2009年工作总结.doc

电力一班二零零九年工作总结 一、安全工作：开年以来，班组就召开班委会，针对班组人员结构和班组实际工作现状，研究和制定有针对性的方案和措施。1、充分利用班委成员的作用,重点就是两个字“团结”在团结中统一思想统一步调。使班委成员能尽献其能，各尽其责，在班组安全工作中既发挥监督管理作用又发挥模范带头作用。2、抓好“三会一活动”。班组在每个月的两次班委会上针对班组安全工作中存在的问题进行研究，制定出解决问题的方法和措施，在周一安全活动日上提出来由全班职工一起讨论，总结出经验和教训。在每天的班前会上除了要布置当天的生产任务、落实安全措施之外，还要将周一安全活动日上大家总结出来的经验和教训进行强调，让大家牢记于心。班委成员要经常到各作业点检查各项措施的落实情况和“KYT”开展情况，回来后进行总结和记录。3、存在问题：安全教育主要是事故学习、讨论，缺点是形式单一。班委成员在工作中不够细致，没有起到较好的安全监督和带头作用。如：班委成员和职工一起进入配电室后，临时有事走开，将另外一名职工单独留在配电室，如果这名职工一人操作电器设备极有可能发生严重安全事故。4、整改措施：有针对性的做好，周安全活动的准备，对这些存在的问题在班委会和周一安全会上进行讨论和对当事人进行批评教育和相应的扣奖处罚。班组长、班委成员和个别职工进行自我检讨。二、 巡检分离：班组针对巡检分离对设备维护的意义做了讲解，制定了巡视线路和时间。在工作初期，班组因为发现问题集中，而且处理问题主要是白班人员。特别是灯塔检修，经常是上午两处，下午一处。加上其他任务，班组在人员安排上时常捉襟见肘，维护人员也意见较多，班组及时做职工思想工作，稳定情绪，并适当提高了主要检修人员奖金。并将原来倒班人员的白班全都只参加巡视，改为三巡一定检。分担了部分检修任务。现在班组根据设备环境情况把主厂区内按区域划分了三条白天巡检线路，分别由甲、乙、丙三个班进行巡视，丁班做定检；北部点抽出两人进行巡视，发现问题由另外两人进行检修，若人手不够，班组根据情况派人增援。白天巡视发现的问题当天下午4点前报班组，班组根据轻重缓急情况安排丁班人员或白班人员进行处理。夜间站场照明分为三个片区：“炼钢变电所炼钢低压线路炉下铁水北调区域”、 “中部变电所中部站场轨梁部大楼路灯103综合楼路灯初轧花园线”依次巡视，“北部站场照明”由周五值夜班人员进行巡视，夜间巡视结果次日早晨报班组。 通过巡视与去年相比较，设备故障率下降了43.4%（去年23件、今年13件）设备故障延时率大幅度降低，提高了反应速度。站场照明完好率达到了95%，特别是雨季保障，更体现了处理问题的及时性。三、设备和任务： 今年班组新进设备较多，主要有中部配电屏、轨梁稳压屏和新式电表。班组针对各处设备分批组织职工现场讲解熟悉设备。特别是中部配电屏，在投入使用后，班组通过监控及时发现了短电接触器发烫、外部停电后储能开关的储能器不能释放、时控开关在停电后存储丢失等问题。班组及时将上述问题上报技术组，联系施工方整改，并针对问题制定了临时的相应的措施。对两处英文界面的时控开关，做了翻译和图解说明。完成了对新设备的制图登记和现场设备标示工作，从而进一步完善了班组设备分布图。 而依靠全体职工顺利完成了设备小修、巡视、定期检查、抢修、小甲方、部俱乐部保驾、设备日常维护和临时任务。（小修主要有配电屏15面、铁灯塔12座、路灯16盏、单灯塔20座、变压器10台/次、高压线路0.85公里、室内照明474盏、低压线路0.65公里）其中有雨季镇流器消耗较多、人手调配困难等问题，通过与兄弟班组协调和相互帮助都顺利完成。四、 标准化作业的推进：标准化作业的推进工作中，班组通过领会上级精神，重点放在学习组织、和实施检查两个方面。根据标准化作业规程，编制了培训提纲，包括培训时间、地点、内容，考试时间和内容等。并认真按照提纲进行培训和考试，取得了阶段性的成果。五、大工种培训：认真安排了本班外配人员，加强计划和对外协调保证了培训和班组日常工作的开展。对在本班培训人员，培训的重点是设备分布、处理问题的方法和动手能力。六、明年工作打算：根据现场实际情况，班组今后工作的重点是：继续做好标准化推进工作和巡视工作，认真做好各项记录检查，做好职工安全教育转变职工思想观念，要人人明白 “标准化作业是今后企业发