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企业成本费用核算论文 费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出下面是小编为大家准备的企业成本费用核算论文希望大家喜欢 一、银行等金融企业成本核算与管理中的主要问题 （一）银行等金融企业成本核算与管理的方法尚不科学 分步法与品种法主要适用于大量、重复、生产单一产品品种的企业银行等金融企业不同于一般企业更不同于生产企业目前分批法是该类企业实施成本核算与管理的基本方法然而目前我国很多金融企业仍然采用分步法和品种法对产品成本进行核算与管理缺乏合理性与科学性 （二）银行等金融企业成本核算的对象不够规范 成本核算对象是指企业在成本核算与分析中应对企业的些成本进行核算和归集成本核算对象的规范性直接影响着企业的成本管理效果目前我国很多银行等金融企业都未实际认识到成本核算对象的重要性在具体的成本核算中没有对金融产品的品种和规格以及具体数量等问题进行充分分析与明确企业所做的成本核算对象仅是以同一个核算对象作为依据这样的成本归集势必不正确也必然会导致金融企业会计期末所计算出的损益与实际数值之间差异较大 （三）银行等金融企业费用分配方法不合理 企业在成本费用的核算与归集中常会遇到一些“共同费用/成本”支出很多金融企业面对这些共同消耗的成本费用并没有制定一个恰当的分配标准而是不管产品的数量、特点等因素将当期的所有成本费用开支均全部分配给完工产品这样的成本费用分配方法无疑会导致企业产品成本虚增成本费用分配的方法明显缺乏合理性 二、完善银行等金融企业成本核算与管理的“要点”分析 （一）成本核算与管理是一个漫长过程需要各部门通力合作 成本核算与管理无法一蹴而就尤其是对银行这类金融企业而言该体系的实现更是需要大量人力、物力、财力的投入与耗费并且在具体实践中需要不断的进行修改与完善因此笔者建议银行这类金融企业可以以工序成本法为前提由粗到细确定产品分类循序渐进地取得产品成本的详细资料其次成本核算与管理是一个系统过程需要多部门协作方能实现唯有各个部门都重视成本节约与有效管理方能最终实现企业降低成本、提高盈利的目的 （二）银行等金融企业应根据市场金融环境不断更新成本管理理念 现代金融企业成本管理工作的有效性很大一部分取决于企业能否树立正确的成本管理理念尤其是在行业竞争日益激烈的今天金融企业应将企业经营战略的制定与成本管理有机的结合起来使企业的综合竞争实力得到提高面对复杂的金融市场环境企业应密切关注同行业其他竞争对手的发展状况和行业规划了解竞争对手可能给自己带来的威胁从而制定出适合本企业现状并有利于企业发展的成本管理战略另外金融企业要注意不断更新成本管理理念注意关注企业内部价值链的潜在变化加强企业各部门间的沟通与协作减少不必要的成本浪费最终达到降本增效的目的 （三）建立良好的信息沟通渠道 对于现代企业来说信息传递成为决定企业发展的重要因素之一金融企业对于信息传递的要求则更甚日常经营中金融企业应注意对于企业内部、行业市场、竞争对手等各个方面的信息搜集要做到全面且多样同时金融企业应建立自身良好的信息沟通渠道加强对市场行情变化、竞争对手动向等信息的重视强调企业内部的信息传递速度和质量注重信息传递的及时性和准确性以有利于公司领导层作出正确的经营决策加强成本控制 （四）强调对于成本控制的监督和考评 加强金融企业对于成本的监控是企业最直接也是最为有效的成本控制方法首先企业应时时关注大额资金的动向对企业的大额开支要实行动态监控严格大额支出的审批管理检查该经济活动是否合理、合法、有效一旦发现问题要及时与相关部门进行沟通采取相应的对策加以纠正确保成本管控的每一项工作都是合理合法的；其次金融企业应建立成本管理责任制企业应首先建立一套完备的成本预算体系该体系可以将成本预算具体到企业的各个部门各部门再根据本部门的岗位设置等情况将部门预算分解到每一个人员各岗位人员对本岗位的成本预算负责进而建立起一套覆盖全企业各个岗位的成本管理控制网使成本管控落到实处；再次金融企业要加强成本管控考核对各部门、各岗位人员的成本控制效果进行考评再将考评结果与员工的绩效考核结果相挂钩以切实的奖惩提高每一个员工对成本控制的执行力度；最后企业应注意对成本控制结果的分析注意对于各职能部门成本管理原始资料的搜集和整理掌握生产经营过程中各个阶段成本管理的第一手资料研究预算成本与实际成本之间的差异将研究结果及时反馈给公司高层领导和各部门领导同时各部门领导应定期召开成本分析会对前一阶段的成本费用情况加以分析和总结从而采取相应措施控制经营成本 （五）适当引用高科技方法提高成本控制水平 在信息化高速发展的今天金融企业应适当运用高科技手段引入成本控制管理软件提高企业成本控制和分析的水平随着计算机技术