惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人 编制人 审核人 审核人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 编制说明编制说明 4 第一节第一节 编制原则编制原则 4 第一节第一节 编制依据编制依据 4 第二章第二章 工程概况工程概况 6 第一节第一节 工程概况工程概况 7 第二节第二节 现场状况现场状况 7 第三节第三节 工程特点工程特点 7 第三章第三章 项目部机构组成项目部机构组成 9 第一节第一节 工程概况工程概况 9 第第二二节节 施工组织管理与组织机构及其职能施工组织管理与组织机构及其职能 11 第四章第四章 施工总体部署及施工准备施工总体部署及施工准备 15 第一节第一节 工程实现目标工程实现目标 15 第二节第二节 施工总体部署施工总体部署 16 第三节第三节 施工准备及相关计划施工准备及相关计划 18 第五章第五章 工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施 21 第一节第一节 工程进度计划编制说明工程进度计划编制说明 21 第二节第二节 工程进度计划及工期控制点工程进度计划及工期控制点 21 第第三三节节 施工进度计划管理办法施工进度计划管理办法 23 第四节第四节 施工进度计划管理体制施工进度计划管理体制 25 第五节第五节 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 26 第六节第六节 进度偏差纠正措施进度偏差纠正措施 31 第六章第六章 劳动力与材料设备计划劳动力与材料设备计划 34 第一节第一节 劳动力资源配置计划劳动力资源配置计划 34 第第二二节节 主要施工机械设备资源配置主要施工机械设备资源配置 35 第七章第七章 施工总平面布置施工总平面布置 36 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 36 第二节第二节 场地整体规划场地整体规划 36 第三节第三节 施工与消防用水的计算与布置施工与消防用水的计算与布置 38 第四节第四节 施工用电的计算与布置施工用电的计算与布置 40 第五节第五节 施工总平面管理施工总平面管理 44 第八章第八章 分项分部工程施工方案及施工工艺分项分部工程施工方案及施工工艺 45 第一节第一节 工程测量工程测量 45 第二节第二节 土方工程施工方案土方工程施工方案 49 第三节第三节 基础钢筋砼工程基础钢筋砼工程 51 第四节第四节 钢筋砼及构件制作工程钢筋砼及构件制作工程 54 第五节第五节 钢结构钢结构制作安装及防火涂料工程制作安装及防火涂料工程 57 第六节第六节 结构吊装及焊接工程施工方案结构吊装及焊接工程施工方案 69 第七节第七节 外墙钢管脚手架工程外墙钢管脚手架工程 86 第八节第八节 墙体砌筑工程墙体砌筑工程 88 第九节第九节 屋面工程屋面工程 90 第第十十节节 门窗门窗工程工程 91 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第十一十一节节水电安装水电安装工程工程 92 第九章第九章 季节性施工方案及特殊时段保证措施季节性施工方案及特殊时段保证措施 109 第一节第一节 雨季施工措施雨季施工措施 109 第二节第二节 高温季节施工措施高温季节施工措施 113 第三节第三节 台风季节施工措施台风季节施工措施 116 第四节第四节 特殊时段保证措施特殊时段保证措施 117 第十章第十章 工程质量保证措施工程质量保证措施 118 第一节第一节 工程质量目标工程质量目标 118 第二节第二节 工程质量保证体系工程质量保证体系 118 第三节第三节 工程质量管理程序工程质量管理程序 119 第四节第四节 工程质量管理制度工程质量管理制度 120 第五节第五节 工程重点分项分部工程质量保证措施工程重点分项分部工程质量保证措施 123 第十一章第十一章 安全施工技术措施安全施工技术措施 126 第一节第一节 工程安全管理目标工程安全管理目标 126 第二节第二节 工程安全管理体系工程安全管理体系 126 第三节第三节 重大安全健康危害因素的识别及管理措施重大安全健康危害因素的识别及管理措施 128 第四节第四节 工程安全管理制度工程安全管理制度 133 第五节第五节 分部分项工程安全管理措施分部分项工程安全管理措施 134 第六节第六节 专项安全防护措施专项安全防护措施 139 第七节第七节 现场安全教育培训现场安全教育培训 156 第第八八节节 现场管理制度标志标示方案现场管理制度标志标示方案 159 第十第十二二章章 技术资料管理技术资料管理 161 第一节第一节 现场文明施工管理体系及措施现场文明施工管理体系及措施 161 第二节第二节 现场环境保护管理体系及措施现场环境保护管理体系及措施 165 第十三章第十三章 技术资料管理技术资料管理 168 第一节第一节 技术资料保密管理技术资料保密管理 168 第二节第二节 技术资料管理岗位责任制技术资料管理岗位责任制 168 第三节第三节 工程竣工资料的管理措施工程竣工资料的管理措施 168 第四节第四节 音像资料的收集与管理工作音像资料的收集与管理工作 169 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 编制原则编制原则 惠州市贝瑞特新能源材料科技有限公司生产厂房工程施工组织设计针对贝特瑞新 能源材料科技项目一期工业厂房生产厂房工程设计图纸编制的组织 技术 生产 经济 和安全等活动的综合性文件 本施工组织设计着重编制施工部署 施工计划 施工管理 施工方法 技术措施 质量保证体系和保证措施 以及安全生产 文明施工措施以指导 实施生产厂房建设施工 第二节第二节 编制依据编制依据 1 中华人民共和国建筑法 2 国家工程建设强制性条文 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 