集约化、标准化管理讲义

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 8 集约化 标准化管理讲义 集约化管理 标准化管理讲座集约化管理 一 集约化 的来源及概念 辞海 解释其本义为 集约 是指农业上 在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作 用提 高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式 现代意 义的 集约化经营 的内涵 则是从前苏联 引进 的 1958 年苏联经济学家第一次引用 集约 一词 解释其义为 指在 社会经济活动中 在同一经济范围内 通过经营要素质量的提 高 要素含量的增加 要素投人的集中以及要素组合方式 的调整来增进效益的经营方式 也就是说 集约化原是经济领域中的一句术语 本意是指 在最充分利用一切资源的基础上 更集中合理地运用现代管 理与技术 充分发挥人力资源的积极效应 以提高工作效益和 效率的一种形式 所以 集约化的管理就是以提高工作效率和经营效果为 目标的管理方式 其内涵 就是要求企业在规模适度的条件下 企业通过集中统一配置人 财 物 机 以及技术 管理等 各种资源和要素达到提高资源使用效率 提升企业经济效益 实现组织高效运转的管理方式 其目的就一个 通过管理提升发展质量 创造更高效益 获 得可持续竞争的优势 使企业持续性地发展简单说 集 就 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 8 是集中资源和生产要素 并统一配置 约 就是以节俭 高效的价值取向 从而降低成本 保 持可持续竞争的优势 达到最少的投入 获取尽可能大的利润 二 集约化管理模式的适用环境在集约化的概念中 说道 要 求企业在规模适度的条件下 整合资源和生产要素 何为 规 模适度呢 企业的经营管理的方式企业的经营管理有粗放 型和集约型两种方式一般来说 粗放型经营管理以企业的外 延式的扩张为基本特征 主要依靠生产要素数量的扩张来实 现企业的发展 注重的是速度和规模 集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征 主 要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展 注重的是效 率和收益作为企业经营管理的一般规律 在企业发展初期 往 往会比较注重企业外延式扩张 这对企业在短期内迅速提高市场认知度 迅速占有市 场 迅速完成原始积累是有着重要的 不可替代的作用的 但是 当企业发展到了一定的阶段后 就应该将经营管理 的方式转到注重企业内涵式增长上来 即在保持适度的增长 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 8 速度和增长规模的同时 把企业的效率和收益放到更加重要 的位置 只有这样 才能保证企业的可持续发展 实施集约化管理的意义外延式扩张达到一定规模后 当 社会其利润增长已不能支撑扩张需要的资金量 毕竟企业是 始终是以效益和价值为中心的 此时只有走集约化管理 追求 内涵式利润增长 才能使企业提升运营效率 盈利能力 增强 企业的竞争力 才能长期有效地推动企业持续稳定 协调地 发展 三 集约化管理的中心内容就是对企业的资源 生产要 素进行整合 集中 统一配置 以成本的经济分析为管控手段 以标准化作业为实施手 段 以最小的投入 获取最大的利润 我们局采取的集约化管理方式 慨括地说 就是 5 化 管理体制 即 组织构建专业化 经营承包责任化 要素管控 集中化 劳务建设组织化 基础管理精细化具体地说 就是 1 成立专业公司 发挥专业管理的优势 对物资 施工设备 试验检测仪器等施工生产资源集中管理 统一配置成立架子 队和劳务队 对人力资源集中管理 统一配置 3 以经济承包 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 8 责任制为成本管控载体 进行成本控制 4 通过 5 个集中 即 资金集中 物资集中采购 机 械设备集中管理和租赁 