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文档简介
员工试用期考核管理制度 试用期员工的考核办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新职员一般有一到三个月的试用期(最长不超过六个月)，新进员工试用期期限根据需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、试用期员工薪酬为转正后基本工资的80%。 三、试用期管理 1、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。 试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。 2、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 3、申请事假需提前1个工作日进行申请，如当日临时申请休事假，则扣除双倍工资。 经批准后方可休假（特殊情况除外）。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人事部将员工转正考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、组长及组织协调部门根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人事部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请组长及组织协调部门、人事部主管审批。 六、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，负责人可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人事部、组长及组织协调部门批准（表附后）。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部提交报告，经组长及组织协调部门、人事部、组织协调部门批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 七、考核结果的评定 1、注考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。 评审分数由自评，经部门主管、人事部、配
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