加强公路工程施工中的机械设备管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文加强公路工程施工中的机械设备管理加强公路工程施工中的机械设备管理 摘要：随着公路建设施工机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用日显重要。因此，必须采取得力的措施对施工现场机械设备进行科学有效的管理。对保证工程质量、进度及企业效益的实现意义重大。 关键词：公路工程 机械设备管理现状 管理效率 Abstract: with the development of highway construction mechanization degree unceasing enhancement, mechanical equipment in the construction process of the increasingly important role. Therefore, we must take effective measures to carry out scientific and effective management of the mechanical equipment in the construction field. To ensure the realization of project quality, significant progress and enterprise benefit. Keywords: highway engineering machinery equipment management status management efficiency 中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号： 机械设备的管理对工程质量、工程进度和企业经济效益的影响都至关重要，因此，施工企业应加强机械设备管理。重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。 1.公路机械设备的管理现状 随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高， 如何更进一步地发挥机械设备的作用，提高设备的使用效率和效益，现已经成为公路工程施工企业管理的一个重要课题。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。道路的机械施工就是在整个道路建设及养护中所需要用到的一切机械，包括前期的勘测设备（全站仪、水准仪等测量仪器），施工前期的挖掘设备（挖土机、推土机、铲运机、装载机等），一系列的机械化代替人工操作的工具。 在公路机械设备的购置中，首先要做好机械的选型工作。机械选型必须遵循技术先进、经济合理和生产使用的原则。对机械的适用性、技术先进性、经济性、可靠性、环保性及维修性等方面进行综合考虑，考虑所选工具的各项指标是否符合现在需求，并且通过科学地计算和分析得到定量和定性的数据作为决策的依据，达到科学合理地选购机械设备和工具是企业所思考和所做的。应根据施工特点和生产需要及本单位的具体情况选择适当的机械。工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。而工程机械设备在管理过程中受到各种因素的影响，从而使工程机械设备的性能不能得到充分发挥。工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足于现状。在公路工程施工过程中，施工机械的合理选型、组合和购置是保证工程质量、确保工期、获得最佳经济效益的关键环节。企业只有对机械进行合理的选择才会提高企业的作业效率。 2.加强公路机械管理的意义 由于公路工程机械大多是重型机械，在使用过程中由于工作负荷大、作业条件恶劣，很容易出现磨损、变形、蚀损、老化现象，如果保养维修不及时就会断裂。从而致使机械动力不足、经济性变差、利用率降低，严重时机械报废。如何更好的加强公路机械化管理，就要领导重视，建立有效的管理机制。加强督办检查，成立设备管理督查小组，不定期对挖掘机、压路机、摊铺机、洒水车等机械设备的油料、配件消耗进行抽查进行检修，使机械达到无故障。根据机械设备的使用频率、自身情况制定保养和检修计划表，做到定期保养、定期检修，及时发现并解决问题，保证施工顺利进行。 3当前工程机械设备管理存在的问题 3.1管理机制不完善与管理观念的误区 传统管理模式的影响使企业对机械设备的管理意识始终跟不上施工管理与技术的发展。一方面，机械设备管理缺乏统一的调配、指挥制度，机械管理人员的队伍也不够专业、稳定，甚至仅靠其他部门人员兼职负责，致使生产设备不配套，特殊设备不到位，设备的档案管理分散、混乱，常造成设备损毁丢失、企业资产流失的不利局面。另一方面，“重施工轻养护”的思想导致项目部为缩短个别项目的工期，使设备长时间、超负荷，甚至带病运行，直接影响了设备性能的发挥及其使用寿命，不利于企业的可持续发展及长期效益的实现。 3.2生产施工与设备管理脱节 由于专业设备管理人员对工程项目部工作参与较少，而项目部的生产管理者则多为路桥工程技术人员，对机械的施工方法、保养知识及设备施工管理等知之甚少，生产与管理双方的交流机会也不多，因此现场操作管理水平必然会受到影响，一些较先进、特殊的设备无法充分发挥其性能优势为生产服务。 3.3设备利用效率差，失修情况严重 各自为政的各施工部门因缺乏统筹安排而无法实现协调合作，工程建设阶段设备资源不足与非建设阶段设备闲置的情况形成了鲜明的对比，短缺和挤压都导致了设备投资效益的低下。另一方面，由于许多企业对人才培养过度专注于建设方面，忽视了对工程机械人才的选拔培训以及专业机械保养管理队伍的建设，导致项目结束后常留有大量需要修理、更新的设备，对企业造成资金和时间成本的极大浪费。 4提高设备管理效率的对策分析 4.1完善管理体制 建立健全规章制度。目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够，对职工缺乏有效的激励手段，必须转变观念，进行彻底的改革，推行一套灵活多变的管理制度。推行新制度的结果必须要使技术水平高、业务技能强的人从改革中得到实惠，促进业务技能差的人主动学习，提高服务技术水平，适应新形势的要求和需要，走出大锅饭的老套。对此，最有效的实现方式应是进行月度单机核算时，要及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩，督促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费用。这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的结算，同时也能真正实现对机械使用环节的控制管理。如果缺乏对这个重要环节的有效控制，有的机械到年底才发现出现了亏损但此时为时已晚。当然，要科学、全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出切实可行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚分明，必然会达到理想的效果。 4.2引进机械管理信息系统 机械设备管理信息系统实现管理手段的现代化。现代社会是信息化的社会，借助于微机进行设备管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械设备管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化设备管理提供有力手段，这种新兴的设备管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械设备管理软件即是明证。因此，设备管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现设备管理的信息化、系统化和规范化，这是通向设备管理现代化的必由之路。 4.3公路工程施工中的设备管理 (1)机械设备使用的合理安排。项目部的机械管理机构要预先周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配，保障机械的合理化使用，科学安排日常设备的调度工作，并编制好设备的使用作业计划。 (2)机械操作手操作规范化。机械操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情况作业，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的运转状况，发现故障及时排除，杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度，避免脱保，使机械保持良好的工作状态。 (3)建立健全的交接班制度。在设备多班作业或多人轮班操作时，为了使操作人员能相互了解情况，防止机械损坏和附件丢失，保证施工连续进行，操作人员必须说明本班生产任务完成情况，设备运转使用情况，燃料消耗和储备情况，设备保修和存在问题，并及时填好原始记录。 (4)做好保养品及零配件的储备。机械的易损件及保养必需品应作好储备，避免因购件周期过长或缺乏造成故障机械得不到及时维修和正常维护，因而影响工程施工进度。 (5)机械租赁。为了保证公路工程如期进行，可对缺少的施工机械应进行租赁，机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。 4.4加强机械成本管理提升经济效益 （1)机械保养维修费用的储备。储备机械维修费用，实行专款专用，能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。机械维修费用可从各项目部直接提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。 (2)机械设备的成本核算机械设备的成本核算应对燃油、润滑油和维修费等。要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况，公路工程项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。 结语；