人事行政考核表1.xls

人人事事行行政政经经理理 月月度度 考考评评标标准准表表 分分类类序序号号 考考核核内内容容分分 类类 分分类类分分值值项项目目序序号号项项 目目标标准准分分值值 一人力资源规划15 1 制定符合本公司可持续发展的人力资源规划及发展战 略 并根据实际情况适时修正 5 2 根据公司现有组织架构 不断完善各职能部门的岗位 结构 5 3 编制符合公司战略发展与之匹配的人力资源预算等各 项预算 5 二招聘管理20 4 各岗位员工招聘的及时性 普通岗位从计划批准之日 起1个月招聘到位 10 5 各岗位员工招聘的及时性 特殊岗位从计划批准之日 起1 2个月招聘到位 10 三培训管理206 及时完成各项月度培训工作 每月 2次 除月度培 训无计划除外 20 四绩效管理30 7 每个季度的第一个月3日前完成各部门绩效考核的收 集准备工作 10 8 绩效评估结论错误每月不超过2人 次 因相关部门提 供错误信息造成的除外 10 9 完成绩效目标考核12月份试行的跟踪 面谈 修正 反 馈 10 五薪酬管理2010 根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断 完善其薪酬 福利政策 20 六企业文化建设30 11公司各项活动的宣传 组织 策划 开展高效完成15 12公司企业文化氛围的整体提升15 七员工关系管理1013保持公司内部各岗位员工关系的稳定 和谐10 八行政管理30 14公司对行政工作投诉 客观因素除外 1次 月10 15对外联络与申报发生差错率0 10 16因部门内部或之间沟通不畅 造成办事迟缓10 九后勤管理10 17公司对后勤工作投诉 客观因素除外 1次 月5 18公司环境卫生死角5 十资产管理1019公司行政资产的登记 保管10 十一档案管理20 20人事档案管理的完整 安全性10 21行政档案管理完整 安全性10 十二计划管理1022周 月 季 年度计划及时上报10 总总 计计225225225225 人人事事行行政政主主管管 月月度度 考考评评标标准准表表 分分类类序序号号 考考核核内内容容分分 类类 分分类类分分值值项项目目序序号号项项 目目标标准准分分值值 一招聘管理30 1 各招聘网站信息的及时更新 简历的筛选 汇总 面 试人员安排 10 2 跟踪面试人员的情况 减少优秀员工的流失率 并保 证公司用工安全 10 3员工入职 转正 异动 离职等人事手续10 二培训管理104 培训准备工作 负责会议室卫生 通风 培训所用设 备 资料并通知参培人员培训时间 10 三绩效管理30 5 次个季度的5日前协助完成各部门绩效考核的收集准 备工作 10 6 绩效评估结论错误每月不超过2人 次 因相关部门提 供错误信息造成的除外 10 7 完成绩效目标考核12月份试行的跟踪 面谈 修正 反 馈 10 四薪酬管理25 8 每天做好员工考勤 加班 请假和调休的相关统计工 作 10 9每个季度的第一个月3日前完成公司员工工资的编制10 10公司员工社保的办理5 五企业文化建设15 11协助公司各项活动的宣传 组织的高效完成10 12协助经理做好公司企业文化体系的初步构建5 六员工关系管理1013保持公司内部各岗位员工关系的稳定 和谐10 七行政管理40 14参与组织公司各项会议的召开 并制定会议记要10 15车辆里程统计及派车管理10 16公司印章 证照管理到位10 17 起草公司文件及相关通知 报批下发并督导各部门执 行 及时反馈执行过程信息 5 18 每月5日前办公用品的发放 并统计办公用品发放领 用情况 5 八后勤管理15 19公司食堂的管理 费用的控制预算以及菜谱的制定 10 20公司环境卫生死角为05 九资产管理1021对公司现有资产登记造册 