关于施工质量和安全 的条文 2002 年版 3 工程建设国家标准 3 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 3 2 工程测量规范 GB50026 93 3 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 3 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 3 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 3 6 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 3 7 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 3 8 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 3 9 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2001 3 10 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 3 11 建筑给排水工程施工质量验收规范 GB50242 2002 3 12 建筑工程项目管理规范 GB50326 2001 3 13 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 14 工业设备及管道工程施工及验收规范 GB50185 3 15 工业金属管道路工程施工质量验收规范 GB50235 4 行业标准 4 1 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 4 2 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 97 4 3 普通砼配合比设计规程 JGJ55 2000 4 4 砼质量控制标准 GB50164 92 4 5 砼强度检验评定标准 GBJ107 87 4 6 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 4 7 建筑机械使用安全操作规程 JGJ33 2001 4 8 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 4 9 建设工程现场供用电安全规范 GB50104 93 4 10 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 4 11 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ T27 2001 4 12 建筑地基处理技术规范 JGJ79 94 4 13 龙门加及井架物料提升机安全技术规程 JGJ88 92 4 14 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 5 贵阳铝镁设计研究院设计的惠州贝特瑞新能源材料科技项目一期厂房工程的施 工图及图中套用的标准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 一一 总体概况总体概况 工程名称 惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程 建设地点 惠州市惠阳区镇隆黄洞村贝特瑞公司工业园区内 建设单位 惠州贝特瑞新材料科技有限公司 设计单位 贵阳铝镁设计研究院设计 惠州贝特瑞新能源新材料科技项目工程位于惠州市惠阳区镇隆黄洞村贝特瑞公司工 业园区内内 用地面积为 205311 98 平方米 总建筑面积 205326 6 平方米 其中一期 27520 1 平方米 二期 177806 5 平方米 本工程属第一期项目 建筑面积为 15000 平方米 二二 建建筑筑概概况况 序号项 目内 容 1建筑功能高温煅烧车间 2建筑面积15000M2建筑结构 排架结构 3建筑层高22 5m 建筑层数1 层 4建筑标高 0 000 相当于黄海高程 36 6 米室内外高差200mm 东西向 1 37 轴198 08m 5建筑平面 南北向 A B B 轴36m 三三 结构设计概况结构设计概况 表 2 3 序号项 目内 容 1结构形式生产厂房结构排架结构 3 砼强度等级C15基础垫层 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 C25设备基础 C35基础 主体结构 使用年限50 年结构安全等级二级 抗震设防烈度6 度排架抗震等级4 级4结构设计水准 建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级B 级 级钢HPB235强度设计值 fy 210N m2 级钢HPB300屈服强度值 fy 300N kpa 级钢HRB335强度设计值 fy 300N m2 5 钢筋类别 级钢HRB400强度设计值 fy 360N m2 6钢筋接头类别搭接绑扎 电渣压力焊 机械连接或闪光对焊 基础承台3800 3800 4000 3800 3100 2000 柱断面尺寸最大 1100 500 1600 600mm 7 结构截面尺寸 mm 基底标高最深 2 800m 独立柱基 第二节第二节 现场状况现场状况 一一 场地状况场地状况 1 惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程项目用地位于惠州市惠阳区镇隆 黄洞村贝特瑞公司工业园区内 现场主入口为场地东北角临时入口 2 本工程市政供水管接口距施工现场约 260 米 距施工项目部及生活区约 400 米 需要我方接至施工现场及生活区 3 场地无排污排水系统到位 需做临时排水系统 