总工围挡施工方案11.doc

威威海步特户外用品有限公司1#、2#车间工程-围挡施工方案目 录一、综合说明01二、施工现场平面布置01三、项目管理体系01四、劳动力计划03五、施工进度计划03六、施工工期保证措施04七、施工机械设备投入计划04 八、施工方案04九、施工质量保证措施09十、施工安全保证措施10十一、施工现场环保措施11十二、施工现场及成品保护措施12威威海步特户外用品有限公司1#、2#车间工程-围挡施工方案 一、综合说明1、编制依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）威建发201426号关于规范建筑施工现场围挡管理的通知市建委规范施工现场建筑围挡管理威海市建筑施工现场文明施工实施标准关于加强中心城区建筑施工现场大门围挡管理的通知威海市建筑施工现场文明施工实施标准2、工程概况工程名称：山东开华石油化工经销有限公司加油加气站-加油站项目建设地点：羊亭镇建设单位：山东开华石油化工经销有限公司设计单位：山东齐阳石化工程有限公司监理单位：威海顺通监理公司1、建筑概况：本工程为山东开华石油化工经销有限公司加油加气站-加油站项目，工程地点位于威海市羊亭镇，其中站房建筑面积987.28，建筑层数地上两层，建筑高度7.5m，罩棚建筑面积540，建筑层数一层，建筑高度9.5m，本工程站房建筑结构形式为抗震框架结构，罩棚建筑结构形式为钢结构。2、结构概况：站房为框架结构，建筑安全等级为二级，结构使用年限为50年。建筑抗震设防为乙类。基础形式为桩基础，框架抗震等级为三级。本次围挡施工范围及长度：沿工程项目用地周边安装围挡，总长度约450米。主要特征：大门：宽5米，高4.5米，北侧围挡：高2.2米，其余围挡高1.8米，围挡及大门按集团统一文明施工标准要求样式。3、工程地点的现场条件：施工应做到现场“三通一平”(1) 施工现场平整施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。(2) 修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。4、工程目标（1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。（3）工期目标：确保施工合同要求工期。二、施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:项目经理技术负责人施工技术质量、资料安全器材、成本防腐施工队安装施工队土建施工队项目经理及组织机构图1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.2.3安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.2.4器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。（2）质量管理及质量保证体系2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。 质量保证体系见图（下页）2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。项目经理技术负责人材料设备施工质量、资料施工安全 安装施工队土建施工队防腐施工队质量保证体系图四、劳动力计划 施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备 注1力工10随进度调整2电焊工2随进度调整3瓦工5随进度调整4起重工1随进度调整5电工1随进度调整6油漆工1随进度调整7机械工1随进度调整8其他工5随进度调整9管理人员410总计30五、施工进度计划按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。计划开工日期为2016年9月5日，计划完工日期为2016年12月20日。六、施工工期保证措施1、选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。 2、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 3、科学管理，向管理要速度、要效益。 4、开展施工现场达标活动，搞好文明施工 5、合理安排作业班次，防止噪声影响。6、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。七、施工机械设备投入计划序号名 称规格单位数量备注1运输车辆12铲车辆13吊车25t辆14电焊机400A台1八、施工方案1、施工工艺1）围挡定位依据现场施工平面图，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请监理与业主予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。2）基础施工首先，根据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，采用挖基础坑，C20混凝土浇筑，400*400*400。4）围挡板块焊接安装待基础砼达到一定强度后，进行围挡安装。2、工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将该工程划分为：混凝土工程、制作安装工程和装修等三项工程。3、安装工程施工安排： ） 制订安装工程专项施工方案，与土建工程密切配合、同步施工，集中力量，在人力、物力、机具上给予充分保障，确保工期。 ） 该工程配合工种较多，因而应采用重点部位穿插作业组织施工，土建施工同时进行，达到土建、安装、装修及内部各工种之间协调统一。 ） 组织分段施工，按施工顺序、专业先后，做完一段，验收一段，隐蔽一段。在混凝土工程完工后，必须经过现场实验，实验不合格不得隐蔽。 九、施工质量保证措施（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循规定的质量方针，建立更完善的质量体系，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（三）组织保证措施1.