【写作范文3篇】20xx年公司职员个人工作计划范本

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年公司职员个人工作计划范本年公司职员个人工作计划范本 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年公司职员个人工作计划范本2 20 xx年一级建造师 建 设工程项目管理 项目计划的模块化管理3 20 xx年护师工作计划20 x x年公司职员个人工作计划范本新年伊始 万象更新 自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时 在公 司领导的关怀和指导下 在公司部分同事的大力支持下 对erp相关 工作作出了初步的 年公司全面壮大 各项规章制度逐步健全 尤其是5月份城阳总 部的成立 给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间 俗话说的好 笨鸟先飞 想要在 年新的一年工作有条不紊 顺 利的完成 就应该先行一步 做好工作计划 自身建设方面由于自己参见工作时间比较短 自身经验和处事能力 人际关系方面都需要全面提高 一方面 自己认真努力完成工作 并对自己的工作进行自查 自我 监督 另一方面 离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助 三人行必有我师 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题 工作方面 一 公司erp的现实状况 对于我们公司来说 erp D Dk3系统 还是一个比较新鲜的事务 虽 然我们每天都在说k3 但是 现在k3系统在我们公司运行上线还处 在初步的阶段 目前 只有仓储部 D D仓存模块和财务部 D D总账模块 应收应付 和存货核算 对系统实施了比较全面的应用 第一期计划范围内的 公司供应链中的销售模块和采购模块 还只是用了一些皮毛 公司 其他部门还没有实现信息化 另外 公司现行的k3系统编码方案规则不合理 存在中文 英文 字母和希腊文字共同组成的编码以及重码 无码现象 编码权限下放 造成编码规则不能很好的执行 编码混乱 公司试用一段时间的条形码也不是国际通用 给人造成产品不入流 的假象 还有 因这是一期遗留项目问题 我个人对k3的相关经验不是很多 实施起来需要金蝶公司的配合 但目前看来 配合还是有些问题需要协调 二 三月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况 整个三月份 拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作 实现新旧代 码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训 实施和上 线后相关问题的解决维护 具体工作安排如下1 物料编码的调整因年前相关工作的调整 物料 编码的调整推迟了一个月 中间旧的物料编码又新增了很多 给这 一块的工作造成了一定的难度 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月 这中间需要相关部门的配合 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的 修改 工作内容 工作量比较大 需要增加短期配合工作的工作人 员和我一块工作 另外 因为本人一直从事公司办公室 后勤等相关工作 对公司的 生产线 产品不甚熟悉 中间可能有很多产品物料编码方面的问题 需要和相关部门同事进行沟通交流 希望本着为了公司的长足发展 能够得到领导和同事的配合 2 销售和采购模块的实施通过与金蝶相关实施人员的协调联系 在 三月份订出时间 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做 一下培训并跟踪指导 同时对我们的物料编码工作进行指导配合 上线实施后 相关软件操作 运行方面出现的问题进行跟踪解决和 系统维护 三 下一步工作计划的安排 1 定期做好k3系统服务器的维护 备份工作 保障k3系统的正常运行 针对单机用户使用k3系统出现的问题 进行处理 2 针对公司战略决策中的时间安排对 年内需要实现信息化的部 门进行调研 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施首先 与系统上线 运作相关部门组成相关的项目小组 对项目进行分析 调研 把相 关的业务需求并确认实施方案 其次 将系统能够实现的相关业务需求 对业务流程进行梳理 微 调 企管部 相关部门配合 并对系统上线模块进行培训和技术指 导 在次 对上线相关模块进行测试运行 出现的相关问题有针对行的 解决和完善 最后 