2013年度工资分配办法——员工试行.doc

甘肃兴农辣椒产业开发有限公司员工工资管理办法（试 行） 2013年员工的工资分配本着有利于调动员工的工作积极性，让员工充分享受到公司的发展成果，本着多劳多得，效益优先、兼顾公正、公开、公平、透明的原则，特制定本工资分配办法。一、分配原则：工资分配实行以岗位、以责任定薪酬的原则,工资总量靠效益,个人收入靠奉献,形成满负荷,高效益,计件,计时,能高能低,按劳取酬,效益优先分配的原则。结合劳动法和公司运营的实际情况，员工工资分配和发放分为生产期工资、非生产期工资和非参与生产性工资、年度奖励工资，实行月考核。（一）生产期工资1、员工经签订劳动聘用合同后到达指定工作岗位，按照部门下达的工作目标完成的计时、计件工资。2、员工到工作部门后开工前的检修和停工停产后的车间检修和后勤服务工作期间所发放的工资。（二）非生产期工资所有签订劳动聘用合同的员工生产期结束后在休息期间(或放假期间)所发放的工资。（三）非参与生产性工资：1、是指所有签订劳动聘用合同的员工在正常生产期间因某种原因发生的工伤期间计发的工资和护理人员工资。2、员工婚嫁期间或直系亲属死亡期间所发放的工资。3、离开公司外地学习培训超过十天时间以上所发放的工资。二、工资构成：1、员工工资构成：岗位工资岗位津贴绩效（计件）工资学历工资厂龄工资2、内部劳务承包：按工作量大小和计件进行承包和考核。三、生产期工资核定：1、岗位工资：根据员工在公司工作年限、所工作场所的生产生活条件、工作环境、所从事的岗位不同核定分配。2、厂龄工资：所有人员一律按照到兴农公司工作年限为依据（2013年1月份在册人员以连续工龄计发，断档2年以上者不计算断档前工龄，断档2年以内工龄相加计算，断档半年者以连续工龄计算，每人每月计发50元,工龄每增加一年工龄工资月增加50元。3、绩效（计件）工资：（1）一线工人实际核算的计件工资，其中60%按实际发放，25%由主管考核评分核算，15%由行政部全面考核（包括出勤、5S管理等方面）核算发放。（2）生产管理人员绩效按生产平均计件工资的70%-80%考核评定核算。（3）机关主管领导绩效按生产平均计件工资的30%核算，科室员工按生产平均计件工资的20%核算。（4）库管、统计按生产平均计件工资的20%核算。（5）门卫、食堂隶属行政，正式员工绩效按生产平均计件工资的10%核算。4、学历工资中专学历 50元/月大专或初级职称 100元/月本科或中级职称 200元/月研究生或高级职称 300元/月博士生 500元/月四、非参与生产工资核定：（一）工伤期间1、工伤期间住院治疗15天计发核定工资的50%；515天计发55元/人.天；1630天计发50元/人.天；3160天计发45元/人.天；6190天计发40元/人.天；2、工伤期间不需住院治疗的，在家休养的1-5天计发核定工资的80%；5-15天计发核定工资的50%，最长不得超过15天；3、工伤期间住院治疗结束根据伤情确需在家休养，计发40元/天，同住院治疗时间相加最长不得超过180天；超过180天但不超过240天者，计发35元/天；超过240天，不超过300天者，计发30元/天；4、员工工伤期间确需护理，1-5天由行政部派护理人员，护理人员工资执行核定工资100%；5、员工工伤期间确需护理，5天以上，由公司领导同家属协商，由家属或亲属护理，住院期间护理人员工资45元/天；6、夫妻双方均在公司工作，有一方发生工伤，另一方无条件护理，护理期间工资同以上标准执行；（二）婚丧假期间：3天，每天45元/人；（三）学习培训期间：10天以下按基本工资发放，1020天发放核定工资的80%；超过20天发放核定工资的70%； 以上工资均计入各单位成本考核；五、生产期工资考核办法：1、考核核算：本月完成月下达任务的80%时，全额核算。