中小企业股权激励机制培训.doc

中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。第一章 为什么要建立（柔性）动态股权激励系统一、企业资本构成二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因静态股权激励的不足三、建立动态股权激励系统的价值企业成功实施股权激励的前提四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现案例2：中小企业的成功标志：短、平、快！辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的？第二章 建立（柔性）动态股权激励系统的前提条件一、对中小企业的要求二、对企业主的要求三、对员工的要求第三章 动态股权激励系统的整体构架一、动态股权激励系统的整体构架二、组织机构和人员体系三、文件制度体系四、动态股权激励系统运行体系第四章 如何构建动态股权激励系统第一节 构建组织机构子系统一、股东会（股东大会）二、董事会三、监事会四、股权激励工作小组第二节 构建文件制度子系统一、公司股权激励管理制度（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用（二）制定股权激励管制度的机构、职责 股权激励工作小组/负责人 董事会u股东会（股东大会）/大股东案例3：家族式企业的董事会管理：你真的懂得管理吗？（三）制定股权激励管理制度的程序与法律问题起草、审核、批准公司法、合伙人法、公司治理环境等（四）设计股权激励管理制度的基本原则股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合 持续动态激励u 约束和激励相结合 合法原则-适应企业可持续发展的需要u与资本市场相结合避免把股权激励当成股权福利（五）股权激励管理制度的主要内容1、实施股权激励的基本前提2、激励性股权分配规则（1）激励对象的确定（2）激励性股权的种类期权模式：案例4：北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的？背靠背？还是三权分立？限制性股票模式股票增值权模式虚拟股票模式（3）激励性股权数量分配规则（4）激励性股权获受价格（5）激励性股权获受时间3、公司治理结构安排4、年度股权激励方案的制定5、员工、激励对象权利保障 6、激励性股权变动的规则7、责任制度：股东违约责任追究与承担第五章 动态股权激励系统的有效运行一、精确考核二、依约兑现分红、股权登记三、规范公司治理，保障股东权利出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