施工及生活用电已从西面临近厂 区接至施工现场及生活区 二二 地质地质 水文状况水文状况 依据地质报告提供的资料 现场地下水位不高 11 轴 37 轴地表为原土层 1 轴 10 轴为 3 4 米回填土 第三节第三节 工程特点工程特点 一一 建筑的重要性及影响建筑的重要性及影响 惠州贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程为惠州贝特瑞新材料科技有限公司 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 投资修建的高温锻烧车间 是其建设中的重要项目之一 所以本工程的质量 进度 现 场文明施工 安全管理都将产生巨大的社会影响 同时 我单位表现企业信誉 体现综合 实力的舞台 为此 我司将派出坚强的项目阵容 以雄厚的技术力量 丰富的施工经验 先进的施工管理手段完成此工程 二二 施工道路情况施工道路情况 本工程紧临永大路 施工进出车辆较为方便 但进入场主路口处主要为土方回填区 回填厚度多达四米 对场区内的临时运输道路要求高 三三 本工程施工重点主要表现在以下几方面 本工程施工重点主要表现在以下几方面 1 本工程为单跨厂房 其构件数量多 单根构件重量大 构件安装高度大 增加了 结构吊装的施工难度 此施工重点在于吊装方法 吊装机械的选用 2 工程中的预埋件多 在构件预制时 必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数 量 进行预埋 3 本工程屋架 吊车梁 各跨构件支撑均为钢构件 因此各钢构件的制作安装相当 重要 4 由于工期紧 本工程采用自行式塔式起重机 其轨道基础及安装要求高 5 屋架防水防漏 6 优化吊装路线和预制件的位置的摆放方式 确保工程的安全 质量和进度 7 设备基础多 复杂且埋置深 炉窖工程中的地下烟道工程质量要求高 技术含量 高 结构复杂 8 深杯基础施工精度要求高 砼体积大 施工难度大 9 砼的需求量大且批量多 对砼的组织 调度是本工程的难点 10 现浇段的设备预留多 层高较高 11 本工程为装配式 施工过程的安全防范是重中之重 四四 质量要求高质量要求高 本工程质量要求高 为此我司目标为 工程质量标准在合格基础上力争优良 五五 多专业多专业 多工种穿插施工多工种穿插施工 本工程能否优质 快速的建造成功 关键在于施工队伍及项目班子的选择 应具有类 似工程的施工经历及管理总体协调能力 才能有效把握本工程多专业 多工种同时穿插作 业 满足质量高 工期紧的要求 土建与安装的配合施工是保证工程质量与进度的关键 六六 安全施工要求高安全施工要求高 1 本工程施工过程中涉及吊装 高处作业等重大危险源 要求我司的现场管理必须规 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 范化 确保安全生产 文明施工标准化 2 针对工程特点和重点 在制定施工措施时 必须分析问题关键之所在 作出优化的 管理路线及正确 高效的决策 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前 以确保 优质 快速 安全 地建成该工程 第三章第三章 项目部机构组成项目部机构组成 第一节第一节 现场组织管理机构设置现场组织管理机构设置 本着结构合理 精干高效的原则 我公司将选择综合素质高 具有丰富同类工程施 工经验的公司骨干组成项目经理部 实行项目经理负责制 项目班子在公司的直接监督 与指导下 履行施工总承包的权力和义务 代表法人全面履约 负责工程的计划 组织 指挥 协调和控制 一一 机构设置详见图机构设置详见图 2 1 2 1 项目部组织机构图项目部组织机构图 1 本公司按总进度计划控制单项工程的进度 根据进度需要召开协调工作会议 检 查各单项工程的实施情况 制订 修正 调整下一个阶段的实施要求与措施 2 明确分工 责任到人 在整个施工过程中对人 机 料 法 环科学规范管理 确 保工程顺利进行 项目经理部组织机构图 2 1 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项 目 经 理 邓毅 工程 部 材料 部 内业 部 施工 员 3 名 钢 筋 工 班 组 砼 工 班 组 架 工 班 组 泥 工 班 组 水 电 工 班 组 预算 员 1 名 内业 员 1 名 材料 员 2 名 质量 员 2 名 安全 员 1 名 普 工 班 组 机 械 工 班 组 吊 装 班 组 生产经理 彭新安 技术负责人 刘小华 仓管 员 1 名 油 漆 工 班 组 防 水 工 班 组 木 工 班 组 模 板 工 班 组 项目经理部组织机构图 图 2 1 焊 工 班 组 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二节第二节 施工组织管理与组织机构及其职能施工组织管理与组织机构及其职能 一 严格按照本公司 ISO9002 国际认证标准的质量管理体系组织施工 本工程实行 项目法施工 现场成立项目经理部 加强现场施工管理 实行项目经理负责制的管理体 制 以项目班子为核心 组成施工管理力量及施工班组 配备先进的机具 设备 以科 学的手段 先进的技术 优质高速地完成工程施工任务 按照公司 ISO9002 质量体系要 求 结合现场质量管理体系和工程项目施工需要 成立以质安工程师为主的质量安全监 督小组 强化分公司 项目经理 施工班组三级质量管理 制定明确的质量指标 加强 质量监督力度 明确管理人员及质量 安全人员的质检权限 落实质检职责 严格执行 质检程序 实行质量层层把关 二 在施工过程中 施工员 质量 安全员必须坚守岗位 每天在现场检查 同时 开展班组自检 互检的质量评比活动 设置 班组自检记录 上下工序交接卡 施工员检查记录 质量 安全员检查记录 做到每项工作有依据 在加强施工 质量管理的同时 开展班组的质量评比竞赛活动 每天全面组织现场有关人员检查工程 质量 安全 文明施工 分公司组织有丰富经验 熟悉质量标准和施工规范 有责任心 的专职质量 