一线员工必要的安全技能和意识 PPT课件

1 一线员工必要的安全技能和意识 2012年12月 2 安全经验分享 3 1 2 3 4 5 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免流血 4 5 6 一线员工角色转变 过去 将来 生产操作者 生产操作者良好的沟通者培训师技术专家管理者 7 你还能记得起么 安全是的责任我的HSE目标是 我 零伤害零事故零排放建设花园式现代化工企业 8 学习主要内容 十大安全理念区域安全责任制安全稽核技巧 9 十大安全理念 10 十大安全理念之一 我的区域 安全我负责 我的区域是我的一亩三分田 安全 人的安全物的安全活动的正常进行环境的安全 属地管理 11 展现一种安全态度和决心 不妥协 对上级不妥协对安全承诺不妥协对成本 进度 产量等不妥协 十大安全理念之二 安全决不妥协 12 理念要高标准 低标准等于默认事故 理解 我们奋斗的目标可以避免 发生了就是不正常调查原因 控制事故发生 十大安全理念之三 所有事故都是可以避免的 13 预防事故发生 必须将事故控制在萌芽状态 隐患 失控的隐患就是事故隐患 人不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷地上一摊油就是事故 十大安全理念之四 隐患就是事故 14 隐患既然是事故那就必须整改 彻底消除隐患根源 十大安全理念之五 安全隐患必须及时整改 15 事故频发的公司不可能有好的业绩 良好的安全 安全的工作环境 员工展现企业对社会关怀 社会体现一种责任 态度和卓越的管理 客户 承包商 十大安全理念之六 良好的安全创造良好的业绩 16 自我保护不仅是内在要求 也是公司要求 他人的安全和自己的安全同样重要 我不能伤害他人见到他人的不安全行为要制止他人不限于员工 还应包括承包商 客户 其他外来人员 十大安全理念之七 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 17 不具备安全条件的工作 活动都不能进行 我们要 做任何事前要先想到安全其次落实安全措施安全经验分享 逃生疏散提示 安全开工许可 十大安全理念之八 安全是所有工作的前提 18 安全工作只要你用心了 实现安全是自然而然的事情了 心之所至 心之所到 十大安全理念之九 心之所至安全等随 19 不遵守公司安全规则 与公司安全理念相悖的人将没有机会为公司服务 安全高压线 保命原则 十大安全理念之十 安全是聘用的条件 20 区域全员安全责任制 21 区域全员安全责任制与传统安全管理体制区别 安全是领导和安全员的责任 安全员例行安全检查 安全部门组织事故调查 安全员掌握安全技能 安全员有安全否决权 安全是区域每个员工的责任 每位员工都参与安全稽核 区域组织事故调查 每位员工掌握安全技能 区域员工有安全否决权 传统安全管理 区域安全管理 22 区域安全责任制的含义 区域每位员工有责任和义务对区域内所有人员 活动 设施的安全负全面责任 其中区域负责人负有第一责任 从意识上理解我是该区域安全管理的主人 在我的区域发生任何意外事件都有我的责任 从实际行动上去体现你是该区域的安全管理主人 要靠自己的行动去阻止各种不安全行为 去发现各种不安全状态 23 执行要点 强烈的安全信念和责任感 充分了解本区域特点 熟知区域内各种危险源及防护知识 学习掌握必要的安全管理技巧 如事故调查 安全稽核等 24 案例一 时间 2006年9月地点 光化装置经过 廖总要去装置内看一台设备的检修情况 但是这时他还要等一个非常重要的电话 他本以为在装置内时间很短马上出来 这时电话不会打来 刚好在廖总进入装置的时候电话响了 这时被光化一名员工发现 他上前告诉廖总 装置内规定不能使用手机 按照规定要罚款 结果廖总向别人借了200元交了罚款 25 案例二 时间 2006年10月地点 光化装置东侧经过 省安监局几位专家到公司安全检查 其中有2位专家看到装置边上的安全警示牌比较好 想上前去看看 结果刚跨过装置红线时 被一名员工阻止了 原因是2位专家没有穿安全鞋 也没有穿工作服 不符合区域安全管理规定 2位专家当场被 请了出来 26 案例三 时间 2006年12月地点 焦炭卸车库经过 省卫生局一名处长带队对我公司进行职业卫生单项验收时 他要求去到焦炭卸车区域看看现场粉尘防护情况 刚好那天没有焦炭卸车 于是一行8个人就进去看 这时造气装置一名员工马上跑过来告诉廖总说 你们没穿工作服也没戴防护镜不能进入这个区域 之后这名处长给与了高度评价 27 安全稽核SafetyAuditing 28 为什么要进行安全稽核 死亡损失限工医疗不安全行为不安全状况 