物控系统员工考核办法.doc

物控系统员工考核办法（试行）一、 目的对物控系统员工工作的业绩进行评价，找出不足，激励上进；二、 适用范围 本办法适用于物控部管理人员以及所有员工；三、 考核内容1、仓库规范化管理，主要结合“6S”项目展开考核内容；2、仓库帐、物、卡相符准确率；3、发货准确、及时状况，保障安全库存，工作态度的评定；四、考核数据和事实提供 1、物控部负责提供仓库管理规范考核项目内容和得分情况； 2、财务部提供仓库帐、物、卡相符的准确率数据； 3、生产部、物流部提供发货准确、及时状况的数据，工作态度的评定；供应部提供安全库存保障考核依据；五、考核办法 岗位工资+考核工资六、考核指标1、仓库规范化管理100分，占考核工资的20%；2、仓库帐、物、卡相符准确率100%，占考核工资的50%；3、发货准确、及时状况，工作态度10分制考核，占考核工资的30%。七、考核内容以及方法 （1）、仓库规范化管理，主要结合“6S”项目展开考核内容。记录见附表（逐级考核）100分。 1、所辖区域现场地面是否有杂物、丢落零件、纸屑等。10分 2、物料按规定摆放整齐，标识清晰等。10分 3、使用的办公设备、消防设施清洁、外观维护良好；10分 4、购进的不合格的物料应及时清退，及时通知有关部门；10分 5、车间退换的物料应及时规整，并注明标识；10分 6、办公桌桌面干净无破损，桌面无与办公无关的物品，桌椅摆放整齐人走椅子归位；10分 7、及时填写帐、卡，并与实物相符；10分 8、按照规定及时自行对帐物卡进行盘点；10分9、发现有安全隐患能够及时自行汇报，并得到处理；10分 10、玻璃、窗台透明无污点，清洁彻底无蜘蛛网；10分（2）、仓库规范化管理考核工资计算方法=实际得分数考核工资的20%100（3）、仓库帐、物、卡相符准确率（财务部考核）：仓库帐、物、卡相符的准确率以每月财务对各仓库盘点依据为准，要求相符准确率100%。如达不到100%的，则此项考核工资按相应比例计算，但准确率低于85%时，此项考核工资没有。（4）、帐、物、卡准确率考核工资的计算方法=实际准确率考核工资的50%100（5）、发货准确、及时状况，安全库存保障正常生产，工作态度；记录见附表2，10分制考核发货准确、及时状况，工作态度（10分），由生产部门、物流部门每月分别打分，最终计算取平均值。凡是出现一次问题，扣除2分。安全库存保障（20分），由供应部每月进行考核；1、发货准确、及时状况按照每天生产订单，及时准确地按规定的时间完成收、发物料；工作态度：做到对上级尊重，对下级爱好、帮助，对同事以及其他部门的员工尊敬，工作相互支持，遇事不卑不亢，自行解决不了的问题及时向主管上级汇报。注意自身团队的建设，培养积极进取的精神，培养有良好道德修养的好员工，营造良好的工作环境，塑造良好的企业部门形象。10分2、对安全库存的保障状况，按照安全库存的基本数量规定，及时准确地通报供应部，供应部应按照物控部提供的安全库存量及时组织物料。凡是低于安全库存又没有及时通报供应部而影响生产的，由供应部负责考核。每出现依次问题扣5分。（6）、发货准确、及时状况，工作态度考核工资的计算方法=实际考核分数考核工资的10%30八、考核薪酬仓库组长：200元；其他：100元。九、考核数据由相应部门汇总，每月10日前报HR部核算，相应副总、总经理签字后生效。十、争议处理由于技术原因或配套供应不及时问题，造成的影响生产，报相应主管副总审批，审批确认的不计入考核。十一、考核申诉物控部以及相关部门，为配合考核工作，必须做到以事