根据出勤天数分配，不随出勤天数和任务的增加而增加，但随出勤天数的减少和生产任务的下降而下降，完不成下达任务的80%时，按所占比例核算。2、考核办法：按考核表分值核算（1）生产管理人员考核分值标准月考核平均分值达到95分以上，按平均计件工资的80%核算；月考核平均分值达到90-95分，按平均计件工资的77%核算；月考核平均分值达到85-90分，按平均计件工资的75%核算；月考核平均分值达到80-85分，按平均计件工资的72%核算；月考核平均分值达到80分以下，按平均计件工资的70%核算（2）机关主管领导考核分值标准月考核平均分值达到95分以上，按平均计件工资的30%核算；月考核平均分值达到90-95分，按平均计件工资的27%核算；月考核平均分值达到85-90分，按平均计件工资的25%核算；月考核平均分值达到80-85分，按平均计件工资的22%核算；月考核平均分值达到80分以下，按平均计件工资的20%核算（3）机关科室人员、库管、统计考核分值标准：月考核平均分值达到95分以上，按平均计件工资的20%核算；月考核平均分值达到90-95分，按平均计件工资的17%核算；月考核平均分值达到85-90分，按平均计件工资的15%核算；月考核平均分值达到80-85分，按平均计件工资的13%核算；月考核平均分值达到80分以下，按平均计件工资的10%核算绩效考核评分标准考核项目考 核 内 容分 值工作任（50分）务能保质保量，提前或超额完成工作任务。4050分能保质保量，按时完成工作任务。3040分基本能按时完成工作任务，偶尔有完不成任务情况。2030分经常不能完成工作任务，或离完成工作任务差距较大。1020分工作能（15）力在执行工作过程中经常有创意性想法，建议多，理念先进。1015分有时在工作中有想法和建议。510分工作无技能改变，无创新意识。5分成本意（10分）识能精心使用、爱护和保养设备，工具；能自觉节约用水、电，不浪费公司财、物。810分成本意识不强，有浪费现象58分无成本意识，造成浪费。5分以下纪律（10分）性能自觉遵守和维护公司规章制度，服从管理，听从指挥。10分基本能遵守规章制度，偶尔有违反现象。510分经常违反公司规章制度，自由主义思想严重。5分以下出勤情（5分）况无缺勤、无迟到、早退现象。出勤率100%。10分请假3天以下，偶有迟到、早退现象。510分请假3天以上，经常迟到、早退。5分以下5S情（10分）况物品、材料摆放整齐、分类归纳；地面保持干净，无杂物、污水，设备保持清洁，仪容仪表端正，并有有活力5分物品、材料基本分类摆放，地面干净，设备清洁，仪容仪表良好，有活力。3分物品摆放混乱，地面不干净，仪容仪表差劲，无精神、活力。1分合计得分 六、年终奖金分配条件：1、凡在公司同意放假时间前5天前解除劳动合同、自行离岗、或因各种事由请假离岗人员一律不予计发；2、凡在本年度内本人发生伤害事故，损失不超过2000元的，按80%执行；损失金额超过2000元，一律不予计发；3、凡在本年度内违章操作致他人伤害的事故责任人，同以上执行；七、其他事项1、各部门根据2012年和实际情况和2013年增加的设备和下达的任务目标，按公司核定岗位和人数均能满足生产需要，确因各单位在实际生产中需要增加人员，公司只补给增加人员的基本工资，绩效工资从增产中产生分配。2、人员少于核定人数，但能满足各单位生产需要时，减少的人员只减少基本工资，不减少效益工资。3、在生产过程中，人员岗位的调整，经管理小组同意后上报办公室备案，工资按调整后的岗位工资执行。 4、与公司签订了正式劳动合同的员工，在合同期内由于个人原因离开工作岗位或解除劳动合同的，按其上班考勤天数，一律执行临时工工资标准，已计发工资与临时工工资标准的差额部分予以扣回。5、与公司签订了正式劳动合同的员工，在合同期内由于个人原因请假，月请事假3天以内的，按实际出勤天计发工资；月请假7天以内的，按