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文档简介

*市工程绩效奖考核实施办法为充分调动*全体工作人员的积极性和主动性，加快工程项目建设步伐，强化工程项目的质量、安全管理，全力打造精品工程、效率工程、节约工程，现制定如下工程绩效奖考核办法。一、 考核范围和对象*挂钩项目的工作人员、派驻单位工作人员。二、 考核内容突出以工程项目为中心，将*工作人员挂钩到具体工程项目，重点考核其挂钩项目的时序进度、质量、安全等。同时将各科室履行职责情况作为公共服务项目列入考核。三、考核办法工程绩效奖平均基数为每人每月*元，其中，公共服务奖每人每月*元，工程管理考核奖每人每月*元。1、挂钩工程的建设进度达时达序，无质量问题和安全问题，所涉及的公共服务到位的享受全奖。2、挂钩工程未达时序进度，每延期一天扣罚应得工程管理考核奖的3%（不可抗拒因素造成延期的除外），直至扣完。工期每提前一天奖励应得工程管理考核奖的3%。3、挂钩工程每出现一次一般质量问题，扣罚应得工程管理考核奖的 5%，直至扣完。出现重大质量问题，视情况确定扣款额度。（质量问题认定按国家、省、市相关规定执行）4、挂钩工程每出现一次一般安全问题，扣罚应得工程管理考核奖的 10%；出现3次以上一般安全问题的，工程管理考核奖全扣；出现安全责任事故则该工程绩效奖全扣。（安全问题认定按国家、省、市相关规定执行）5、挂钩工程竣工后进行验收，被评为优质工程的奖励应得工程管理考核奖的15%；被评为不合格工程的则该工程绩效奖全扣。6、所有人员因服务没有按规定完成的，逾期一天扣罚应得公共服务奖的3%，直至扣完。7、*会议确定的事项未能在规定时间内完成的，有一件次扣罚应得工程绩效奖的10%。8、为*作出主要贡献和起到关键作用的服务人员，视情况给予一定的补助，补助额由指挥长会议研究确定。四、考核方式考核领导小组采取定期不定期的方式，每季度至少对工程进行2次检查或抽查，检查结果记录在案，每季度末形成考核结果，报会议审定，按季度进行发放。五、组织领导指挥部成立工程绩效奖考核领导小组，由*同志任组长，*任副组长，*等同志为成
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