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文档简介

物料需求计划管理制度 物料需求计划管理制度1总则1.1目的规范物料分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。 1.2适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。 1.3权责单位生管科负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 分管领导负责本规章制定、修改、废止之核准。 2各部门工作职责2.1配合部门a、营业科提供销售计划、客户订单信息。 b、生管科提供成品、半成品、原物料库存状况报表。 c、生管科提供订单计划。 d、技术科提供产品用料明细表。 e、采购科提供采购置期、经济订购量、最小订购量。 33物料需求计划编制步骤3.1决定产品总需求量营业科决定产品总需求量（销售计划）。 总需求量一般由三个整合而成a、次月的实际订单量。 b、该期间的预测订单量c、管理者决策改变的数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要）3.2决定实际总需求量根据3.1获得的总需求量，再依据该产品的半成品、成品存量状况予以调整，由生管科确认。 实际需求量=总需求量库存数量3.3确定生产计划生管科依实际需求量，并核算产能负荷后，确定生产计划。 3.4分解出物料清单生管科物控人员负责物料清单的分析。 物料需求量=某期间之产品实际需求量单位用量3.5确定物料实际需求量根据物料在制造过程的损耗率，计算实际需求量物料实际需求量=物料需求量（1+损耗率）3.6决定物料净需求量物料净需求量，必须考虑库存数量、已订货数量予以调整。 物料净需求量=物料实际需求量库存数量已订未进数量3.7确定订购数量及交期根据经济订购量、库存状况及生产计划，确定物料每次订购数量及交期。 a、订购数量一般以经济订购量或经济订购量之倍数确定。 b、交期以使预计库存数量少为原则来确定。 3.8填写并发出物料计划性订货通知由物控人员根据上述步骤获得数据，出计划性订货通知，并通过ERP填写采购申请单。 订货日期根据采购前置期（即发出订单到物料入库之间的时间）而确定，即订货日期=预计物料使用日期采购前置期44物料需求计划交期确认由采购人员负责对采购申请单交期进行确认。 55物料需求计划交期变更由采购人员掌控和督促采购进度
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