项目员工岗位月度考核表和绩效面谈记录表.doc

项目部员工岗位月度考核表（部门负责人及分项工程师以上岗位） 年 月姓名部门岗位本月工作述职本月主要工作计划：本月完成工作情况简述：自评完成情况按期， 提前， 拖延如本月完成情况为拖延，请简述原因、拟采取措施或建议：（可附页）下月工作安排下月工作计划及调整：考评人意见考评人对员工上月工作绩效表现的评价结论：优秀， 良好， 基本合格， 不合格考评人对员工绩效偏差的原因分析及改进的意见：考核 考 核 内 容分值自评分直接主管考核项目经理考核综合得分当月工作完成情况工作效率高，能按期高质量完成工作任务。60能胜任工作，工作任务能够如期完成。50工作任务能基本完成。40由于本人主观原因不能完成工作任务。0当月工作任务饱和度饱和。20较饱和。15不饱和。5管理协调能力管理协调能力强，能领导、帮助下属出色完成任务10有一定的管理协调能力，能带领下属完成规定的工作任务8管理能力弱，基本能完成规定的任务5管理协调能力差，无法完成规定的任务0遵守纪律能严格遵守并模范执行公司及项目部各项规章制度。10基本能遵守并执行公司各项规章制度。7遵守规章制度差。0 考核人签名: 总分：注：考核人分值权重由项目部根据项目实际自行确定，项目经理权重不低于40%。项目部员工岗位月度考核表（一般人员） 年 月姓名部门岗位本月工作述职本月主要工作计划：本月完成工作情况简述：自评完成情况按期， 提前， 拖延如本月完成情况为拖延，请简述原因、拟采取措施或建议：（可附页）下月工作安排下月工作计划及调整：考评人意见考评人对员工上月工作绩效表现的评价结论：优秀， 良好， 基本合格， 不合格考评人对员工绩效偏差的原因分析及改进的意见：考核 考 核 内 容分值自评分直接主管考核项目经理考核综合得分当月工作完成情况工作效率高，能按期高质量完成工作任务。60能胜任工作，工作任务能够如期完成。50工作任务能基本完成。40由于本人主观原因不能完成工作任务。0当月工作任务饱和度饱和。20较饱和。15不饱和。5合作态度有较强的团队精神，能自动、自发与人合作，协助他人完成任务。10有团队精神，能够按要求协作他人完成任务8尚能与人合作5与人合作困难，已影响项目整体工作0遵守纪律能严格遵守并模范执行公司及项目部各项规章制度。10基本能遵守并执行公司各项规章制度。7遵守规章制度差。0 考核人签名: 总分：注：考核人分值权重由项目部根据项目实际自行确定，项目经理权重不低于40%。绩 效 面 谈 记 录（首次面谈用）被考核人姓名所属部门岗 位考核月份面谈日期面谈地点面 谈 人职 务面谈原因简述 被考核人陈述上月岗位绩效总结及问题回顾上月岗位计划完成情况简述：绩效出现偏差原因分析客观原因分析：主观原因分析：面谈人对被考核人下月工作和绩效改进的意见和建议 面谈处理意见 面谈人签字：年 月 日项目经理部意见项目部盖章：年 月 日说明：1、本表为月度岗位绩效考核后项目领导和员工绩效沟通面谈的记录；2、面谈处理意见应当明确；3、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。绩 效 面 谈 记 录（二次面谈用）被考核人姓名所属部门岗 位考核月份面谈日期面谈地点面 谈 人职 务面谈原因简述 被考核人陈述上月岗位绩效总结及问题回顾上月岗位计划完成情况简述：绩效出现偏差原因分析客观原因分析：主观原因分析：面谈人对被考核人下月工作和绩效改进的意见和建议面谈处理意见 面谈人签字：年 月 日项目经理部意见项目部盖章：年 月 日说