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结 给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验 四 其他工作计划的安排 除了工作重点k3项目外 还有其他几项工作安排1 配合人力资源部 把玉舟人力资源系统全面运行上线 实现系统化发展 2 管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划 实施 3 站进行页面的更新维护和站服务器的建立 4 领导交办的其他工作 五 针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里 对公 司也有一定的了解 下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议 因为搞物料编码的原因 就前期对物料编码的调研发现的问题总结 如下 公司现在的编码比较混乱 研发部门有自己的成品编码 业务部 门下定单的时候 有客户订单号和货号 生产有自己的配件编码 镀一 种颜色 就会有一种编码 模具有自己的模具编码 k3系统有自己的k 3编码 一款产品 会有几个编码 好几个名字 到了一个部门 可能编码 就有变化 需要编码对照 才有可能指导自己和兄弟部门可能其实 是用的一个东西 只是叫法不同 这样 很不方便 建议公司成立编码部门或者小组 对公司所有的编码进行整合 有 必要的话 可以抹去客户相关编码 从订单到我们业务员手里 业 务员生产下单 公司一律走自己的编码 出厂后 发货 由仓储部 物流 在使用客户相关编码对照发货 这样切断的好处有跟客户打交道的只有相关接口部门 这样我们公 司的相关技术信息也不会外露 以后公司发展壮大后有自己的品牌 以后 公司的相关编码 条形码和进销存流程也比较顺畅 避免到 时再整合物料编码带来的诸多麻烦 ps感觉自己有些罗嗦不清 如领导有空 有需要的话 可以和领导 面谈针对此处的相关看法意见 谢谢领导 另外 建议成立公司的it部门 便于协同工作 在这个信息化加速的时代 这项举措尤为重要 以后 相关系统上全之后 针对k3系统使用中 不利于我们工作的 方面 可以对k3系统进行个性化模块设计和定制 编出适合公司口 味的相关表单和流程 实现公司人力资源的化节省 以上 是我在 年度的工作计划 感谢领导审阅及批评指正 祝我们日红公司在 年里与时俱进 勇创辉煌 20 xx年一级建造师 建设工程项目管理 项目计划的模块化管理项目管理中不外乎几 个大的部分 项目规划 项目目标 项目预算 项目计划 项目任 务等等 很多项目的计划都是在既定的框架下来制定计划的 基本 上都是考虑进度管理 在面临变化的时候 一般都是通过项目计划变更申请表来做项目计 划调整的 而这里我想对项目管理中的一些处理办法谈谈自己的想法 如何处理项目的并行工作 项目中经常会出现多个并行工作项 不 同的资源在同一个时间可能去做两个或者多个方面的工作 那么这 个时候有一个关键点 就是各个分支的汇合点管理 项目经理很难对各个分支的进度做到具体管理和控制 如果能够每 个分支都能够有一个分经理来管理 那么过程控制的难度就会大大 降低 这也是我们在建立项目组的时候 需要考虑到人员的准备 那么在制定项目计划的时候 就要把并行的工作根据内容进行划分 建立模块化的工作环节 由专人对模块的工作效果负责 项目经理只针对下级的负责人进行管理即可 对负责的人员要提前指定 不要到了实施的时候 才临时任命 那 样一是会造成考核制度跟不上 还有就是无法形成分管者的管理和 影响力 容易形成人员之间管理上的矛盾 就是大家会不服气 还有的时候 我就遇到过这样的一个大项目 直到开始制定项目计 划的时候 其中的一些环节都没有确定下来 如果我把项目工作任 务分解后 差不多有500多项内容 需要组织的人员多达20多人 当 然这个项目的标的额度已经超过了几千万 而开始阶段不久的一个招标环节 就是不确定的 现在已经有了合作方与我们在一起做这个项目的推进 但是我们必 须汇报给集团我们的项目 如果集团要求我们招标来确定合作方 那么我们就需要安排上招标计划 如果集团不要求招标 就需要安 排招标 直接与现在的合作方推进项目即可 这样就把项目计划管理的模块化提到了日程 如果把招标过程做成 模块化的计划 就可以方便地将该部分计划内容加入和剔出 有利 于项目实施的执行 另外 很多项目工作都是可以分阶段的 在每个项目阶段都把计划 任务规划成一个模块 这样如果在一个阶段到另外一个阶段的空隔 时间有变化的时候 就可以很方便地进行后续阶段的时间调整 保 证后期的工作还是有计划可依 护师工作计划经常听人说 教师是天底下最光辉的职业 现在我却 要说 护士也同样 因为护士对人民的健康做出了积极贡献 从而受到了社会的尊敬 转眼我已做护士工作两年的时间了 回顾这两年来的历程 心里充 满着许多欣慰还有辛酸 我一直用谦和的态度对待病人 为病人减少一分的痛苦成了我的使 