安全员经常性对每道工序的质量检查和监督 三 针对本工程的特点 我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工 配备强有力的管理和技 术力量 成立 惠州市贝特瑞新能源新材料科技项目一期厂房工程项目经理部 加强施工现场管理 调动战斗力强的施工队伍 投入完备的施工机械设备及足够的周转材料 有决心 有信心克服一切 困难 保证按期保质将工程交付甲方使用 主要管理人员名单 见附录 1 四 根据管理体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 授权范围 落实施工质量控制责任 各岗位各行其职 以科学 有序的状态高效率地完成本工程 各机构和岗位的职责 授权范围具体如下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 岗位岗位职责 授权范围 1项目经理 1 组织 管理 领导项目经理部的全面工作 建立健全工 程项目的各项管理制度 严格认真履行与业主的合同责任 权利和义务 2 是本工程质量 进度 安全 文明施工及施工协调的第 一责任人 3 负责项目质量目标 进度目标 安全文明施工目标和创 优目标等的策划 组织 管理和落实 4 负责做好与业主 设计院 监理和相关政府部门的协调 工作 5 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调 配合 管理等工作 2 技术负责 人 1 负责施工现场工程技术管理工作 主管项目技术部 深 化设计部的工作 2 主持编制项目施工技术方案 专项方案 技术措施和施 工工艺卡 负责指定分包工程的施工方案审核工作 3 主持施工详图设计和安装综合管线图设计 负责主持对 包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作 4 主持图纸内部会审 施工组织设计交底及重点技术措施 交底 负责审定各分包专业的图纸 5 负责新技术 新材料 新设备 新工艺的推广应用工作 6 负责工程材料设备选型的相关工作 7 主持工程材料鉴定 测量复核及工程资料的管理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 负责与业主 设计及监理单位之间的技术和设计联系与 协调工作 9 主持项目计量设备管理及试验工作 10 组织项目结构验收与竣工验收工作 11 负责主持工程竣工资料的收集 整理 编制工作 3生产经理 1 是主体结构 装饰施工的指挥者 负责现场生产管理工 作 2 主管项目工程部 物资部及相关质量 安全 3 建立健全各项生产管理制度 4 主持施工管理工作 作好生产要素的综合平衡工作 确 保工程如期圆满完成 5 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作 6 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录 7 主持开展 QC 小组活动 并组织编写项目工程施工总结 工作 8 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度 确保安全生产 及文明施工 9 负责组织项目施工进度计划的编制工作 10 负责组织制定施工现场的平面管理计划 4 专职质量 员 1 在公司直接领导下 监督项目经理部的质量管理 参与 组织工程质量策划 负责质量一票否决制的贯彻与执行 2 负责组织贯彻执行国家 市有关的技术标准 规范 规 程及公司的标准 负责监督检查质量策划的落实工作 3 主持项目的质量工作专题会议 形成书面的整改意见 并负责监督整改 4 对口质监站工作 负责与业主和监理工程师的质量协调 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作 5 配合主持专业分包工程的质量协调会 并负责监督检查 向业主和监理工程师提交工程质量情况报表 5 专职安全 1 在公司直接领导下 监督项目经理部的安全管理工作 负责安全一票否决制的贯彻与执行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 员 2 组织贯彻执行国家 市有关的标准 规范 规程及公司 的标准 督促检查施工现场安全生产等情况 3 督促 收集分析每周安全资料 并形成书面报告上报公 司主管领导 4 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作 5 配合专业分包商的安全协调会 并负责监督检查 向业 主和监理工程师提交安全情况报表 6技术部 1 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作 2 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制 3 负责编制工程项目施工组织设计 以及特殊分部分项工 程方案 运用全面质量管理 网络计划管理等先进管理方法 科学地组织各项技术措施地实施 4 具体负责工程项目的设计交底 图纸会审 并向项目工 程技术和管理人员进行技术交底 5 具体负责指导按设计图纸 技术标准 施工组织设计 技术措施进行施工 发现问题及时处理解决并上报 6 参加隐蔽验收 质量评定 质量事故的处理等工作 7 负责组织与复查工程测量工作 组织原材料 半成品地 鉴定 检验工作 以及配合比 焊接等的技术控制和计量工 作 8 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资 料的收集 整理 上报工作 主持工程项目的技术总结 工 法编制以及其它技术管理工作 项 目 管 理 部 门 7工程部 1 协助项目领导班子对项目土建 装饰施工生产进行全过 程地组织和管理 2 具体参与土建 装饰生产计划的编制和实施 组织建立 工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行 