邵阳行政中心工程新技术应用可行性研究报告(2).doc

“邵阳行政中心工程”新技术应用示范工程可行性研究报告 项目名称：邵阳市行政中心 编制单位：湖南长大建设集团股份有限公司 编制日期：二0一三年十一月二十日 目 录1、项目符合申报条件说明. .12、工程概况. . .13、项目管理目标. . . .24、项目所涉及新技术内容. .25、新技术应用预期效果. . .46、企业创建本新技术应用示范工程的优势. . .57、结论. . . . .6邵阳市行政中心工程 新技术应用可行性研究报告邵阳市行政中心工程新技术应用可行性研究报告一、 项目符合申报条件说明：邵阳市行政中心工程建筑面积129238.75m2,地下一层，上部最高二十层，占地面积约2.59万平方米，投资总额逾3.05亿元，项目位于邵阳大道交新华南路，是一栋集办公的大型楼，项目建成之后，将是邵阳市又一标志性建筑。 项目成立之初，公司高度重视，即将该项目确定为公司的新技术应用示范工程，并积极投入人力、物力。成立了以经理为组长的省级示范工程领导小组，做到组织落实到位、分工明确。为了保证此项工作的持续开展，公司将创建工作列入企业的科技进步计划，并且在本工程施工过程中，力争得到省市各级领导的大力支持和帮助。同时，公司及项目部积极调动全体施工技术人员推广应用新技术创建示范工程的积极性和主动性，在项目部范围内形成了浓厚的学习和应用新技术氛围，为示范工程的实施奠定了坚实的基础。 本工程作为科技示范工程，在具体实施各项新技术之前，由公司技术科及现场的技术人员对各工种进行详细的技术交底，并对特殊工种组织培训，使操作工人熟练掌握各工艺的操作要求和验收标准，在实施过程中，由公司技术科到工地指导施工，工地的全体管理人员对施工过程严加控制管理，操作工人认真按工艺标准及技术交底施工，使各项新技术得以全面顺利实施直到工程竣工推广应用各项新技术。二、 工程概况：项目名称：邵阳市行政中心建设地点：邵阳市邵阳大道和新华南路交汇处建设单位：邵阳市行政中心工程建设指挥部设计单位：湖南方圆建筑工程设计有限公司邵阳市行政中心工程位于邵阳大道与新华南路交汇处。工程总建筑面积为129238.75平方米，地下一层，上部二十层办公楼组建。本工程由湖南方圆建筑工程设计有限公司设计；邵阳市城建监理有限公司进行监理。本工程为框架剪力墙结构，安全等级二级，建筑物耐火等级为一级，抗震设防裂度六度。本建筑结构设计使用年限为50年。三、项目管理目标：该项目为总工期约920天，本着高起点、高要求、高标准的宗旨，将该工程列为邵阳市的“标化工地”。工程质量目标：实行创优目标管理，确保省优质工程，争创 “鲁班奖”工程；安全生产目标:死亡事故率为零，轻伤事故率控制在1.5以内。确保施工安全，争创安全生产、文明施工“双优”工地；工期目标：在合同规定的工期时间内提前2个月完成施工任务。同时把推广应用建筑业十项新技术作为工程管理的重点之一，积极推广应用建筑业10项新技术，完成“建筑业10项新技术推广应用示范工程”的验收。四、项目所涉及新技术内容.：拟推广新技术项目名称、应用部位及应用数量项目编号项目名称应用部位应用数量1 2 .混凝土技术2.5 纤维混凝土 2.6 混凝土裂缝防治技术地下室结构 26180m32 3 高强钢筋应用技术 3.1.1 HRB400级钢筋应用技术全过程3519T3 4 模板及脚手架应用技术 4.4 组拼式大模板施工技术基础14043m24 6. 机电安装工程技术 6.6薄壁金属管道新型连接方式 1）、卡压式连接 2）、卡凸式螺母型连接 3）环压式连接安装1）、卡压式连接数量：3000个2）卡凸式螺母型连接数量：2600个3）环压式连接数量：3500个 5 7 绿色施工技术 72施工过程水回收利用技术 7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术主体53000 m36 8防水技术 8.7聚氨酯防水涂料施工技术全过程3405 m27 10 信息化应用技术 10.4工程量自动计算技术全过程五、新技术应用预期效果：本工程以推广应用建筑业建筑业十项建筑业新技术为重点，以创“鲁班奖”为目标，工程伊始，公司领导和项目领导班子将建筑业新技术应用工作纳入项目管理工作中，使该工程建筑业新技术推广应用工作全面真正落到实处。