劳务资源集中管理 商业保险集 中投保等生产要素进行集中管控标准化管理 标准化管理的 概念标准化管理就是在企业管理中 针对生产管理中的每一 个部门每一个工序 每一个岗位 以人为核心 制定详细的 科学的 量化的 标准的施工工艺和施工流程 按照标准进 行管理 进行施工生产 各工序和岗位的操作人员严格按照 此标准来执行 规避各行其事 制止结果五花八门 杜绝质量参 差不齐 截断成本质量难以控制的后果 标准化管理可以使企业从上到下有一个统一的标准 形 成统一的思想和行动 提高产品质量和劳动效率 减少资源浪 费 有利于提高服务质量 树立企业形象 二 集约化管理与标准化管理的关系前面说过 集约化管 理是管控手段 标准化管理是实施手段 相互依存 相互制约 最终目的是在规模一定的情况下 仍然要获取最大的利 润 从而使企业可持续性竞争 使企业能长久生存 三 标准化管理的内容标准化管理也是 5 化 建设 组 织标准化 流程标准化 质量标准化 作业标准化 制度 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 8 标准化 1 组织标准化组织标准化就是确定 谁来做 1 成立 管理体系 或者说是管理机构 制订部门职责 确定岗位人员及 岗位职责 2 制订管理体系运行的规章制度 如 制定各部门 各工序的标准化管理手册 3 制订成本 控制系统 如 经济承包责任合同 成本控制红线 月经济分析 各部门的考核办法 各部门的奖罚措施等 4 人员培训制度 计划 目标 2 流程标准化确定怎么 做 1 组织结构的工作流程纵向管理流程 明确上下级的管 理杈限有三个原则 服从指挥的原则 一个上级的原则逐级 的原则 b 横向管理流程 各部门之间是相互服务和相互制 约根据以上原则 制定各部门的工作流程 2 施工工序流程编制 实施性施组 确定个工序间的 前后施工顺序 施工起讫地点 3 质量监控流程 4 安全监控流 程 5 财务流程 6 经济活动分析流程 7 外部协调工作流程 物 资采购 计量 保管工作流程 9 设备租赁 维修 保管工 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 8 作流程 10 后勤及内务工作流程 3 质量标准化通俗地说 就 是做成什么样子 做到什么程度质量标准化包含三个方面 施 工成品的品质规划 施工成品的品质管制 施工成品的品质的 信息跟踪 1 施工成品的品质规划包含 质量目标 质量管理组 织机构 质量管理流程 施工成品的质量控制标准 施工成品的 质量状况记录 2 施工成品的品质管制包含 质量管理流程的教导 质量 管理流程的实施 质量管理流程的核查 3 施工成品的品质的 信息跟踪质量管理流程薮据的收集 质量管理流程数据的分 析 质量管理流程改进 4 作业标准化通俗讲 具体怎么做作 业标准化指以施工现场的安全生产 施工行为的全过程及 其要素为主要内容 遵循安全生产及施工规范的要求 选取最 经济的施工工艺和方法 从而形成企业的作业程序标准并贯 彻 执行该标准的一种有组织的活动作业指导书是施工现 场作业标准化为核心 是现场标准化作业的执行文件 现场每一项作业都是按照作业指导书进行全过程控制 作业指导书 必须明确具体施工的方法 步骤 措施 标准和人员责任 作业指导书 中的施工方法必须达到作业程序合理 性 规范化 作业动作经济性 标准化 作业过程连续性 顺 畅化 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 8 作业指导书的编制原则 1 体现对现场作业的全过程控 制 2 在施工作业开始前编制 按照施工内容 施工规范 施工要求 量化 细化 标准化每一施工工序 做到作业程序有要求 安全有措施 质量有标准 考核有依 据 3 体现分工明确 责任到人 编写 审核 批准和执行应签 字齐全 4 围绕安全 质量两条主线 实现安全与质量的综合控 制 优化作业方案 提高效率 降低成本 5 一项作业任务编制一份作业指导书 6 应规定保证本项作业安全和质量的技术措施 组织措 施 工序及验收内容 5 制度标准化就是做好了或者儆坏了怎么办 当一个项目组建以后 根据公司的相关制度 结合项目具 20