3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制 并参加图纸 会审和设计交底 组织好土建 装饰施工生产前地准备活动 4 深入施工现场 掌握 了解结构施工的进度 质量及其 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 它情况 作好现场施工目标的过程控制 协调现场各部门 各工种 工序间的接口和交叉作业 5 参加项目生产调度会 质量分析会 汇报土建 装饰施 工生产情况 协调并解决土建 装饰施工生产中的各种矛盾 和具体问题 布置生产任务 落实会议决定事宜 6 负责对指定分包单位的各项协调 配合 管理工作的组 织实施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四章第四章 施工总体部署及施工准备施工总体部署及施工准备 第一节第一节 工程实现目标工程实现目标 序号目标类型目标内容 1质量目标 确保本工程达到中华人民共和国 建筑工程施工质量统一验 收标准 合格标准 2工期目标 本工程业主要求工期为 130 个日历天 本公司承诺工期为以 甲方书面通知正式开工日期至 130 天竣工验收 3安全目标争创惠州市双文明工地 4 环境 职业 安全健康目 标 本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全 健康方针为宗旨 对工地实行封闭式管理 杜绝重大伤亡及 火灾 机械事故发生 5 总承包管理 目标 本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务 建立总承包组织管理体系 主动协调好与业主 设计 监理 各专业分包单位以及相关政府部门的关系 积极 主动 高效为业主服务 利用本公司丰富的总承包施工经验和全面 配套的专业综合能力 同工程参建各方一起精诚协作 确保 总承包范围内各项目标的实现 共创精品工程 6 科技进步目 标 本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力 积 极推广建设部 2005 年建筑业 10 项新技术 建立由承建各方 业主和监理参加的计算机网络 统一配备工程管理软件 同时建立施工现场信息管理平台等 以达到现场的技术 质 量 安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态 跟踪管理 确保工程质量和工期等各项目标的实现 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二节第二节 施工总体部署施工总体部署 本工程包含了混凝土 钢结构 构件安装 装修 给排水 电气等多个分部分项工 程 各分部分项工程之间既各自独立自成体系 又相互关联相互影响 因此施工部署必 须统筹安排 既要考虑各分部分项工程的工序衔接 资源配备及进度安排 又要保证为 指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期 及时安排分包工程的合理穿插和设 备的安装 对分包作好监督 协调与服务 一一 制定施工部署的原则制定施工部署的原则 根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业 质量第一 信誉至上 的一贯宗旨 重点抓住四要点 即 优质 高效 安全 文明 具体措施为 1 贯彻执行建筑法 依据 GB T19002 标准要求 规范施工行为 做到有章可寻 有 法可依 2 满足建设单位的一切合理要求 全心全意为建设单位服务 3 合理的施工方案 确切的技术措施 科学的工程进度 4 组织强有力的项目经理部 5 过硬的施工队伍 足够的技术力量 齐全的施工机械 6 物资 材料的供应保障与各工种协调 和谐 二二 施工总体安排施工总体安排 1 本工程各场区施工中 全施工过程均分为五个施工段进行控制管理 第一阶段为 施工准备阶段 第二阶段为基础部分 第三阶段为构件制作阶段 第四阶段为结构吊装 阶段 第五阶段为装饰装修部分 第六阶段为室外总平面收尾部分 2 施工中应按照 先地下 后地上 先结构 后装修 先主体 后围护 和 先深后浅 的原则组织施工 要求在 130 天内完成 本工程总体施工顺序下图所示 施 工 准 备 备 基 础 工 程 构 件 预 制 外墙砌砖 收 尾 工 程 竣 工 验 收 水电安装 准备阶段基础阶段预制阶段装修阶段室外及收尾阶段 结 构 吊 装 室内装修 屋面工程 吊装阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 12 1 基础施工阶段基础施工阶段 本工程基础工程包括 挖运土石方 浇筑混凝土垫层 钢筋混凝土基础 含设备基 础 及回填土等分项工程 基础施工中以伸缩缝位置的顺序划分 2 个施工段 2 1 1 总体施工顺序从 38 轴向 1 轴推进 以主车间为主线 副楼适时插入 预制构件与 现浇结构同时施工 2 1 2 基础采用分区施工验收 现场以主车间 16 轴与 17 轴之间的变形缝为界 划分为 A B 两个区 A 区 1 16 轴 B 区 17 35 轴 每个区域内基础开挖全面展开 确保 B 区桩 基础首先验收 为后续工程创造条件 分区图如下 施工分区图 B区 A区 2 1 3 承台 排架柱施工 承台 排架柱施工以 35 轴至 1 轴方向组织工序流水 2 22 2 构件制作阶段构件制作阶段 本工程砼预制构件现场制作包括 预制柱子及连系梁构件 其构件预制的施工顺序 为 挖机平整预制场地 压路机整体压实 石粉找平填实 制作砼底模 放线 制安颈 缩截面木底模 绑扎钢筋 安预钢结构埋件 制安侧模及颈缩截面木面模 模板钢筋验 收 浇筑混凝土 养护 拆模 屋桁架及天窗 吊车梁等钢构件采用工厂制作 现场拼装 2 32 3 结构吊装阶段结构吊装阶段 根据构件重量及最大吊装高度 选用履带式起重机 2 台 臂长 50m 并采用分件吊装 法进行结构吊装 进行其吊装顺序为 预制砼柱 吊车梁 