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文档简介

1、项目计划管理流程 项目计划管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。 流程主导部门（岗位）地产总公司企划部、地产分公司总经理项目公司总经理?组织负责项目节点计划的推动；?组织项目整体开发计划的编制，并推动实施。 项目工作群?参与项目前期工作文件的拟定、研讨。 地产总公司企划部?组织项目节点计划的编制，并监督、协调实施。 其他相关部门?参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及文字说明）。 各职能部门的主要职责1.流程图2.流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1组织项目开发节点计划的拟定 1、组织部门地产总公司企业部。 2、参与部门地产总公司企划部、设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理项目开发节点计划2审核/审批 1、审核地产分公司总经理、地产总公司总经理 2、审批地产总公司董事长3组织项目整体开发计划的编制: 1、组织项目公司总经理 2、参与项目公司（总经理、工程管理部、财务部成本组）、总公司（设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心）。 项目开发节点计划项目整体开发计划4参与编制 1、地产总公司参与部门（岗位）设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理； 2、项目公司参与部门（岗位）前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。 若项目公司在筹办阶段，则由项目公司总经理参与编制5审核/审批责任部门项目公司总经理6编制各专项计划责任部门和编制要求项目计划的编制要求.doc项目整体开发计划XXX专项计划7审核/审批责任部门各职能部门负责人8各专项计划的实行责任部门各职能部门负责人9项目计划全面推进责任部门项目公司总经理10节点计划推动和监控责任部门地产总公司企划部11是否需要调整提出部门各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会组织者部门负责人13组织跨部门、跨公司间的计划协调会组织部门项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的协调责任部门地产总公司企划部15审核/审批责任部门由计划的原审批部门进行审核/审批。 16调整后的计划执行责任部门地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理）3.记录要求序号记录名称附表
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