在建筑业新技术推广应用工作中，将总体目标具体化，并将单项技术应用的责任落实到人，结合项目特点，确定建筑业新技术应用项数为混凝土裂缝防治技术、HRB400级钢筋的应用技术、施工过程水回收利用技术、建筑防水涂料新技术、3F空心楼盖技术、工程量自动计算技术等7大项，共计10子项。并对单项项目编写了应用计划和实施方案，经公司总工程师审批后，有计划、有步骤地全面指导建筑业新技术在工程中的应用。每一项建筑业新技术实施完成后，注重对建筑业新技术在施工现场推广应用的实际效果的检查，以便积累经验、总结教训，达到进一步完善和提高。工作总结的编写过程中，每一处数据和细节均须经过施工员、技术负责人和公司总工程师的层层复核把关，以保证建筑业新技术应用效果。在工程施工过程中，将建筑业新技术应用工作与项目法施工管理和ISO9001质量管理紧密结合起来，将建筑业新技术应用工作内容纳入项目质量计划和施工组织设计中，并对重要的、关键的、技术复杂的分部分项工程编制详细的施工方案和作业指导书，严格施工技术交底制度，在施工过程中，对人、机、料、法、环等影响工程质量的因素进行严格控制，有效管理，同时认真做好各项检验与试验工作，及时预防与纠正施工时发生的有关问题，保证施工生产的科学性和每道工序的优质性，从而达到既提高工程质量水平，又能节约成本、缩短施工工期的最佳效果。通过对建筑业十项建筑业新技术的推广应用，将大大促进科技成果的转化，以及企业科学管理水平的提高，特别是使广大管理人员和技术人员的科技管理意识在推广应用中得到了加强，通过在实践中不断总结，不断提高个人的科技素质，为公司培养一批科技人才；同时通过本示范工程的实施，特别是计算机管理技术的应用和多个单项建筑业新技术的综合推广应用，企业的科技管理水平上了一个新的台阶，也为公司积累了系统的施工技术资料。通过对建筑业十项建筑业新技术的推广应用,一些施工工艺得到优化，工程质量得到全面监控，施工质量得到显著提高。六、企业创建本新技术应用示范工程的优势：开工伊始，项目部建立了新技术应用管理体系，从组织上保证了新技术推广应用的实施；同时项目部把新技术应用项目进行分解，落实至班组，责任到人；并在新技术应用过程中及时进行检查、验收和把关，为新技术示范工程的创建提供人力保障（如下表）。其次，项目将在资金上全力保障新技术工程的落实，项目将在新技术工程项目设立优先支付政策，另外，项目对新技术应用项目的物资供应提供绿色通道，优先采购，确保质量的原则，确保不因材料供应耽误进度。1 新技术应用小组人员序号姓名性别职称职务本项目工作内容1黄自强男高级工程师公司经理总协调2黎仕男工程师项目负责人项目的整体筹备管理3李天成男高级工程师公司总工项目技术与协调4吴伟恒男工程师公司质安部长现场的生产管理协调5刘男工程师公司技术中心现场技术指导6吴继权男工程师公司质安员现场安全质量检查7周妙玲女工程师公司质安员现场安全质量检查8李文男工程师技术负责人技术管理、方案编制9成明军男工程师安装负责人现场安装管理10黄鸽男工程师安全负责人现场安全管理11边小虎男工程师质检员现场工程质量管理12李毅男工程师施工员现场施工管理13黄必雄男工程师施工员现场施工管理14赵竹青男工程师施工员现场施工管理15李永真男工程师施工员现场施工管理16张青男助理工程师测量员测量放样17彭婷任男工程师材料员材料采购与物资管理18袁亚林女助理工程师资料员资料收集与管理七、结论： 10项建筑业新技术是当前建筑业技术革新的归纳和总结，对改变行业面貌有重大影响，具有较强的实用性和可操作性。不仅能够加强施工质量管理，