屋架就位 吊吊车梁 连系 梁 屋面系统 屋面板 天沟板 天窗架 就位 分节间吊装屋面系统 2 42 4 装饰装修阶段装饰装修阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 包括屋面工程 砖砌体工程 门窗工程 内外墙墙面工程 楼地面工程 油漆及涂 料等分项工程 在结构吊装完后应尽可能组织立体交叉 平行流水作业 水电安装应与 土建工程密切配合 作好预埋工作 2 52 5 室外及收尾阶段室外及收尾阶段 主要是室外明沟散水及内外装饰修补工程 第三节第三节 施工准备及相关计划施工准备及相关计划 一一 资源准备资源准备 我公司发挥公司优势 在做了大量的实地调研和准备工作 通过地方分公司协调实 现地方分公司内部资源共享 中扶建设有限责任公司在广东省已经发展相当成熟 同时 在惠州市有多处已建和在建的同类工程 在全国有丰富的市场资源和社会资源基础 二二 技术准备技术准备 1 1 专项施工方案专项施工方案编制计划编制计划 分部分项工程的施工方案 报业主 监理工程师 公司审批后作为工程施工的指导 性文件 根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程的施工方案 2 2 现场准备现场准备 根据 ISO14001 和 OSHMS18001 标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文 件 制定科学的平面布置和管理措施 按 广东省建设工程安全生产文明施工优良样板 工地 的标准作为依据进行现场平面 空间的分配和动态化管理 具体准备工作如下 2 1 办理好坐标控制点 高程控制点的移交及现场复核 并以此为依据建立现场测 量控制网 2 2 根据现场实际 作好对现场周边环境的保护工作 2 3 根据施工总平面图的要求进行现场项目部及生活区围墙的砌筑 大门 道路和 临时设施的搭建 材料堆场及施工机械的布置 2 4 严格按照 CI 标准对整个施工现场进行 CI 设计 推行目视管理 从标识 美化 等各个角度完善施工形象 创造一种积极向上的施工气氛 3 3 试验计划试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能 必须加强材料的进场检验 达到相关的使用性能 工程施工前与业主和监理协商 确定见证试验室以及建立现场试 验室 配备相应的试验器材 按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装 调试及检 测 详见 工程试验计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 计算机计算机 试验试验 计量仪器与通讯设备计划计量仪器与通讯设备计划 根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模 确定本工程计算机 实验 计量仪器及通 讯设备计划 计算机计算机 试验试验 计量仪器与通讯设备计划计量仪器与通讯设备计划 序号仪器名称型号与规格数量 1台式办公电脑 10 台 2固定办公电话 3 部 3无线电对讲机 GYQ90010 部 4全站仪GTS 6021 台 5经纬仪J22 台 6水准仪DZS3 12 台 7激光垂准仪DZJ21 台 8钢尺50m4 把 9砂浆试模70 7 70 7 70 75 组 10抗压试模100 100 10010 组 11抗渗试模175 185 1502 组 12坍落度仪300 200 1002 个 13回弹仪ZC3 A1 个 14温度计 30 100 C2 个 15万用表MF500 B2 个 16绝缘电阻表ZC 71 个 17接地电阻表ZC 81 个 18接地电阻测试仪HT20162 个 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 5 样板计划样板计划 施工过程中坚持实行样板引路制度 施工前编制样板计划表 明确样板施工部位 保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准 所有样板 必须经项目总工和质量 经理验收合格 报监理或业主代表确认后 方可大面积施工 6 6 QCQC 活动计划活动计划 在施工过程中 我们将积极推行全面质量管理 对质量目标的各个环节进行控制 成立以项目经理和项目总工为主的质量 QC 小组 通过开展 QC 活动 实现对业主的承诺 QC 活动计划 序号QC 小组课题活动时间 1大体积混凝土质量控制基础结构施工阶段 2防水质量控制基础结构及装修施工阶段 3吊装质量控制吊装施工阶段 4钢结构焊接质量控制钢结构施工阶段 5内外装饰质量控制装修施工阶段 7 7 周边协调计划周边协调计划 在施工过程中 外界环境影响施工的因素很多 项目经理部将设置综合部 加强与 惠阳区政府部门的沟通与协调 取得政府部门的支持 为保证施工生产的顺利进行创造 良好的外部环境 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第五章第五章 工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施 第一节第一节 工程进度计划编制说明工程进度计划编制说明 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对总工期进行分解 明确工期控制 点以及各分部分项工程的起始时间 选择科学合理的施工方法 配备合理有效的资源 加强对分包队伍的总包协调与管理 制定强有力的工期保证措施 对施工进度进行全过 程监控 确保总进度计划的实现 第二节第二节 工程进度计划及工期控制点工程进度计划及工期控制点 一一 工期目标表工期目标表 工期130 个日历天 计划开竣工日期以甲方书面通知正式开工开始算起 为确保总工期目标的实现 根据进度计划中关键线路和重要工序 将其分解为若干 个工期控制点 以控制点目标的实现来保证总工期目标和各区段工期目标的完成 1 1 