1武警军师职培训楼竣工工作总结.doc

B2-16中国人民武装警察部队学院 军师职干部培训楼 工程竣工监理工作总结廊坊市博科工程项目管理有限公司2011年12月1日一、工程概况本工程位于河北廊坊市，为中国人民武装警察部队学院军师职干部培训楼工程,场区内拆迁满足施工要求。平面呈凹字形，总长度72.00米，总宽度39.95米，结构高度21.70米。建筑面积8017.21平方米，建筑基底面积1595.08平方米，地上六层（室外地坪至屋面女儿墙高度）。该工程为现浇钢筋混凝土框架结构,建筑设防烈度为八度一组，抗震等级为二级。本工程的0.000的相对标高相当于黄海水平标高16.30米。本工程建筑防火设计等级为耐火等级二级,设计使用年限为50年。屋面防水等级为级，设防为二道。基础形式为柱下条形基础，持力层为粉土层，地基承载力特征值fak120kpa。基础及地梁混凝土强度等级为C30。2、工程项目相关单位相关单位名称建设单位中国人民武装警察部队学院设计单位天津市建筑设计院监理单位廊坊博科工程项目管理有限公司承包单位空军第一建筑安装工程总队勘察单位廊坊市城市勘察院质监单位河北省廊坊市工程质量监督站二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施总监理工程师： 何 英土建监理工程师： 张朝辉 梁育才水暖监理工程师： 郭 辉电气监理工程师： 马洪伟土 建 监 理 员： 罗东旭对本工程我监理公司投入的监理设施有电脑、盒尺、检测尺等。三、监理合同履行情况在本工程施工中，我监理公司认真履行了监理合同，并按合同要求对工程实行监理。合同履行情况较好。四、监理工作成效在本工程施工中，我监理公司认真履行监理合同，对工程认真、负责。主要工作成效如下：（一）、工程进度控制情况：1、合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明：本工程合同工期为2009年12月10日至2011年2月28日，工程合同工期总日历天数446天，实际开工日期为2010年3月3日至2011年11月28日，与合同工期相比较，延期8个月，其中施工许可证开工时间为2010年1月27日，造成工期与合同工期相比延期47天，由于空军第一建筑安装工程总队的承包范围只包括主体结构，其余分部分项工程由七家队伍施工，组织协调工作量较大，一些变更洽商也延误了部分工期。2、在进度控制过程中采取的措施和取得的成效：在进度控制过程中，我监理部下发多份关于进度的监理通知和联系单，督促施工单位组织人、材、机进场，及时上报进度计划，在实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位及时编制调整进度计划，对施工中出现的不合理工序安排，及时对施工单位提出合理化建议；采取事前控制，避免产生质量问题返工而造成的工期延误。（二）、工程质量控制情况：1、合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析：本工程合同约定的质量目标为合格，实际达到工程质量为合格。2、施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况：本工程施工中没有出现重大质量问题。3、工程竣工验收情况：3.1监理预验收情况：经过我监理部预验收后，将对工程实体进行全面而细致的检查的记录，及时下发至各个施工单位，督促其整改，整改合格后，请建设单位共同参与了整改复查，复查结果合格。3.2四方验收情况及结论：经过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四方验收后，一致认为工程质量合格，并共同签署了分部工程验收资料。3.3质监站监督检查情况：质监站工作人员根据监督计划，严格监督施工中个重要节点，例如：本工程部分进场的电缆经复试取样送检后，检测结果不合格，及时提出整改通知，杜绝了安全隐患等，均提出了宝贵意见，认为本工程质量符合设计和规范要求。3.4工程竣工备案情况：本工程已经按照河北省及廊坊市工程竣工备案的要求完成了竣工备案。4、在质量控制过程中采取的措施和取得的成效：在质量控制过程中我监理部采取及时召开现场会议，与施工单位、建设单位及时沟通，严格认真审核施工组织设计和施工方案，原材料进场前严格要求施工单位上报样品，实行见证取样送检，积极采取事前控制和事中控制，防患与未然，出现质量问题后，积极帮助施工单位解决。（三）工程造价控制情况：1、合同价款与实际竣工结算的比较分析： 合同价款与实际竣工结算表 单位：元序号施工单位名称合同价款竣工结算价款实际增加实际减少1空军建筑安装工程总队96013882北京国合建设集团有限公司5562132.53北京建磊国际装饰工程股份有限公司28000004南京消防498568.65545682.785石家庄建工集团有限公司4188619.256中科软科技股份有限公司16153027廊坊市华茂建筑工程有限公司9597068廊坊电梯6656002、承包单位工程进度款的累计申报数及监理单位的累计核定数：由于本工程没有进入竣工结算阶段，尚无此相关数据。3、承包单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析：由于本工程没有进入竣工结算阶段，尚无此相关数据。4、索赔情况：由于本工程没有进入竣工结算阶段，尚无此相关数据。5、在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效：（1）投资控制的组织措施：健全机构、完善分工制度、落实措施。（2）投资控制的技术措施：审核施工组织设计、使之合理化。（3）投资控制的经济措施：分析比费用计划，奖励合理化建议和节约。（4）投资控制的合同措施：按计划付款，控制索赔的发生。经过我监理部全体人员的共同努力，达到了原合同目标。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议： 本工程施工过程中没有大的问题出现，最多的问题是分包单位