市领导在××经济工作及纳税大户表彰会上的讲话.doc

市领导在*表彰20*年度纳税超百万元企业会上的讲话各位来宾、企业界朋友们：大家好！今天，*街道在这里隆重表彰20*年度纳税超百万元企业，总结20*年经济工作，部署20*年经济工作，会上还对22家为*经济发展、税收收入、社会进步作出贡献的企业进行表彰，这是一件大喜事，是值得高兴的事，这对于我们总结经验，继往开来，诚信纳税，奉献社会具有重要意义。在此，我代表市委、市政府对大会的召开表示热烈的祝贺！向受到表彰的20*年纳税超百万元企业家和被*国税局、地税局评为20*-20*年度A级纳税信用等级纳税人致以崇高的敬意！20*年是在极不平凡的一年，*的广大干部群众和企业家朋友们齐心协力、团结奋进、迎难而上、共克时艰，全街道经济保持了平稳较快发展。实现了工业总产值44.54亿元，比增15.27%，税收收入2.74亿元，比增17.78%，这些战绩的取得是来之不易的，这与在座的各位企业家是分不开的。*地处*新的政治中心、经济中心和文化商贸中心，地位和作用越来越显现，机遇与挑战并存，我希望各位企业家在新一轮发展进程中，要善于抓住机遇，坚定信心、迎难而上，切实把握发展机遇，充分认识自身发展优势，再创佳绩。为*经济平稳较快发展做出新的、更大的贡献。现在就对企业如何做强做大，提出几点希望和要求，与大家共勉：一、统一思想、认清发展形势 一是我们已经具备了加快发展的基础和条件。*作为新的行政中心，四通八达的交通网络，和谐的人文环境都是发展的前提。在规模扩大的同时，企业坚持走品牌发展、科技创新之路，开发了一批适应市场、技术领先的产品，在行业内形成了良好的信誉和较强的竞争优势，为新一轮发展奠定了坚实基础；二是我们面临着强大的竞争压力。面队突如其来的金融危机，全球经济下滑，加上我们企业规模还不够大，品牌产品还不够多，真正成为行业中的领头羊企业还比较少，竞争优势不明显，抵御风险的能力还不强。所以说，我们必须只争朝夕，奋力赶超；三是我们肩负着光荣的历史使命。*要实现又好又快走前列，争当“海西”建设排头兵离不开各位企业家的努力和付出，没有企业的发展就没有经济的快速腾飞，因此，各位企业家责任重大，责无旁贷。 二、明确思路、再造发展优势 一是发展要大规划。规划是企业发展的龙头。谋求跨越式发展，企业家要有远大的志向，要有高标准的定位。各企业要认真分析内外环境、发展趋势，研究制定今后35年的发展规划。要通过产品开发、市场拓展、项目投入、品牌创建，进一步细化做大做强的路径和措施，一步一步抓推进、抓落实；二是投入要有大手笔。只有大投入才有大产出，这是长期实践得出的基本规律。一些重点企业，如：*、*、*等在较短时间内得到了快速扩张，可能有市场的机遇，但最重要的还归结于多年来一直坚持的连续投入、集中投入、快速投入；三是优势要有大提升，要立足市场，抓好生产经营，力争生产效益更好，对国家贡献更大，要利用当前的好时机，研究企业发展。一方面要把现有的设备发挥好，另一方面要谋划新发展，要维护企业稳定，避免企业矛盾社会化，尤其要维护好职工的利益。三、务实创新、增进发展共识 企业家是企业的核心和灵魂。只有不断解放思想，开阔视野，开阔胸襟，才能团结和带领广大员工创造出一个又一个辉煌业绩。一是要敢于创新。各企业产品结构、经营规模各不相同，要立足实际、勇于探索，敢于突破、敢于超越，不墨守陈规，亦步亦趋。要加大对研发环节的投入，以自主知识产权提升产品核心竞争力和附加值，以产品功能差异化来赢取市场竞争的主动，同时要注重企业内部的精细化管理，降低成本，提升产品市场竞争力；二是要追求卓越。只有一流的追求，才能取得一流的业绩。各企业要确立更高的目标和远大的志向，既要做经济发展排头兵，更要做同行业中的佼佼者。要善于学习，善于借鉴，在不断学习中提高自我，在比较借鉴中超越自我，以一流的产品、一流的服务、一流的信誉获得丰硕的回报；三是要造福社会。各企业的快速成长既有企业家自身的努力，也离不开社会各方面的关心支持，依法纳税、回报社会、造福于民是时代赋予每个企业家的神圣使命。从一定程度上讲，企业家个人的财富也是社会的财富，只有回报社会，个人价值才能得到充分体现。因此，每个企业家都要关心地方经济建设和社会事业，为改善家乡面貌、促进和谐发展多作贡献。 四、要形成强大的发展合力 做大做强企业既是企业自身的追求，也是各级政府和各部门的共同责任。我们要进一步凝心聚力，实施政企互动，努力打造更加宽松的发展环境：一要落实政策，积极宣传，兑现落实多级出台的扩大内需，促进增长的相关政策，尽可能多地争取上级在土地、资金等方面的倾斜和支持；二要抱团协作，单枪匹马闯江湖的英雄时代已经过去，“宁为鸡头，不为凤尾”的观念有待转变，有实力、上规模的企业要从单一的扩大规模再生产中解脱出来，充分发挥研发、品牌和销售网络优势，将生产精力放在产品研发、市场拓展及品牌的营销方面，而将产品配套生产下放给本地中小企业完成，有实力的甚至可以考虑整合兼并上下游企业。中小企业要及时转变观念，将目光转向为规模品牌企业做配套加工、贴牌生产，或以参股等形式成为大型企业的配套车间；三要优化服务。各部门要坚持以服务基层、服务企业为己任，经常深入基层，帮助企业办实事、解难事。特别是在品牌申报、项目上争、银企沟通、土地征用等方面，相关部门要主