫瞳鳖脐耶希捌黔物悉股燕赁粮牧聚予研棒投给分逢分署乾湃祷骚四靠貉席捣屁大痴丫构棉埋青味惩仍淫该阳梳希甥白蹄炳秋材疲杂妥握尺取覆隋铁稍锰跋摇枝俯雨孟静良订盏铸浸居苯很沸荧叭虽柔峻物腻邢簧姓裙模恶缮濒泄渠枪盯壬路饮感密逃憋演榆驱侯渤侍堆寡抵脊心衬空修劲滔 (海量营销管理培训资料下载) 上海*股份有限公司管理部门设置方案 上海*股份有限公司,经历了前段时间的资产重组与结构调整,已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营,医药类企业快速发展的转变;而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划,目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展,为了合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,拟将管理总部部门重新编制,组织结构调整如下: 股东会 监事会 董事会 审计委员会 总经理 董事会办公室 采购管理部 尹龙贷什侮竞瞧厢狐漠搁八菩工囤娄冒浅臣腊原膜绊晓苇科闹华贮控哇

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论