建筑工程劳动竞赛办法.docx

广州*城E2街区工程劳动竞赛方案第一章 总则第一条 *城E2街区是汇景新城街区内的豪华高档商品住宅楼工程。工程集“高、大、特、新”四大特点。其中：“高”工程结构地下三层，地上三十层，局部三十二层，是超高层结构。质量要求标准高创“市优质工程”“省优质工程”；“大”工程总建筑面积20余万平方米，包括十栋住宅楼工程，地下三层地下室车库，施工体量大。“特”工程专业分包施工内容多，业主指定分包多，对于项目总承包管理的要求高；工程地下室及主体结构施工正处于雨季施工阶段对工期进度影响较大，施工工期紧，总工期750天，主体三分之二结构必须在10月31日完成（施工天数240天含地下三层结构），1月底主体结构封顶。 “新”工程施工中运用建筑业5大项新技术。根据*城E2街区工程的重要性、 特点及其特殊的地理位置 ，为全面展示中建*局的总承包优势、企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保*城E2街区工程各项目标的实现，中建*局特在*城E2街区工程开展施工竞赛活动，特制定本方案。第二条 *城E2街区工程施工竞赛活动的开展，既是业主管理部门和公司工会组织提倡的活动，又是对全面认真贯彻质量标准、建设工程安全生产管理条例采取的必要措施；既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。所有参赛的单位和一线作业工人一定要发扬“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋力拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。第二章 竞赛目标第三条 竞赛总目标是：严把质量关，在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短，同时全面实现对业主的承诺。第四条 各项目标质量确保“一次性验收合格”、达到“广州市优良样板工程”创“广东省优良样板工程”。安全杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在2以内。确保“广州市安全文明样板工地”，创“广东省安全生产文明施工样板工地”。施工现场综合治理、后勤卫生达标，创建“先进文明生活区”和“先进文明食堂”、“综合治理先进单位”。进度确保合同工期的按时实现并全面实现节点控制目标。节点目标：2009年5月30日地下室结构封顶；2009年11月30日主体结构封顶。降耗材料“物尽其用”杜绝浪费，最大限度的降低成本。团结协作各参建单位一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥，赛出你们的风格和水平，全力以赴全面实现竞赛目标。第五条 竞赛时间*城E2街区工程施工竞赛从地下三层开始至工程全部封顶的全过程，总赛期为8个月，自2009年4月至2009年11月30日止（主体结构封顶止）。第三章 竞赛组织机构第六条 汇景新城E2街区工程施工竞赛活动涉及面大、标准要求高、任务十分艰巨，为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，必须切实加强竞赛活动的组织领导，为此局成立劳动竞赛指挥部，现场设立竞赛领导小组、竞赛考核工作小组。第七条 竞赛指挥部总 指 挥：徐爱杰副总指挥：丁旭彬 徐伟组 员：梁本乾 王 鹏第八条 竞赛领导小组组 长：范广合、程建真 副组长： 李亮 李金凤 王建峰组 员： 陈庆忠、张永平、李金明、周邦祝、程连强竞赛领导小组下设工期、质量、安全、文明施工、成本控制、团结协作6个考核小组，竞赛领导小组办公室设在项目部办公室。1、工期考核小组组长：李亮组员：李金凤、王建峰、陈庆忠、张永平、程连强、厉伟华、徐建设2、安全生产考核小组组长：李亮组员：李金凤、王建峰、陈庆忠、张永平、周邦祝、厉伟华、徐建设3、质量考核小组组长：李亮组员：李金凤、王建峰、陈庆忠、张永平、李金明、厉伟华、徐建设4、文明施工考核小组组长：李亮组员：李金凤、王建峰、陈庆忠、张永平、周邦祝、厉伟华、徐建设5、成本控制考核小组组长：李亮组员：李金凤、王赵静、王建峰、陈庆忠、张永平、程连强、苑庆花6、团结协作考核小组组长：李金凤组员：王建峰、王赵静、陈庆忠、张永平、李金明、周邦祝、程连强考核工作小组办公室设在项目经理办公室。各小组的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项日常事务工作，确保施工竞赛活动各项工作落到实处，各项预期目标都能按时、高质量完成，最后做到让领导放心、让业主满意。