工地例会会议制度.doc

工地例会会议制度 工地例会会议制度第一章总则第一条为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利完成，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的情况，所有单位（包括业主代表）均适用本办法。 第二章会议基本规定第二条工地例会每周召开一次。 会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。 第三条会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。 会议时间定为每周二下午15:30。 第四条召开的地点除特殊情况外均在监理办公室召开。 第五条会议参加人员 1、监理项目部全体人员。 2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），安全员。 3、建设单位的代表。 4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。 5、业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。 第六条会议实行签到制度，不得代签。 第七条施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份。 第三章会议内容第八条对上次例会的问题解决和纪要执行情况进行检查，检查上次例会会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。 第九条施工单位汇报工程进度情况（每周二上午提交周进度计划表（从上周二至本周一的内容），包括本周进度完成情况、下周进度计划、各工种投入的人力与材料进场情况）a总结本周工程项目进度计划完成情况，提出下一周进度目标及其落实措施。 b提出需协调事项。 第十条监理工程师报告工程施工情况a工程进度情况，主要工程部分的进度、存在问题及其解决办法，对进度计划进行检查、预测和采取措施；b承包商投入的人力和设备情况，是否能满足完成工程任务的要求；c工程材料，设备的质量与供应情况；d文明施工和安全生产事宜；e检查工程量核定及工程款支付情况；第十一条监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。 第十二条业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求或需要整改的地方。 第十三条施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。 第十四条对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。 此纪要与合同具有同等法律效力。 第十五条工地例会由监理项目部会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查。 第四章会议纪律第十六条所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退。 第十七条所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假，得到主持人批准后必须派熟悉现场情况的代表到场。 第十八条由特殊情况早退的必须征得主持人的同意。 第十九条所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成震动或者关机状态。 第二十条所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排。 第二十一条对客观真实的纪要，各单位不得在会议签到表上拒签和拒收会议纪要。 第二十二条违反纪律者，每人次罚款50元。 第五章其他