美世-大庆油田—业绩考核基本规则.doc

用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册2002年2月26日业绩考核基本模型（讨论稿）一、 考核原则1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。2、分层分类考核，使考核更有针对性。3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。二、 考核分类 考核分类薪酬模型考核内容副所级以上干部年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+年度业绩奖金业绩合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）科研（室）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖业绩合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）部门技术服务收入项目（组）经理年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（项目奖金）+服务兑现提成奖项目合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）项目组技术服务收入项目参加人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖工作目标（GS）工作态度项目组技术服务收入质检中心负责人实验室负责人生产车间负责人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度奖金）+服务兑现提成奖业绩合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）科研室业绩部门技术服务收入质检中心/实验室/生产车间参加人收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度科研室非项目人员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度机关（部室）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）业绩合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）研究所业绩机关部室的人员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度综合服务（大队）队长月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3承包合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）综合服务大队成员月收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度车队队长月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3承包合同：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）司机收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度三、 考核方案（一）副所级以上干部1、 实行年薪制以年度业绩合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付；2、 年薪收入公式年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+年度业绩奖金岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；年度业绩奖金=岗位工资*12*奖金系数3、 奖金系数确定奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值全所经营盈余额50%总收入-总费用全所项目完成率15%完成项目数/目标项目数全所成果转化率15%成果转化数/科研项目数全所费用控制额5%直接费+间接费全所HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分1、解决采油难题、当好参谋提出采油工程发展战略60%2、完成上级交办任务及时完成、没有差错40%（二）科研（室）主任1、 实行“月薪+奖金+提成”制以年度业绩合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*奖金系数服务兑现提成奖=部门服务收入*服务提成系数*各人分配系数3、奖金系数确定奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值部门计算利润50%总收入-总费用部门项目完成率15%完成项目数/目标项目数部门成果转化率15%成果转化数/科研项目数部门费用控制额5%直接费+间接费部门HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分1、解决采油难题、当好参谋提出采油工程发展战略60%2、完成上级交办任务及时完成、没有差错40%（三）项目（组）经理1、 实行“月薪+奖金+提成”制以项目合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，项目奖金依结项考核结果一次性支付支付（不超过一年），服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、 年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（项目奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；项目奖金=岗位工资*（项目奖金系数I*个人分配系数i）服务兑现提成奖=（服务收入i*服务提成系数i*个人分配系数I）个人分配系数由室主任确定3、 奖金系数确定项目奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值项目费用控制额20%项目提前期10%项目研发中利润15%技术质量达标率15%项目鉴定30%（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（四）项目参加人1、 实行“月薪+奖金+提成”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依项目组业绩和个人考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（项目奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%服务兑现提成奖=项目服务收入*服务提成系数*各人分配系数个人分配系数由项目经理确定3、奖金系数确定（1）项目奖金系数项目奖金系数=项目经理奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标）（五）质检中心/实验室/生产车间的负责人1、 实行“月薪+奖金”制以关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、 年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度奖金=岗位工资*（科研室奖金系数*30%+本单位奖金系数*70%服务兑现提成奖=（服务收入i*服务提成系数i*个人分配系数I）个人分配系数由室主任确定3、 本单位奖金系数确定本单位奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值费用控制额30%任务提前期10%任务利润25%任务质量达标率15%HSE达标率10%（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（六）质检中心/实验室/生产车间的成员1、实行“月薪+奖金”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季度支付。2、年收入公式收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%1、 奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数=部门负责人奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标）（七）科研室的非项目人员1、实行“月薪+奖金”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季度支付。2、年收入公式收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%3、奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数=室主任奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标）（八）机关部室主任1、 实行“月薪+奖金”制以年度业绩合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依研究所业绩和本部门考核结果按季度支付。2、 年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+（季度业绩奖金）岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（研究所奖金系数*30%+部门奖金系数*70%3、 奖金系数确定奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值全所经营盈余额25%总收入-总费用全所项目完成率10%完成项目数/目标项目数全所成果转化率10%成果转化数/科研项目数部门费用控制额20%直接费+间接费部门HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2）GS系数（占总权重30%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分%（注：各部室结合本单位管理目标确定自己的GS指标）（九）机关部室的人员1、 实行“月薪+奖金”制以季度工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、 月收入公式月收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%）3、 奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数=室主任奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标）（十）综合服务（大队）队长1、实行“月薪+奖金”制以承包合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；奖金=岗位工资*奖金系数3、奖金系数确定奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值经营利润30%费用控制额10%服务满意度20%服务质量达标率20%HSE达标率10%（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（十一）车队1、实行“月薪+奖金”制以承包合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；奖金=岗位工资*奖金系数3、奖金系数确定奖金系数=（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：50%100%奖金系数KPI、GS指标完成率目标值200%挑战值（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（十二）司机1、实行“月薪+奖金”制以季度工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、 收入公式月收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%）3、 奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数=车队奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标）（十二）综合服务大队成员1、实行“月薪+奖金”制以季度工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、 收入公式月收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定；岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*（部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%）3、奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数=大队长奖金系数（2）GS系数GS系数=（目标i得分目标标准分*目标i权重）GS指标包括： GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的GS指标） 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