命 所以我不愧誉为 白衣天使 的称号 20 xx年这新的一年 我们的护理工作也应该更上一个台阶 为此特制 订20 xx年护士个人工作计划 一 加强护士在职教育 提高护理人员的综合素质 一 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1 重点加强对新入院护士 聘用护士 低年资护士的考核 强化她 们的学习意识 护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主 增加考核次数 直至达标 2 基本技能考核属于规范化培训对象的护士 在年内16项基本技能 必须全部达标 考核要求在实际工作中抽考 其他层次的护士计划安排操作考试一次 理论考试二次 3 加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与 考核计划 每年组织考试 考核2 3次 理论考试要有试卷并由护 士长组织进行闭卷考试 要求讲究实效 不流于形式 为培养专科 护士打下扎实的基础 4 强化相关知识的学习掌握 组织进行一次规章制度的实际考核 理论考试与临床应用相结合 检查遵章守规的执行情况 二 更新专业理论知识 提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状 各科室护士长组织学 习专科知识 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种 可通过请医生 授课 检索文献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式 更新知识和技能 同时 有计划的选送部分护士外出进修 学习 提高学术水平 三 加强人文知识的学习 提高护士的整体素养组织学习医院服 务礼仪文化 强化护士的现代护理文化意识 先在护士长层次内进 行讨论 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动 制定训练方 案及具体的实施计划 安排全院性的讲座和争取派出去 请进来的方式学习护士社交礼仪 及职业服务礼仪 开展护士礼仪竞赛活动 利用 5 12 护士节期间掀起学礼仪 讲 素养的活动月 组织寓教寓乐的节日晚会 二 加强护理管理 严谨护士长工作计划 提高护士长管理水平 一 年初举办一期院内护士长管理学习班 主要是更新管理理念 管理技巧及护理服务中人文精神的培养 当今社会人群对护理的 服务需求 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 二 加强护士长目标管理考核 月考评与年终考评相结合 科室护 理质量与护士长考评挂钩等管理指标 三 促进护士长间及科室间的学习交流 每季组织护理质量交叉 大检查 并召开护士长工作经验交流会 借鉴提高护理管理水平 三 加强护理质量过程控制 确保护理工作安全 有效 一 继续实行护理质量二级管理体系 尤其是需开发提高护士长 发现问题 解决问题的能力 同时又要发挥科室质控小组的质管作 用 明确各自的质控点 增强全员参与质量管理的意识 提高护理 质量 二 建立检查 考评 反馈制度 设立可追溯机制 护理部人员 经常深入各科室检查 督促 考评 考评方式以现场考评护士及查看病人 查看记录 听取医生意见 发现护理工作中的问题 提出整改措施 三 进一步规范护理文书书写 从细节上抓起 加强对每份护理 文书采取质控员 护士长 护理部的三级考评制度 定期进行护理 记录缺陷分析与改进 增加出院病历的缺陷扣分权重 强调不合格 的护理文书不归档 年终护理文书评比评出集体 一 二 三名 四 加强护理过程中的安全管理 1 继续加强护理安全三级监控管理 科室和护理部每月进行护理安 全隐患查摆及做好护理差错缺陷 护理投诉的归因分析 多从自身 及科室的角度进行分析 分析发生的原因 应吸取的教训 提出防 范与改进措施 对同样问题反复出现的科室及个人 追究护士长管理及个人的有关 责任 2 严格执行查对制度 强调二次核对的执行到位 加强对护生的管 理 明确带教老师的安全管理责任 杜绝严重差错及事故的发生 3 强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识 平时加强对性能及 安全性的检查 及时发现问题及时维修 保持设备的完好 四 深化亲情服务 提高服务质量 一 在培养护士日常礼仪的基础上 进一步规范护理操作用语 护患沟通技能 培养护士树立良好的职业形象 二 注重收集护理服务需求信息 护理部通过了解回访卡意见 与门诊和住院病人的交谈 发放满意度调查表等 获取病人的需求 及反馈信息 及时的提出改进措施 同时对护士工作给予激励 调 动她们的工作积极性 五 做好教学 科研工作 一 指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作 定期