生产公司年终奖方案.doc

*有限公司年终奖励制度文件编号*版 本A/0生效日期2011年01月01日页 码第 6 页 共 5 页1. 目的为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。2. 总则 全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。3. 职责权限3.1 总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。3.2 人力行政部负责星级奖励考评的实施。3.3 财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。3.4 稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。4. 星级奖励办法4.1 星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行区域划分，对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同，奖励不同。以现金奖励为主，结合奖励旅游基金和礼品等方式。（4.2 星级奖励的计算方法：个人年终星级奖励金额 =月度生效基本工资总和 星级奖励系数 月度生效基本工资中不包含加班工资、奖金、补贴等项目。 职工的基本工资标准根据年度公司整体效益确定。 技术类的基本工资按？执行。4.3 星级奖励系数级别奖励区域五星人员四星人员三星人员二星人员一星人员A总经理B副总经理/总工程师11% 8% 5%/C经理级人员/工程师11% 8% 5%3%/D主管人员/技术专员11% 8.5% 6%4%2%E组长级人员/技术员11% 8.5% 6%4%2%F职员级/技术类11% 8.5% 6%4%2%G职工（一线及后勤）11% 8.5% 6%4%2%说明：1、职员级为组长级以下且享受带薪假的人员。2、技术类人员为设备工程部技工（怎么区别，有保全工，锅炉工，电工，电焊工，油漆工，杂工等）；三车间染台工；漂染技术处打样员、对样员。3、职工类为以上A、B、C、D、E、F奖励区域外的所有人员。4、若在考勤（考核）周期内有调迁、晋升的，奖励区域没有发生变化则奖励系数不变，若奖励区域有变化则调迁前与调迁后按奖励系数分开核算，15日（含）前调迁的所在月按调迁后的奖励区域核算，15日后调迁的按调迁前的奖励区域核算。（假如某员工1月至8月15号是一线档车工，但16从职工调入组长，怎么核算）5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。6、在2010年转正的人员，从转正之日起核算星级奖励。例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的星级奖励系数为四星级，则：个人星级奖励金额 =（转正前的基本工资3个月 + 转正后的基本工资8个月） 8.5%4.4 各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。4.4.1 各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。评定单位性质评定单位内评价星级分布（占部门人数的百分比）五星四星三星二星一星无奖励评定单位员工超过8人10%15%20%30%15%10%评定单位员工8人（不含）以下1人（视具体人员情况而定）四星、三星、二星级不作硬性要求，按实际工作绩效确定1最多14.5 星级人员考评办法。绩效考评方案根据每年的绩效管理水平制定考评方案。（不明确）5. 星级评定方法5.1 星级评定区域共计16个单位：5.1.1 职工类：一车间（含整纱工（不是品管员么）、二车间、三车间染色辅助工、四车间、五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。5.1.2 技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。5.1.3 职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师共计三个单位。5.1.4 管理类：主管级人员、经理级人员。5.2 评定办法评定区域评定单位评定指标数据来源备 注职工类一、二、三、四、五、六1、一线职工考核结果2、年度表现评议分人力行政部所在车间按车间分成小区域进行评定，如车间所在工序没有一线职工考核，则依据所在车间的平均值排序。仓库管理处/染化料仓库1、仓库职工考核结果2、年度表现评议分人力行政部仓库管理处染化料仓库的考核结果按仓库的平均值计。后勤人员1、食堂考核结果与保洁工考核2、年度表现评议分人力行政部总务后勤处技术类三车间染台工1、三车间承包工资明细表的总分值2、年度表现评议分财务管理部三车间设备工程部1、 所在处的绩效考核2、 个人出勤率3、 年度表现评议分4、 互评人力行政部设备工程部部门内部单位的先按处细分成小单位，再划分星级比例。漂染技术处1、 打样计件工资排序2、 加料率和加锅率3、 年度表现评议分4、 互评漂染技术处职员类技术品管部品管员1、 个人提报单数排序2、 报工出错率（被提报）3、 年度表现评议分4、 互评技术品管部人力行政部车间组长1、 个人出勤率2、 本单位流失率3、 本单位提报率4、 年度表现评议分人力行政部生产物控部若出现调动车间者，则以所调动过车间的平均值及每个车间的时间来计算。各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师1、 个人出勤率2、 个人违章提报率3、 年度表现评议分4、 跟单员加列一项考核得分总经办人力行政部管理类生产一线主管1、 本单位流失率2、 本单位提报率3、个人出勤率4、每月考核情况5、部门相对损耗率总经办人力行政部职能部门主管1、 本部门流失率2、 本单位提报率3、 个人出勤率4、 每月考核情况总经办人力行政部技术主管1、 个人出勤率2、 个人提报单3、 部门创新奖励4、 每月考核情况5、 本总计流失率总经办人力行政部部门经理1、 本部门流失率2、 本部门提报率3、 个人出勤率4、 每月考核情况5、 创新奖励得分总经办人力行政部 个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的职员工进行排序评分。 若被考核者所在的考评区域中无相应的考核指标数据，则取其所在单位中考核指标的平均值。5.3 评定细则5.3.1 各项指标的评定皆为所在的评定单位中进行排序对比，再根据评定的名次给予赋分。具体如下：同一单位的职工对每一个考核项进行内部排序，第一名得分为所在单位总人数1；第二名得分为所在单位人数1；第三名为所在单位人数2；第四名为所在单位人数3，以此类推。例如：在12名车间组长中，某车间组长个人出勤率的排名是第三名，则个人出勤率指标的排序分数为10分。5.3.2 个人违章提报扣分：每位职员工在日常行为方面的违章提报按0.5分/单进行减扣分。5.3.3 奖励分：创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分）；提出过合理化建议奖励1分；参加公司组织的各项比赛活动奖励（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集体奖项则每位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予0.1分/次的奖励）。5.3.4 个人年度评定总分= 所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分 + 奖励分 - 个人违章提报扣分5.3.5 个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。例如：在12名车间组长中，某车间组长的个人年度评定总分为9分。该部门超过8人，按百分比的星级比例四舍五入计算人数：五星级为1人；四星级为2人；三星级为3人；二星级为4人；一星级为2人；无奖励的1人。该组长9分排名第四，故所在的区域为三星级。6. 年终奖励的发放：6.1 年终奖金于2011年春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。6.2 春节已请假回家探亲的人员于假毕回司后，上班满10天，由所属车间（部门）主管出具签领的联络单送人力行政部核对后，由当事人凭加具核对意见联络单到财务管理部出纳员处办理签领。7. 责任追究各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备相关人员稽查