第四章 参与竞赛的单位和内容第九条 参赛单位为参与*城E2街区工程主体施工的木工班组、钢筋班组、砼班组，即同工种班组之间及班组个人与个人之间开展“六比、六赛”（比技术，赛工程质量；比进度，赛计划完成；比守纪，赛安全生产；比作风，赛文明施工；比节约，赛降低消耗；比风格，赛团结协作）为内容的劳动竞赛活动。各参赛班组及个人要认真理解、学习本竞赛方案，并认真实施。第五章 竞赛考核时间及标准第十条 *城E2街区工程的劳动竞赛班组、个人每两周综合考评一次，并按照考核标准奖优罚劣。第十一条 各项考核标准总分值为100分，其中工程质量占总分值30%，工期考核占总分值20%，安全生产占总分值20%，文明施工占总分10%，成本控制占总分值10%，团结协作占总分值10%。考核标准详见附件。第六章 竞赛的考评程序、奖励和处罚第十二条 为充分调动和发挥各参赛单位和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情，根据本次竞赛活动设立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动的特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。第十三条 考核程序1、班组每周考核一次，每两周综合评比一次，奖励3个先进班组。2、对劳务队伍管理人员每半月综合考评一次，由竞赛领导小组根据其业绩打分，取前3名奖励。3、每次总评结果在项目宣传栏中公开。第十四条 奖励标准1、先进班组取前三名第一名：先进班组4000元，班组长另外奖励500元第二名：先进班组2000元，班组长另外奖励300元第三名：先进班组1000元，班组长另外奖励200元2、先进管理人员：每次奖励500元。第十五条 处罚每次对综合检查评比中倒数后两名班组，给予3000元罚款；对得分在75分以下的班组均予以每班组4000元罚款。每次对综合评比得分75分以下班组进行处罚，工人处罚50元，班组长处罚100元。第七章 附则第十六条 各项考评，奖励均须坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则。第十七条 几点要求1、本次竞赛涉及的工种和班组多，竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧，各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力，高标准的制定出各自的参赛方案。竞赛领导小组成员要认真履行职责，加强与各单位之间的联系沟通，全面落实中建八局对汇景新城E2街区工程建设的各项要求，抓好生产要素的优化配置，确保施工竞赛达到预期的目标。2、各分包单位领导要对此次竞赛引起足够的重视，组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中，同时要加强领导，严格队伍管理，要抓好形势、任务教育，引导职工充分认识开展劳动竞赛的重要意义，调动广大员工的积极性和创造性，发动职工要克服各种困难，发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神，真正赛出水平，赛出干劲，赛出风格、赛出形象，在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮，营造奋发向上的工作氛围，向建设单位、监理单位充分展示中建八局善打硬仗的优良作风，向广州各界展示中建八局良好的企业形象。3、*城E2街区项目经理部各有关人员要及时、准确地了解掌握工程施工进展情况，做好竞赛活动的宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料，解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题，通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给领导一份满意的“答卷”。中国建筑第*工程局有限公司2009年4月汇景新城E2街区劳动竞赛考核评分标准工期 ： 100分在满足“一次性验收合格”和“广州市安全文明样板工地”、“广州市优良样板工程”要求的前提下，严格按照预定计划进行施工，能按计划完成得满分，完不成根据实际情况扣分。