并进行监督管理10 十档案管理20 22人事档案的整理 完善及安全性10 23行政档案的整理 完善及安全性10 十一计划管理1024周 月 季 年度计划及时上报10 总总 计计215215215215 此考评根据单项考评 每季度考评一次 如有扣分仅在此单项分值中扣完为止 最后累计结合 得出绩效分值 按照比例得出相对应的绩效完成率 从而评定绩 效的优 良 中 差 优秀为90 以上 可拿绩效工资300元 100 良好为80 以上 可拿绩效工资240元 80 中等为70 以上 可拿绩效工资的210元 70 差为70 以下 无绩效工资 绩效实施是从单位另拿出300元进行考核 一招聘管理30 考考评评标标准准 制定完成提交 符合公司人力规划要求得分满分 较为符合公司人力资源规划要求 为15分 不符合公司人力资源规划得0分 以各部门反馈为考核依据 每项不符合扣2分 以各部门反馈为考核依据 每项不符合扣2分 100 A 100 0 A 100 每推迟 个工作日扣5分 每超 人次扣5分 未按期完成扣5分 无劳资纠纷为满分 有劳资纠纷本月得分为0 以各部门反馈为考核依据 优秀15分 一般10分 较差5分 以各部门反馈为考核依据 优秀15分 一般10分 较差5分 员工关系相处融洽为满分 有员工关系发生且处理得当扣2分 不能及时处理得分为 0 以各部门反馈为考核依据 共计10分 达到要求计10分 每项投诉扣2分 以各部门反馈为考核依据 共计10分 符合要求计10分 每项投诉扣2分 每投诉 次扣5分 以各部门反馈为考核依据 共计10分 达到要求计10分 每项投诉扣2分 以行政部抽查或集体检查为考核依据 每项不符合扣2分 登记完整 行政资产完整得满分 无登记得分为0 行政资产有缺失得分为0 人事档案完整 安全为满分 不完整一项扣2分 如有丢失得分为0 人事档案完整 安全为满分 不完整一项扣2分 如有丢失得分为0 计划上报的及时性与真实性 每推迟1日扣5分 与上报工作实际不相符合扣5分 考考评评标标准准 每天更新少于10次扣5分 简历的筛选 汇总不合理每项扣2分 面试安排不到位扣5 分 有面试人员投诉本月绩效为0 以各部门反馈为考核依据 共计10分 符合要求计10分 每项不符合扣2分 人人事事行行政政经经理理 月月度度 考考评评标标准准表表 人人事事行行政政主主管管 月月度度 考考评评标标准准表表 未能及时办理相关人事流程的扣5分 每超过一天扣5分 超过办理日期5日的本月得 分为0 培训准备工作不充分每项扣2分 培训通知不到位扣5分 每推迟 个工作日扣5分 每超 人次扣5分 未按期完成扣5分 统计无误得满分 错误一次扣2分 超过3次本月绩效得分为0 超过1日扣5分 超过2日得分为0 统计错误一次扣2分 错误两次得分为0 未能及时办理扣扣5分 宣传不到位扣5分 组织不到位扣5分 由直接上街给予考核评分 无劳资 员工纠纷得满分 有劳资纠纷得分为0 发生员工纠纷未处理完成扣5分 会议组织不充分扣5分 会议纪要制定不能及时制定并下发扣5分 里程统计错误一次扣2分 不按流程派车一次扣5分 印章 证照使用按流程使用无误得满分 不按流程扣5分 证照使用不合理扣5分 无出错并及时下发的满分 有出错每项扣2分 未能及时发放办公用品每推迟一天扣5分 超过3天得分为0 无领用明细本月得分为 0 员工投诉一次扣2分 费用控制不到位本月得分为0 以行政部抽查或集体检查为考核依据 每项不符合扣2分 新进资产不能及时登记扣5分 整理不及时扣5分 档案每项不健全扣2分 档案丢失绩效分为0 整理不及时扣5分 档案每项不健全扣2分 档案丢失绩效分为0 计划上报的及时性与真实性 每推迟1日扣5分 与上报工作实际不相符合扣5分 此考评根据单项考评 每季度考评一次 如有扣