基础工程进度计划基础工程进度计划 基础工程根据厂房伸缩缝 16 17 轴 划分为二个施工段进行流水施工 施工流程 安排详图 NO 7 所示 即基础工程需要 27 天 考虑基础施工过程中的不确定因素 如 下雨 地下水 坑壁坍塌等 增加 3 天的机动时间 因此基础工程总共需要 30 天 基础工程施工流程网络图 27天 123 4 5 6 8 9 1112 13 15 17 19 202225 基坑挖土 支模板绑扎钢筋 浇筑 砼养护拆模 回填 土 垫层 6255 11 3 2 回填 土 2 3 拆模 1 养护 1 浇筑 砼 绑扎钢筋 5 支模板 6 2 垫层 基坑挖土 5 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 现场预制工程进度计划现场预制工程进度计划 柱采用双层柱叠放方式浇筑 根据分析以柱预制的工序作为现场预制的关键线路 其 施工流程安排详见图 NO 8 所示 现场预制工程共需 30 天 4 5 制作 底模 制作 底模 5 21 浇筑 砼 3 支侧 模 3 安预 埋件 8 绑扎钢筋 35 6 79 10 12 13 14 15 17 182022 27天 2 拆模 2 养护 2 浇筑 砼 绑扎钢筋 83 安预 埋件 3 支侧 模 2 拆模养护 22 3 钢结构制作进度计划钢结构制作进度计划 钢结构委托专业厂家进行生产 运到工地现场进行构件检测 拼装 经与专业厂家沟 通协调钢结构制作与拼装时间需至少 40 天 4 结构吊装工程进度计划结构吊装工程进度计划 结构吊装时采用一台吊车和自行式起重机辅助 分两个施工段同时进行分件式吊装 结构吊装为 30 天 屋架吊装为 10 天其吊装施工流程安排详见结构吊装方案 结构吊装 需要 40 天 5 施工进度计划施工进度计划 为保证本工程按期完工 各阶段施工工期作如下控制 5 1 施工准备 5 天 5 2 基础工程 30 天 5 3 现场预制 30 天 5 4 结构 含屋架 吊装 40 天 5 5 收尾工程 20 天 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 6 竣工验收 5 天 因此本工程工期定为 130 天 其施工进度计划详见施工总进度计划横道图 附图 8 二 施工进度计划管理制度 根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况 制定计划管理实施细则 建立 一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度 通过严谨的程序化作业和严格的制 度保障 保障施工进度计划的实施 施工进度计划管理制度 序号制度 1 物资采购计划管理规定 2 物资 构件 半成品检验试验计划管理规定 3 施工总平面布置管理规定 4 吊车使用计划管理规定 5 自行式塔式起重机管理规定 6 交叉施工管理规定 7 工作面中间验收 移交管理规定 8 施工进度计划实施反馈制度 9 施工进度计划奖罚制度 第三节第三节 施工进度计划管理办法施工进度计划管理办法 1 1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系 1 1 以项目总进度控制为基础 确定各分部分项工程关键点和关键线路 并以此为控 制重点 1 2 参照本公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排 确定各分项与分部工 程进度计划 并以此为各分部分项工程监测点 1 3 按照工程施工中的计划预算成本 实际完成预算成本 考虑现场实际完成工作任 务 来对工程情况的变动进行观测 确定是否合理调整有关分项工程的进度 并以此对 影响工程进度的各分包工程的进度进行估算 修正现场进度与总进度计划之间的差别 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划 前期准备 工作计划 方案编制 计划 图纸发放计 划 劳动力 总控计划 机械设备 使用计划 物资采购 计划 工程验收计划 技术交底 编制计划 阶段图纸 深化设计 计划 劳动力 使用计划 劳动力进场 计划 机械设备 租赁 采 购计划 机械设备 进场计划 物资供应 计划 物资进场 计划 分部方案 编制计划 施工进度计划管理体系图施工进度计划管理体系图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四节第四节 施工进度计划管理体制施工进度计划管理体制 1 1 建立施工进度计划审批制建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施 分包商应根据分包合同和施工大纲的要求 各自提供确保工期进度的具体执行计划 并经我公司的审批同意付诸实施 执行计划一 旦被批准 一般无特殊原因不作改变 通过对分包商执行的审核批准 使施工总进度计 划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实 2 2 运用现代化管理手段进行监测运用现代化管理手段进行监测 我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查 汇总记录 及时反映施工计 划的执行情况 进度监测将依照的标准包括 2 1 工作完成比例 2 2 工作持续时间 2 3 相应于计划的实物工程量完成比例 完成任务量可以用实物工程量 劳动消耗量 和工作量三种物理量表示 为了比较方便 一般用它们实际完成量的累计百分比与计划 的应完成量的累计百分比进行比较 2 4 用工数量 3 3 加强现场调度管理工作加强现场调度管理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用 协调配合关系 解决施工中出现的各种矛盾 克服薄弱环节 实现动态平衡 调度工作的内容包括 检查作业计划执行中的问题 找 出原因 并采取措施解决 督促供应单位按进度要求供应资源 控制施工现场临时设施 