质量 ：100分一、钢筋考核标准（100分） 首先必须保证满足“一次性验收合格”和“广州市安全文明样板工地”、“广州市优良样板工程”验收标准的验收要求： 1、钢筋加工质量、钢筋加工型号、规格、数量（30分），每发现一处不合格扣2分； 2、钢筋接头套丝质量及丝扣长度、下料长度，弯钩角度、平直长度（20分）发现一处不合格扣2分； 3、钢筋绑扎质量（30分），钢筋的品种、规格、数量、钢筋间距、排距、搭接长度，加密区位置的数量，每发现一处不合格扣2分； 4、钢筋保护层厚度控制（20分），发现一处扣2分。 二、模板考核标准（100分） 首先必须保证满足“一次性验收合格”和“广州市安全文明样板工地”、“广州市优良样板工程”验收标准的验收要求：1、支撑方式是否按方案执行、是否牢固（20分），发现一处不合格该项不得分。 2、截面尺寸控制（10分）、轴线控制（10分）、标高控制（10分）、预留、预埋、轴线标高控制（10分），符合广州市优良样板工程验收标准得满分，每有一处不符合标准扣2.5分，低于国家规范标准不得分； 3、柱、墙、梁垂直度（10分）、平整度（10分），符合广州市优良样板工程验收标准得满分，每有一处不符合广州市优良样板工程标准扣2分，低于国家规范标准不得分； 4、接缝质量（10分），符合广州市优良样板工程验收标准得满分，每有一处不符合广州市优良样板工程标准扣1分，低于国家规范标准不得分； 5、拆模（10分），拆模时间必须书面申请交技术质量部批准后方可拆模，拆模是否按照先安后拆的顺序拆除、未按此要求擅自拆除每次扣2分； 三、砼考核标准（100分） 首先必须保证满足“一次性验收合格”和“广州市安全文明样板工地”、“广州市优良样板工程”验收标准的验收要求： 1、砼表观质量（50分），狗洞每处扣10分，蜂窝每处扣5分、麻面、烂根、夹渣每处扣2分，狗洞、蜂窝、烂根超出有关规定不得分； 2、砼柱、墙、梁、板面高差控制（30分），凡超标高部位每有一处扣2分3、砼养护（20分），有措施、效果一般扣5分，效果差扣10分，不按龄期养护不得分。四、水电安装预留预埋（100分） 首先必须保证满足“一次性验收合格”和“广州市安全文明样板工地”、“广州市优良样板工程”验收标准的验收要求：水电安装预留预埋应做到不遗漏，标高轴线应符合设计要求，事后不剔凿，对土建成品、半成品不损坏，成品保护好，积极配合土建满足土建进度要求，材料分类码放整齐，做到工完物料净得满分，否则，每项不符合要求扣15分五、安全生产（100分） 首先必须保证满足“广州市安全文明样板工地”和“广东省安全生产文明施工样板工地”验收标准的验收要求： 1、各班组内部是否设立安全监督员（10分），设立的满分，不设立不得分； 2、是否开展班前安全教育活动，并有记录（20分），没有教育一次扣5分，缺每天班前记录一次扣1分； 3、是否遵章作业、遵守劳动纪律（20分）发现一次违章作业，违反劳动纪律扣2分； 4、是否按规定用好“三宝”，“四口、五临边”是否防护到位（20分），每发现一次扣1分； 5、现场用电是否符合规范要求，有无私接乱拉（10分），每发现一次扣2分； 6、是否及时整改消除隐患（20分），整改不及时或整改不彻底扣5分。六、文明施工（100分） 首先必须保证满足“广州市安全文明样板工地”和“广东省安全生产文明施工样板工地”验收标准的验收要求：1、材料分类码放整齐，并放在规定位置（30分），不按规定摆放，码放不整齐每发现一次扣5分，同一个班组三次以上不得分；2、工完场清（含混凝土浇筑落地灰浆）上道工序完成后，在规定的时间内把现场清理干净（30分），不按规定完成每发现一次扣5分，同一个班组三次以上不得分；3、职工宿舍管理（20分）其中宿舍管理制度及值日表、宿舍干净整齐、无男女混住、宿舍无做饭现象得满分，每有一项扣5分；4治安管理（20分）每发现打架、偷盗、赌博一次该项不得分七、降低材料消耗（100分）1、按规定执行限额领料制度（15分），不按规定执行不得分 ；2、杜绝材料浪费（50分），不按要求下料扣1530分；3、材料二次利用（35分），不按要求执行扣1020分；八、团结协作（100分）各班组服从统一指挥协调和工作安排，并且与相关各班组之间配合默契（100分），不服从管理或推委、扯皮酌情扣分。九、先进管理人员选标准先进管理人员必须是在竞赛活动中工作突出的个人，或是在质量、安全、文明施工、节约降耗、科技创新、见义勇为、抢险救灾、合理化建议等管理中有贡献的优秀管理人员。各评分表见附件汇景新城E2街区劳动竞赛参赛班组及责任人员一、木工班组序号劳务施工队单位名称班组长姓名负责施工区域联系电话劳务队管理人员联系电话/短号1浙江临海东海劳务公司*北12区*2浙江临海东海劳务公司*北3区*3浙江临海东海劳务公司*北4区*4浙江临海东海劳务公司*北5区*5济南建华劳务有限公司*南1区*6济南建华劳务有限公司