安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。3.以创精品工程为目标，从项目经理到一般管理人员到班长到工人，层层订立严格的质量目标责任状，务必达到质量目标。（四）质量管理制度1.建立质量管理体系，有公司副经理、项目经理、专职质检员、各专业负责人和班组长组成。2.加强人的控制、发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制计划时全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3.加强施工生产进度安排的控制，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。4.加强施工物资的质量控制：物资（乙供料）的采购严格执行物资采购程序，凡采购到的物资，材料人员必须依据采购文件中规定的质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检员参加。5.严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。5.1自检：操作工人在施工过程中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复检，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保工程质量。5.3交接检：每个分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序技术负责人进行交接验收。有关专业技术负责人共同进行验收，满足要求后才能全面施工。6.加强成品保护，指定专人负责，严格执行成品保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（五）技术保证措施1.技术资料管理：1.1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中发现资料中的问题要及时解决。1.2技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。1.3作好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。1.4按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，执行加工订货验收工作。1.5采用网络计划控制施工，全面贯彻执行ISO9001：2000标准和公司质量管理手册、程序文件并按文件进行实施。十、施工安全保证措施1.项目部在落实工地安全管理中应严格按照JCJ592011标准，执行安全生产制度和安全操作规程。 11所有参加施工人员上网前必须接受安全教育，熟知本工种的安全操作规程。施工中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。 1.2严格安全施工“三宝”（安全网、安全带、安全帽）防护落实，狠杀“四大伤害”（即防触电、高空坠落、机械伤害、物体撞击）。施工现场上班“四不准”（即不准上下攀登、不准嬉笑打闹、不准披衣服、不准穿拖鞋、高跟鞋），对身体不适应高空作业者不让进入高空作业。 1.3各类架子及活动支架，按规定搭设，经专职安全员验收后方准使用。使用过程中，未经安全员许可，不得拆改移动。 1.4夜间施工有足够的灯光照明，加强防护措施，加强对易燃、易爆、物品的管理。 2.安装施工安全保证措施2.1 本工程中所含的安装工程由我公司专业安装队负责施工，内部协调很便利，在与其装饰和安装工程的配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合，服从为建设单位及监理部门的协调和管理，积极配合施工。 2.2 制定围挡施工计划，及时为安装、装饰施工提供工作面，并制订相应的配合计划，提高现场机械设备的利用率，其他物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度的前提下，经建设单位同意，予以积极配合。 2.3 施工过程中，安排专人进行协调各专业、工种的施工，对发生的设计变更通知及时下发各有关部门实施，掌握工程动态的变化，防止失控。 2.4 安装设计中标识的埋件、留洞，土建积极配合施工。2.5 本工程安装为配合施工，为确保目标的实现，将积极配合其他施工单位做好成口保护工作，以达到提高质量，提前交付的目的。 十一、施工现场环保措施现场管理目标：按威海市安全文明工地标准施工。（一）文明施工措施1建立和健全文明施工保证体系我公司有完整的文明施工体系进行文明施工的管理。公司每个月进行一次文明施工工地检查评比活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。2落实建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。（二）噪音控制措施1.施工现场要制定降低噪音排放措施。2.严禁夜间装卸钢材制品材料。3.调整施工噪声的分布时间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白天施工，避免扰民。4.将各种噪音高峰期与休息时间错开，一般情况下，晚上10 点以后及中午休息时间不得施工。（三）降低扬尘措施1.施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫。保持清洁。2.建筑垃圾采用容器外运，严禁随意抛洒、倾倒。3.土方现场堆房时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消除排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。4.施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。十二、施工现场及成品护措施1.工地成立专人组成防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品保护措施。2.项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