管评计划范文.doc

管评计划范文 管理评审计划编号JH-503-01版本号A/0序号:01 一、评审时间、地点及方式公司计划于xx年1月7日-8日在会议室以管理评审会议的方式进行管理评审。 二、评审目的对ISO/TS16949质量管理体系进行评价，评价体系运行的适宜性、充分性和有效性，评价管理方针和管理目标适宜性和有效性，以及管理体系改进的机会和变更的需求，以促进管理体系的持续改进，提高稳定地提供满足顾客需求和法律法规要求的产品的能力。 三、评审依据1）质量管理体系标准ISO/TS16949xx。 2）公司质量手册3）公司程序文件4）适用的法律法规及其他要求 四、管理评审内容质量管理体系的所有要求及其业绩。 五、评审参加人员及分工 1、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 2、各部门部长参加管理评审。 3、总经理指定的其他人员。 六、评审输入的准备请各部门/人员准备以下资料，并在1月4日前提交给质管部。 （一）管理者代表 1、质量管理体系的运行情况及质量方针、质量目标的适宜性和有效性； 2、产品审核、过程审核和内部审核情况； 3、持续改进项目及纠正预防措施完成情况； 4、产品质量状况分析情况。 （二）质控部 1、内部和产品、过程审核结果； 2、监视和测量设备的管理情况； 3、进货检验及试验控制情况； 4、过程检验及成品检验控制情况； 5、产品质量问题处理情况； 6、可能影响管理体系的变更、市场需求及法律法规的变化。 7、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 8、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （三）销售部 1、市场调研和开发总结情况。 2、顾客满意度调查情况； 3、市场状况及竞争对手分析； 4、解决顾客反馈及服务情况； 5、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 6、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （四）技术部 1、新产品、新技术开发情况。 2、AP实施总结情况。 3、工艺纪律的实施与监控情况； 4、产品实际的和潜在的外部失效的分析及其对质量、环境或安全的影响。 5、技术类文件的控制情况； 6、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 7、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （五）制造部 1、生产任务完成情况； 2、生产过程管理情况； 3、设备、工装运行状况总及维护保养总结情况。 4、退货处理情况； 5、现场环境管理情况； 6、物资管理情况； 7、发货及运输管理过程； 8、过程、最终检验控制情况； 9、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 10、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （六）采购部 1、物资采购、供方监控情况； 2、供方质量体系开发情况； 3、供方开发情况； 4、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 5、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （七）综合部 1、经营计划的实施及完成情况； 2、员工满意度调查情况； 3、员工培训情况； 4、人力资源管理情况； 5、后勤（宿舍、食堂、警卫）管理情况； 6、部门的目标/指标完成情况以及部门职责范围内的体系运行情况。 7、改进的建议（可包括体系、过程、产品及资源需求等情况）。 （八）财务部 1、质量成本统计及分析情况； 2、部门的目标/指