29 事故金字塔原理 S5 1 30 300 3 000 30 000 死亡 重伤 损失工作时间 限制工作能力 轻伤 医疗处理 紧急救助 不安全行为不安全状况危害因素风险 需要记录的 30 何谓安全稽核 安全稽核方法源于杜邦安全管理体系 一种走动式安全管理 通过观察 发现 指出并纠正各种不安全行为 不安全状态以及可能影响环境的危害因素 31 安全稽核与安全检查的区别 人 物 设备 全员 专家 互动 单向 正面 负面 负面 32 安全稽核的优点 避免伤害与财产损失 加强正面的安全行为 能和员工在安全方面形成共鸣 提高员工安全意识 建立安全标准 测试员工对有关法规 标准 规范的了解和执行情况 可以确认安全管理系统的缺陷 并促进安全系统的完善 激励大家 创造良好的安全文化氛围 33 以下人员可参与稽核 专业安全人员线上领导普通员工甚至可以是门卫和清洁工 目的 是让所有的人都知道安全是 我 的责任 安全关系到每个人 当然前提是所有人都应掌握一定的安全稽察技巧 34 安全稽核过程 计划 行动 记录报告 追踪落实 统计分析 35 稽核计划应包括 稽核内容稽核时间责任人或组织者 计划 36 为什么制定稽核计划 进行安全稽核的依据 现场稽核更加有目的 更加深入地发现问题 37 稽核行动 6步法 行动 观察 决定要采取的行动 以安全的方式 肯定 表扬或赞赏正面行为 讨论不安全的行为或状况 不安全之处可能产生的后果取得其承诺 探讨其他方面的安全问题 感谢 38 人的活动和行动安全的行为和不安全的行为以安全的方式阻止其不安全行为物的状态环境状态 1 观察什么 39 练习1 40 练习2 41 观察的5个方面 人员的反应 RP 人员的位置 PP 个人防护用品 PPE 工具与设备 TE 程序与5S PH 42 稽核技巧 观察类别 43 44 45 稽核技巧 观察类别 46 47 48 稽核技巧 观察类别 49 50 51 稽核技巧 观察类别 52 53 54 稽核技巧 观察类别 55 56 57 2 肯定和赞扬 加强正面的行为激励作用赞扬要具体 不能含糊 58 3 讨论不安全行为 表达你的担心通过案例不安全行为可能导致的后果通常以提问的方式 开放性的问题 59 4 取得承诺 让他本人说出来是自愿接受 而非强迫 5 讨论其他安全问题 与当前工作有一定联系的对方有一定了解的 6 致谢 60 61 62 63 64 65 如何确定稽核项目的等级 1 你认为不会造成人员伤害或损失的状况或行为 可以判别此项等级为 安全的状况 SC 或 安全行为 SA 2 你认为有可能造成人员伤害或损失的状况或行为 你可以判别此项等级为 不安全状况 UC 或 不安全行为 UA 状况 condition行为 action 66 1 伤害等级需要你根据当时稽核实际情况 依靠你的判断来确定 2 虽然这种不安全行为不可能造成伤害或损失的 但却违反了安全规定的 可判为导致轻伤 如何确定稽核项目的伤害等级 67 稽核结果分析及跟踪 区域安全稽核结果在区域内讨论 区域主管负责纠正及预防措施的落实 区域负责人跟踪纠正及预防措施落实情况 安全专业人员可监督实施情况 稽核的问题需要其他部门协助解决的 可以直接与该部门沟通 也可以通过HSE部协调解决 68 安全稽核考核 稽核报告是否即及时反馈 稽核报告是否经由属地主管审阅 稽核报告中所列出的稽核人员是否真正都参加了稽核 稽核计划是否得到了真正的执行 稽核发现的内容是否得到及时的整改 稽核报告是否填写完整 69 HSE稽核几点说明 各部门稽核的问题不会对其处罚 稽核报告必须完整 记录时必须明确时间 地点 发生了什么 稽核报告务必在规定时间反馈到安全部门 70 稽核过程常见的几个误区 现场稽核发现不了问题 是不是不用稽核了 稽核只记录问题表面 不去深究问题的背后原因 稽核当成一种负担 干活 巡检或作其他工作顺带进行稽核 稽核自己的区域 害怕发现问题 71 稽核报告常见的问题 稽核记录叙述的内容不明确 不能反映出问题 类别 等级以及可能导致的结果判断不准确 责任人整改措施不当 如 当场整改 立刻改正 伤害统计前后不一致 有的甚至不统计 其他问题 如错别字 没有整改日期等 72 分享 73 74 创造良好的安全文化 良好的安全文化 75 Safetyreallyisaboutattitude Make100 SafeBehavioryourchoicebothONandOFFthejob If ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZEquals 1234567891011121314151617181920212223242526 Then K