的使用 按计划进行作业条件准备 传达决策人员的决策意图 发布调度令等 要求调 度工作做的及时 灵活 准确 果断 4 4 加强施工进度的检查加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的 计划检查是计划执行信息的主 要来源 是施工进度调整和分析的依据 是进度计划控制的关键步骤 4 1 建立监测 分析 反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度 如 工期延误通知书制度 工期延误内部通知书制度 工期延误分包检讨会 工期进展通报 会等一系列制度 例会 4 2 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况 每周呈交进度报告 同时要 求现场土建 机电和装修工程师亦跟进现场进度 4 3 跟踪检查施工实际进度 专业计划工程师监督检查工程进展 根据对比实际进 度与计划进度 采用图表比较法 得出实际与计划进度相一致 超前或拖后的情况 5 5 实施奖惩制度实施奖惩制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 每月初 我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查 对按进度计 划完成的予以奖励 对未按计划完成的予以处罚 以对工作不力的分包商起到惩戒作用 若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的 分包商必须承担由此 而产生的损失 同时我公司有权保留对分包商的工期索赔权 6 6 建立施工进度报告例行制建立施工进度报告例行制 每月 25 日由我公司编制并提供业主一份每月进度报告 月报包括以下内容 每月进度报告 序号月报内容 1 本月完成实物工程量及形象进度说明 2 相应于计划的实物工程量完成比例 3 各分包商劳动力投入情况 4 材料 设备供应情况 5 工程质量状况 6 施工安全状况 7 工程款支付情况 8 合同工期执行情况 9 存在问题及处理措施 10 下月计划安排 11 反映工程主要形象进度的工程照片 第五节第五节 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 本工程作为本公司的重点工程 在人员 资金 机械 材料上给予充分支持 重点 保证 各种资源实行合理调配 确保本工程按期顺利完成 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 前期准备保证前期准备保证 前期准备保证措施 序号保证措施 1 本公司隶属中扶建设有限责任公司 在广东省有完善的材料供应商服务 网络 拥有一批重合同 守信用 有实力的物资供应商 可以保证材料的及 时供应 2 本公司与成建制的 有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作 已签定 了本工程的合作意向书 保证劳务队伍及时进场 3 在施工前 与劳务队签订正式合同 明确各工种人数 确保人员的数量 和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施 如农忙 春节等 4 在工程开工前 本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员 共同 研究图纸 熟悉现场 作好技术准备 2 2 组织保证组织保证 组织保证措施 序号保证措施 1 在本公司选择具有工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子 选择经验丰富 具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部 选择长 期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工 确保整个项目的决策层 管理层 劳务层的高素质 高效率 从人员上保证工期目标的实现 2 本工程实行项目法施工 项目经理根据法人代表授权 可以确保指令畅 通 令行禁止 3 加大资源配备与资金支持 保证各种生产资源及时 足量的供给 确保 劳动力 施工机械 材料 运输车辆的充足配备和及时进场 4 项目进行全盘策划 高效组织 管理 协调和有效控制 提前作好分包 计划 加强同各分包单位的协调与合作 根据工程进展及时通知分包单位进 场 并为分包单位的工作创造良好条件 3 3 技术保证技术保证 技术保证措施 序号保证措施 1 本公司有广泛的社会知名专家长期合作资源 能就施工过程中出现的技 术难题进行科技攻关 如桩预制和安装 钢结构吊装和安装等 2 项目技术部作为项目施工的龙头 必须建立快速反应机制 对施工过程 中出现的问题迅速与业主 设计院及现场监理工程师进行交流与沟通 及时 达成共识 对预见性问题 适时与各方沟通 为施工顺利进行创造条件 3 项目制定二 三级工期网络和节点控制 并进行动态管理 在此基础上 合理 及时插入相关工序 进行流水施工 利用计算机技术对网络计划实施 动态管理 通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 现 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的 实现 4 根据总工期进度计划的要求 强化节点控制 明确影响工期的材料 设 备 分包单位的考察日期和进场日期 加强对各分包单位的计划管理 建立 以时保日 以日保周 以周保旬 以旬保月 以月保季 以季保年 以年保 总体的计划管理体系 6 精心规划和部署 优化施工方案 科学组织施工 使项目各项生产活动 井然有序 有条不紊 后续工序能提前穿插 7 积极推广应用新技术 新工艺和成熟适用的科技成果 依靠科技提高工 效 加快工程进度 4 4 管理保证管理保证 管理保证措施 序号保证措施 1 作好施工现场协调 配合 确保后勤保障工作的优质高效 合理安